正確思維2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理與施工方項(xiàng)目管理有所不同，它涵蓋了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)階段的綜合管理。3.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框之間的連接用單向箭線表示B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹(shù)狀，合同結(jié)構(gòu)圖的形狀為線性答案：C解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框之間的連接用直線表示，A錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)圖矩形框之間的連接用單向箭線表示，B錯(cuò)誤；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示，C正確；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖形狀一般都為樹(shù)狀，D錯(cuò)誤。4.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。7.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：C解析：施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。8.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等屬于組織措施。9.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。10.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，B正確；分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源包括：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料，C錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，D錯(cuò)誤。11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。13.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B解析：選項(xiàng)A、C屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施；分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施。14.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程概算答案：A解析：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。15.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案答案：C解析：實(shí)施（D）職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。A、D屬于計(jì)劃（P）職能；B屬于檢查（C）職能。16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案：A解析：在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。17.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。18.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收答案：CDE解析：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。19.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.施工工藝錯(cuò)誤B.盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D.操作者選用不合適施工方法答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。A、D屬于技術(shù)原因；B屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。20.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”屬于違背基本建設(shè)程序，是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理B.施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理C.材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方項(xiàng)目管理D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理E.施工管理和物業(yè)管理屬于管理方項(xiàng)目管理答案：ABC解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，A正確；施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，B正確；材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，C正確；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理既包括設(shè)計(jì)階段也包括施工階段，不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理，D錯(cuò)誤；施工管理和物業(yè)管理不屬于管理方項(xiàng)目管理這種分類范疇，E錯(cuò)誤。2.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ADE解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，A正確；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，B錯(cuò)誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，C錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，D正確；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，E正確。3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的招標(biāo)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃答案：ABDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。4.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)答案：ABCE解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。規(guī)費(fèi)不屬于成本構(gòu)成分解內(nèi)容。5.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析答案：ABD解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.研究進(jìn)度控制的措施E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括以下主要工作環(huán)節(jié)：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。按時(shí)支付工程款項(xiàng)、設(shè)立提前完工獎(jiǎng)、拖延完工予以處罰都屬于經(jīng)濟(jì)措施。編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式屬于管理措施。9.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序性文件E.質(zhì)量計(jì)劃答案：ABCD解析：質(zhì)量管理體系文件一般由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，但不是單獨(dú)作為一類文件構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在（）等方面。A.適用性B.可靠性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.協(xié)調(diào)性答案：ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。11.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.采用了不合適的施工工藝C.檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略E.盲目追求利潤(rùn)，偷工減料答案：ABD解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，采用了不合適的施工工藝等。C屬于管理原因；E屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。12.施工質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查B.事故的原因分析C.制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理的鑒定驗(yàn)收E.事故損失的評(píng)估答案：ABCD解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的技術(shù)方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（6）提交處理報(bào)告。13.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊(cè)D.績(jī)效報(bào)告E.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：ABE解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊(cè)屬于體系文件的高層文件；績(jī)效報(bào)告不屬于作業(yè)文件范疇。14.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改答案：ABD解析：建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括：（1）減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。15.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的有（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)一步討論和確認(rèn)E.雙方在進(jìn)行合同談判時(shí)，一般先達(dá)成一致意見(jiàn)，再形成合同文件答案：DE解析：在合同談判階段形成的備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等文件不是合同文件的組成部分，A錯(cuò)誤；建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字，還需滿足一定的生效條件才受法律保護(hù)，B錯(cuò)誤；雙方在合同談判結(jié)束后，還需經(jīng)過(guò)一系列審批、簽字蓋章等程序才形成正式的合同文件，C錯(cuò)誤；在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)一步討論和確認(rèn)，D正確；雙方在進(jìn)行合同談判時(shí)，一般先達(dá)成一致意見(jiàn)，再形成合同文件，E正確。三、案例分析題（共5題，每題20分，共100分）案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)商業(yè)大廈的建設(shè)工程，該工程地下2層，地上20層，建筑面積50000平方米。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，實(shí)際開(kāi)挖深度比原設(shè)計(jì)加深了2米，導(dǎo)致土方工程量增加了3000立方米，同時(shí)工期延長(zhǎng)了10天。事件二：主體施工階段，因建筑材料供應(yīng)商未按時(shí)供應(yīng)鋼材，造成停工5天，窩工費(fèi)用達(dá)到10萬(wàn)元。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，擅自修改了部分設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致部分裝飾工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要返工處理。問(wèn)題：1.對(duì)于事件一，施工單位應(yīng)如何處理？建設(shè)單位是否應(yīng)給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償？說(shuō)明理由。2.事件二中，施工單位可以向供應(yīng)商提出哪些索賠要求？索賠的依據(jù)是什么？3.針對(duì)事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？建設(shè)單位可以采取哪些措施？答案：1.（1）施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為28天），向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，隨后在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。（2）建設(shè)單位應(yīng)給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。理由：地質(zhì)條件復(fù)雜屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商難以預(yù)見(jiàn)的不利物質(zhì)條件，這是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于實(shí)際開(kāi)挖深度加深，導(dǎo)致土方工程量增加和工期延長(zhǎng)，并非施工單位的過(guò)錯(cuò)，因此建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位因增加的土方工程量而產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)延長(zhǎng)相應(yīng)的工期。2.（1）施工單位可以向供應(yīng)商提出以下索賠要求：工期索賠：要求供應(yīng)商補(bǔ)償因停工5天而導(dǎo)致的工期延誤。費(fèi)用索賠：要求供應(yīng)商賠償窩工費(fèi)用10萬(wàn)元。（2）索賠的依據(jù)：雙方簽訂的建筑材料供應(yīng)合同，合同中一般會(huì)明確規(guī)定供應(yīng)商的交貨時(shí)間和違約責(zé)任。供應(yīng)商未按時(shí)供應(yīng)鋼材，違反了合同約定。施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，證明因鋼材未按時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致了施工停工，影響了工程進(jìn)度。窩工費(fèi)用的相關(guān)記錄，如人工考勤記錄、機(jī)械閑置記錄等，用于證明窩工費(fèi)用的具體金額。3.（1）施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：質(zhì)量責(zé)任：施工單位擅自修改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致部分裝飾工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)負(fù)責(zé)返工處理，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)返工所需的全部費(fèi)用。工期責(zé)任：由于返工導(dǎo)致工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，可能需要支付建設(shè)單位因工期延誤而產(chǎn)生的損失賠償。法律責(zé)任：擅自修改設(shè)計(jì)方案違反了相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位可能會(huì)面臨行政處罰。（2）建設(shè)單位可以采取的措施：要求施工單位立即停止擅自修改設(shè)計(jì)方案的行為，并按照原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。要求施工單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的裝飾工程進(jìn)行返工處理，直至符合質(zhì)量要求，并監(jiān)督返工過(guò)程。向施工單位提出工期延誤索賠，要求施工單位賠償因工期延誤給建設(shè)單位造成的損失，如逾期交付使用的經(jīng)濟(jì)損失等。若施工單位的行為嚴(yán)重違反合同約定，建設(shè)單位可以根據(jù)合同約定解除施工合同，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。案例二某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為200天。合同中約定，工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每延誤一天罰款3000元。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工要求，導(dǎo)致工程開(kāi)工推遲了10天。事件二：施工單位租賃的一臺(tái)大型設(shè)備出現(xiàn)故障，停工維修了8天。事件三：在主體施工階段，遇到了罕見(jiàn)的暴雨天氣，導(dǎo)致停工12天，部分已完工程受損，修復(fù)費(fèi)用為5萬(wàn)元。事件四：由于施工單位的施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一項(xiàng)關(guān)鍵工作延誤了6天。問(wèn)題：1.分別分析上述各事件，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。2.該工程的實(shí)際工期是多少天？施工單位最終應(yīng)得到的工期獎(jiǎng)勵(lì)或罰款金額是多少？答案：1.（1）事件一：工期索賠：施工單位可以提出工期索賠。理由：業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工要求屬于業(yè)主方的責(zé)任，這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)和控制的，因此施工單位有權(quán)要求延長(zhǎng)工期10天。費(fèi)用索賠：施工單位可以提出費(fèi)用索賠。由于場(chǎng)地條件不具備導(dǎo)致工程開(kāi)工推遲，施工單位可能會(huì)產(chǎn)生人員窩工、設(shè)備閑置等費(fèi)用，這些費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（2）事件二：工期索賠：施工單位不可以提出工期索賠。理由：施工單位租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障屬于施工單位自身的管理問(wèn)題，是施工單位應(yīng)該能夠預(yù)見(jiàn)和控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此不能要求延長(zhǎng)工期。費(fèi)用索賠：施工單位不可以提出費(fèi)用索賠。設(shè)備故障導(dǎo)致的停工損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。（3）事件三：工期索賠：施工單位可以提出工期索賠。理由：罕見(jiàn)的暴雨天氣屬于不可抗力事件，這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免并無(wú)法克服的客觀情況，因此施工單位有權(quán)要求延長(zhǎng)工期12天。費(fèi)用索賠：施工單位可以提出費(fèi)用索賠。對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致的已完工程受損修復(fù)費(fèi)用5萬(wàn)元，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（4）事件四：工期索賠：施工單位不可以提出工期索賠。理由：施工人員操作不當(dāng)屬于施工單位自身的原因，導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤，責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)，不能要求延長(zhǎng)工期。費(fèi)用索賠：施工單位不可以提出費(fèi)用索賠。因施工人員操作不當(dāng)造成的損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。2.（1）原合同工期為200天，可索賠的工期為事件一的10天和事件三的12天，共計(jì)22天。施工單位自身原因?qū)е玛P(guān)鍵工作延誤6天。實(shí)際工期=200+10+12+6=228天。（2）合同約定工期為200天，可索賠工期22天，那么合理工期應(yīng)為200+22=222天。實(shí)際工期228天比合理工期延誤了228222=6天。施工單位應(yīng)承擔(dān)的罰款金額=6×3000=18000元。施工單位最終應(yīng)得到的費(fèi)用索賠為事件三的修復(fù)費(fèi)用5萬(wàn)元，扣除罰款18000元后，實(shí)際得到的費(fèi)用補(bǔ)償為5000018000=32000元。但從工期獎(jiǎng)勵(lì)或罰款角度，施工單位應(yīng)被罰款18000元。案例三某住宅工程項(xiàng)目，建筑面積30000平方米，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人提供的工程量清單中某分項(xiàng)工程的工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為500元/立方米。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，該分項(xiàng)工程的工程量增加到120