外派人員管理暫行辦法總則目的為了加強公司外派人員的管理，規(guī)范外派人員的工作行為和管理流程，確保外派工作的順利開展，充分發(fā)揮外派人員的作用，維護公司和外派人員的合法權(quán)益，結(jié)合公司實際情況和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司因工作需要，派往公司以外地區(qū)（包括但不限于國內(nèi)其他城市、國外地區(qū)）的全資子公司、控股子公司、參股公司、項目現(xiàn)場、辦事處及其他合作單位工作的所有員工。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對外派人員實行統(tǒng)一管理，明確管理職責(zé)和權(quán)限，確保外派工作的有序進行。2.合理配置原則：根據(jù)工作需要和員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等因素，合理選派外派人員，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。3.激勵約束原則：建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動外派人員的工作積極性和主動性，同時加強對外派人員的監(jiān)督和考核，確保外派工作目標的實現(xiàn)。4.依法合規(guī)原則：外派人員的管理工作嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，保障外派人員的合法權(quán)益。外派人員的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，忠誠于公司事業(yè)。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任外派工作崗位的要求。3.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化氛圍。4.身體健康，能夠承受外派工作的壓力和挑戰(zhàn)。5.符合公司規(guī)定的其他條件。選派程序1.需求提出：各用人單位根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提出外派人員需求申請，說明外派崗位的職責(zé)、任職條件、工作期限等情況。2.人員篩選：人力資源部門根據(jù)用人單位的需求，在公司內(nèi)部發(fā)布外派人員招聘信息，組織符合條件的員工報名，并對報名人員進行初步篩選。3.面試考核：人力資源部門會同用人單位對外派人員候選人進行面試考核，了解候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力等情況，確定擬外派人員名單。4.審批決定：擬外派人員名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，正式確定外派人員。5.通知派遣：人力資源部門向外派人員發(fā)出外派通知，明確外派崗位、工作地點、工作期限、薪酬待遇等事項，并辦理相關(guān)派遣手續(xù)。外派人員的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守外派單位的工作紀律和管理規(guī)定，保守公司和外派單位的商業(yè)秘密。2.認真履行外派崗位的職責(zé)，積極完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和工作效率。3.加強與外派單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，維護公司的利益和形象。4.及時向公司匯報工作進展情況和存在的問題，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.積極參與外派單位的團隊建設(shè)和文化活動，促進公司與外派單位的文化融合。6.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)利1.享有公司規(guī)定的薪酬待遇和福利保障，包括基本工資、績效工資、補貼、保險等。2.按照公司規(guī)定享受帶薪年休假、探親假等假期。3.有權(quán)獲得必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.對公司和外派單位的工作提出意見和建議，參與公司和外派單位的民主管理。5.享有法律法規(guī)和公司規(guī)定的其他權(quán)利。外派人員的薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)外派人員的薪酬由基本工資、績效工資、外派補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)外派人員的崗位級別和工作經(jīng)驗確定，按照公司的薪酬制度發(fā)放。2.績效工資：根據(jù)外派人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，按照公司的績效考核制度發(fā)放。3.外派補貼：為了補償外派人員在工作地點的生活成本差異和工作環(huán)境差異，公司給予外派人員一定的外派補貼，外派補貼的標準根據(jù)工作地點的不同而有所差異。薪酬調(diào)整外派人員的薪酬調(diào)整按照公司的薪酬制度執(zhí)行。在外派期間，如外派人員的工作崗位、工作業(yè)績等發(fā)生變化，公司將根據(jù)實際情況對外派人員的薪酬進行調(diào)整。福利保障1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為外派人員繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.商業(yè)保險：為了進一步保障外派人員的人身安全和健康，公司為外派人員購買商業(yè)保險，如意外傷害保險、醫(yī)療保險等。3.休假待遇：外派人員按照公司規(guī)定享受帶薪年休假、探親假等假期。在休假期間，外派人員的薪酬待遇按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.其他福利：公司根據(jù)外派人員的工作地點和實際情況，為外派人員提供其他必要的福利保障，如住房補貼、交通補貼、通訊補貼等。外派人員的考核與評價考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核外派人員在工作崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：主要考核外派人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：主要考核外派人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等方面的表現(xiàn)。4.職業(yè)素養(yǎng)：主要考核外派人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。考核方式1.日常考核：由外派單位對外派人員的日常工作進行考核，記錄外派人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年末，由公司人力資源部門會同外派單位對外派人員進行年度考核，考核方式包括自我評價、上級評價、同事評價等。3.專項考核：根據(jù)工作需要，公司可以對外派人員進行專項考核，如項目考核、培訓(xùn)考核等。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)外派人員的考核結(jié)果，對薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，考核優(yōu)秀的外派人員可以獲得加薪、獎金等獎勵，考核不合格的外派人員可能會面臨降薪、調(diào)崗等處理。2.職務(wù)晉升：考核優(yōu)秀的外派人員在職務(wù)晉升、崗位輪換等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)外派人員的考核結(jié)果，為外派人員制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃，幫助外派人員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.續(xù)聘解聘：考核結(jié)果作為外派人員續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)，考核合格的外派人員可以續(xù)簽外派協(xié)議，考核不合格的外派人員可能會被提前解聘。外派人員的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)外派人員的崗位需求，為外派人員提供相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高外派人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.管理能力培訓(xùn)：為外派人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提高外派人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.文化適應(yīng)性培訓(xùn)：為外派人員提供工作地點的文化、習(xí)俗、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，幫助外派人員更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化氛圍。4.語言培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，為外派人員提供外語培訓(xùn)，提高外派人員的語言交流能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓(xùn)：公司選派外派人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，拓寬外派人員的視野和知識面。3.在線學(xué)習(xí)：公司為外派人員提供在線學(xué)習(xí)平臺，外派人員可以根據(jù)自己的需求和時間安排，自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：人力資源部門根據(jù)外派人員的培訓(xùn)需求，制定外派人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等事項。2.培訓(xùn)實施：人力資源部門按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門對外派人員的培訓(xùn)效果進行評估，了解外派人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。外派人員的管理與監(jiān)督管理主體公司人力資源部門是外派人員的管理主體，負責(zé)外派人員的選派、薪酬福利、考核評價、培訓(xùn)發(fā)展等管理工作。外派單位協(xié)助公司人力資源部門對外派人員進行日常管理和監(jiān)督。日常管理1.考勤管理：外派人員按照外派單位的考勤制度進行考勤，外派單位定期將外派人員的考勤情況報公司人力資源部門備案。2.工作匯報：外派人員定期向公司人力資源部門和用人單位匯報工作進展情況和存在的問題，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.檔案管理：人力資源部門建立外派人員檔案，記錄外派人員的基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價等情況，為外派人員的管理和發(fā)展提供依據(jù)。監(jiān)督檢查1.公司定期對外派人員的工作情況進行監(jiān)督檢查，了解外派人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.外派單位應(yīng)積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，如實提供外派人員的相關(guān)信息和資料。外派人員的返回與安置返回條件1.外派工作期限屆滿。2.外派工作任務(wù)提前完成。3.因公司工作需要或外派人員個人原因，經(jīng)公司批準提前返回。返回程序1.提前通知：外派人員在返回公司前，應(yīng)提前向外派單位和公司人力資源部門提出返回申請，說明返回原因和返回時間。2.工作交接：外派人員在返回公司前，應(yīng)與外派單位辦理工作交接手續(xù)，確保工作的順利銜接。3.返回報到：外派人員返回公司后，應(yīng)及時到公司人力資源部門報到，辦理相關(guān)返回手續(xù)。安置辦法1.崗位安置：公司根據(jù)外派人員的工作表現(xiàn)和工作能力，結(jié)合公司的崗位需求，為外派人員安