托管礦井考核管理辦法一、前言在煤炭行業中，礦井托管模式逐漸成為優化資源配置、提升生產效率的重要方式。隨著行業的發展，為保障托管礦井安全、高效、有序地運行，制定一套科學合理且符合法律法規與行業標準的考核管理辦法至關重要。本人從事煤炭行業相關管理工作二十年，深知規范管理對于托管礦井的重要性，希望通過本辦法，為我們公司的托管礦井管理提供有力的支持，實現公司與托管方的合作共贏。二、適用范圍本辦法適用于公司所有托管運營的礦井。我們鼓勵各托管礦井積極運用本辦法，規范自身管理，確保各項工作順利開展。三、考核管理原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家及地方有關煤炭安全生產、行業管理等方面的法律法規和標準規范，這是我們開展一切工作的底線，希望大家務必牢記并嚴格執行。2.公平公正原則：考核過程和結果要做到公平、公正，對所有托管礦井一視同仁，依據客觀事實和明確的標準進行考核，讓每一個托管方都能在公平的環境下競爭與合作。3.全面考核原則：不僅關注生產任務的完成情況，還要對安全管理、質量管理、設備管理等多個方面進行全面考核，確保礦井的整體運營水平得到提升。4.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結果應用，對表現優秀的托管方給予獎勵，激勵其持續提高管理水平；對不達標的進行約束，督促其整改，促使托管方不斷提升管理績效。四、考核管理組織與職責1.成立考核管理領導小組成員組成：由公司總經理擔任組長，副總經理、總工程師等相關領導為副組長，各職能部門負責人為成員。這個領導小組肩負著重大責任，要全面領導和協調托管礦井的考核管理工作。主要職責：制定和修訂考核管理辦法，審定考核結果，研究解決考核管理過程中出現的重大問題。希望領導小組成員認真履行職責，為公司托管礦井的健康發展把好關。2.明確各職能部門職責安全管理部門：負責對托管礦井的安全管理工作進行考核，包括安全制度執行、安全培訓、隱患排查治理等方面。務必嚴格按照安全標準進行檢查與考核，保障礦井生產安全。生產技術部門：考核礦井的生產計劃完成情況、生產技術管理水平等。要幫助托管方優化生產流程，提高生產效率。機電設備部門：對設備的管理、維護、運行情況進行考核，確保設備正常運轉，為生產提供有力保障。人力資源部門：審核托管方的人員配備、人員素質等情況，保證人員滿足礦井生產運營的需求。財務部門：監督托管費用的使用情況，審核成本控制等財務指標，確保經濟運行合理合規。各職能部門要密切配合，形成工作合力，共同做好托管礦井的考核管理工作。五、考核內容與標準1.安全管理考核（30分）安全制度與執行（10分）制度建設（5分）：查看是否建立完善的安全生產責任制、安全操作規程等安全管理制度，每缺一項扣1分。希望各托管方重視制度建設，做到有章可循。制度執行（5分）：通過現場檢查、查閱記錄等方式，檢查制度執行情況，發現一處違反制度的行為扣0.5分。嚴格執行制度是保障安全的關鍵，大家要切實落實到位。安全培訓（5分）培訓計劃（2分）：查看是否制定年度安全培訓計劃，未制定扣2分。合理的培訓計劃是提升員工安全意識和技能的基礎。培訓實施（3分）：檢查培訓是否按計劃實施，培訓記錄是否完整，發現培訓計劃未落實或記錄不完整的，每次扣1分。希望大家按計劃組織好安全培訓，提高員工安全素養。隱患排查治理（10分）隱患排查（5分）：是否按規定開展隱患排查工作，每周至少進行一次全面排查，少一次扣1分。及時排查隱患是預防事故的重要手段。隱患治理（5分）：對排查出的隱患是否及時治理，治理率應達到100%，每發現一處未及時治理的隱患扣1分。治理隱患要迅速有效，確保礦井安全。事故管理（5分）：發生一般安全事故的，每起扣2分；發生較大及以上安全事故的，該項不得分，并按照相關法律法規和公司規定進行嚴肅處理。安全事故關乎員工生命和公司利益，務必全力防范。2.生產管理考核（30分）生產計劃完成（15分）產量完成（10分）：依據月度、年度生產計劃，完成產量指標得10分，每少完成1%扣1分。希望各托管方合理組織生產，確保產量任務順利完成。掘進進尺完成（5分）：完成掘進進尺計劃得5分，未完成的按比例扣分。掘進工作是保障生產接續的重要環節，要高度重視。生產技術管理（10分）技術資料（5分）：礦井地質資料、采掘工程平面圖等技術資料應齊全、準確，每缺一項或一項不準確扣1分。準確的技術資料是科學決策的依據。新技術應用（5分）：積極應用先進的生產技術和工藝，根據應用效果酌情給予15分。鼓勵大家探索新技術，提升生產效率。現場管理（5分）：通過現場檢查，查看作業現場是否整潔、有序，設備擺放是否規范等，發現一處不符合要求扣0.5分。良好的現場管理有助于提高生產效率和保障安全。3.機電設備管理考核（20分）設備完好率（10分）：設備完好率應達到90%及以上，每低1個百分點扣1分。要加強設備維護保養，確保設備處于良好運行狀態。設備檢修計劃（5分）：是否制定年度、月度設備檢修計劃并嚴格執行，未制定扣3分，執行不到位酌情扣12分。合理的檢修計劃能延長設備使用壽命，保障生產。設備檔案管理（5分）：設備臺賬、技術資料等檔案應齊全，每缺一項扣1分。完備的設備檔案有助于設備全生命周期管理。4.質量管理考核（10分）煤炭質量（5分）：煤炭發熱量、灰分、含硫量等質量指標符合合同要求得5分，每出現一次不符合要求扣1分。要注重煤炭質量，維護公司市場信譽。工程質量（5分）：井巷工程、地面建筑工程等質量符合設計和規范要求，通過檢查發現一處不合格扣1分。高質量的工程是礦井長期穩定運行的基礎。5.人員管理考核（10分）人員配備（5分）：按照礦井生產規模和崗位要求，配備足夠數量和相應資質的人員，每缺一人或一人資質不符扣1分。合理的人員配備是礦井正常運行的保障。人員培訓與持證上崗（5分）：員工培訓率應達到100%，特種作業人員持證上崗率應達到100%，每低1個百分點扣1分。希望大家做好人員培訓，確保員工持證上崗。六、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：各職能部門按照職責分工，不定期對托管礦井進行日常檢查，檢查情況作為考核依據之一。希望各部門在日常檢查中認真負責，發現問題及時記錄。月度考核：每月末，各職能部門根據日常檢查和月度工作情況，對托管礦井進行月度考核評分，并將考核結果報考核管理領導小組辦公室匯總。年度考核：每年年末，結合月度考核結果、年度重點工作完成情況等，對托管礦井進行全面的年度考核。年度考核將綜合考量全年各項工作表現，力求客觀公正。2.考核周期：以月度和年度為考核周期，月度考核是對短期工作的及時反饋，年度考核是對全年工作的全面評價。希望大家重視每個考核周期，不斷改進工作。七、考核結果評定與應用1.考核結果評定月度考核：月度考核得分=安全管理考核得分+生產管理考核得分+機電設備管理考核得分+質量管理考核得分+人員管理考核得分。根據得分情況將月度考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。年度考核：年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年度重點工作考核得分×30%。同樣按照優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）進行評定。希望大家在月度和年度考核中都能爭取優異成績。2.考核結果應用獎勵：對年度考核結果為優秀的托管方，給予一定金額的獎勵，并在后續托管項目合作中優先考慮；月度考核連續三個月為優秀的，給予適當的物資獎勵。希望大家積極爭取，通過努力獲得應有的回報。懲罰：年度考核結果為不合格的托管方，公司將與其進行溝通，要求其制定整改計劃并限期整改。如整改仍不達標的，公司有權終止托管合同。月度考核連續兩次不合格