室外總體工程管理辦法總則目的為加強公司室外總體工程的管理，確保工程質量、進度、安全和成本符合要求，提高公司室外總體工程的建設水平和經濟效益，根據國家相關法律法規、行業標準以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有室外總體工程項目，包括但不限于住宅小區、商業廣場、工業園區等項目的室外道路、綠化、給排水、電氣等工程。管理原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家和地方有關工程建設的法律法規、規范標準，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，加強質量控制和監督，確保工程質量符合要求。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤和協調，確保工程按時完成。4.安全管理原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，加強安全監督和檢查，確保工程施工安全。5.成本控制原則：加強工程成本管理，合理控制工程投資，確保工程在預算范圍內完成。6.協調配合原則：加強各部門之間的協調配合，建立有效的溝通機制，及時解決工程建設中出現的問題。管理機構及職責管理機構公司設立室外總體工程管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司總經理任組長，分管副總經理任副組長，工程管理部、設計部、成本管理部、采購部、營銷部等相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，負責日常工作的組織和協調。領導小組職責1.審定室外總體工程的發展規劃、年度計劃和重大決策。2.協調解決室外總體工程建設中的重大問題。3.審定室外總體工程的質量、進度、安全和成本控制目標。4.對室外總體工程管理工作進行監督和考核。辦公室職責1.組織編制室外總體工程的發展規劃、年度計劃和實施方案。2.負責室外總體工程的日常管理工作，包括工程進度跟蹤、質量檢查、安全監督等。3.協調各部門之間的工作關系，及時解決工程建設中出現的問題。4.組織工程驗收和交付使用工作。5.負責收集、整理和歸檔室外總體工程的相關資料。相關部門職責1.工程管理部負責室外總體工程的施工管理，包括施工隊伍的選擇、施工進度的控制、施工質量的檢查等。組織工程圖紙會審和技術交底工作。負責工程質量和安全的監督檢查，及時處理工程質量和安全事故。組織工程驗收和交付使用工作。2.設計部負責室外總體工程的設計工作，包括方案設計、初步設計和施工圖設計。對設計文件進行技術交底和解釋。參與工程圖紙會審和設計變更的審核工作。3.成本管理部負責室外總體工程的成本核算和控制，包括工程預算的編制、工程進度款的審核、工程結算的審計等。對工程變更和簽證進行成本評估和審核。參與工程招標和合同談判工作。4.采購部負責室外總體工程所需材料和設備的采購工作，包括供應商的選擇、采購合同的簽訂、材料和設備的驗收等。確保采購的材料和設備符合工程質量要求和進度要求。5.營銷部負責收集客戶對室外總體工程的需求和意見，為設計和施工提供參考。參與工程驗收和交付使用工作，負責向客戶介紹室外總體工程的相關情況。工程前期管理項目策劃1.營銷部負責收集市場信息和客戶需求，結合公司的發展戰略和項目定位，提出室外總體工程的初步策劃方案。2.設計部根據營銷部的策劃方案，進行室外總體工程的概念設計，提出設計方案和技術要求。3.工程管理部、成本管理部等相關部門對設計方案進行評審，提出意見和建議。4.領導小組對設計方案進行審定，確定最終的項目策劃方案。設計管理1.設計部根據審定的項目策劃方案，委托具有相應資質的設計單位進行室外總體工程的設計工作。2.設計部負責與設計單位的溝通和協調，及時了解設計進度和設計質量情況。3.工程管理部、成本管理部等相關部門參與設計文件的審核工作，提出意見和建議。4.設計部根據審核意見，組織設計單位對設計文件進行修改和完善，確保設計文件符合國家和地方有關規范標準以及公司的要求。招標管理1.采購部根據審定的設計文件和項目進度要求，編制室外總體工程的招標文件。2.成本管理部對招標文件中的工程量清單和招標控制價進行審核。3.采購部組織招標工作，包括發布招標公告、資格預審、開標、評標、定標等環節。4.工程管理部參與評標工作，對投標單位的施工能力、技術水平、信譽等進行綜合評估。5.采購部與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。合同管理1.采購部負責施工合同的起草和簽訂工作，確保合同條款符合國家和地方有關法律法規以及公司的要求。2.成本管理部對施工合同中的價格、付款方式、結算方式等條款進行審核。3.工程管理部負責施工合同的執行和監督，確保施工單位按照合同約定的時間、質量和進度要求完成工程任務。4.采購部和工程管理部共同負責施工合同的變更和索賠管理，及時處理施工過程中出現的合同變更和索賠事項。工程施工管理施工準備1.工程管理部組織施工單位、監理單位進行施工現場的交接工作，包括場地移交、坐標控制點移交等。2.施工單位根據施工合同和設計文件，編制施工組織設計和專項施工方案，并報監理單位和工程管理部審核。3.施工單位按照施工組織設計和專項施工方案的要求，組織施工人員、材料和設備進場，并進行施工前的培訓和教育。4.監理單位根據監理合同和相關規范標準，編制監理規劃和監理實施細則，并報工程管理部審核。進度管理1.工程管理部根據施工合同和項目進度要求，編制室外總體工程的總進度計劃和月、周進度計劃。2.施工單位按照工程管理部下達的進度計劃，組織施工，并定期向工程管理部和監理單位報送工程進度報表。3.工程管理部和監理單位對施工單位的進度計劃執行情況進行跟蹤和檢查，及時發現和解決進度偏差問題。4.當實際進度與進度計劃出現偏差時，工程管理部和監理單位應要求施工單位分析原因，并采取相應的措施進行調整。如因不可抗力等原因導致進度延誤，施工單位應及時向工程管理部和監理單位提出工期順延申請，經審核批準后可順延工期。質量管理1.工程管理部和監理單位建立健全質量管理體系，加強對施工過程的質量控制。2.施工單位按照設計文件和相關規范標準的要求，進行施工操作，確保工程質量。3.工程管理部和監理單位定期對工程質量進行檢查和驗收，對發現的質量問題及時要求施工單位進行整改。4.施工單位應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保使用的材料和設備符合質量要求。5.工程管理部和監理單位應對隱蔽工程進行驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。安全管理1.工程管理部和監理單位建立健全安全管理體系，加強對施工過程的安全監督。2.施工單位按照國家和地方有關安全生產的法律法規和規范標準，制定安全生產規章制度和操作規程，加強對施工人員的安全教育和培訓，確保施工安全。3.工程管理部和監理單位定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位進行整改。4.施工單位應加強對施工現場的安全防護，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員和周邊環境的安全。5.如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向工程管理部和相關部門報告。工程管理部和監理單位應協助施工單位進行事故調查和處理，分析事故原因，總結經驗教訓，防止類似事故的再次發生。成本管理1.成本管理部根據施工合同和設計文件，編制室外總體工程的成本預算，并分解到各個分項工程和施工階段。2.工程管理部和成本管理部共同對工程進度款進行審核，確保施工單位按照合同約定的進度和質量要求獲得工程進度款。3.成本管理部對工程變更和簽證進行成本評估和審核，嚴格控制工程變更和簽證的發生。4.工程管理部和成本管理部共同對工程結算進行審計，確保工程結算金額準確無誤。現場協調管理1.工程管理部負責施工現場的協調管理工作，包括與施工單位、監理單位、設計單位、供應商等相關單位的溝通和協調。2.工程管理部定期組織召開工程協調會，及時解決施工過程中出現的問題。3.工程管理部負責協調施工單位與周邊居民和單位的關系，減少施工對周邊環境的影響。工程驗收管理竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內容。2.有完整的技術檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。竣工驗收程序1.施工單位完成工程施工任務后，進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位收到工程竣工報告后，組織施工單位進行預驗收，對發現的問題要求施工單位及時整改。3.預驗收合格后，工程管理部組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，工程管理部組織相關部門進行工程交付使用工作。檔案管理1.工程管理部負責收集、整理和歸檔室外總體工程的相關資料，包括工程前期文件、設計文件、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、驗收報告等。2.工程管理部按照國家和地方有關檔案管理的規定，將工程檔案移交公司檔案室存檔。工程保修管理保修期限室外總體工程的保修期限按照國家和地方有關規定以及施工合同的約定執行。保修責任1.施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，負責對工程出現的質量問題進行維修和處理。2.工程管理部負責保修工作的組