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文檔簡介

中國十三冶上海地區子企業

整體重組分立改制實行方案

(送審稿)

按照中冶集團有關企業改制工作H勺規定和建設企業“上海企業實

行子企業式主體改制”的精神,上海企業根據《中華人民共和國企業

法》,結合企業實際狀況,提出了做強做大主業的改制思緒,制定了

上海十三冶實際所管理日勺中國十三冶在上海地區日勺所有資產、人員、

債權債務KJ整體重組改制實行方案,重組后中國十三冶(已由中冶天

工承繼)在上海地區日勺所有資產、人員、債權債務均整合到存續的中

國十三冶上海分企業(簡稱上海分企業)、新上海企業中,其他子企

業將逐漸注銷。

一、中國十三冶上海地區子企業的基本狀況

(-)歷史沿革

一九七八年十月,十三冶武鋼工地上6,000余名職工轉移到上海

寶山,成立了上海寶鋼工程十三冶分指揮部。1992年12月經山西省

和寶山區同意成立了第十三冶金建設企業上海企業,注冊于寶山。

1998年3月經原冶金部同意,組建了國有獨資日勺有限責任企業一一

上海十三冶金建設有限企業,并經原冶金部申報,建設部同意為施工

一級企業。2023年9月上海十三冶金建設有限企業正式更名為上海

寶山十三冶金建設有限企業。2023年9月分立組建上海十三冶建設

有限企業,并獲得國家冶煉一級總承包等資質。2023年根據中冶集

團《有關將上海十九冶金建設有限企業整體并入上海十三冶建設有限

企業的決定》(中冶集企[2023]123號文獻)的精神,上海十九冶金

建設有限企業H勺資產、負債、人員、業務等所有權益和義務整體并入

上海十三冶。

其他各子企業均由上海十三冶在不一樣歷史時期出資成立,

2023年按照國資委清理4級如下子企業口勺規定,投資主體變為中國

十三冶,但人員、資產均未劃轉,實際經營管理也由上海企業負責。

(-)各子企業目前現實狀況

目前,中國十二冶在上海地區子企業分為兩部分C

第一部分是上海十三冶。包括:上海十三冶建設有限企業(國

有獨資,簡稱“上海十三冶建設”)、上海寶山十三冶金建設有限企業

(國有獨資,簡稱“寶山十三冶”)以及上海十九冶金建設有限企業

(國有獨資,簡稱"上海十九冶")。上海十三冶建設擁有健全的經營

班子和管理機構,正常開展經營活動,代表中國十三冶對上海地區W、J

所有資產權益行使管理權;其他兩企業只是為了處理歷史問題保留工

商注冊,并不實際運作,其有關事務所有由上海十三冶辦理。

上海十三冶總部位于上海市寶山區鐵力路2469號,下設12個職

能部門、10個專業分企業(專業分企業分別是建筑分企業、基礎工

程分企業、工程設備分企業、設備安裝分企業、設備檢修分企業、鋼

構造分企業、都市建設分企業、機械分企業、工業爐窯分企業、商品

混凝土分企業)、4個生產輔助單位(國貿企業、汽車租賃企業、科

技檢測企業、培訓企業)、1個生活輔助單位(物業分企業)。

第二部分是上海十三冶建設代為管理的子企業。共29家分為

四類:第一類是需要積極支持、健康發展的子企業,重要是上海中冶

新奧房地產開發有限企業(簡稱“上海新奧”),中國十三冶控股70%,

其他股東為中冶集團組員單位;第一類是已經停止經營正在辦理關停

并轉手續的子企業,共有10個;第三類是還在正常經營準備未來逐

漸注銷的控股子企業,共有15個;第四類為參股企業,共3個。詳

細狀況見下表:

序注冊資本投資金額投資比例與否

子企業類別子企業名稱投資主體企業類型番注

號(萬元)(萬元)(%)長投

需要長期發展工商注冊5。辿萬元,其他2023萬元

1上海中冶瞰房地產有限企業10000建設企業700070.00有限企業否

的子企業地名出資

1寶山區寶百綜合經營部37.0上海企業25.38100.00集體企業否稅務已的

2上海寶銅卜三揖材料處物資經銷部40.0上海企業40.00100.00集體企業是注銷完畢

3上海寶鋼十三布建安裝潢工程企業630.0上海企業53.48100.00集體企業是歐業

4上海寶亨實業企業68.0上海企業68.00100.00有限企業是注銅完畢

已經亨止鰥營51??海寶鋼十二冶普宜門窗方限企業100.00k海企業100100.004限企業否

的廣企業

6上海嘉定星城混隧土有限企業150.0上海企業60.0040.00有限企業否轉讓

7上海卜九市混凝時跟企叱1200.0十九冶717.00100.00有限企業是取業

8上海新涇混凝土制品廠411.00上海企業411.00100.00集體企業是拆迂

9上海德都海鮮酒家80上海企業95.17100.0(1集體企業是轉讓

10上郁由馳商科技有限企業200上海企業20.0010.00有限企業是轉讓

1上海富冶鋼構造有限企業建諛企業2483.00100.0(1育跟企業是工商注冊股權比例88%

正常經營的子2,483.00

企業

2上海寶鋼十三冷稈宅金K枸造廠上海企業100.90100.00集體企業否工商注冊股杈比例95.6%

300.(XI

3上樨龍星構造工程有限企業建設企業588.50100.00有限企業是工商注冊般權比例89.15%

1,500.00

4上海丸全建設工程技術質務有限企業建設企業124.3050.00。跟企業是

248.60

5上漁益城冶金設備修造有限企業建設企業1063.00100.00存限企業是工商注冊岫權比例67%

1,000.00

工商注冊股權比例南京十九冶

6上海十三冶鋼構造有限企業?建設企業400.00100.00有限企業是

400.0014.17%,上海十九冶85.8冊

7上海寶沈冶金工程機械維修有限企業隹設企業636.20100.00有限企業是工商注冊股權比例90%

200.00

8上薛寶銅十三冶錢港建筑材料有限企業建設企業653.00)00.00有限企業是工商注冊股杈比例89.6%

2,122.00

9張家港匕三冶安裝檢修有限企業1800建設企業1800.00100.00有限企業否

10上海十三冶金同制品有限企業1000上海企業10515.00100.004限企業否新投資

11上海洞地建筑勞務有跟企業50上海企業25.0050.00有眼企業否有自然人段東

12上海佚力勞動服務有限企業30上海企業15.0050.00有限企業否有自然人股東

13上海星欣科技發展企業100上海企業100.00100.00有限企業否

U上海中油石油化工有以企業110上海企業110.00有限企業否四個自然人k城建分企業借款注冊

15上海徐佳物業管理價11企業100上海企業100.00100.00有限企業否

1上海寶鋼十三冶寶金構造件廠500上海企業60.1015.37集體企業是工商注冊股權比例5奧

參技企業2上海建材園藝超市有限企業273M.03。限企業

3上麻舟演房地產開發有限企業3000有限企業

目前,上述所有子企業實際均由上海十三冶統一投資和管理,

資產和人員均未進行分割,債權債務均由上海十三冶實際承擔,因此

在實際上上海十三冶可以代表上海所有子企業,故本改制方案如下波

及到資產、人員時所稱上海企業或上海十三冶包括了中國十三冶在上

海地區的所有資產和人員。

(三)上海地區子企業管理機構圖

(三)企業資產及負債狀況

上海企業2023年年報資產和負債狀況:資產總額19.94億元,

負債總額16.35億元,所有者權益3.59億元。資產構造:銀行存款

2.79億元,應收款及其他應收款7.0億元,固定資產2.4億元,長

期投資0.8億元,無形資產0.2億元。負債構造:流動負債14.3

億元,長期負債1.94億元。

上海企業管理的9家正常經營的子企業,投資主體于2023年變

更為中國十三冶,但資產及投資均在上海十三冶資產負債表中體現。

所有29家對外投資單位,上海十三冶建設有限企業財務賬面反應投

資金額總計17338萬元,其中8000余萬元反應為長期投資,其他均

以其他應收賬款方式體現。

(四)企業主導產品及生產經營狀況

1.主導產品

重要從事施工總承包、房地產開發、鋼構造制作安裝、設備檢修、

商品碎加工銷售等業務,其中上海十三冶建設有限企業是建設部認定

的冶煉工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、機電安

裝T程總承包一級資質企、1人同步還具有地基與基礎T程專、川承包一

級、鋼構造工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、冶煉機

電設備安裝工程專業承包一級,以及管道工程專業承包二級資質,通

過國際質量、環境和職業健康安全管理體系認證,具有從工程口勺地基

處理、土建施工、構造制作與安裝、管道制作與安裝、機電設備安裝、

自動化控制、機械化施工,到系統調試、裝飾裝潢直至交付生產的綜

合施工能力。同步還可提供材料、機械、沒備的采購和供應服務。

2.生產經營狀況。

企業目前經營狀況良好,已經持續幾年企業總產值和市場營銷額

創歷史新高,2023年企業總產值達32億元、市場營銷額達34億元,

規模擴張速度較快。企業多次榮獲“上海市重大工程優秀企業”稱號,

2023年跨入了“上海百強企業”之列,位居上海市記錄局公布向上

海市建筑業50強笫5名、上海市施工企業協會評比的施工企業綜合

實力第17名,所屬多家單位多次榮獲“上海市文明單位”稱號。

做為寶鋼建設的重要施工隊伍,企業從寶鋼一期開始至今一直

承擔著原料、燒結、煉鐵、煉鋼、制氧、連鑄、寬厚板軋機、高線等

項目(1勺施工及設備檢修任務。在“優先寶鋼、立足上海、站穩長三角、

輻射長江南”『、J|可步,還涉足國內15個省市和全球多種國家/、J冶金、

化工、電力、輕工、市政、民用、交通等多種施工領域,承建過江蘇

沙鋼、張家港浦項、武鋼硅鋼、武鋼制氧、珠鋼CSP、江西新鋼3.8m

軋機等冶金項目W、J施工,參與過上海地鐵、浦東國際機場、上海磁懸

浮、福州東南汽車、西安黃延高速公路、上海盧浦大橋、上海長峰廣

場、文化花園、文化佳園、北京太平洋大廈、重鋼院高層住宅樓等一

大批國家和地方重點工程日勺施工,在工'業設備安裝、工業設備檢修、

大型機械設備等專業領域內有著非常豐富R勺施工經驗,擁有國內一流

的施工技術和裝備,在施工進度、質量安全、文明施工、技術裝備等

各方面都獲得了驕人'業績,歷年來榮獲了國家優質工程金獎、國家科

技進步特等獎、國家重大技術裝備成果獎、魯班獎等重要的國家和省

部級大獎百余項。

目前,企業重要施工業務集中于沙鋼集團建設項目和寶鋼集團

“十一五”規劃建設項目,2023年承擔的重要工程項目及實物量如

下:

主要實物量

序工程名稱打樁硅鋼枸造鋼構造設備安裝電纜敷設管線施工

號(套)(立方米)制作(噸)安裝{噸>(噸)(千米)(噸)

1沙鋼寬厚板軋機工程4264015001840

2寶鋼4號連鑄機工程5800056006600158005901700

3寶鋼三熱軋工程37043600800280040103501050

4寶鋼2高爐原地大修工程591500385838582100187660

5寶鋼7號制氧機工程800079479434002581279

6寶鋼寬厚板擴建工程1502460012009224580330

7浦鋼連鑄工程157546045199087500154041120

8浦鋼搬遷精整工程65001220232300023000

9寶鋼冷軋薄板工程1300300004000270023050

10海外工程12023

寶鋼集團項目合計995433374557960552524845220235189

十大項目總計995433374569960552524845235067029

(五)職工基本狀況

截至2023年8月31日,企業職工總計5444人,另有離退休職工

2,953人。目前許多分、子企業,機構龐大,其中企業在崗人員中,

有一部分人已不能合用既有日勺崗位,有一部分崗位是虛置日勺,冗員多,

人員承擔重日勺狀況相稱嚴重。

在崗人員年齡構造:35歲如下2066人,占45%;36至40歲947

人,占20%;41至50歲1245人,占27%;51至55歲360人,占8%;55

歲以上20人,占0.4%;總計4638人,平均年齡:36歲。

在崗人員學歷構造:中專如下2551人,占55%;中專580人,占

13%;專科880人,占19%;本科618人,占13%;碩士9人,占0.2%。

在崗員工崗位狀況:管理層2478人,占53.4%(其中:技術人

員964人,管理人員1514人);作業層2160人,占46.6%。

二、企業重組改制的指導原則和目的

(一)企業改制的原則:

1、能使企業最大程度地滿足社會需求,有助于企業的創新提高

發展;

2、實現投資主體多元化,利于增進國有資本的保值增值,利于

建立科學、有效日勺企業治理構造;

3、能使滿足企業需求、愿為企業發展做出奉獻肚|廣大員工受益,

有助于建立良好H勺生產經營秩序。

這個原則強調的是企業日勺改制要讓出資人、企業和員工共同發

展,要讓國家、企業和員工共同受益。

(二)改制目的

1.建立符合現代企業制度規定出J企業治理構造和全新W、J決策、

監督、約束機制和全新KJ平常運行機制

以建設“上海市著名建筑承包商和現代化一流企業”為目的J,通

過改制,轉換經營機制、創新發展模式,實現如下詳細目W、J:

(1)實現決策和經營有效分離,構建科學H勺決策機制和執行機

制;

(2)完善薪酬體系、加強考核體系,建立面向市場KJ鼓勵機制;

(3)創新用人機制,建設一支高素質職業化H勺人才隊伍;

(4)量化管理、精益生產,提高項目經營管理水平;

(5)滿足轉型和走出去規定,提高資本運作、商務籌劃水平;

(6)健全內控制度、改善監管措施,強化經營風險防備機制和

內部約束機制;

(7)建立技術創新體系。

2.妥善處理歷史遺留問題,提高企業市場競爭力。

歷史承擔沉重、人員構造不合理是影響企業發展的重要不利原

因。通過改制,妥善處理歷史遺留問題,扎實企業資產,改善企業產

權構造,精干主業、分流冗員。

3.通過員工參股,加大對高中層經營者和企業骨干的約束鼓勵

力度。

4.理清投資產權關系,規范對子企業和對外投資的管理。

通過中高層經營者出資,管理、技術、經營骨干人員和作'憶人員

出資,實現投資主體多元化,建立現代企業制度,提高企業經營管理

水平。

三、改制基本思緒

(一)模式選擇

企業改制形式選擇整體重組分立改制模式:注冊存續企業作為中

國十三冶KJ分支機構,負責內退、離退休職工管理等歷史遺留問即;

物業分企業與主業剝離;改制企業注冊為有限責任企業,由中冶天工

控股,高中層經營者和骨干員工持股,繼承原上海地區各子企業的所

有經營活動;上海中冶新奧保留不變,合適時候企業名稱改為上海中

冶置業有限企業。

(二)改制操作思緒

1、資產重組。由中國十三冶將其所有資產和負債統一評估作價

后實行改制重組,上海地區的資產和負債部分由中冶天工投入新上海

企業,部分留在存續企業。上海企業所承擔的存續費用由新上海企業

以負債的形式對中冶天工逐月償還,其他子企業由新上海企業負責逐

漸取消,物業分企業K、J國有資產所有退出。

2、人員重組。從事主業的員工與新上海企業重新簽訂勞動協議;

勞務企業、物業企業員工置換身份,與主體剝離;內退等不參與改制

的員工與存續企業簽訂勞動協議。

3、機制轉換°新上海企業注冊為有限責任企業,由中冶天T控

股,管理層和經營者團體、員工共同持股,建立科學規范的現代企業

制度,實現管理體制和經營機制的主線性轉變。

4、輔業剝離c物業分企業與主業剝離。(方案單獨制定)

四、資產重組方案

2023年終,中國十三冶在上海地區的總資產有19.94億元、總

負債16.35億元、所有者權益3.59億元,改制時對上述資產負債進

行整體重組。詳細方案如下:

(一)凈資產分割方案

1、新上海企業注冊資本約0.5億元做為新上海企業口勺實收資

本,中冶天工反應為長期投資。

2、存續企業保留萬元。

3、其他凈資產(約萬元)所有由中冶天工對中國十三冶負

債并轉由新上海企業詳細承擔。新上海企業將負債及1%的利息分23

年按月以現金日勺形式對中冶天工償還,中冶天工以相似的方式償還中

國十三冶,中國十三冶再向其上海分企業次付用于支付存續費用。

(二)債權、債務分割方案

1、物業分企業的已經有或潛在的債權、債務由改制后口勺企業各

自承繼。

2、其他所有已經有或潛在的債權債務(包括對進入新企業的其

他子企業的連帶責任和連帶權益)由新上海企業承繼c

(三)其他專有技術、經營資格、使用資格、經營資質、商譽等

所有非價值形態的權益分割方案。

1、物業分企業目前使用、所有或潛在擁有的所有非價值形態的

權益由其各自承繼。

2、其他中國十三冶及其上海地辨別支機構、子企業在各個時期

所使用、所有或潛在擁有W、J所有非價值形態的權益(包括:各類經營

資質、營銷渠道和區域、土地租賃權、專有技術、商業品牌等等)由

新上海企業承繼。

五、人員重組方案

(-)進入新上海企業的人員。

目前所有主業從業員工所有進入新企業,重新簽訂勞動協議,嚴

格按照市場原則實行新的用工用人制度,本著“強鼓勵、硬約束”時

精神,建立競聘上崗和末位淘汰等新H勺錄取、獎懲、解雇等用人機制,

對于無法滿足新企業需求口勺員工,企業將依法與其解除勞動關系,對

于業績突出的員工將通過股權鼓勵等方式,加大鼓勵力度。新企業將

改革薪酬福利制度,到達退休年齡的員工將所有依法轉入社保機構,

取消老企業實行口勺退休非統籌費用等政策。

(二)改制前的內退人員、離退休人員所有留在存續企業。

(三)物業分企業的員工按照輔業剝離改制方案的規定實行。

六、新上海企業改制重組方案

(-)新上海企業的股本及股權構造設計

1、改制后新上海企業名稱:上海xx建設有限企業(如下簡稱

“上海xx”或“新企業”)。管理層、骨干技術經營層按不一樣崗位

以現金出資;一般員工自愿以現金出資。

2、注冊資本人民幣10,000萬元。

3、新企業股本構成:

(1)“中冶天工”以企業既有資產評估作價人民幣5500萬元出

資,占總股本口勺55%;

(2)員工以現金出資4500萬元,占總股本的45%。

4、新企業股東出資方式:

(1)中冶天工以實物資產投入新企業,在新企業成立時依法辦

理產權變更手續。

(2)新企業員工以現金出資。(詳細方案見附件一)

(-)新企業的法人治理構造及組織構造

新企業按照“產權清晰、權責明確、管理科學、流轉順暢”的現

代企業產權制度原理和《企業法》有關規定,建立規范的現代企業法

人治理構造,分離出資人財產權和法人財產權,分離決策層和經營層。

1、新企業法人治理構造:

(1)根據《企業法》有關規定設置股東會、董事會、監事會、

經理層。

(2)股東會是企、巾的最高權力機構,由全體股東構成.初次股

東會由中冶天工召集和主持。全體股東通過股東會依法參與企業管

理,享有投資收益、重大決策和選擇管理者等權利。隱名股東與顯名

股東日勺關系由企'業和律師見證,保證所有股東W、J合法權益能得到有效

的維護。

(3)董事會是企業日勺經營決策機構。由5人構成,其中:中冶

天工派駐3名、職工代表大會選舉1名職工董事、其他股東選舉1名。

董事會設董事長一名,由董事會組員選舉產生,是企業出J法定代表人。

(4)監事會由3人構成,由股東會推選。監事會對股東會負責,

根據《企業法》對董事、總經理、總工程師、總會計師、總經濟師等

高級管理人員和企業財務狀況進行監督,企業董事、(副)總經理、

(副)總師、財務負責人不得兼任監事。監事會設監會主席1人,由

監事會構成人員選舉產生。

(5)經理班子是企業平常經營管理機構,對董事會負責。經理

班子由總經理1人和副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師若干

人構成。總經理由董事會聘任,經理班子其他組員由總經理提名,董

事會聘任。

(6)企一業董事長不兼任企業總經理。

(7)董事會下設工作機構:戰略發展和企業管理委員會、審計

委員會和薪酬考核委員會,各委員會是董事會決策口勺專業征詢機構,

負責企業戰略發展、企一業管理、經營審計、風險防備、薪酬考核等問

題的研究,并按照董事會的規定提交研究匯報和提議「各委員會由企

、業內部專業人士和外部專家構成,委員會主任由董事長或董事擔任。

2、新企業組織構造日勺設置:

新企'也設若干精干高效日勺職能部門,下設若干個項目經理部或事

業管理部、若干個專業分企業和生產輔助單位。

(三)新企業五年轉型規劃設想

新上海企業繼續貫徹執行《上海十三冶建設有限企業2023-2023

年五年發展規劃》,實行轉型和走出去戰略。

企業轉型總體戰略:“以施工總承包為主業,以房地產開發、鋼

構造加工、工業設各檢修技改和商品混凝土為四大支柱,五大板塊互

為將角、協調發展”的轉型方向,并將房地產和鋼構造作為重要突破

口,力爭在2023年前后成長為企業長富久安日勺支柱。按照這一規劃的

規定,2023年將上海十三冶打導致為國內著名建筑承包商,贏得政府

有關部門和建筑市場的普遍承認。

在規劃實行過程中,各板塊在不一樣步期、不一樣項目中既要各

有側重、突出重心,又要互為將角、協調發展。從整體而言:“五年

規劃”大體以2023年前后為界分為兩個階段。在前一階段要抓住寶

鋼■?一五”規劃建設『、J有利時機,以冶煉施工總承包為基石,實現

精益生產、集約經營,創新提高管理、經營、技術等各方面,為企業

轉型提供資金、技術、管理支持,為其他板塊的發展爭取時間。房地

產、鋼構造是要緊緊抓住有利時機,聚焦企業的資金、技術、管理、

人才等資源重點培育,保證在2023年有歷突破,在2023年此前形成

規模,在后一階段成長為企業長富久安的支柱。這樣,上海十三冶的

技術、經營、管理資源才能得以充足發揮,并培育出新出J管理、經營、

技術優勢,企業“五年規劃”制定的各項指標才能實現,也只有這樣,

上海十三冶才能在2023年此前實現真正的轉型,才能創新提高、做

大做強,最終實現長富久安。

七、其他子企業的改制重組方案

(-)上海中冶新奧作如下處理:合適時機變更名稱為“上海中

冶置業有限企業”,并按照各股東單位改制后的實際狀況變更投資人

名稱。

中國十三冶將其在上海中冶新奧中日勺所有權益和義務轉移到新

上海企業,作為新上海企業的投資子企業管理。

(二)其他28個子企業如下處理:

目前因多種歷史原因尚不能立即取消R勺,待此后條件成熟時逐漸

注銷;因經營實際的需要尚不能注消的,臨時保留,但此后將不再作

為子企業管理,而是作為內部核算單位管理,其一切證、照、章等均

由新上海企業管理部門統一管理。

八、輔業改制方案

物業分企業和兩個勞務企業與主業剝離,無產權紐帶關系或其他

從屬關系,但在5年扶持期內,新上海企業優先向物業企業提供市場

機會。(詳細方案見附件二)

九、存續企業的管理和運作

(-)企業的定位與管理

中國十三冶上海地區子企業在企業業務、資產及資源分立重組

后,保留中國十三冶上海分企業做為存續企業,承擔企業所有留存職

能、業務、人員的I管理。企業配置健全的管理機構和必要日勺管理人員,

承擔原企業留存的各項管理職能,詳細包括對原企業離退休、內退人

員和職工遺屬日勺管理。同步作為

(二)企業的名稱、性質、注冊地

企業名稱:中國第十三冶金建設企業上海分企業(簡稱十三冶上

海分企業或上海分企業),為獨立注冊的中國十三冶的分支機構。

企業性質:國有。

注冊地:上海(寶山)

(三)企業組織機構的設置

企業根據其管理與經營的需要,組織有力的管理人員、設置對應

的組織管理機構,保證做好各項存續業務。

1、存續分企業從上海企業機關和各二級企業既有管理人員中抽

調管理人員30人,與新上海企業簽訂勞動協議,負責存續分企業的

管理事務,同步受新上海企業的委托代為管理新企業的內退人員。

2、機構設置:設經理一人、常務副經理一人、副經理(副書記、

工會主席)若干,下設綜合辦公室、經營部、保障服務中心。

3、各部門職能劃分:綜合辦公室負責辦公行政事務、管理人員

人事勞資管理、穩定工作、黨群工作等;經營部負責財務資產、內部

關聯交易管理等;保障服務中心下設醫保辦公室、社保辦公室、離休

辦公室,其中醫保辦公室在上海市醫保中心指導下負責存續人員的醫

保交納、就醫指導等工作,社保辦公室在上海市社保中心的指導下負

責存續人員KJ工資發放、社保交納、辦理內退人員退休手續等事務,

離休辦公室在上海市老干局指導下負責離休老干部服務工作。

(四)存續企業資金來源渠道。

存續企業預提費用測算表

單位:元、人

離休人員退休人員非在崗人員

其中:23年6月底前內退人員職工迪8

年份費用合計人合計23年7月后退休人員恃崗人員不到規定內退

費用退休人員

人致費用人致費用人數費用人敖員用人數費用人教費用人數費用

2023335723033792500029526343s4823285002872624134097664489947483886RO241657710115964112390327

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2023300120863177500030976655453223548030)58621852438643898078127548213004758327700130451852

20232852929229725000315467779162190470631096420716366438980781219找39508如7731612136474445

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20232507491425625000327970465712103451934711762527224618863160613223142243?75908284158519229

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合計5675(100S1303W1373152361698784569192518297167405945101211373956079

十、需要上級支持和協調處理的歷史遺留問題

(一)有如下三個歷史遺留問題在賬面上未反應,但估計未來必然發

生,估計金額7000萬元,請中國十三冶協調預提費用:

寶山盛橋三角地有200戶居民仍居住在簡易樓房,因歷史原因沒進行

房改,面臨搬遷,因無產權寶鋼不會予以賠償,要搬遷需費用2023萬元;

寶山果園改造樓228戶居民,因房改不徹底,社會不接受水電收繳業

務,仍由我企業代收并補交工業與民用水電價格差價,水電改造需500萬元;

原十九冶并入十三冶職工有588戶居住在寶山富楊路,無產權證,若

辦理產權證需變更土地屬性,需發生費用4500萬元。

(二)目前立即注銷各子企業尚有難度,須待改制后逐漸處理,

故須上級在本方案批復及此后管理中對這一問題做出尤其明示,以便

據此注銷子企業和劃撥資產。

附件一:

新上海企業員工出資實行方案

根據《企業法》和《中國十三冶上海地區子企業整體改制實行方

案》有關規定精神,為做好上海十三冶建設有限企業(簡稱“上海十

三冶”或企業)員工持股工作,特制定本方案。

一、員工出資的目的I和意義

1、實現上海十三冶的投資主體多元化,建立獨立、穩定的企業

法人財產權,推行規范的現代企業制度;

2、增強決策層、經營層和技術管理骨干層的經營管理責任,充

足發揮股權的鼓勵約束作用,使決策者、經營者和技術管理骨干日勺收

益與企業效益同步收縮;

3、建立科學決策機制和經營管理機制,實現企業的創新提高、

持續穩定發展。

二、員工出資原則

1、現金出資原則:員工必需以現金方式出資。

2、任職出資原則:企業在決策層、經營層以及重要技術管理崗

位中設置“職務股”,在上述崗位上任職的員工必需出資,但按照中

冶集團的有關規定,中冶天工高管層組員不得在企業出資;不在企業

任職日勺自然人不得以任何名義和方式在企業出資O

3、出資為崗位股:為強化鼓勵約束機制、建設優秀的人才隊伍,

員工出資額與崗位掛鉤,崗位變更后出資也對應變更,離開企業后必

需退出出資。

4、責權利相結合原則:“職務股”具有質押的性質,決策層、

經營層和重要技術管理人員必需保證其職務行為的I合法性和恰當性,

在此前提下時依法按照出資比例行使出資權利和履行出資義務,如因

職務行為的不合適或不合法給企業導致重大損失,企業有權予以經濟

懲罰,假如不給賠償,企業可以將紅利或股本折價賠償。

5、短期利益與長期利益相結合原則:實行員工出資,通過股權

鼓勵口勺方式將決策層、經營層和重要技術管理人員的利益與企業的長

遠發展緊密結合起來,實現員工與企業共同發展,從而使企業時階段

件目日勺與長遠目日勺統一起來、使員T的職業發展目的與企'山的戰略目

時統一起來。

三、員工出資的范圍、原則以及出資時間、程序

1、員工出資的范圍

企業在崗中高層管理人員、經營管理骨干人員必需出資,其他員

工自愿出資,其中,距退休年齡不到一年日勺員工不出資,據內退不到

一年日勺中高層干部可以不出資。

2、出資原則

企業高層、中層經營管理崗位根據經營管理責任大小核定出資原

則,其他員工由企業根據出資狀況確定單位出資。詳細原則如下:

出資額合計

崗位崗位數

(單位:萬元)(單位:萬元)

中冶天工領導4一—

企業經營班子組員660360

助理、副總師64024()

A類項目經理1040400

統管項目部B類項目經理920180

項目工委書記42080

專業分企業經理、書記2030600

職能皆門正職1225300

輔助單位正職22040

項目部、專業分企業副職118151770

職能部門、輔助單位副職3410340

領導干部合計221+44310

其他員工385190

總計258+44500

備注:1、兼職者按照最高崗位出資;

2、在上海企業任職的I中冶天工領導4人,已在中冶天工出資,按照中冶集團規定不

得在上海企業出資。

出資額合計

岡U-I位/-X.崗位數

(單位:萬元)(單曲萬元)

建設企業領導4-—

40(天工助理、

企業經營班子組員6240

二級正職)

30(天工二編反

助理、副總師6180

-麟瞪理)

A類項目經理1030300

統管項目部B類項目經理920180

項目工委書記42()80

20(天工機

專業分企業經理、書記20400

關正職)

職能部門正職1220240

10(天工(1關跚、

輔助單位正職220

二鰭履理)

項目部、專業分企業副職118101180

職能部門、

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