企業戰略與并購重組作業指導書

第一章企業戰略概述..............................................................2

1.1企業戰略的定義與重要性..................................................2

1.2企業戰略的類型與層次....................................................3

1.2.1企業戰略的類型.........................................................3

1.2.2企業戰略的層次.........................................................3

1.3企業戰略管理過程.........................................................3

第二章企業內外部環境分析........................................................4

2.1宏觀環境分析............................................................4

2.1.1政治環境分析.....................................................4

2.1.2經濟環境分析.........................................................4

2.1.3社會環境分析.........................................................4

2.1.4技術環境分析.........................................................4

2.1.5環境與法律環境分析..................................................4

2.2行業環境分析............................................................4

2.2.1行業競爭格局分析......................................................4

2.2.2市場容量分析..........................................................5

2.2.3行業生命周期分析......................................................5

2.3企業內部環境分析........................................................5

2.3.1企業資源分析..........................................................5

2.3.2企業能力分析..........................................................5

2.3.3企業文化分析..........................................................5

第三章企業戰略目標與規劃........................................................5

3.1企業戰略目標的制定......................................................5

3.1.1分析外部環境...........................................................5

3.1.2評估內部資源...........................................................6

3.1.3確定企業愿景和使命.....................................................6

3.1.4制定戰略目標...........................................................6

3.2企業戰略規劃的步驟.......................................................6

3.2.1確定戰略規劃期限.......................................................6

3.2.2制定戰略方向...........................................................6

3.2.3制定戰略措施...........................................................6

3.2.4設定戰略目標...........................................................6

3.2.5制定戰略實施計劃.......................................................6

3.3企業戰略規劃的執行與監控................................................7

3.3.1組織結構調整...........................................................7

3.3.2資源配置...............................................................7

3.3.3戰略實施跟蹤與評估.....................................................7

3.3.4內部溝通與協調.........................................................7

3.3.5建立激勵機制...........................................................7

3.3.6風險管理...............................................................7

第四章并購重組概述..............................................................7

4.1并購重組的定義與類型....................................................7

4.2并購重組的動因與效果....................................................7

4.3并購重組的法律法規環境..................................................8

第五章并購重組前的準備..........................................................8

5.1并購重組的戰略規劃......................................................8

5.2目標企業的篩選與評估.....................................................9

5.3并購重組的財務分析.......................................................9

第六章并購重組的實施............................................................9

6.1并購重組的交易結構......................................................9

6.2并購重組的談判與合同簽訂...............................................10

6.3并購重組的支付與融資...................................................10

第七章并購重組后的整合.........................................................11

7.1并購重組后的組織整合...................................................11

7.2并購重組后的文化整合...................................................11

7.3并購重組后的業務整合...................................................12

第八章并購重組的風險管理.......................................................12

8.1并購重組風險識別.......................................................12

8.2并購重組風險評估........................................................13

8.3并購重組風險控制........................................................13

第九章企業戰略與并購重組案例分析..............................................14

9.1國內企業戰略與并購重組案例分析........................................14

9.1.1案例一：中國化工收購先正達..........................................14

9.1.2案例二：美的集團收購庫卡............................................14

9.2國際企業戰略與并購重組案例分析.........................................15

9.2.1案例一：可口可樂收購匯源果汁.........................................15

9.2.2案例二：迪士尼收購21世紀?？怂?.....................................15

第十章企業戰略與并購重組的未來趨勢............................................15

10.1企業戰略發展趨勢.......................................................15

10.2并購重組市場趨勢.......................................................16

10.3企業戰略與并購重組的政策環境與挑戰....................................16

第一章企業戰略概述

1.1企業戰略的定義與重要性

企業戰略是指企業在一定的歷史時期內，為實現其長期發展目標，根據企業

的內外部環境、資源條件以及市場變化，對企業的整體發展方向和資源配置進行

系統規劃與決策的過程。企業戰略是指導企業發展的總綱，決定著企業的生存和

發展。

企業戰略的重要性主要體現在以下幾個方面:

(1)明確企業發展方向：企業戰略有助于企業明確自身的發展目標，為企

'業的長遠發展提供指引。

(2)優化資源配置：企業戰略有助于企業合理配置資源，提高資源利用效

率。

(3)增強企業競爭力：企業戰略有助于企業培育核心競爭力，提高市場競

爭力。

(4)降低經營風險：企業戰略有助于企業應對市場變化，降低經營風險。

1.2企業戰略的類型與層次

1.2.1企業戰略的類型

企業戰略按照不同的分類標準，可以分為以下幾種類型：

(1)按照戰略目標分類：可分為成長戰略、穩定戰略和撤退戰略。

(2)按照戰略層次分類：可分為總體戰略、業務單元戰略和職能戰略.

(3)按照戰略內容分類：可分為市場戰略、產品戰略、技術戰略、人才戰

略等。

1.2.2企業戰略的層次

企業戰略分為以下三個層次：

(1)總體戰略：是企業最高層次的戰略，主要解決企業整體發展方向和資

源配置問題。

(2)業務單元戰略：是在總體戰略指導下，針對具體業務板塊制定的戰略。

(3)職能戰略：是在業務單元戰略指導下，針對企業各個職能部門制定的

戰略。

1.3企業戰略管理過程

企業戰略管理過程包括以下幾個階段：

(1)環境分析?：分析企業的內外部環境，為企業戰略制定提供依據。

(2)戰略制定：根據環境分析結果，制定企業戰略。

(3)戰略實施：將制定的戰略轉化為具體的行動方案，并組織執行。

(4)戰略評估與徑制：對戰略實施過程進行監督、評估和調整，保證戰略

目標的實現。

(5)戰略修訂：根據戰略評估與控制的結果，對戰略進行修訂，以適應市

場和企業發展的需要。

第二章企業內外部環境分析

2.1宏觀環境分析

企業戰略的制定與實施，必須充分考慮宏觀環境因素。宏觀環境分析主要包

括政治、經濟、社會、技術、環境與法律等方面。

2.1.1政治環境分析

政治環境因素包括國家政策、政治穩定性、干預程度等。企業需關注相關政

策，如稅收優惠、產業支持等，以把握政策導向，降低經營風險。同時政治穩定

性對企業的發展具有重要意義，政治動蕩可能影響企業的正常運營。

2.1.2經濟環境分析

經濟環境因素包括經濟增長、通貨膨脹、利率、匯率等。企業需關注宏觀經

濟狀況，預測行業發展趨勢，以便調整戰略方向C通貨膨脹、利率和匯率等經濟

指標對企業成本和利潤產生直接影響，需密切關注。

2.1.3社會環境分析

社會環境因素包括人口結構、消費觀念、文化傳統等。企業需關注社會環境

變化，了解消費者需求，調整產品結構和市場策略。同時企業應承擔社會責任，

關注公益事業，提升企業形象。

2.1.4技術環境分析

技術環境因素包括技術創新、技術成熟度、技術標準等。企業需關注技術發

展趨勢，把握行業技術動態，以保持競爭優勢。技術標準對企業產品的市場準入

和競爭力產生重要影響。

2.1.5環境與法律環境分析

環境與法律環境因素包括環保政策、法律法規、行業規范等。企業需關注環

保政策，降低環境污染，實現可持續發展。同時法律法規和行業規范對企業經營

行為產生約束，企業應嚴格遵守。

2.2行業環境分析

行業環境分析主要關注行業競爭格局、市場容量、行業生命周期等方面。

2.2.1行業競爭格局分析

企業需了解行業競爭格局，包括競爭對手的數量、市場份額、競爭策略等。

通過競爭格局分析，企業可以確定自身在行業中的地位，制定有針對性的競爭策

略。

2.2.2市場容量分析

市場容量反映行業的發展潛力。企業需關注市場容量，預測行業發展趨勢，

以便調整戰略方向。同時市場容量分析有助于企業確定市場份額目標，制定市場

拓展策略。

2.2.3行業生命周期分析

行業生命周期包括初創期、成長期、成熟期和衰退期。企業需關注行業生命

周期，把握行業發展階段，以調整戰略目標和策略。

2.3企業內部環境分析

企業內部環境分析主要包括企業資源、企業能力、企業文化等方面。

2.3.1企業資源分析

企業資源包括有形資源和無形資源。有形資源包括資金、設備、原材料等，

無形資源包括技術、品牌、專利等。企業需關注資源狀況，優化資源配置，提高

資源利用效率。

2.3.2企業能力分析

企業能力包括研發能力、生產能力、營銷能力等。企業需關注自身能力，提

升核心競爭力，以應龍■市場競爭。

2.3.3企業文化分析

企業文化是企業發展的基石。企業需關注企業文化，培育良好的企業文化氛

圍，提高員工凝聚力，促進企業持續發展。同時企業文化分析有助于企業形成獨

特的競爭優勢。

第三章企業戰略目標與規劃

3.1企業戰略目標的制定

企業戰略目標的制定是企業在市場競爭中明確發展方向、確立競爭優勢的重

要環節。以下是企業戰略目標制定的兒個關鍵步驟：

3.1.1分析外部環境

企業首先需要分析外部環境，包括政治、經濟、社會、技術、市場和競爭等

方面的因素。通過深入了解外部環境，企業可以把握市場發展趨勢，發覺潛在的

機遇和威脅。

3.1.2評估內部資源

企業應對內部資源進行評估，包括人力資源、財務資源、技術資源、市場資

源等。通過對內部資源的分析，企業可以明確自身優勢和劣勢，為戰略目標的制

定提供依據。

3.1.3確定企業愿景和使命

企業愿景是企業長期發展的期望，使命是企業在實現愿景過程中應承擔1勺責

任。明確企業愿景和使命有助于企業戰略目標的制定。

3.1.4制定戰略目標

在分析外部環境和內部資源的基礎上，企業應制定具體、明確、可行的戰略

目標。戰略目標應具備以下特點：具有挑戰性、可實現性、明確性、一致性和靈

活性。

3.2企業戰略規劃的步驟

企業戰略規劃是企業為實現戰略目標而制定的具體行動計劃。以下是企業戰

略規劃的步驟：

3.2.1確定戰略規劃期限

企業應根據自身發展需求和市場競爭態勢，確定戰略規劃的期限。通常戰略

規劃分為短期（13年）、中期（35年）和長期（5年以上）。

3.2.2制定戰略方向

企業需要根據外部環境和內部資源，明確戰略方向。戰略方向包括市場定位、

產品定位、產業定位等。

3.2.3制定戰略措施

在明確戰略方向的基礎上，企業應制定具體的戰略措施。戰略措施包括市場

拓展、產品研發、技術改造、組織結構調整等。

3.2.4設定戰略目標

企業需要根據戰略方向和戰略措施，設定具體的戰略目標。戰略目標應具有

可衡量性、可實現性和一致性。

3.2.5制定戰略實施計劃

企業應制定詳細的戰略實施計劃，包括時間表、責任主體、資源配置等。

3.3企業戰略規劃的執行與監控

企業戰略規劃的執行與監控是保證戰略目標實現的關鍵環節。

3.3.1組織結構調整

企業應根據戰略規劃，對組織結構進行調整，以適應戰略實施的需要。

3.3.2資源配置

企業應合理配置資源，保證戰略實施過程中的人力、物力和財力需求。

3.3.3戰略實施跟蹤與評估

企業應定期對戰略實施情況進行跟蹤和評估，了解戰略執行過程中的問題和

風險，及時調整戰略措施。

3.3.4內部溝通與協調

企業內部各部門應加強溝通與協調，保證戰略實施的順利進行。

3.3.5建立激勵機制

企業應建立激勵機制，激發員工積極參與戰略實施，提高工作效率。

3.3.6風險管理

企業應對戰略實施過程中可能出現的風險進行識別、評估和控制，保證戰略

目標的實現。

第四章并購重組概述

4.1并購重組的定義與類型

并購重組，作為企業戰略的一種重要手段，主要是指企業為了實現自身發展

戰略，通過購買、合并、資產置換等方式，對企業的資產、負債、股權、組織結

構等方面進行重新組合和優化的行為。

并購重組的類型主要分為以下幾種：一是資產重組，包括資產剝離、資產置

換、資產注入等；二是股權重組，包括股權收購、股權轉讓、增資擴股等；三是

合并重組，包括吸收合并、新設合并等。

4.2并購重組的動因與效果

并購重組的動因主要包括以下幾個方面：一是優化資源配置，提高企業經濟

效益；二是實現產業升級，提升企業競爭力；三是拓展市場，增加市場份額；四

是獲取核心技術，提高創新能力；五是實現戰略協同，提升企業整體價值。

并購重組的效果主要體現在以下幾個方面：一是提高企業經濟效益，實現規

模效應；二是優化企業產業結構，提升企業競爭力；三是擴大企業市場影響力，

提高市場份額；四是增強企業技術創新能力，推動企業持續發展；五是提升企業

整體價值，增強企業抗風險能力。

4.3并購重組的法律法規環境

我國并購重組的法律法規環境主要包括以下幾個方面：

一是公司法。公司法對公司的設立、變更、合并、分立、解散和清算等方面

進行了規定，為并購重組提供了法律依據。

二是證券法。證券法對上市公司的并購重組進行了專門規定，包括信息披露、

股東權益保護、收購程序等方面。

三是反壟斷法。反壟斷法對可能具有或可能具有排除、限制競爭效果的并購

重組行為進行了監管，以防止市場壟斷。

四是相關行政法規和部門規章。如《上市公司并購重組管理辦法》、《關于規

范上市公司重大資產重組若干問題的規定》等，對并購重組的具體操作進行了規

范。

我國還積極參與國際并購重組的法律法規制定，與國際接軌，為企、也跨國并

購重組提供法律支持。

第五章并購重組前的準備

5.1并購重組的戰略規劃

企業在進行并購重組前，首先需要進行戰略規劃。戰略規劃的核心是明確并

購重組的目的和目標，以及如何通過并購重組來實現企業的長期發展。在戰略規

劃階段，企業需要充分考慮以下幾個方面：

(1)企業愿景和使命：明確企業的發展方向和核心競爭力，為并購重組提

供明確的目標。

(2)市場環境分圻：對行業市場進行深入分析，了解市場趨勢、競爭對手

及潛在合作伙伴。

(3)企業內部資源評估：分析企業自身的資源優勢和劣勢，為并購重組提

供依據。

(4)并購重組模式選擇：根據企業戰略目標和內部資源，選擇適合的并購

重組模式，如橫向并購、縱向并購、混合并購等。

(5)并購重組的風險評估：分析并購重組可能帶來的風險，如文化差異、

'業務整合困難等，并制定相應的應對措施。

5.2目標企業的篩選與評估

在明確了并購重組的戰略規劃后，企業需要進入目標企業的篩選與評估階

段。這一階段的主要任務是找到符合企業戰略目標且具備一定并購價值的潛在目

標企業。

(1)目標企業篩選：根據企業戰略目標和內部資源，制定目標企業的篩選

標準，如行業地位、市場份額、財務狀況等。

(2)目標企'也評估：對篩選出的潛在目標企業進行深入評估，包括財務狀

況、業務模式、市場地位、管理水平等方面。

(3)并購重組價值評估：評估目標企業的并購價值，包括潛在協同效應、

市場份額、技術實力等0

(4)并購重組風險評估：分析目標企業可能存在的風險，如經營風險、法

律風險、財務風險等，并制定相應的應對措施。

5.3并購重組的財務分析

并購重組的財務分析是企業在并購重組過程中的?環。財務分析的主要目的

是評估并購重組的可行性、效益和風險，為決策提供依據。

(1)財務預測：預測并購重組后的企業財務狀況，包括收入、利潤、現金

流量等。

(2)協同效應分圻：分析并購重組帶來的協同效應，如成本節約、收入增

長等。

(3)投資回報分析：計算并購重組的投資回報，評估項目的經濟效益。

(4)財務風險評估：分析并購重組可能帶來的財務風險，如融資風險、償

債風險等。

(5)估值分析：對目標企業進行估值，確定并購重組的價格區間。

在并購重組的財務分析過程中，企業需要運用多種財務分析方法和工具，如

現金流量分析、財務比率分析、估值模型等，以保證分析的準確性和全面性。

第六章并購重組的實施

6.1并購重組的交易結構

并購重組的交易結構是整個并購過程的核心，其設計需充分考慮交易雙方的

利益、市場環境、法律法規等因素。以下是并購重組交易結構的主要組成部分：

（1）交易主體：明確并購重組的交易雙方，包括收購方和被收購方。

（2）交易標的：確定并購重組的交易標的，包括股權、資產、業務等。

（3）交易方式：選擇并購重組的交易方式，如現金收購、股權收購、資產

收購等。

（4）交易價格：限據交易標的的市場價值、盈利能力等因素，合理確定交

易價格。

（5）交易支付方式：選擇支付方式，如現金、股權、債務等。

（6）交易時間表：明確并購重組的交易時間表，包括簽署意向書、盡職調

查、簽署正式協議等環節。

6.2并購重組的談判與合同簽訂

并購重組的談判與合同簽訂是保證交易順利進行的關鍵環節。以下為談判與

合同簽訂的主要步驟：

（1）初步接觸與意向書：雙方初步接觸，了解對方需求，達成初步合作意

向，并簽署意向書。

（2）盡職調查：雙方對交易標的相關信息進行詳細的調查，以確認交易的

真實性、合法性和可行性。

（3）談判與合同草案：在盡職調查的基礎上，雙方就交易結構、價格、支

付方式等關鍵條款進行談判，并形成合同草案。

（4）合同修訂與審批：雙方對合同草案進行修訂，并提交相關部門或機構

審批。

（5）正式合同簽訂：在合同修訂和審批通過后，雙方正式簽訂并購重組合

同。

6.3并購重組的支付與融資

并購重組的支付與融資是保證交易順利完成的重要環節。以下是并購重組支

付與融資的主要方面：

（1）支付方式：艱據交易雙方協商確定的支付方式，進行支付。常見的支

付方式包括現金支付、股權支付、債務支付等。

（2）融資安排：為保障并購重組的順利進行，雙方需提前規劃融資安排，

包括融資來源、融資方式、融資成本等。

（3）融資渠道：并購重組的融資渠道包括銀行貸款、債券發行、股權融資、

私募基金等。

（4）融資風險控制：在融資過程中，雙方需關注融資風險，并通過風險評

估、風險控制措施等手段降低風險。

（5）支付與融資的監管：并購重組的支付與融資需遵循相關法律法規，并

接受監管部門的監督。雙方需保證支付與融資的合規性，避免產生法律風險。

第七章并購重組后的整合

7.1并購重組后的組織整合

并購重組完成后，組織整合是保證新企業順利運營的關鍵環節。以下為組織

整合的幾個重要方面：

（1）組織結構調整：在并購重組后，企業應重新審視組織結構，根據業務

發展需要和資源整合情況，對原有組織結構進行調整，保證各部門職責明確，協

同效應最大化。

（2）人員配置與調整：根據新企業的業務需求，對原有人員進行評估，合

理配置人力資源。同時關注核心人才的保留和激血，保證企業核心競爭力的穩定。

（3）流程優化：對原有業務流程進行梳理和優化，消除冗余環節，提招工

作效率。同時建立新的業務流程，保證新企業運營順暢。

（4）權責明確：明確各部門、各崗位的權責，保證決策迅速、執行有力。

加強內部溝通，提高決策效率。

7.2并購重組后的文化整合

文化整合是并購重組后企業可持續發展的基石。以下為文化整合的幾個關鍵

點：

（1）價值觀融合：通過溝通交流，找到雙方企業價值觀的共同點，形成統

一的價值觀。同時尊重和包容雙方的文化差異，促進文化融合。

（2）企業文化建設：以共同價值觀為基礎，培育具有新企業特色的企業文

化。通過舉辦各類活動，加強員工對企業文化的認同感。

（3）領導力培養：選拔具有跨文化領導力的管理層，引導員工理解和接受

新企業的文化，促進文化融合。

（4）激勵機制調整：結合新企業價值觀，調整激勵機制，鼓勵員工積極參

與企業文化建設。

7.3并購重組后的業務整合

業務整合是并購重組后企業實現協同效應的核心。以下為業務整合的幾個關

鍵環節：

（1）業務流程整合：對雙方企業的業務流程進行整合，消除重復和低效環

節，提高整體運營效率。

（2）產品線整合：根據市場需求和資源優勢，對雙方企業的產品線進行調

整，形成具有競爭力的產品體系。

（3）市場整合：整合雙方企業的市場資源，擴大市場份額，提高市場競爭

力C

（4）技術整合：充分利用雙方企業的技術資源，加強技術研發，提升企業

核心競爭力。

（5）供應鏈整合：優化供應鏈管理，降低采購成本，提高供應鏈整體效率。

（6）客戶資源整合：整合雙方企業的客戶資源，提高客戶滿意度，提升客

戶忠誠度。

第八章并購重組的風險管理

8.1并購重組風險識別

并購重組的風險識別是風險管理的基礎環節。需要對并購重組的整個過程進

行深入了解，包括目標企業的選擇、價值評估、談判、交易結構設計、整合等環

節。在此基礎上，識別以下幾種主要風險：

（1）戰略風險：并購重組是否符合企、業的長期發展戰略，是否能夠為企業

帶來預期的協同效應。

（2）財務風險：包括并購重組過程中的資金籌措、交易對價的確定、財務

報表的合并等。

（3）法律風險：并購重組過程中可能涉及的法律問題，如合同糾紛、知識

產權侵權等。

（4）運營風險：包括整合過程中的文化沖突、組織結構調整、業務流程優

化等。

(5)市場風險：并購重組后，企業可能面臨市場競爭加劇、客戶流失等風

險。

8.2并購重組風險評估

在識別風險的基礎上，需要對并購重組風險進行評估。以下為幾種常用的風

險評估方法：

(1)定性評估：通過專家訪談、案例研究等方法，對風險的可能性和影響

程度進行評估。

(2)定量評估：利用財務模型、統計分析等方法，對風險的量化指標進行

計算和分析。

(3)風險矩陣：將風險的可能性和影響程度進行組合，形成風險矩陣，以

便于對風險進行排序和優先級劃分.

(4)敏感性分析：分析風險因素對企業并購重組效果的影響程度，以便于

制定應對措施。

8.3并購重組風險控制

針對識別和評估出的并購重組風險，企業應采取以下措施進行風險控制：

(1)制定風險管理策略：根據企業的實際情況，制定針對性的風險管理策

略，包括風險規避、風險減輕、風險轉移等。

(2)完善內部管理：加強內部控制，保證并購重組過程中的各項決策和操

作合規、有效。

(3)加強盡職調查：在并購重組前，對目標企業進行全面、深入的盡職調

查，以降低信息不對稱帶來的風險。

(4)簽訂風險分擔協議：在并購重組協議中，明確雙方對風險的責任和分

擔比例。

(5)建立風險監測和預警機制：對并購重組過程中的關鍵風險指標進行監

測，及時發覺并預警。

(6)加強整合管理：保證并購重組后的企業能夠順利整合，實現協同效應。

(7)培訓與溝通：加強員工培訓，提高員工對并購重組的認識和應對能力，

同時加強內部溝通，減少文化沖突。

第九章企業戰略與并購重組案例分析

9.1國內企業戰略與并購重組案例分析

9.1.1案例一：中國化工收購先正達

中國化工集團公司（ChemChina）收購瑞士先正達公司（Syngenta）是我國

企業戰略與并購重組領域的一個典型案例。2016年，中國化工宣布以430億美

元的價格收購先正達，這是我國企業在海外市場進行的最大一筆并購交易。本案

例從戰略目的、并購過程、并購效果等方面進行分析。

（1）戰略目的：中國化工收購先正達旨在提升我國農業產業鏈的競爭力，

實現農業現代化。先正達在全球種子和農藥市場具有領先地位，擁有豐富的技術

儲備和品牌優勢，有利于中國化工拓展國際市場，提高在全球農業領域的地位。

（2）并購過程：中國化工與先正達的并購過程經歷了多輪談判和審批。在

談判過程中，雙方就收購價格、管理團隊、技術研發等方面達成一致△在審批環

節，中國化工成功獲得國內外監管機構的批準，最終完成收購。

（3）并購效果：收購完成后，中國化工在全球農業領域的市場份額大幅提

升，實現了產業鏈的整合和優化。同時先正達的技術和品牌優勢為我國農業現代

化提供了有力支持。

9.1.2案例二：美的集團收購庫卡

美的集團收購德國庫卡公司（Kuka）是另一例國內企業戰略與并購重組的典

型。2016年，美的集團以約合12億歐元的價格收購了庫卡85%的股權。以下為

本案例的戰略目的、并購過程和并購效果分析。

（1）戰略目的：美的集團收購庫卡旨在提升自身在智能制造領域的競爭力,

加快轉型升級。庫卡是全球領先的工業制造商，擁有豐富的技術積累和市場資源,

有助于美的集團拓展業務，實現產業升級。

（2）并購過程：美的集團與庫卜的并購過程同樣經歷了多輪談判和審批。

在談判過程中，雙方就收購價格、管理團隊、技術研發等方面達成一致。在審批

環節，美的集團成功獲得國內外監管機構的批準，完成收購。

（3）并