質(zhì)量例會制度

一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部每底召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會日勺重要議

事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一種全面口勺總結(jié),

指出施工中存在的質(zhì)量問題以及處理這些問題的措施。措施要切合實

際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐

項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表揚，對執(zhí)行不力者

要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量體現(xiàn)差日勺包工隊，項目經(jīng)理部

可考慮解除協(xié)議并勒令其退場。

二、每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)

導及技術(shù)負責人參與，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工

項目口勺質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運行狀況，質(zhì)量上存在問題及處理問題的

措施，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問

題，并和與會者共同商討處理問題所應(yīng)采用的措施，會后予以貫徹執(zhí)

行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查

執(zhí)行狀況的根據(jù)。

三、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在

施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程

質(zhì)量總結(jié)匯報交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后

通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改

日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查與否徹底整改。

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三檢及交接檢檢查制度

1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分企業(yè)月

檢、企業(yè)季檢的原則；

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采用自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式

進行；

3、質(zhì)量檢查日勺重要內(nèi)容：

1）、操作前的準備檢杳，檢杳材料、用品、機械的配合，原材料

日勺規(guī)格，質(zhì)量與否符合規(guī)定等；

2）、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查與否按技術(shù)質(zhì)量交底規(guī)定操作，

與否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

3）、收工前H勺產(chǎn)品檢查，檢查當日完畢H勺產(chǎn)品，工作質(zhì)量與否符

合規(guī)定，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改善措施，使

產(chǎn)品能符合規(guī)定；

4）、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程互相聯(lián)絡(luò)的工種必

須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量規(guī)定后，才

能進行下一道工序的施工；

5）、有關(guān)專題檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不一

樣狀況，必要時應(yīng)采用特定日勺專題檢查，采用必要H勺措施，保證

工作質(zhì)量的提高。

6）、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的重要技術(shù)檢查工作。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進

行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗

的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)與否齊全、對的、必須由技術(shù)負

責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料

檔案。

7）、原材料、成品、半成品日勺質(zhì)量檢查、訂購多種材料時，必須

按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工日勺成品、半成品、預制構(gòu)

件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同

步應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格

或無質(zhì)量合格證，無試驗匯報的原料、成品、半成品。

8）、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接

影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評估，為此對技術(shù)資料必須及時進

行搜集、整頓和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、

碎、砂漿試塊強度評估等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)精確有效,

對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整頓，必須符合有關(guān)日勺

規(guī)定和規(guī)定。

4、各級各項檢查必須按原則規(guī)定進行，并做好書面記錄，及時

提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同步根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。

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工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、項目經(jīng)理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設(shè)計文獻，

本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工

員及各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導書、翻

樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。

2、技術(shù)質(zhì)量交底重要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、

工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為根據(jù)，按分部、子分

部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文獻，突出交底重點，重

視可操作性，以保證質(zhì)量。

3、堅持工程施工“十有”制度

即動工有匯報、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位

有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交

工有檔案。

4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、構(gòu)造中間驗收、頂層鋼筋驗收、避

雷接地電阻測試、砌體驗收、重要構(gòu)造驗收、預應(yīng)力構(gòu)造驗收、樣

板間驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。

5、堅持操作交底制度：

①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，

注意事項，質(zhì)量規(guī)定，填寫《技術(shù)交底》一式三份。

②、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作

交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量日勺由施

工員負責，未按交底規(guī)定作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長

負責，并及時返修，直至符合規(guī)定。

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計量設(shè)置制度

1、貫徹執(zhí)行國家和省計量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，負責計量器

具的督促執(zhí)行狀況；

2、常常性對材料、成品或半成品日勺檢查；

3、負責審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢查、經(jīng)營管理、能源消

耗、安全環(huán)境保護及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具日勺配置申請

等記錄；

4、定期檢查和用前檢修、校驗多種儀器、儀表和計量器具；

5、建立檢測設(shè)備臺帳、周檢計劃、核定原則、修理、報廢申請

等記錄；

6、檢查施工，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的

使用和計量數(shù)據(jù)的應(yīng)用狀況，證明計量數(shù)據(jù)W、J精確一致；

7、積極參與采納用新技術(shù)，加速計量器精確性；

8、努力提高計量技術(shù)水平。

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則：認真貫徹執(zhí)行集團企一業(yè)的“科學管理，精心施工；積

極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各

項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心

施工。項目部管理人員必須從動工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)

督檢查，保證工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的措施.堅持施工班組自

檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請

專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互

檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面W、J記錄并簽字齊

全。交接檢完畢后由專業(yè)工長提出書面申請告知項目專職質(zhì)量員

或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊

全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后,

方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任詳細貫徹到操作人員，

對經(jīng)檢查確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的

產(chǎn)品應(yīng)進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量

處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字承認，最終項目部

方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負

責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天告知工程管理部、企業(yè)質(zhì)量部門進

行預驗，對外項目上提前兩天告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)

單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗

收。

3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基

礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整頓齊全，并經(jīng)工程管理部

預檢，預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門。

集團企'業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報

請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4、主題構(gòu)造驗收：準備工作完畢（同基礎(chǔ)工程程序）報集團企

業(yè)技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程竣工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢查

和試驗控制工作程序》規(guī)定，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，

連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工

程的最終驗收，項目部配合。

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施工現(xiàn)場安全制度

根據(jù)施工必須安全的原則，為增強每個職工在施工過程中

口勺安全生產(chǎn)意識，保證安全施工，特制定施工現(xiàn)場安全制度。

A：新工人入場和轉(zhuǎn)崗職工，進入工地上崗前，必須由項目經(jīng)理、

安全員、組織上崗前安全學習，參觀現(xiàn)場、熟悉施工場地、理解

工程工序、機械設(shè)備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產(chǎn)

意識。

B：教育職工進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工作中嚴格執(zhí)行操

作規(guī)程，維護使用多種小型機械。

C：每天上班前安排生產(chǎn)同步，班組長或項目經(jīng)理、安全員必須

強調(diào)安全，每天講，時時講，提高安全工作的重要性。

D：教育職工進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底

易滑鞋和帶小孩進入施工現(xiàn)場。

R：教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。

F：教育職工遵守勞動紀律，準時上下班。

G：教育職工不準偷工減料，做假事影響工程質(zhì)量。

H：教育職工參與安全學習，不準無端不到，并納入工資考核。

I：教育職工遵紀遵法，在施工現(xiàn)場不準打鬧嚴禁任何違法違紀

行為。

J：教育職工在工作中必須接受安全質(zhì)量日勺監(jiān)督和檢查，違犯規(guī)

定接受教育或罰款。

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施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必

須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材

料入庫單。同步錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、寄存地點

等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整潔、有序、并做好標識管理。

并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并

配置足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，

防止雨淋日曬，防止導致?lián)p失。

7、倉庫寄存的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑

雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由簽字同意，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及

時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管日勺原則，如有損壞，及時告知材

料員聯(lián)絡(luò)維修或更換。

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)質(zhì)檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序日勺

技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。

3、質(zhì)量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規(guī)

律，嚴格按施工操作程序，嚴格質(zhì)量管理。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計

o針對不一樣工程特點，制定對應(yīng)日勺施工方案，并組織進行技術(shù)

革新，從而保證施工技術(shù)日勺可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中日勺問題進行匯總，結(jié)合

我司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同

探討，以到達一致，使得問題可以在進場施工前得到最大程度H勺

處理。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)尤其過硬的技術(shù)工人實行

獎勵，同步淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操

作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性

及合理性，企業(yè)對于不太成熟的J工藝安排專人進行試驗，將成熟

的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導

生產(chǎn)時則依此為根據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受

o工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量規(guī)定及檢

查措施、常見問題及防止措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)

行工藝規(guī)定。

9、加強專題椅杳、及時處理問題。

9.1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序

完畢后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自

檢根據(jù)及措施嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自

行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出H勺問題

已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2、認真開展工序交接活動，上一道工序完畢后，在進行下道

工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢查

,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序日勺質(zhì)量

問題提出意見，并填寫交接檢查記錄，施工員督促上道工序人員

進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從主線上杜絕不合格

品由J存在。

9.3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各

班組長的各道工序進行檢查，從嚴規(guī)定，對不合格的要立即處理

,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，

還是由于施工材料或施工措施引起的不合格。查清原因后，對于

反復發(fā)生的問題要制定整改措施及對應(yīng)的防止措施，防止同類問

題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴重程度對

工人采用懲罰措施，并及時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目日勺工程質(zhì)量狀況進行

檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織

施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對尤其項目制定糾正防止

措施，并貫徹實行。使各施工管理人員在不停處理問題的過程中

,提高水平。

9.5、做好內(nèi)部驗收。工程竣工后，在交付顧客使用前，由工程

部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問

題，書面告知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只

有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一

次性驗收合格。

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文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)

施布置整潔，出入口設(shè)門衛(wèi)。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌、備齊六牌（工程概況牌、管理人

員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項

措施牌、文明施工牌），一圖（施工現(xiàn)場總平面圖）。

3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永

久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

4、施工區(qū)材料堆放整潔，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料

5、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

6、活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文

明衛(wèi)生規(guī)定。

7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

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施工現(xiàn)場材料機具管理制度

1、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置，松散材料

應(yīng)設(shè)分隔倉。

2、材料領(lǐng)用采用定額耗料制，周轉(zhuǎn)材料須分類、分規(guī)格碼堆，

模板材日勺分解、配制需經(jīng)施工員同意。

3、對的、合理使用材料（包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、

低值易耗品等），對于忽視材料合理使用者，處以10—50元罰款,

揮霍嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。

4、進入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人無權(quán)

外借、外用，否則視偷盜行為處理。

5、所有設(shè)備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種

必須持證上崗。

6、機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款10

—50元，導致機械、機具損壞照價賠償，情節(jié)嚴重者，取消其

操作權(quán)。

7、每月評比一次，對于愛惜材料、對的使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工

具者予以10-50元獎勵。

以上條款由現(xiàn)場材料、機電負責人監(jiān)督貫徹。

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質(zhì)量責任制

1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制

1.1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。

1.2,負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量

目的，組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

1.3,督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展狀況，保證明現(xiàn)質(zhì)量目

日勺。

1.4,隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量時重大技術(shù)

性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。

1.5.負責處理重大質(zhì)量事故。

1.6.常常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，

對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量日勺先進經(jīng)典和先進個人進行表揚和獎勵，對

出了廢品和嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責任，嚴厲看待，

情節(jié)惡劣的要予以經(jīng)濟懲罰或降級降職處分。

1.7.負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全企業(yè)員工開展產(chǎn)品質(zhì)

量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

1.8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客規(guī)定，由總經(jīng)理組織進行征求顧客

意見，搞好信息反饋工作，將顧客意見向全企業(yè)公布，并根據(jù)顧

客意見及時研究改善提高質(zhì)量的措施，認真處理顧客所反應(yīng)的問

題。

1.9,帶領(lǐng)全企業(yè)各基層領(lǐng)導和員工，高原則、嚴規(guī)定，統(tǒng)籌抓

好質(zhì)量管理工作。

2、分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理日勺質(zhì)量管理責任制

2.1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對全企業(yè)日勺質(zhì)量管理工作負重要責任。

2.2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。

2.3、組織制定企?業(yè)質(zhì)量原則和規(guī)劃目的。

2.4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定攻關(guān)方案計劃，并

負責領(lǐng)導實行。

2.5、針對產(chǎn)品質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞

技術(shù)革新，切實處理有關(guān)影響質(zhì)量的原因，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.6、組織全企業(yè)質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的

經(jīng)驗，制定趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，貫徹提高產(chǎn)品質(zhì)量的措

施。

2.7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，

提出改善措施。

2.8、常常聽取質(zhì)量檢查口勺匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作,

努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.9、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采

納合理化提議，抓好質(zhì)量管理工作。

2.10.協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，保

證產(chǎn)品質(zhì)量的不停提高。

3、供應(yīng)部，進出口部門的質(zhì)量管理責任制：

3.1、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技

術(shù)規(guī)定，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量原則規(guī)定的，必須辦理退貨手續(xù)。

3.2、經(jīng)化驗檢查不符合原則日勺材料，不準入庫、更不準投入生

產(chǎn)。

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倉儲部門的質(zhì)量管理責任制

1、在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時，一定要查驗貨品與否附

有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測匯報單。沒有匯報單或

雖有匯報單，但不經(jīng)質(zhì)檢日勺貨品，一律不準辦理入庫手續(xù)。

2、入庫貨品要分類寄存，要根據(jù)貨品B勺特性，采用必要的防護

措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以保證儲

存過程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形。

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技術(shù)交底制度

一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。

二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采月新

工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性日勺作業(yè)指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括

項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組

長對作業(yè)班組日勺技術(shù)交底。

四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

五、因技術(shù)措施不妥或交底不清而導致質(zhì)量事故H勺，要追究有關(guān)

部門和人員的責任。

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