質量例會制度

一、每周生產例會質量講評

項目經理部每底召開生產例會，要把質量講評放在例會日勺重要議

事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一種全面口勺總結,

指出施工中存在的質量問題以及處理這些問題的措施。措施要切合實

際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐

項檢查執行狀況。對執行好的施工隊可進行口頭表揚，對執行不力者

要提出警告，并限期整改。對工程質量體現差日勺包工隊，項目經理部

可考慮解除協議并勒令其退場。

二、每周質量例會

由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領

導及技術負責人參與，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工

項目口勺質量狀況，質量體系運行狀況，質量上存在問題及處理問題的

措施，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目經理部技術負責人

要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的局限性或問

題，并和與會者共同商討處理問題所應采用的措施，會后予以貫徹執

行。每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查

執行狀況的根據。

三、每月質量檢查講評

每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在

施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程

質量總結匯報交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后

通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改

日期，并在下周質量例會逐項檢查與否徹底整改。

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三檢及交接檢檢查制度

1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分企業月

檢、企業季檢的原則；

2、質量檢查應采用自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式

進行；

3、質量檢查日勺重要內容：

1）、操作前的準備檢杳，檢杳材料、用品、機械的配合，原材料

日勺規格，質量與否符合規定等；

2）、施工過程中監督檢查，檢查與否按技術質量交底規定操作，

與否遵守操作規程，發現違章立即停止；

3）、收工前H勺產品檢查，檢查當日完畢H勺產品，工作質量與否符

合規定，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改善措施，使

產品能符合規定；

4）、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程互相聯絡的工種必

須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量規定后，才

能進行下一道工序的施工；

5）、有關專題檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不一

樣狀況，必要時應采用特定日勺專題檢查，采用必要H勺措施，保證

工作質量的提高。

6）、產品（成品）的技術檢查，單位工程的重要技術檢查工作。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進

行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗

的外行、尺寸、型號和試驗數據與否齊全、對的、必須由技術負

責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料

檔案。

7）、原材料、成品、半成品日勺質量檢查、訂購多種材料時，必須

按計劃規定的規格、質量采購，外加工日勺成品、半成品、預制構

件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同

步應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格

或無質量合格證，無試驗匯報的原料、成品、半成品。

8）、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接

影響整個單位工程的質量綜合評估，為此對技術資料必須及時進

行搜集、整頓和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、

碎、砂漿試塊強度評估等必須做到及時完整、試驗數據精確有效,

對于工程（產品）應設計的其他技術資料整頓，必須符合有關日勺

規定和規定。

4、各級各項檢查必須按原則規定進行，并做好書面記錄，及時

提出質量整改措施，消除隱患，同步根據質量評分，作出獎罰。

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工程施工質量技術交底制度

1、項目經理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文獻，

本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工

員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業指導書、翻

樣圖等形式，向作業班組進行技術、質量、安全書面交。

2、技術質量交底重要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、

工藝規程和《建筑工程施工質量驗收規范》為根據，按分部、子分

部、分項工程編制技術、質量、安全交底文獻，突出交底重點，重

視可操作性，以保證質量。

3、堅持工程施工“十有”制度

即動工有匯報、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位

有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交

工有檔案。

4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、構造中間驗收、頂層鋼筋驗收、避

雷接地電阻測試、砌體驗收、重要構造驗收、預應力構造驗收、樣

板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。

5、堅持操作交底制度：

①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，

注意事項，質量規定，填寫《技術交底》一式三份。

②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作

交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量日勺由施

工員負責，未按交底規定作業而影響分項工程質量的由施工班組長

負責，并及時返修，直至符合規定。

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計量設置制度

1、貫徹執行國家和省計量法規、法令和有關規定，負責計量器

具的督促執行狀況；

2、常常性對材料、成品或半成品日勺檢查；

3、負責審批用于施工工藝控制、質量檢查、經營管理、能源消

耗、安全環境保護及試驗研究和生活衛生等計量器具日勺配置申請

等記錄；

4、定期檢查和用前檢修、校驗多種儀器、儀表和計量器具；

5、建立檢測設備臺帳、周檢計劃、核定原則、修理、報廢申請

等記錄；

6、檢查施工，生產經營業、科研以及生產中各環節計量器具的

使用和計量數據的應用狀況，證明計量數據W、J精確一致；

7、積極參與采納用新技術，加速計量器精確性；

8、努力提高計量技術水平。

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施工現場質量管理制度

總則：認真貫徹執行集團企一業的“科學管理，精心施工；積

極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各

項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心

施工。項目部管理人員必須從動工到竣工對工程進行全過程的監

督檢查，保證工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的措施.堅持施工班組自

檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請

專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互

檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面W、J記錄并簽字齊

全。交接檢完畢后由專業工長提出書面申請告知項目專職質量員

或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊

全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后,

方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任詳細貫徹到操作人員，

對經檢查確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的

產品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量

處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字承認，最終項目部

方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負

責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內提前兩天告知工程管理部、企業質量部門進

行預驗，對外項目上提前兩天告知建設單位、監理單位，由建設

單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗

收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基

礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整頓齊全，并經工程管理部

預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團企業技術質量部門。

集團企'業技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報

請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主題構造驗收：準備工作完畢（同基礎工程程序）報集團企

業技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程竣工后，項目部自檢合格，根據《最終檢查

和試驗控制工作程序》規定，填寫《單位工程內部驗收記錄》，

連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工

程的最終驗收，項目部配合。

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施工現場安全制度

根據施工必須安全的原則，為增強每個職工在施工過程中

口勺安全生產意識，保證安全施工，特制定施工現場安全制度。

A：新工人入場和轉崗職工，進入工地上崗前，必須由項目經理、

安全員、組織上崗前安全學習，參觀現場、熟悉施工場地、理解

工程工序、機械設備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產

意識。

B：教育職工進入施工現場必須戴好安全帽，工作中嚴格執行操

作規程，維護使用多種小型機械。

C：每天上班前安排生產同步，班組長或項目經理、安全員必須

強調安全，每天講，時時講，提高安全工作的重要性。

D：教育職工進入施工現場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底

易滑鞋和帶小孩進入施工現場。

R：教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。

F：教育職工遵守勞動紀律，準時上下班。

G：教育職工不準偷工減料，做假事影響工程質量。

H：教育職工參與安全學習，不準無端不到，并納入工資考核。

I：教育職工遵紀遵法，在施工現場不準打鬧嚴禁任何違法違紀

行為。

J：教育職工在工作中必須接受安全質量日勺監督和檢查，違犯規

定接受教育或罰款。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必

須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材

料入庫單。同步錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、寄存地點

等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整潔、有序、并做好標識管理。

并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并

配置足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，

防止雨淋日曬，防止導致損失。

7、倉庫寄存的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑

雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由簽字同意，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及

時催收入庫。實行誰領用誰保管日勺原則，如有損壞，及時告知材

料員聯絡維修或更換。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

施工現場質量管理制度

1、項目技術質檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序日勺

技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量規定。

3、質量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規

律，嚴格按施工操作程序，嚴格質量管理。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

o針對不一樣工程特點，制定對應日勺施工方案，并組織進行技術

革新，從而保證施工技術日勺可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中日勺問題進行匯總，結合

我司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同

探討，以到達一致，使得問題可以在進場施工前得到最大程度H勺

處理。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術尤其過硬的技術工人實行

獎勵，同步淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操

作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性

及合理性，企業對于不太成熟的J工藝安排專人進行試驗，將成熟

的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導

生產時則依此為根據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受

o工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量規定及檢

查措施、常見問題及防止措施。在施工時先交底后施工，嚴格執

行工藝規定。

9、加強專題椅杳、及時處理問題。

9.1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序

完畢后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自

檢根據及措施嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自

行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出H勺問題

已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2、認真開展工序交接活動，上一道工序完畢后，在進行下道

工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢查

,由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序日勺質量

問題提出意見，并填寫交接檢查記錄，施工員督促上道工序人員

進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從主線上杜絕不合格

品由J存在。

9.3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各

班組長的各道工序進行檢查，從嚴規定，對不合格的要立即處理

,在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，

還是由于施工材料或施工措施引起的不合格。查清原因后，對于

反復發生的問題要制定整改措施及對應的防止措施，防止同類問

題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴重程度對

工人采用懲罰措施，并及時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4、定期抽查，總結提高。定期到各項目日勺工程質量狀況進行

檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織

施工管理人員對各類問題分析總結，針對尤其項目制定糾正防止

措施，并貫徹實行。使各施工管理人員在不停處理問題的過程中

,提高水平。

9.5、做好內部驗收。工程竣工后，在交付顧客使用前，由工程

部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問

題，書面告知項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只

有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一

次性驗收合格。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

文明施工管理制度

1、施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設

施布置整潔，出入口設門衛。

2、施工現場設置明顯的標牌、備齊六牌（工程概況牌、管理人

員名單及監督牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全施工十項

措施牌、文明施工牌），一圖（施工現場總平面圖）。

3、施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置永

久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

4、施工區材料堆放整潔，并懸掛標牌，標明材料的有關資料

5、施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

6、活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文

明衛生規定。

7、現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

施工現場材料機具管理制度

1、工地所有材料、設備必須按照施工組織設計布置，松散材料

應設分隔倉。

2、材料領用采用定額耗料制，周轉材料須分類、分規格碼堆，

模板材日勺分解、配制需經施工員同意。

3、對的、合理使用材料（包括原材料、成品、半成品、周轉材、

低值易耗品等），對于忽視材料合理使用者，處以10—50元罰款,

揮霍嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。

4、進入工地材料、工具、設備未經項目經理同意，任何人無權

外借、外用，否則視偷盜行為處理。

5、所有設備及機電工具，必須定機定人操作、保養，特種工種

必須持證上崗。

6、機具的使用必須嚴格遵守操作規程，凡違章操作者罰款10

—50元，導致機械、機具損壞照價賠償，情節嚴重者，取消其

操作權。

7、每月評比一次，對于愛惜材料、對的使用、保養、設備、工

具者予以10-50元獎勵。

以上條款由現場材料、機電負責人監督貫徹。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

質量責任制

1、總經理的質量管理責任制

1.1、認真貫徹執行國家有關產品質量方面的法律、法規和政策。

1.2,負責領導和組織企業質量管理的全面工作，確定企業質量

目的，組織制定產品質量發展規劃。

1.3,督促檢查企業質量管理工作的開展狀況，保證明現質量目

日勺。

1.4,隨時掌握企業產品質量狀況，對影響產品質量時重大技術

性問題，組織有關人員進行檢查。

1.5.負責處理重大質量事故。

1.6.常常分析企業產品質量狀況，負責產品質量的獎懲工作，

對一貫重視產品質量日勺先進經典和先進個人進行表揚和獎勵，對

出了廢品和嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴厲看待，

情節惡劣的要予以經濟懲罰或降級降職處分。

1.7.負責組織抓好質量管理教育，領導全企業員工開展產品質

量活動，對產品質量的微弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。

1.8、為使產品質量滿足顧客規定，由總經理組織進行征求顧客

意見，搞好信息反饋工作，將顧客意見向全企業公布，并根據顧

客意見及時研究改善提高質量的措施，認真處理顧客所反應的問

題。

1.9,帶領全企業各基層領導和員工，高原則、嚴規定，統籌抓

好質量管理工作。

2、分管生產、技術副總經理日勺質量管理責任制

2.1、在總經理的領導下，對全企業日勺質量管理工作負重要責任。

2.2、認真貫徹執行國家有關產品質量方面的法律和政策。

2.3、組織制定企?業質量原則和規劃目的。

2.4、針對影響產品質量的技術性難題，制定攻關方案計劃，并

負責領導實行。

2.5、針對產品質量的微弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞

技術革新，切實處理有關影響質量的原因，努力提高產品質量。

2.6、組織全企業質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的

經驗，制定趕超國內外先進水平的規劃，貫徹提高產品質量的措

施。

2.7、協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，

提出改善措施。

2.8、常常聽取質量檢查口勺匯報，積極支持技術檢查部門的工作,

努力提高產品質量。

2.9、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采

納合理化提議，抓好質量管理工作。

2.10.協調工藝部門、生產部門及質量檢測部門之間的關系，保

證產品質量的不停提高。

3、供應部，進出口部門的質量管理責任制：

3.1、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產技

術規定，經質檢不符合技術質量原則規定的，必須辦理退貨手續。

3.2、經化驗檢查不符合原則日勺材料，不準入庫、更不準投入生

產。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部

倉儲部門的質量管理責任制

1、在辦理生產所用原材物料入庫時，一定要查驗貨品與否附

有質量檢測部門所出據的化驗分析或檢測匯報單。沒有匯報單或

雖有匯報單，但不經質檢日勺貨品，一律不準辦理入庫手續。

2、入庫貨品要分類寄存，要根據貨品B勺特性，采用必要的防護

措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以保證儲

存過程中不損壞、不失效、不變質變形。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項F1部

技術交底制度

一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采月新

工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性日勺作業指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括

項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組

長對作業班組日勺技術交底。

四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

五、因技術措施不妥或交底不清而導致質量事故H勺，要追究有關

部門和人員的責任。

八冶集團中原分企業汝州市第一人民醫院工程項目部