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文檔簡介

質(zhì)量例會制度

一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部每底召開生產(chǎn)例會,要把質(zhì)量講評放在例會日勺重要議

事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工動態(tài)作一種全面口勺總結(jié),

指出施工中存在的質(zhì)量問題以及處理這些問題的措施。措施要切合實

際,要具有可操作性,并要形成會議記要,以便在召開下周例會時逐

項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表揚,對執(zhí)行不力者

要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量體現(xiàn)差日勺包工隊,項目經(jīng)理部

可考慮解除協(xié)議并勒令其退場。

二、每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持,參與項目施工的所有分承包領(lǐng)

導及技術(shù)負責人參與,首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工

項目口勺質(zhì)量狀況,質(zhì)量體系運行狀況,質(zhì)量上存在問題及處理問題的

措施,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

要認真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問

題,并和與會者共同商討處理問題所應(yīng)采用的措施,會后予以貫徹執(zhí)

行。每次會議都要作好例會紀要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查

執(zhí)行狀況的根據(jù)。

三、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在

施工工程進行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程

質(zhì)量總結(jié)匯報交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人,再由項目技術(shù)負責人匯總后

通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改

日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查與否徹底整改。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

三檢及交接檢檢查制度

1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢,施工隊自檢,分企業(yè)月

檢、企業(yè)季檢的原則;

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采用自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式

進行;

3、質(zhì)量檢查日勺重要內(nèi)容:

1)、操作前的準備檢杳,檢杳材料、用品、機械的配合,原材料

日勺規(guī)格,質(zhì)量與否符合規(guī)定等;

2)、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查與否按技術(shù)質(zhì)量交底規(guī)定操作,

與否遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章立即停止;

3)、收工前H勺產(chǎn)品檢查,檢查當日完畢H勺產(chǎn)品,工作質(zhì)量與否符

合規(guī)定,并及時做好記錄,做到邊檢查邊提出糾正改善措施,使

產(chǎn)品能符合規(guī)定;

4)、各工序、各工種交接互檢,每個單位工程互相聯(lián)絡(luò)的工種必

須由施工員、質(zhì)量員做好牽線,經(jīng)處理整改符合質(zhì)量規(guī)定后,才

能進行下一道工序的施工;

5)、有關(guān)專題檢查:根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不一

樣狀況,必要時應(yīng)采用特定日勺專題檢查,采用必要H勺措施,保證

工作質(zhì)量的提高。

6)、產(chǎn)品(成品)的技術(shù)檢查,單位工程的重要技術(shù)檢查工作。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等,必須由施工員會同質(zhì)量員進

行檢查,復查后要有文字會簽,列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗

的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)與否齊全、對的、必須由技術(shù)負

責人會同質(zhì)量員進行檢查,復查后作好記錄會簽,列入技術(shù)資料

檔案。

7)、原材料、成品、半成品日勺質(zhì)量檢查、訂購多種材料時,必須

按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,外加工日勺成品、半成品、預制構(gòu)

件、門窗等,必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準進場,同

步應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格

或無質(zhì)量合格證,無試驗匯報的原料、成品、半成品。

8)、單位工程技術(shù)資料檢查,單位工程技術(shù)資料的完整與否直接

影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評估,為此對技術(shù)資料必須及時進

行搜集、整頓和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、

碎、砂漿試塊強度評估等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)精確有效,

對于工程(產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整頓,必須符合有關(guān)日勺

規(guī)定和規(guī)定。

4、各級各項檢查必須按原則規(guī)定進行,并做好書面記錄,及時

提出質(zhì)量整改措施,消除隱患,同步根據(jù)質(zhì)量評分,作出獎罰。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、項目經(jīng)理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設(shè)計文獻,

本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,由施工

員及各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時,必須以作業(yè)指導書、翻

樣圖等形式,向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。

2、技術(shù)質(zhì)量交底重要內(nèi)容是:以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、

工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為根據(jù),按分部、子分

部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文獻,突出交底重點,重

視可操作性,以保證質(zhì)量。

3、堅持工程施工“十有”制度

即動工有匯報、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位

有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交

工有檔案。

4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、構(gòu)造中間驗收、頂層鋼筋驗收、避

雷接地電阻測試、砌體驗收、重要構(gòu)造驗收、預應(yīng)力構(gòu)造驗收、樣

板間驗收、竣工驗收,各方均應(yīng)到場。

5、堅持操作交底制度:

①以分項工程為對象,由項目施工員一次向班組長交清操作要點,

注意事項,質(zhì)量規(guī)定,填寫《技術(shù)交底》一式三份。

②、中途因班組調(diào)動時,施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作

交底,操作交底由施工員填寫,班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量日勺由施

工員負責,未按交底規(guī)定作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長

負責,并及時返修,直至符合規(guī)定。

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計量設(shè)置制度

1、貫徹執(zhí)行國家和省計量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定,負責計量器

具的督促執(zhí)行狀況;

2、常常性對材料、成品或半成品日勺檢查;

3、負責審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢查、經(jīng)營管理、能源消

耗、安全環(huán)境保護及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具日勺配置申請

等記錄;

4、定期檢查和用前檢修、校驗多種儀器、儀表和計量器具;

5、建立檢測設(shè)備臺帳、周檢計劃、核定原則、修理、報廢申請

等記錄;

6、檢查施工,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的

使用和計量數(shù)據(jù)的應(yīng)用狀況,證明計量數(shù)據(jù)W、J精確一致;

7、積極參與采納用新技術(shù),加速計量器精確性;

8、努力提高計量技術(shù)水平。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院T程項目部

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則:認真貫徹執(zhí)行集團企一業(yè)的“科學管理,精心施工;積

極進取,顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各

項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心

施工。項目部管理人員必須從動工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)

督檢查,保證工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的措施.堅持施工班組自

檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請

專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工班組進行互

檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面W、J記錄并簽字齊

全。交接檢完畢后由專業(yè)工長提出書面申請告知項目專職質(zhì)量員

或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊

全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,并確認合格后,

方可向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質(zhì)量責任詳細貫徹到操作人員,

對經(jīng)檢查確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的

產(chǎn)品應(yīng)進行返工。

4、堅持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量

處、項目部驗收后,再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字承認,最終項目部

方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收:分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)B氋|(zhì)量元負

責,各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收:對內(nèi)提前兩天告知工程管理部、企業(yè)質(zhì)量部門進

行預驗,對外項目上提前兩天告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由建設(shè)

單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗

收。

3、基礎(chǔ)工程驗收:基礎(chǔ)工程施工完畢,回填土之前,應(yīng)進行基

礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整頓齊全,并經(jīng)工程管理部

預檢,預檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報于集團企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門。

集團企'業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,方可報

請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4、主題構(gòu)造驗收:準備工作完畢(同基礎(chǔ)工程程序)報集團企

業(yè)技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后,報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收:工程竣工后,項目部自檢合格,根據(jù)《最終檢查

和試驗控制工作程序》規(guī)定,填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》,

連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工

程的最終驗收,項目部配合。

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施工現(xiàn)場安全制度

根據(jù)施工必須安全的原則,為增強每個職工在施工過程中

口勺安全生產(chǎn)意識,保證安全施工,特制定施工現(xiàn)場安全制度。

A:新工人入場和轉(zhuǎn)崗職工,進入工地上崗前,必須由項目經(jīng)理、

安全員、組織上崗前安全學習,參觀現(xiàn)場、熟悉施工場地、理解

工程工序、機械設(shè)備、施工用電等,使之上崗有明確的安全生產(chǎn)

意識。

B:教育職工進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,工作中嚴格執(zhí)行操

作規(guī)程,維護使用多種小型機械。

C:每天上班前安排生產(chǎn)同步,班組長或項目經(jīng)理、安全員必須

強調(diào)安全,每天講,時時講,提高安全工作的重要性。

D:教育職工進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳,穿高跟鞋、長裙、硬底

易滑鞋和帶小孩進入施工現(xiàn)場。

R:教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種,違章操作。

F:教育職工遵守勞動紀律,準時上下班。

G:教育職工不準偷工減料,做假事影響工程質(zhì)量。

H:教育職工參與安全學習,不準無端不到,并納入工資考核。

I:教育職工遵紀遵法,在施工現(xiàn)場不準打鬧嚴禁任何違法違紀

行為。

J:教育職工在工作中必須接受安全質(zhì)量日勺監(jiān)督和檢查,違犯規(guī)

定接受教育或罰款。

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施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必

須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材

料入庫單。同步錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、寄存地點

等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整潔、有序、并做好標識管理。

并留有足夠的通道,便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并

配置足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,

防止雨淋日曬,防止導致?lián)p失。

7、倉庫寄存的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑

雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由簽字同意,領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及

時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管日勺原則,如有損壞,及時告知材

料員聯(lián)絡(luò)維修或更換。

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)質(zhì)檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序日勺

技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。

3、質(zhì)量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精,要尊重施工規(guī)

律,嚴格按施工操作程序,嚴格質(zhì)量管理。

4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計

o針對不一樣工程特點,制定對應(yīng)日勺施工方案,并組織進行技術(shù)

革新,從而保證施工技術(shù)日勺可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中日勺問題進行匯總,結(jié)合

我司的施工特點,提出詳細的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同

探討,以到達一致,使得問題可以在進場施工前得到最大程度H勺

處理。

6、對原材料進行嚴格的驗收,不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)尤其過硬的技術(shù)工人實行

獎勵,同步淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操

作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性

及合理性,企業(yè)對于不太成熟的J工藝安排專人進行試驗,將成熟

的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導

生產(chǎn)時則依此為根據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接受

o工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量規(guī)定及檢

查措施、常見問題及防止措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)

行工藝規(guī)定。

9、加強專題椅杳、及時處理問題。

9.1.開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序

完畢后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自

檢根據(jù)及措施嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自

行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出H勺問題

已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2、認真開展工序交接活動,上一道工序完畢后,在進行下道

工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢查

,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序日勺質(zhì)量

問題提出意見,并填寫交接檢查記錄,施工員督促上道工序人員

進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從主線上杜絕不合格

品由J存在。

9.3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各

班組長的各道工序進行檢查,從嚴規(guī)定,對不合格的要立即處理

,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,

還是由于施工材料或施工措施引起的不合格。查清原因后,對于

反復發(fā)生的問題要制定整改措施及對應(yīng)的防止措施,防止同類問

題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視狀況嚴重程度對

工人采用懲罰措施,并及時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4、定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目日勺工程質(zhì)量狀況進行

檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織

施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對尤其項目制定糾正防止

措施,并貫徹實行。使各施工管理人員在不停處理問題的過程中

,提高水平。

9.5、做好內(nèi)部驗收。工程竣工后,在交付顧客使用前,由工程

部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問

題,書面告知項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只

有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收,從而保證一

次性驗收合格。

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文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)

施布置整潔,出入口設(shè)門衛(wèi)。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人

員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項

措施牌、文明施工牌),一圖(施工現(xiàn)場總平面圖)。

3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū),并用圍墻隔開,布置永

久綠化帶,場地道路平整暢通,無積水。

4、施工區(qū)材料堆放整潔,并懸掛標牌,標明材料的有關(guān)資料

5、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。

6、活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文

明衛(wèi)生規(guī)定。

7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

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施工現(xiàn)場材料機具管理制度

1、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置,松散材料

應(yīng)設(shè)分隔倉。

2、材料領(lǐng)用采用定額耗料制,周轉(zhuǎn)材料須分類、分規(guī)格碼堆,

模板材日勺分解、配制需經(jīng)施工員同意。

3、對的、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、

低值易耗品等),對于忽視材料合理使用者,處以10—50元罰款,

揮霍嚴重者照價賠償,屢教不改者,勒令退場。

4、進入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理同意,任何人無權(quán)

外借、外用,否則視偷盜行為處理。

5、所有設(shè)備及機電工具,必須定機定人操作、保養(yǎng),特種工種

必須持證上崗。

6、機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程,凡違章操作者罰款10

—50元,導致機械、機具損壞照價賠償,情節(jié)嚴重者,取消其

操作權(quán)。

7、每月評比一次,對于愛惜材料、對的使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工

具者予以10-50元獎勵。

以上條款由現(xiàn)場材料、機電負責人監(jiān)督貫徹。

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質(zhì)量責任制

1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制

1.1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。

1.2,負責領(lǐng)導和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作,確定企業(yè)質(zhì)量

目的,組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

1.3,督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展狀況,保證明現(xiàn)質(zhì)量目

日勺。

1.4,隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量時重大技術(shù)

性問題,組織有關(guān)人員進行檢查。

1.5.負責處理重大質(zhì)量事故。

1.6.常常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況,負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作,

對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量日勺先進經(jīng)典和先進個人進行表揚和獎勵,對

出了廢品和嚴重質(zhì)量事故,要查明原因,分清責任,嚴厲看待,

情節(jié)惡劣的要予以經(jīng)濟懲罰或降級降職處分。

1.7.負責組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導全企業(yè)員工開展產(chǎn)品質(zhì)

量活動,對產(chǎn)品質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān)。

1.8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客規(guī)定,由總經(jīng)理組織進行征求顧客

意見,搞好信息反饋工作,將顧客意見向全企業(yè)公布,并根據(jù)顧

客意見及時研究改善提高質(zhì)量的措施,認真處理顧客所反應(yīng)的問

題。

1.9,帶領(lǐng)全企業(yè)各基層領(lǐng)導和員工,高原則、嚴規(guī)定,統(tǒng)籌抓

好質(zhì)量管理工作。

2、分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理日勺質(zhì)量管理責任制

2.1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,對全企業(yè)日勺質(zhì)量管理工作負重要責任。

2.2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。

2.3、組織制定企?業(yè)質(zhì)量原則和規(guī)劃目的。

2.4、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制定攻關(guān)方案計劃,并

負責領(lǐng)導實行。

2.5、針對產(chǎn)品質(zhì)量的微弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān),大搞

技術(shù)革新,切實處理有關(guān)影響質(zhì)量的原因,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.6、組織全企業(yè)質(zhì)量攻關(guān)活動,認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的

經(jīng)驗,制定趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃,貫徹提高產(chǎn)品質(zhì)量的措

施。

2.7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,

提出改善措施。

2.8、常常聽取質(zhì)量檢查口勺匯報,積極支持技術(shù)檢查部門的工作,

努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.9、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議,征求意見,采

納合理化提議,抓好質(zhì)量管理工作。

2.10.協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系,保

證產(chǎn)品質(zhì)量的不停提高。

3、供應(yīng)部,進出口部門的質(zhì)量管理責任制:

3.1、備品備件、專用器材化工原料等的采購,必須符合生產(chǎn)技

術(shù)規(guī)定,經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量原則規(guī)定的,必須辦理退貨手續(xù)。

3.2、經(jīng)化驗檢查不符合原則日勺材料,不準入庫、更不準投入生

產(chǎn)。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

倉儲部門的質(zhì)量管理責任制

1、在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時,一定要查驗貨品與否附

有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測匯報單。沒有匯報單或

雖有匯報單,但不經(jīng)質(zhì)檢日勺貨品,一律不準辦理入庫手續(xù)。

2、入庫貨品要分類寄存,要根據(jù)貨品B勺特性,采用必要的防護

措施,做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等,以保證儲

存過程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院工程項F1部

技術(shù)交底制度

一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。

二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采月新

工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性日勺作業(yè)指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括

項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組

長對作業(yè)班組日勺技術(shù)交底。

四、各級交底以口頭進行,并有文字記錄。

五、因技術(shù)措施不妥或交底不清而導致質(zhì)量事故H勺,要追究有關(guān)

部門和人員的責任。

八冶集團中原分企業(yè)汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

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