國企改革中工作作風問題及整改措施在當前深化國企改革的大背景下，工作作風問題不容忽視。作為一名國企基層管理者，我深刻體會到，工作作風的優劣直接影響改革的成效與企業的發展活力。改革不僅是制度和機制的調整，更是人心和作風的磨礪。多年來的實踐告訴我，只有解決好工作作風問題，才能讓改革的春風真正吹進企業的每一個角落，讓每一位員工都能感受到變革帶來的生機和希望。本文將圍繞國企改革中的工作作風問題展開，結合具體案例和親歷細節，深入剖析存在的具體問題，并提出切實可行的整改措施，希望能為推動企業持續健康發展貢獻一份力量。一、國企改革背景下工作作風問題的現狀剖析1.1傳統體制下的惰性與慣性回望過去，國企大多在計劃經濟體制下成長，形成了較為僵化的工作習慣。那時，任務分配較為明確，完成標準機械化，大家更多的是“按部就班”，缺少創新意識和主動擔當。記得我剛進入國企時，部門內部流行一句話：“完成領導交代的事就行，別多管閑事。”這種心態無形中滋生了惰性，導致工作中常常出現拖延和推諉現象。即使在改革大潮來臨時，這種老舊的工作作風依然深植人心，成為阻礙改革的無形壁壘。1.2改革推進中的畏難情緒隨著改革的推進，許多國企員工感受到了前所未有的壓力。一些崗位被重組、職責被重新劃分，考核機制趨于嚴苛，競爭意識被不斷激發。然而，部分同事面對變化表現出明顯的畏難情緒。有一次部門組織的流程優化會議上，我發現有幾位關鍵崗位的同事表現得異常沉默，甚至私下里抱怨“改革變得太快，跟不上節奏”。這種抵觸不僅影響了改革方案的落實，也讓團隊凝聚力出現裂痕。畏難情緒背后，是對自身能力的懷疑和對未來的不確定感，這種心理狀態如果不及時調整，極易導致工作消極，甚至形成“拿命令等指示”的被動局面。1.3缺乏責任意識與擔當精神在國企改革中，另一個普遍存在的問題是責任意識淡薄。部分員工在面對復雜任務時，容易推諉責任，缺乏主動解決問題的精神。曾經有一次生產線設備突發故障，按理說應由維護部門第一時間響應，但由于責任劃分不清，大家都在“等別人先動手”，結果延誤了維修時間，影響了生產進度。類似的事情在國企內部并不少見，責任意識的缺失不僅影響日常工作效率，更會在關鍵時刻拖慢改革步伐，甚至導致企業形象受損。二、工作作風問題的深層根源分析2.1制度設計與激勵機制不匹配通過多次調研和自我反思，我認識到工作作風問題的根源之一是制度設計上的缺陷。改革初期，許多激勵措施還停留在表面，未能真正觸及員工的內心需求。比如績效考核過于注重量化指標，而忽視了員工的創新能力和團隊協作精神，導致大家在完成任務時傾向于“保守打法”，缺乏突破和冒險精神。激勵機制的不合理，直接影響了員工的工作積極性和主動性。2.2領導力弱化與溝通不暢領導的示范帶頭作用對塑造良好工作作風至關重要。然而，在一些國企中，部分領導干部缺乏改革的緊迫感和創新意識，習慣用老辦法管理團隊，缺少與員工的有效溝通。曾經在一次部門例會上，我親眼見過領導對下屬的建議置若罔聞，甚至有意回避一些敏感問題，結果導致員工情緒低落，工作積極性降低。領導力的弱化使得工作作風難以形成良性循環，影響了團隊的凝聚力和戰斗力。2.3文化積淀與思想觀念滯后國有企業有著悠久的歷史和獨特的文化積淀，但部分傳統觀念在新時代背景下顯得格格不入。比如“等靠要”思想依然存在，部分員工習慣了安于現狀，缺乏變革意識和危機意識。這種思想觀念的滯后，使得工作作風難以與時代要求同步，成為國企改革中的一大障礙。一次內部座談中，一位老員工坦言：“我們這一輩子習慣了穩定，太多變動反而讓人不安。”這句話道出了很多人的心聲，也反映出文化與思想層面的深層矛盾。三、針對工作作風問題的整改措施3.1優化制度設計，激發內生動力制度是作風建設的基礎。對此，我們首先從完善激勵機制入手，強調“以人為本”，不僅注重任務完成的數量，更關注質量和創新。比如在績效考核中增設創新貢獻和團隊協作指標，鼓勵員工主動提出改進建議，并對優秀創新項目給予實質性獎勵。我記得有一次，公司對提出流程優化建議的員工給予了現金獎勵和公開表彰，結果激勵了更多同事積極參與改革，形成了良性互動。此外，制度還要做到“獎懲分明”，對于推諉扯皮、消極怠工的行為堅決糾正，建立起明確的責任追究體系。只有讓人人都能感受到公平與壓力，才能激發真正的工作熱情和責任感。3.2加強領導力培養，改善溝通機制領導干部是作風建設的“領頭羊”。為此，我們制定了系統的領導力提升計劃，涵蓋思想政治教育、管理能力培訓和情緒管理課程。通過多層次、多維度的學習，幫助領導干部轉變觀念，提升引導團隊的能力。與此同時，我們推行“開放式辦公”和“定期面對面談話”制度，打破領導與員工之間的隔閡。比如每月一次的“領導接待日”，讓員工有機會直接向領導反映問題和提出建議。這一措施不僅暢通了溝通渠道，也有效提升了員工的參與感和歸屬感。記得有位年輕工程師在接待日上大膽提出改進某項工藝流程的建議，領導當場給予肯定并安排跟進，這極大鼓舞了團隊士氣。3.3推動文化變革，培育積極心態文化是作風的根基。我們通過開展豐富多彩的企業文化活動，塑造積極向上的工作氛圍。例如舉辦“國企改革故事分享會”，邀請不同崗位的員工講述自身改革中的感受和收獲，激發大家對變革的認同感和自豪感。一次分享會上，一位來自生產一線的工人講述了自己如何克服技術難題，提升生產效率的故事，現場掌聲雷動，員工們紛紛表示要以這位同事為榜樣。此外，我們還注重心理疏導，設立心理咨詢室和員工關愛計劃，幫助員工緩解因改革帶來的壓力和焦慮。通過營造“家一樣”的溫暖環境，逐步消除“等靠要”的舊思想，培養員工的主人翁意識和擔當精神。四、整改成效與持續推進的思考經過一段時間的整改，我們明顯感受到工作作風的積極變化。員工的主動性和創造性大幅提升，團隊協作更加緊密，改革措施的落實速度明顯加快。曾經因責任推諉導致的設備維修延時問題，現在幾乎不再發生，維修響應時間縮短了近一半。更重要的是，員工的心態發生了根本轉變，從被動等待到主動擔當，從畏難退縮到迎難而上。然而，作風建設永遠在路上。我們深知，只有不斷鞏固和深化這些舉措，才能使良好的工作作風內化于心、外化于行。未來，我們將繼續強化制度保障，完善激勵懲戒機制；進一步提升領導力，打造更具親和力和號召力的管理團隊；更加注重文化引領，塑造積極向上的國企精神。每一步的推進，都離不開每位員工的共同努力與支持。結語國企改革是一場深刻的自我革命，工作作風問題既是挑戰，更是改革的突破口。作為親歷