車間負責人安全生產職責第一章

1.車間負責人的安全生產職責概述

車間負責人是工廠安全生產的第一責任人，對車間的安全生產負全面責任。他們需要確保車間內的生產活動符合國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度，保障員工的生命安全和健康。車間負責人需要定期組織安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患，確保生產環境的安全。此外，車間負責人還需要對員工進行安全生產教育和培訓，提高員工的安全生產意識和技能，確保員工能夠正確使用安全防護設備，遵守安全操作規程。

2.車間安全生產目標設定與責任分配

車間負責人需要根據公司的安全生產目標，制定車間的具體安全生產目標，并將這些目標分解到每個班組和個人。他們需要明確每個崗位的安全生產責任，確保每個員工都清楚自己的安全生產職責。車間負責人還需要定期檢查目標完成情況，對未達標的班組和個人進行督促和指導，確保安全生產目標的順利實現。此外，車間負責人還需要建立安全生產考核機制，將安全生產表現作為員工績效考核的重要指標，激勵員工積極參與安全生產工作。

3.車間安全生產規章制度建立與執行

車間負責人需要根據國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度，制定車間的安全生產規章制度。這些制度包括但不限于安全操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應急管理制度等。車間負責人需要確保這些制度得到有效執行，定期組織員工學習這些制度，并進行考核，確保員工能夠理解和遵守。此外，車間負責人還需要根據生產變化及時更新和完善安全生產規章制度，確保制度的時效性和適用性。

4.車間安全隱患排查與治理

車間負責人需要定期組織安全隱患排查，對車間內的設備、設施、環境進行全面檢查，發現安全隱患及時記錄并采取措施進行治理。對于重大安全隱患，車間負責人需要立即上報公司，并采取緊急措施防止事故發生。車間負責人還需要建立隱患排查治理臺賬，對隱患的整改情況進行跟蹤和監督，確保隱患得到徹底治理。此外，車間負責人還需要鼓勵員工積極參與安全隱患排查，建立員工報告隱患的激勵機制，提高員工發現和報告隱患的積極性。

5.車間安全生產教育培訓

車間負責人需要定期組織員工進行安全生產教育培訓，提高員工的安全生產意識和技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全防護知識、應急處置技能等。車間負責人需要確保培訓內容實用，培訓方式多樣，提高培訓效果。此外，車間負責人還需要對培訓效果進行評估，對培訓內容和方法進行改進，確保員工能夠真正掌握安全生產知識和技能。車間負責人還需要對新員工進行崗前安全生產培訓，確保新員工在上崗前就具備必要的安全生產知識和技能。

第二章

1.車間安全操作規程的制定與落實

車間負責人要確保每個崗位都有明確的安全操作規程，這些規程要簡單易懂，適合實際操作。他們需要組織相關人員，包括技術人員和一線工人，共同制定這些規程，確保它們既符合安全標準，又便于工人理解和執行。制定好后，車間負責人要監督這些規程的落實，定期檢查工人是否按照規程操作，對于違反規程的行為要及時糾正。此外，車間負責人還要根據設備的更新和生產工藝的變化，及時修訂安全操作規程，確保規程的時效性。

2.車間安全檢查與隱患整改

車間負責人要定期進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全狀況、工人的操作是否規范、安全防護設施是否齊全等。檢查時要細致入微，不放過任何一個可能的安全隱患。發現隱患后，車間負責人要立即組織整改，并指定專人負責，限期完成整改。對于整改不力的班組或個人，要嚴肅處理。此外，車間負責人還要建立隱患整改臺賬，記錄每次隱患的發現時間、整改措施、整改結果等信息，確保隱患得到有效整改。

3.車間應急管理與應急預案

車間負責人要制定詳細的應急預案，預案要針對可能發生的各種事故，如火災、爆炸、機械傷害等，明確應急響應程序、人員分工、物資準備等。預案要定期進行演練，確保工人熟悉應急程序，能夠在緊急情況下迅速、有效地應對。車間負責人還要確保應急物資的充足和完好，定期檢查和維護應急設備，如滅火器、急救箱等。此外，車間負責人還要與公司應急管理部門保持密切聯系，及時報告車間內的安全狀況和應急情況。

4.車間安全防護設施的配置與維護

車間負責人要確保車間內的安全防護設施齊全且完好，包括但不限于防護欄、警示標志、安全通道、緊急停機按鈕等。這些設施要符合國家標準，并定期進行檢查和維護，確保其能夠正常使用。車間負責人還要根據生產需要，增加必要的安全防護設施，如為高風險崗位配備額外的防護設備。此外，車間負責人還要教育工人正確使用安全防護設施，確保工人在操作時能夠得到有效的保護。

5.車間安全文化的建設與推廣

車間負責人要積極推動車間安全文化的建設，營造一個人人重視安全、人人參與安全的工作氛圍。他們可以通過開展安全知識競賽、安全標語征集、安全主題班會等活動，提高工人的安全意識。車間負責人還要樹立安全生產的榜樣，表彰在安全生產中表現突出的班組和個人，激勵其他工人向他們學習。此外，車間負責人還要與工人進行定期溝通，了解他們的安全需求和建議，不斷改進車間安全生產工作。

第三章

1.車間負責人在安全投入上的責任

車間負責人要負責確保車間有足夠的安全投入，這些投入包括購買安全設備、維護安全設施、進行安全培訓等。他們需要根據車間的實際情況，提出合理的安全投入預算，并確保這些預算得到批準和執行。車間負責人還要監督安全投入的使用情況，確保每一筆投入都用在刀刃上，真正起到提升車間安全水平的作用。此外，車間負責人還要根據安全生產的需要，及時提出新的安全投入需求，確保車間始終具備必要的安全生產條件。

2.車間安全設備的采購與管理

車間負責人要負責采購車間所需的安全設備，這些設備包括個人防護用品、消防器材、應急設備等。他們需要確保采購的設備符合國家標準，并具有合格的質量證明。車間負責人還要建立安全設備的臺賬，記錄設備的采購時間、使用部門、維護情況等信息。此外，車間負責人要定期檢查安全設備的存放和使用情況，確保設備始終處于良好狀態，能夠隨時使用。對于過期或損壞的設備，要及時進行更換。

3.車間安全設施的維護與更新

車間負責人要負責車間安全設施的維護和更新，這些設施包括安全通道、防護欄、警示標志等。他們需要制定安全設施的維護計劃，并安排專人負責維護。車間負責人還要定期檢查安全設施的完好情況，對于損壞或老化的設施，要及時進行修復或更新。此外，車間負責人要根據生產的變化，及時調整安全設施的位置或類型，確保安全設施能夠適應生產需要，起到應有的安全作用。

4.車間安全培訓的實施與效果評估

車間負責人要負責組織實施車間安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全防護知識、應急處置技能等。他們需要根據工人的崗位和需求，制定培訓計劃，并邀請專業的講師進行培訓。車間負責人還要監督培訓的實施情況，確保培訓內容得到有效傳達。此外，車間負責人要對培訓效果進行評估，通過考試、問卷調查等方式，了解工人對培訓內容的掌握程度，并根據評估結果改進培訓內容和方式，提高培訓效果。

5.車間安全信息的收集與報告

車間負責人要負責收集車間內的安全信息，這些信息包括安全檢查結果、隱患整改情況、事故報告等。他們需要建立安全信息臺賬，記錄各項安全信息的詳細信息。車間負責人還要定期向公司安全生產管理部門報告車間內的安全狀況，及時報告發生的安全生產事故或未遂事故，并配合公司進行調查和處理。此外，車間負責人還要將安全信息向工人進行通報，提高工人的安全意識，促進車間安全生產工作的開展。

第四章

1.車間負責人如何有效進行安全檢查

車間負責人要定期親自帶隊或者組織人員進行安全檢查，不能只靠別人。檢查的時候要仔細，不能走馬觀花，要真正看看設備有沒有問題，安全設施是不是到位，工人操作是不是規范。最好能制定一個檢查表，把該檢查的地方都列清楚，檢查完了要記錄下來，發現問題要及時指出，并督促整改。安全檢查不僅要看硬件，還要看軟件，比如工人的安全意識怎么樣，有沒有遵守規章制度。

2.車間安全隱患的識別與評估

車間負責人要能識別出車間里哪些地方容易出事，比如哪些設備老化該換了，哪些地方布局不合理容易碰頭，哪些操作步驟有風險。對于識別出來的隱患，還要能評估一下它的危險程度有多大，可能會導致什么后果。這需要負責人有一定的安全知識，也要能結合實際工作經驗判斷。評估好了，才能分清輕重緩急，優先處理最危險的隱患。

3.車間安全隱患整改的督促與跟蹤

發現了安全隱患，不能光說不練，車間負責人必須督促相關部門或者人員盡快整改。要給整改設定一個明確的時間限點，并定期去檢查整改進度，看看是不是真的改到位了。如果整改不力，或者整改方案不靠譜，負責人要親自過問，必要時得向上級匯報，尋求支持。整改完成以后，還要驗證效果，確保隱患真的被徹底消除了，防止問題再次發生。

4.車間負責人在事故預防中的角色

車間負責人不是出了事才負責，更重要的是防患于未然。他們要時刻把預防事故放在心上，通過加強教育、改善條件、嚴格管理等多種手段，從源頭上減少事故發生的可能性。要分析過去發生的事故或者未遂事件，找出原因，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發生。平時要多觀察，多思考，對潛在的風險要敢于預判，提前采取措施，把事故消滅在萌芽狀態。

5.車間負責人如何應對緊急情況

雖然希望事故不發生，但萬一出了緊急情況，車間負責人必須是第一響應人。他們要保持冷靜，迅速判斷情況，按照預案采取應急措施，比如組織人員疏散、切斷電源或者物料、進行初期救援等。要指揮大家有序行動，避免混亂。同時要盡快向上級報告情況，并配合救援。平時就要把應急預案搞清楚，把應急設備放在顯眼容易拿到的地方，確保在緊急情況下能發揮作用。

第五章

1.車間負責人如何組織安全教育培訓

車間負責人要負責組織安全教育培訓，不能讓員工自己學或者隨便應付。要制定一個培訓計劃，定好時間、定好內容、定好誰來教。培訓內容要實在，比如本崗位的安全操作規程、常用的安全設備怎么用、遇到緊急情況怎么辦等等，要讓員工聽得懂、學得會。培訓方式可以多樣化，比如講課、演示、實際操作、搞個安全知識競賽啥的，讓員工感興趣。培訓完了還要考考員工，看看學得怎么樣，沒學會的要補上。

2.車間負責人如何提高員工安全意識

車間負責人光組織培訓還不夠，還得想辦法讓員工心里真正重視安全。要經常在車間里強調安全的重要性，比如在生產前開個短會講講安全，發現不安全行為及時批評指正。可以在車間里貼一些安全標語、掛一些安全圖片，營造一個時時處處都提醒大家注意安全的氛圍。還要樹立安全榜樣，表揚那些特別注意安全的員工，讓大家學習。同時，要關心員工的安全感受，聽取他們對安全的意見，讓他們覺得安全是和自己息息相關的。

3.車間負責人如何監督員工安全操作

車間負責人不能只管制定規矩，還要看員工是不是按規矩來干。要經常在車間里轉轉，盯著看員工操作是不是規范，有沒有違章作業。比如該戴的防護用品是不是都戴上了，該遵守的操作步驟是不是都遵守了。發現員工操作不安全，要馬上提醒，甚至暫停他的工作，直到他改正過來。不能因為是老員工或者生產著急就放松要求。對于反復出現安全問題的員工，要找他談話，幫助他提高安全意識，必要時可以調換崗位。

4.車間負責人如何處理員工的安全疑問

員工在工作中遇到安全方面的問題或者有疑問，車間負責人要耐心聽取，并給出明確的答復。不能含糊其辭或者簡單拒絕。要利用自己的專業知識，或者去請教別人，把問題解釋清楚。如果自己也不確定，要告訴員工等確認后再回復，不能瞎說。要鼓勵員工提問，讓他們知道有什么安全疑問都可以向自己反映，營造一個開放溝通的安全氛圍。通過解答疑問，也能了解員工在安全方面的困惑點，有助于改進安全管理工作。

5.車間負責人如何與員工溝通安全信息

車間負責人要經常和員工溝通安全信息，不能光是上面布置任務。可以通過班前會、班后會、安全活動日等方式，向大家通報車間近期的安全狀況，比如檢查發現了什么問題，整改得怎么樣了，發生了哪些事故或者未遂事件，大家要從中吸取什么教訓。也可以通報一些外部的安全信息，比如行業內的安全事故案例，提高大家的警惕性。溝通時要用通俗易懂的語言，讓大家都能聽明白。還要聽取員工的反饋，了解他們對安全工作的想法和建議。

第六章

1.車間負責人如何落實安全生產責任制

車間負責人要把安全生產的責任落實下去，不能自己一個人扛著。要根據公司的要求，把車間的安全生產目標分解到每個班組，再由班組長分解到每個人頭上。每個人都要清楚自己負責哪方面的安全，出了問題誰負責。負責人要定期檢查這個責任制是不是真的落到了每個人身上，員工是不是知道自己的責任。如果發現責任不清或者沒人管，負責人要親自過問，把它弄清楚，確保每個人都盡到自己的安全責任。

2.車間負責人如何進行安全績效考核

車間負責人的業績不能只看生產干得怎么樣，安全也是一個重要的考核指標。要把安全生產的表現納入員工的績效考核里，比如有沒有遵守安全規定，有沒有發現和報告隱患，有沒有發生安全責任事故等。考核要公平公正，不能搞形式主義。對于安全表現好的員工要獎勵，表現差的要批評或者處罰。通過考核，讓大家知道安全是必須做到的，不是可做可不做的。同時，負責人的獎金或者評優評先，也要和車間安全生產的業績掛鉤，督促自己把安全工作做好。

3.車間負責人如何建立安全獎勵機制

車間負責人可以搞點安全獎勵，鼓勵大家積極參與安全生產工作。比如發現重大隱患或者提出好建議被采納的，可以給獎金；連續一段時間沒出安全事故的班組或個人，可以發點小獎勵；在應急演練或者救援中表現突出的，也要給予表彰。獎勵的形式可以多種多樣，不一定是錢，也可以是表揚、小禮品或者調崗到更好崗位的機會。關鍵是讓大家覺得安全做得好有好處，有盼頭，從而主動地參與進來，把安全工作做好。

4.車間負責人如何處理安全違章行為

車間里如果有人違反安全規定，負責人要敢于處理，不能因為是老員工或者關系戶就放過他。要根據違章的嚴重程度，按照公司的規定進行處理，比如批評教育、罰款、調離崗位，甚至解除勞動合同。處理的時候要講道理，讓違章的人明白為什么錯了，以及錯在哪里。處理要公平，不能厚此薄彼。處理的目的不是懲罰，而是教育，讓他以后不再犯同樣的錯誤，并且警醒其他員工。對于屢教不改的，更要從嚴處理，避免事故發生。

5.車間負責人如何調動員工安全積極性

車間負責人要想辦法讓員工愿意主動搞安全，而不是被動地接受管理。可以多聽取員工的意見，讓他們參與到安全管理中來，比如一起制定安全制度，一起檢查隱患。可以搞一些安全競賽、安全活動，增加趣味性。要關心員工的生活，員工心情好了，工作也更有積極性，安全意識也會提高。負責人要以身作則，自己平時就特別注意安全，員工自然會跟著學。創造一個相互提醒、相互幫助的安全氛圍，讓員工覺得安全是大家共同的事情，自然而然就會重視起來。

第七章

1.車間負責人如何管理特種作業人員

車間里有搞特殊操作的人，比如開大型設備、焊東西、處理危險化學品的，負責人要特別注意管理。這些人必須得有操作資格證，才能干他們那個活。負責人要定期檢查他們是不是按操作規程來干，有沒有持證上崗。還要經常對他們進行再培訓，提醒他們注意風險。他們操作的時候，負責人或者安全員要多跟著看，防止出事。萬一出了問題，要趕緊處理，并且好好分析原因，看看是操作問題還是設備問題，及時采取措施。確保這些關鍵崗位的人操作安全，對整個車間的安全很重要。

2.車間負責人如何進行風險評估與控制

車間負責人要對車間里的各種風險有數，不能糊里糊涂的。要組織人定期分析可能出事的情況，比如哪種操作最危險，哪個設備最有可能出故障，哪種情況最容易發生事故。分析出來以后，要針對這些風險制定控制措施，能消除的盡量消除，不能消除的要控制住，比如用防護裝置、加強操作限制、設置報警裝置等。措施要具體，要能真正起作用。還要定期檢查這些風險和控制措施是不是還在有效，如果風險變了或者措施不管用了，要及時調整。把風險降到最低，才能防止事故。

3.車間負責人如何管理危險作業

車間里有一些作業比較危險，比如動火、進入密閉空間、高處作業、吊裝等等。這些作業不能隨便干，負責人要嚴格管理。每次干這種活之前，都要辦個“作業許可證”，詳細說明要干什么、怎么干、注意什么、誰來監護。作業前要檢查現場環境是不是安全，設備是不是準備好了，人員是不是具備資格。作業過程中要派專人監護，隨時注意情況，一旦有不對勁馬上停止作業。作業完了要清理現場，確認安全了再撤人。把危險作業的每一個環節都管住，才能防止事故發生。

4.車間負責人如何處理工傷事故

車間里萬一有人受傷了，負責人要趕緊處理。第一是救人，馬上送醫院救治，不能耽誤。第二是保護現場，等醫生和調查人員來了再說，防止證據丟失。第三是向上級匯報，按照規定程序報告事故情況。負責人要配合調查，弄清楚事故是怎么發生的，是誰的責任。根據調查結果，吸取教訓，采取措施防止類似事故再發生。同時，要關心受傷員工的康復情況，按規定做好工傷待遇的事情。處理事故要公平公正，安撫好員工和家屬，穩定情緒，把負面影響降到最低。

5.車間負責人如何進行事故調查與分析

出了安全事故，負責人不能光忙著處理，更要弄清楚到底是怎么回事，怎么才能防止再發生。要組織相關人員組成調查組，仔細查現場，看記錄，問當事人和相關人，收集所有能想到的信息。分析事故原因，是操作違章了？設備有問題？還是管理不到位？要把原因查清楚，不能含糊其辭。根據調查結果，制定整改措施，并跟蹤落實，確保問題真的解決了。要把事故調查報告存好，作為以后安全工作的參考，防止同樣的錯誤重復發生。事故是最好的老師，關鍵是要善于總結教訓。

第八章

1.車間負責人如何管理外來人員安全

車間里有時候會有外人進來，比如客戶、供應商、檢查人員或者來參觀學習的人。負責人不能把他們當外人，安全上要一樣對待。他們對車間的環境不熟悉，風險意識可能沒那么強。負責人要提前告知他們車間的安全規定，比如哪些地方不能去，哪些設備不能碰，必須佩戴什么防護用品。最好能指定專人引導和陪同，確保他們在安全的情況下參觀或者作業。對于沒有資質就想要操作設備的外來人員，要堅決制止。把外來人員的安全管理好，既是對他們負責，也是對自己車間負責。

2.車間負責人如何進行安全檢查表的編制與使用

車間負責人可以編制一個安全檢查表，把平時要檢查的安全點都列在上面，比如消防設施有沒有好使，安全通道是不是暢通，設備有沒有異常，個人防護用品是不是都戴上了等等。表要簡單明了，容易看，方便檢查。每次檢查的時候，就拿著這個表一項一項地對照著查，查完了打勾或者做記錄。這樣檢查就不會遺漏重要的地方，也能保證檢查的質量。檢查表要根據車間的實際情況不斷更新，比如設備換了、工藝變了，檢查表也要跟著變。用好了安全檢查表，能大大提高檢查效率，也能更有效地發現隱患。

3.車間負責人如何進行隱患排查與治理

車間負責人要帶動大家主動排查隱患，不能只靠安全部門。可以組織班組長定期互相檢查，或者搞個“隱患隨手拍”活動，鼓勵員工發現問題就報告。發現隱患后，要趕緊采取措施處理，能立即整改的馬上改，不能立即改的要制定計劃，明確誰來管、什么時候改、怎么改，并指定專人跟蹤。對于重大隱患，要升級管理，及時上報，確保得到足夠重視和資源支持。處理完了還要驗證效果，確保隱患真的解決了，沒有帶來新的風險。隱患排查治理要形成閉環，才能不斷改善車間安全狀況。

4.車間負責人如何進行安全培訓效果評估

車間負責人組織了安全培訓，不能完事就拉倒，得看看效果怎么樣。可以搞個考試，檢驗員工是不是掌握了該掌握的知識。也可以問問員工，培訓內容對他們有沒有幫助，還有什么意見。還可以觀察員工在實際工作中的表現，是不是比以前更注意安全了。評估的時候，不能只看考試分數，要看實際的變化。如果評估發現效果不好，就要分析原因，是內容講得不好？方式不對？還是員工沒興趣？根據評估結果，改進以后的培訓，讓培訓真正有用處，提高員工的安全技能。

5.車間負責人如何進行安全會議的組織與召開

車間負責人要定期開安全會議，不能開成了形式主義。會議前要有個議題，明確要討論什么問題，是總結安全工作，還是分析事故，或是部署新的安全任務。開會時要讓大家都能發言，特別是要聽聽一線工人的想法和意見，他們最了解實際情況。負責人要引導討論，把問題說開，把措施定實。會議要有記錄，記錄清楚說了什么，決定了什么，誰負責落實。會議開完了，負責人要督促各項決定得到落實，并在下次會議上檢查落實情況。通過安全會議，可以統一思想，明確方向，推動車間安全工作不斷前進。

第九章

1.車間負責人如何建立安全文化

車間負責人要想讓車間安全搞得好，光靠制度、光靠檢查是不夠的，得讓安全成為一種習慣，一種風氣，這就是安全文化。負責人要帶頭重視安全，平時說話、做事都要把安全放在第一位，不能為了趕生產就違章。要在車間里經常宣傳安全的重要性，表揚安全做得好的個人和班組，曝光違章行為。可以搞一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名啥的，讓員工覺得安全是挺有意思、挺重要的事。還要關心員工，員工心情好了，對安全也更有積極性。慢慢地，大家就都把安全當回事了，違章的人少了，安全意識自然就高了。

2.車間負責人如何進行安全溝通

車間負責人要跟員工好好溝通安全事。不能光是下命令，還要聽員工的意見。可以開個短會，問問大家覺得安全上有什么問題，有什么好建議。員工有安全疑問，也要耐心解答，不能不耐煩。發現員工違章了，也不能劈頭蓋臉就罵，要先跟他講道理，講清楚為什么不對，可能會出什么后果。溝通的時候，語氣要誠懇，態度要誠懇，目的是讓員工明白安全的重要性，愿意配合做好安全工作。多溝通，多交流，安全工作才能做得順。

3.車間負責人如何激勵員工參與安全

車間負責人要想辦法讓員工主動搞安全，光靠監督是不行的。可以搞點獎勵，比如發現重大隱患、提出好建議、安全表現突出的，給點小獎金或者發個紅榜表揚。評先進的時候，也要把安全表現作為重要條件。還可以搞點安全競賽，比比誰負責的區域隱患少，誰的安全意識強。通過這些方式，讓員工覺得做好安全有好處，能受到表揚，從而主動地把安全工作抓好。

4.車間負責人如何處理安全沖突

車間里有時候會碰到安全要求和生產要求沖突的情況，比如為了趕工期，想簡化安全步驟。這時候負責人就要難辦了。他得先判斷一下，這個沖突大不大，風險高不高。如果風險確實很大，簡化操作肯定不行，就要堅持安全第一，不能為了生產把人傷著。如果沖突不是特別大，可以跟相關人員商量商量，看看能不能找到一個既能保證安全，又能稍微快點的方法。總之，負責人不能因為怕影響生產就不顧安全，也不能死板硬套，要把安全放在第一位，在確保安全的前提下想辦法推進工作。

5.車間負責人如何持續改進安全管理工作

車間安全工作不能一直用老辦法，得不斷改進，才能跟上變化。負責人要經常反思自己的安全管理工作，看看哪些地方做得好，哪些地方有不足。可以看看其他車間的做法，學學經驗。還可以收集員工的意見，聽聽他們有什么建議。對于發現的問題，要及時調整管理方法，比如安全培訓方式換一換，隱患排查制度改一改。要形成一個持續改進的循環，不斷發現問題，解決問題，把車間安全水平一點點提上去。

第十章

1.車間負責人如何適應不斷變化的安全法規

國家和地方的