快時(shí)尚服裝品牌運(yùn)營模式研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u2343快時(shí)尚服裝品牌運(yùn)營模式研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1102541.1運(yùn)營模式的研究動(dòng)態(tài) 1155591.2快時(shí)尚運(yùn)營模式的研究動(dòng)態(tài) 1211821.3產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的研究動(dòng)態(tài) 2233311.4中國服裝企業(yè)市場行業(yè)動(dòng)態(tài) 31.1運(yùn)營模式的研究動(dòng)態(tài)關(guān)于運(yùn)營模式概念的研究，LiangJ,XuY（2017）將企業(yè)運(yùn)營模式視為商業(yè)模式或盈利模式，即做生意的方法或能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益的模式，并將其視為企業(yè)生存和發(fā)展的重要模式[1]。從兩個(gè)層面對(duì)于企業(yè)運(yùn)營模式展開了解釋，一種是從經(jīng)營層面進(jìn)行解釋，指企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制；另一種則是從戰(zhàn)略性層面進(jìn)行解釋，指企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。ShinS,ChoiH,KimYB（2017）則將運(yùn)營模式視為商業(yè)模式的一種，即一個(gè)企業(yè)或組織在合理選擇并充分整合各種資源后，將各要素及其關(guān)系有效運(yùn)作，將目標(biāo)客戶的價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)盈利最大化的一種模式[2]。韋寶寶（2017）也將運(yùn)營模式理解為商業(yè)模式[3]。ZhangS,LiuS（2017）在研究中認(rèn)為運(yùn)營模式的目標(biāo)是為企業(yè)客戶提供更高的產(chǎn)品價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化[4]。SuJ,ChangA（2017）在研究中認(rèn)為運(yùn)營模式與商業(yè)模式等同，實(shí)質(zhì)是將市場與消費(fèi)者的需求特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，整合資源及優(yōu)化市場，從而形成的一種企業(yè)運(yùn)營模式[5]。1.2快時(shí)尚運(yùn)營模式的研究動(dòng)態(tài)關(guān)于快時(shí)尚理論的研究，NorumP,NortonM（2017）等學(xué)者對(duì)“快時(shí)尚”的基本含義進(jìn)行了界定，即認(rèn)為“快時(shí)尚”是在秀場中將最新的時(shí)裝設(shè)計(jì)和流行趨勢展示出來，并確保制造速度的最快化，同時(shí)迅速轉(zhuǎn)化為在商場中出售的平價(jià)服裝商品[6]。PeroniS,VitaliF（2017）在研究中指出“快時(shí)尚”一詞是源于上世紀(jì)歐洲。歐洲國家將其命名為“FastFashion”，而美國也有“快時(shí)尚”一詞語，名為“Speedtomarket”。在英國《衛(wèi)報(bào)》中，認(rèn)為“快時(shí)尚”取自麥當(dāng)勞前綴“Mc”，并與“Fashion”進(jìn)行結(jié)合，形成近幾年來快速崛起并流行于服裝行業(yè)的新潮流，本質(zhì)與麥當(dāng)勞類似[7]。徐群（2017）則認(rèn)為“快時(shí)尚”是全球化、網(wǎng)絡(luò)化、民主化及年輕化等諸多潮流下共同形成的[8]。彭薈（2017）認(rèn)為快時(shí)尚主要具有快速、時(shí)尚、以及低價(jià)的特點(diǎn)。同時(shí)，還指出快時(shí)尚的主要導(dǎo)向是產(chǎn)品開發(fā)[9]。高明明（2018）對(duì)快時(shí)尚企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出快時(shí)尚企業(yè)具有快速性和低價(jià)性[10]。關(guān)于快時(shí)尚運(yùn)營模式品牌與營銷策略的研究，GuominL（2017）認(rèn)為品牌定位是品牌策略的第一步，在進(jìn)行品牌定位的過程中，應(yīng)遵循定位清晰簡單、以產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)、凸顯競爭優(yōu)勢等原則[11]。BernardTE,AshleyCD（2017）在研究中指出快時(shí)尚運(yùn)營模式的一個(gè)重要利器就是多品牌策略。與此同時(shí)，該學(xué)者還以快時(shí)尚服裝企業(yè)為例，分析了快時(shí)尚運(yùn)營模式和營銷策略，并指出多品牌營銷策略對(duì)于營銷有重要作用[12]。施清秋，王愛云，魯成（2017）在研究指出快時(shí)尚運(yùn)營模式的必備組合是平價(jià)策略搭配多樣化，具有產(chǎn)品線長、款式與型號(hào)豐富的特點(diǎn)，因而可以在最大程度上滿足消費(fèi)者的需求[13]。張春明，李倩（2017）等學(xué)者則認(rèn)為快時(shí)尚運(yùn)營模式本質(zhì)是為了吸引消費(fèi)者而制定平價(jià)且又時(shí)尚的服裝，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利[14]。關(guān)于快時(shí)尚運(yùn)營模式產(chǎn)品開發(fā)與流程的研究，BickR,HalseyE,EkengaCC（2018）對(duì)Zara這一成功典范的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了分析，并指出這是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品流程，具體流程以所在地的市場需求為主要依據(jù)，制定產(chǎn)品企業(yè)規(guī)劃，然后通過買手形式設(shè)計(jì)款式并實(shí)現(xiàn)工藝、制版標(biāo)準(zhǔn)化，再合理調(diào)配生產(chǎn)車間，最后進(jìn)行驗(yàn)收入庫，運(yùn)輸上架[15]。GayathriP,VijithaR（2018）認(rèn)為買手模式實(shí)際上就是四個(gè)系統(tǒng)綜合運(yùn)營而產(chǎn)生的結(jié)果，即設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品運(yùn)營中心以及市場運(yùn)營[16]。王勇（2017）認(rèn)為買手機(jī)制這一產(chǎn)品開發(fā)模式，對(duì)于我國服裝產(chǎn)業(yè)的影響不僅涉及供應(yīng)方面，而且會(huì)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有重要的影響。然而，由于服裝零售環(huán)節(jié)尚未出現(xiàn)類似于買手的采購角色，因此買手機(jī)制對(duì)于銷售的影響還未得以體現(xiàn)[17]。李超逸（2019）在研究中提出了快時(shí)尚是以快速反應(yīng)為核心價(jià)值，以此來降低庫存，并加速從商品到現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)[18]。關(guān)于快時(shí)尚運(yùn)營模式銷售渠道的研究，MradM,FarahMF,HaddadS（2018）認(rèn)為服裝企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題之一就是選擇渠道進(jìn)行銷售，對(duì)各種細(xì)分的營銷渠道的優(yōu)劣勢進(jìn)行了對(duì)比[19]。李晨曦（2018）對(duì)電商渠道和傳統(tǒng)渠道的特點(diǎn)和不足展開了對(duì)比，并指出對(duì)于服裝企業(yè)而言，除應(yīng)以渠道的優(yōu)勢作為選擇依據(jù)外，還應(yīng)預(yù)防不同渠道本身不足帶來的副作用[20]。1.3產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的研究動(dòng)態(tài)關(guān)于PLM與企業(yè)生產(chǎn)管控的研究，金暉、牛薇、黃飛淋（2020）指出PLM應(yīng)用在企業(yè)制造復(fù)雜產(chǎn)品中，能夠使研發(fā)成本降低并縮短上市周期，同時(shí)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面還可以起到一定的促進(jìn)作用[21]。因此，企業(yè)可利用PLM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合。劉鑫（2018）將PLM視為產(chǎn)品的全過程，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到退出市場的全環(huán)節(jié)。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的變更、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核等各個(gè)環(huán)節(jié)與流程都包含在內(nèi)，并且也都可以實(shí)現(xiàn)高效集成[22]。馬駿（2017）指出產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)可以集成產(chǎn)品開發(fā)，數(shù)據(jù)管理，可視化業(yè)務(wù)流程，零部件管理，協(xié)調(diào)工作等功能模塊，可以支撐企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)[23]。金娜（2016）認(rèn)為產(chǎn)品生命周期管理對(duì)成本管控有著重要的影響，通過對(duì)產(chǎn)品生命周期管理的每個(gè)環(huán)節(jié)把控，從而達(dá)到降低成本的目的[24]。熊華云（2015）指出PLM是一種基于產(chǎn)品生命周期理論的管理信息系統(tǒng)，涵蓋了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品上市，直到產(chǎn)品退市各階段。實(shí)施PLM將幫助公司節(jié)省成本和提高利潤，以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力，特別是在研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新研究和設(shè)計(jì)開發(fā)能力[25]。黎偉健、胡斌、麥永治（2020）指出以生命周期管理理念出發(fā)，從需求分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在研發(fā)過程中全方位的落實(shí)，可以保障客戶服務(wù)體驗(yàn)，提升客戶滿意度[26]。吳瀟峰（2013）指出產(chǎn)品生命周期是覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段到最終退出市場的整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品制造規(guī)格文檔、產(chǎn)品數(shù)據(jù)審核流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更等能夠在系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行有效信息共享和業(yè)務(wù)流程整合[27]。俞沛文（2012）提出快時(shí)尚品牌應(yīng)在設(shè)計(jì)管理的過程中引入PLM[28]。范萌萌（2013）從PLM服裝行業(yè)解決方案的特點(diǎn)、應(yīng)用優(yōu)勢以及方法等方面分析了PLM在服裝行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展前景[29]。于淼（2015）分析了PLM在服裝企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，及其在中國服裝企業(yè)SPA模式中應(yīng)用的前景[30]。綜上所述，國內(nèi)學(xué)者對(duì)于PLM概念、作用，及其在服裝企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢、現(xiàn)狀與前景進(jìn)行了分析和探究。同時(shí)，也有部分學(xué)者設(shè)計(jì)了適用于服裝企業(yè)發(fā)展的PLM系統(tǒng)，為企業(yè)管理水平的提升提供了另一有效途徑。基于既有相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，本研究認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于自身需求及實(shí)際情況，并與快時(shí)尚運(yùn)營模式相結(jié)合，從而選擇出適宜于自身企業(yè)發(fā)展的PLM解決方案，這對(duì)于我國服裝企業(yè)具有重要的參考價(jià)值。1.4中國服裝企業(yè)市場行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)于服裝行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的研究，RahmanM,AlbaityM,IsaCR（2018）在研究中認(rèn)為我國服裝行業(yè)在發(fā)展的過程中，具有極大的優(yōu)勢，第一，具有大規(guī)模和低成本制造的優(yōu)勢。第二，在原材料供給方面，具有較大的競爭優(yōu)勢[31]。趙茜（2018）在研究中指出服裝行業(yè)還具有集群優(yōu)勢，以我國民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)為主要集中地，如江蘇、福建及廣東等。上述地區(qū)在服裝業(yè)中進(jìn)入門檻方面還是比較低的，進(jìn)而容易形成服裝產(chǎn)業(yè)的聚集地[32]。杜碧云（2019）在認(rèn)可我國服裝行業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，還總結(jié)了服裝行業(yè)的劣勢，主要有以下幾方面：第一，成本優(yōu)勢呈現(xiàn)逐年弱化。第二，我國服裝制造企業(yè)在制造模式方面未能實(shí)現(xiàn)配套發(fā)展。第三，在服裝制造周期齊全方面還有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展[33]。劉暢（2018）等學(xué)者在研究中則認(rèn)為服裝制造企業(yè)在商業(yè)模式選擇方面還存在很大的不足[34]。王佳佳（2019）在研究中認(rèn)為從本地網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及視聯(lián)網(wǎng)等多網(wǎng)絡(luò)交叉融合的發(fā)展技術(shù)成為未來服裝行業(yè)發(fā)展的主要方向[35]。關(guān)于國外服裝企業(yè)中國市場行業(yè)動(dòng)態(tài)的研究，RahmanMS,MannanM（2018）等學(xué)者認(rèn)為西班牙Inditex、荷蘭C&A以及丹麥凌致和日本優(yōu)衣庫是在我國市場上有突出表現(xiàn)的國外服裝企業(yè)[36]。楊瑩（2017）描述了Zara、H&M以及優(yōu)衣庫在我國服裝市場上的表現(xiàn)，并對(duì)三者的運(yùn)營模式展開了比較和分析，指出H&M具有較好的盈利能力，Zara在為企業(yè)創(chuàng)造效益方面有較好的價(jià)值，而優(yōu)衣庫的發(fā)展速度和網(wǎng)絡(luò)營銷等方面表現(xiàn)更好[37]。關(guān)于國內(nèi)服裝企業(yè)在中國市場行業(yè)的動(dòng)態(tài)研究，楊建輝（2017）以美特斯邦威為例，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道以及營銷戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并指出縮短供應(yīng)鏈，有助于擴(kuò)張市場份額[38]。黎瓏郁（2017）認(rèn)為我國服裝品牌在未來發(fā)展中將呈現(xiàn)出快時(shí)尚趨勢，并且將快速適應(yīng)快時(shí)尚模式[39]。王暉（2017）則指出當(dāng)前我國服裝產(chǎn)業(yè)無論是在款式設(shè)計(jì)方面，還是在生產(chǎn)速度方面，均較國外服裝品牌滯后，并且面臨大部分企業(yè)盲目復(fù)制國外快時(shí)尚品牌經(jīng)營模式的問題[40]。鞏雅麗（2019）等學(xué)者也認(rèn)為我國服裝品牌企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理，以及注重營銷體系的健全和完善，從而更好地促進(jìn)服裝品牌快時(shí)尚運(yùn)營模式的高效落實(shí)[41]。綜上所述，國外關(guān)于快時(shí)尚運(yùn)營模式的研究相對(duì)較早，主要表現(xiàn)在對(duì)快時(shí)尚運(yùn)營模式概念、品牌和營銷策略，以及產(chǎn)品開發(fā)和流程等方面，而我國關(guān)于上述領(lǐng)域的研究還處于剛起步的階段。具體來講，目前在運(yùn)營模式、快時(shí)尚概念及特點(diǎn)等方面，為本文的研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)。如關(guān)于快時(shí)尚的特點(diǎn)研究，不同學(xué)者盡管對(duì)其形成了不同的認(rèn)知，但大多認(rèn)為快時(shí)尚具有快速、時(shí)尚且低價(jià)等特點(diǎn)。另外，對(duì)于快時(shí)尚運(yùn)營模式的相關(guān)研究，如產(chǎn)品生命周期管理的開發(fā)與流程及銷售渠道研究，不同學(xué)者也相繼展開了分析。然而，盡管當(dāng)前相關(guān)文獻(xiàn)已取得了一定的成果，但通過文獻(xiàn)的梳理也發(fā)現(xiàn)其中尚存一些不足。如目前我國相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)于快時(shí)尚運(yùn)營模式的概念、特點(diǎn)等相關(guān)研究還未能達(dá)成一致。又如，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和分析，在將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，并提出優(yōu)化建議的研究方面也還比較欠缺。在國內(nèi)快時(shí)尚品牌日益壯大和發(fā)展的今天，為促使廣州H國際集團(tuán)更好地應(yīng)用快時(shí)尚運(yùn)營模式，基于其存在的問題，必須對(duì)該集團(tuán)快時(shí)尚運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化。參考文獻(xiàn)[1]LiangJ,XuY.Second-handclothingconsumption:AgenerationalcohortanalysisoftheChinesemarket[J].InternationalJournalofConsumerStudies,2017,02（13）：53-57.[2]ShinS,ChoiHH,KimYB,etal.Evaluationofbodyheatingprotocolswithgrapheneheatedclothinginacoldenvironment[J].InternationalJournalofClothingScienceandTechnology,2017,29(6):830-844.[3]韋寶寶.快時(shí)尚品牌服裝門店服飾搭配展陳設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的影響研究——以ZARA、H＆M、ME＆CITY為例的市場調(diào)研報(bào)告[J].美與時(shí)代，2017,26(7):98-101.[4]ZhangS,LiuS,CaoX,etal.WatchFashionShowstoTellClothingAttributes[J].Neurocomputing,2017,09（21）:925-927.[5]SuJ,ChangA.Factorsaffectingcollegestudents’brandloyaltytowardfastfashion[J].InternationalJournalofRetail&DistributionManagement,2017，01（12）:126-128.[6]NorumP,NortonM.FactorsaffectingconsumeracquisitionofsecondhandclothingintheUnitedStates[J].JournalofFashionMarketingandManagement:AnInternationalJournal,2017,21(2):112-114.[7]PeroniS,VitaliF.InterfacingFast-FashionDesignIndustrieswithSemanticWebTechnologies:TheCaseofImperialFashion[J].SocialScienceElectronicPublishing,2017,01（13）：753-756.[8]徐群.圖案在快時(shí)尚品牌服裝中的設(shè)計(jì)研究[J].設(shè)計(jì)，2017,23(21):138-139.[9]彭薈.基于快時(shí)尚理念的服裝商品企劃研究[J].藝術(shù)科技，2017,23(3):53-56.[10]高明明.快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈柔性的影響——基于ZARA的案例分析[J].經(jīng)營與管理，2018,01（12）:126-128.[11]GuominL.NaliClothing:AddFashiontoChinaPavilionClothing[J].China'sForeignTrade,2017,04(03):47.[12]BernardTE,AshleyCD,GarzonXP,etal.PredictionofWBGT-basedclothingadjustmentvaluesfromevaporativeresistance[J].IndustrialHealth,2017,55(6):549-554.[13]施清秋，王愛云，魯成.快時(shí)尚品牌感知對(duì)顧客滿意度的影響[J].時(shí)尚設(shè)計(jì)與工程，2017,13(03):52-61.[14]張春明，李倩.快時(shí)尚服裝品牌微信公眾號(hào)的PSCM營銷[J].服裝學(xué)報(bào)，2017,04(05):93-98.[15]BickR,HalseyE,EkengaCC.Theglobalenvironmentalinjusticeoffastfashion[J].EnvironmentalHealth,2018,17(1):53-56.[16]GayathriP,VijithaR.Mathematicalmodelfordynamiccellformationinfastfashionapparelmanufacturingstage[J].JournalofIndustrialEngineeringInternational,2018,21（04）：53-57.[17]王勇.快時(shí)尚背景下慢時(shí)尚的興起[J].服裝學(xué)報(bào)，2017,02(01):77-82.[18]李超逸.快時(shí)尚服裝品牌的數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展[J].西部皮革，2019,23(11):26.[19]MradM,FarahMF,HaddadS.FromKarlLagerfeldtoErdem:aseriesofcollaborationsbetweendesignerluxurybrandsandfast-fashionbrands[J].JournalofBrandManagement,