安全管理考核細則第一章安全管理考核細則概述

1.考核目的

安全管理考核細則的主要目的是為了確保企業能夠持續有效地進行安全管理，通過定期的考核來評估安全管理工作的成效，發現安全管理中存在的問題和不足，進而提出改進措施，提升企業的安全管理水平。同時，這也是為了激勵員工積極參與安全管理，形成良好的安全管理氛圍，保障企業安全生產。

2.考核范圍

考核范圍主要包括企業的所有部門和崗位，涵蓋安全生產的各個方面，包括但不限于安全生產責任制、安全操作規程、安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、應急管理、事故報告和處理等。通過全面考核，確保企業的安全管理不留死角，實現全員參與、全過程管理。

3.考核原則

考核應遵循公平、公正、公開的原則，確保考核結果的客觀性和權威性。同時，考核應注重實效，與企業的實際安全管理情況相結合，避免形式主義。此外，考核還應注重激勵和引導，通過考核發現問題，引導企業不斷改進安全管理，提升安全管理水平。

4.考核內容

考核內容主要包括以下幾個方面：

（1）安全生產責任制：考核企業是否建立健全安全生產責任制，各級管理人員是否明確自己的安全職責，是否能夠切實履行安全職責。

（2）安全操作規程：考核企業是否制定完善的安全操作規程，操作規程是否科學合理，是否能夠有效指導員工的安全操作。

（3）安全教育培訓：考核企業是否定期開展安全教育培訓，培訓內容是否全面，培訓效果是否顯著，員工是否能夠掌握必要的安全知識和技能。

（4）安全檢查：考核企業是否定期開展安全檢查，檢查內容是否全面，檢查記錄是否完整，發現的問題是否及時整改。

（5）隱患排查治理：考核企業是否建立健全隱患排查治理制度，是否能夠及時發現和消除安全隱患，是否能夠對隱患進行有效跟蹤和治理。

（6）應急管理：考核企業是否制定完善的應急預案，是否定期開展應急演練，應急隊伍是否能夠有效應對突發事件。

（7）事故報告和處理：考核企業是否建立健全事故報告和處理制度，事故報告是否及時、準確，事故調查是否全面、公正，事故處理是否到位。

5.考核方法

考核方法主要包括定期考核和日常監督相結合，通過查閱資料、現場檢查、員工訪談等多種方式進行。定期考核一般每年進行一次，日常監督則貫穿于日常管理之中。考核結果應形成書面報告，并提出改進建議，企業應根據考核結果制定整改計劃，落實整改措施。

6.考核結果運用

考核結果應與企業績效、員工獎懲等掛鉤，作為評價企業和員工安全管理績效的重要依據。對于考核優秀的部門和員工，應給予表彰和獎勵；對于考核不合格的部門和員工，應進行批評教育，并要求限期整改。同時，考核結果還應作為企業改進安全管理的重要參考，企業應根據考核結果調整安全管理策略，提升安全管理水平。

第二章安全生產責任制考核細則

1.考核內容

安全生產責任制考核主要是看企業是不是真的把安全當回事，有沒有把安全責任落實到每個人頭上。具體來說，要考核企業是不是制定了安全生產責任制，這個責任制是不是寫得明明白白，每個部門、每個崗位的安全責任是不是都清清楚楚。還要看企業是不是真的在執行這個責任制，各級管理人員是不是都在自己的崗位上盡職盡責，有沒有因為安全問題受到處罰或者獎勵。

2.考核標準

考核安全生產責任制，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有制定安全生產責任制，這個責任制是不是經過上級部門批準或者備案。

（2）責任制是不是覆蓋了企業的所有部門和崗位，每個部門、每個崗位的安全責任是不是都明確規定了。

（3）各級管理人員是不是簽訂了安全生產責任書，是不是真的在履行自己的安全職責。

（4）有沒有對員工進行安全生產責任制方面的培訓，員工是不是知道自己的安全責任是什么。

（5）是不是建立了安全生產責任考核制度，是不是定期對各級管理人員的安全責任履行情況進行考核。

3.考核方法

考核安全生產責任制，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的安全生產責任制文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業各級管理人員，了解他們是不是清楚自己的安全責任，是不是在履行安全責任。

（3）查看企業對員工進行安全生產責任制培訓的記錄，看看培訓效果怎么樣。

（4）查看企業對各級管理人員進行安全責任考核的記錄，看看考核結果怎么樣。

（5）查看企業因為安全問題對管理人員進行處罰或者獎勵的記錄，看看企業是不是真的在落實安全生產責任制。

4.考核結果運用

考核安全生產責任制，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的安全生產責任制是不是健全完善，是不是得到了有效落實。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好安全生產工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善安全生產責任制，加強安全管理，提升安全管理水平。

第三章安全操作規程考核細則

1.考核內容

安全操作規程考核主要是看企業有沒有為每個崗位制定詳細的安全操作步驟，這些步驟是不是真的能夠指導員工安全地操作機器設備或者進行工作。要考核的是這些規程是不是根據實際情況制定的，是不是容易理解和執行，是不是能夠有效防止事故發生。還要看企業是不是定期更新這些規程，確保它們與時俱進，符合最新的安全要求。

2.考核標準

考核安全操作規程，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有為每個崗位制定安全操作規程，這些規程是不是覆蓋了所有的工作任務。

（2）安全操作規程是不是科學合理，是不是能夠有效防止事故發生。

（3）安全操作規程是不是容易理解和執行，員工是不是能夠看懂并且按照規程操作。

（4）安全操作規程是不是定期更新，是不是能夠反映最新的安全要求。

（5）企業是不是對員工進行了安全操作規程的培訓，員工是不是知道并且能夠按照規程操作。

3.考核方法

考核安全操作規程，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的安全操作規程文件，看看是不是健全完善。

（2）現場查看企業是不是按照安全操作規程進行操作，員工是不是能夠按照規程操作。

（3）訪談員工，了解他們是不是知道并且能夠按照安全操作規程操作。

（4）查看企業對員工進行安全操作規程培訓的記錄，看看培訓效果怎么樣。

（5）查看企業安全操作規程更新的記錄，看看更新是不是及時。

4.考核結果運用

考核安全操作規程，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的安全操作規程是不是健全完善，是不是得到了有效執行。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好安全生產工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善安全操作規程，加強安全管理，提升安全管理水平。

第四章安全教育培訓考核細則

1.考核內容

安全教育培訓考核主要是看企業是不是真心實意地給員工講安全、教安全，有沒有讓員工知道怎么安全地工作，遇到危險該怎么辦。這包括兩個方面：一是看企業是不是定期組織安全培訓，培訓的內容是不是全面，有沒有針對不同崗位、不同工種安排不同的培訓；二是看企業是不是真的讓員工參加了培訓，培訓效果怎么樣，員工是不是真的學到了安全知識，提高了安全技能。

2.考核標準

考核安全教育培訓，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有制定安全教育培訓計劃，這個計劃是不是覆蓋了所有員工，是不是定期組織培訓。

（2）安全教育培訓的內容是不是全面，是不是包括了安全生產法律法規、安全操作規程、安全防護知識、應急處置方法等等。

（3）安全教育培訓的形式是不是多樣，是不是結合了課堂講授、現場演示、實際操作等多種方式。

（4）企業是不是要求所有員工都必須參加安全教育培訓，并且要考核培訓效果，確保員工真的學到了安全知識。

（5）安全教育培訓的記錄是不是完整，包括培訓時間、培訓內容、參訓人員名單、培訓考核結果等等。

3.考核方法

考核安全教育培訓，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的安全教育培訓計劃和相關文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業負責安全教育培訓的人員，了解他們是怎么組織安全教育培訓的，培訓效果怎么樣。

（3）查看企業安全教育培訓的記錄，包括培訓時間、培訓內容、參訓人員名單、培訓考核結果等等，看看是不是完整。

（4）抽查部分員工，了解他們參加安全教育培訓的情況，看看他們是不是真的學到了安全知識。

（5）查看企業安全教育培訓的經費投入情況，看看企業是不是真的重視安全教育培訓。

4.考核結果運用

考核安全教育培訓，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的安全教育培訓工作是不是做得好，是不是有效提升了員工的安全意識和安全技能。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好安全教育培訓工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善安全教育培訓工作，加強安全管理，提升安全管理水平。

第五章安全檢查考核細則

1.考核內容

安全檢查考核主要是看企業是不是經常派人去檢查工作場所，看看有沒有安全隱患，比如機器設備是不是有損壞，電線是不是老化，消防設施是不是完好等等。這包括兩個方面：一是看企業是不是定期組織安全檢查，檢查的頻率是不是足夠高，檢查的范圍是不是足夠廣；二是看企業是不是對檢查出來的問題認真處理，是不是能夠及時消除安全隱患。

2.考核標準

考核安全檢查，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有制定安全檢查制度，這個制度是不是規定了檢查的頻率、檢查的范圍、檢查的內容、檢查的責任人等等。

（2）企業是不是真的按照安全檢查制度定期組織安全檢查，檢查記錄是不是完整。

（3）安全檢查是不是覆蓋了所有的生產環節和工作場所，有沒有遺漏的地方。

（4）企業對檢查出來的安全隱患是不是及時整改，整改措施是不是有效，整改結果是不是得到了確認。

（5）企業是不是建立了安全檢查的考核制度，是不是對安全檢查工作進行了考核。

3.考核方法

考核安全檢查，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的安全檢查制度和相關文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業負責安全檢查的人員，了解他們是怎么組織安全檢查的，檢查效果怎么樣。

（3）查看企業安全檢查的記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題、整改措施、整改結果等等，看看是不是完整。

（4）現場查看企業的工作場所，看看是不是存在安全隱患，看看安全隱患是不是已經得到了消除。

（5）查看企業安全檢查的考核記錄，看看是不是對安全檢查工作進行了考核。

4.考核結果運用

考核安全檢查，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的安全檢查工作是不是做得好，是不是有效消除了安全隱患。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好安全檢查工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善安全檢查工作，加強安全管理，提升安全管理水平。

第六章隱患排查治理考核細則

1.考核內容

隱患排查治理考核主要是看企業是不是真的把發現的安全問題當作大事來抓，是不是能夠及時找出問題，并且想辦法把問題解決掉，防止出事。這包括兩個方面：一是看企業是不是建立了隱患排查的制度，是不是有專門的人或者部門負責排查隱患；二是看企業是不是真的在排查隱患，是不是把所有的角落都檢查到了，是不是能夠把發現的問題及時記錄下來，并且制定整改措施，落實整改責任人，最后還要確認問題是不是真的解決了。

2.考核標準

考核隱患排查治理，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有建立隱患排查治理制度，這個制度是不是規定了隱患排查的范圍、排查的頻率、排查的責任人、隱患的記錄和報告制度、隱患的整改措施和責任人、隱患整改的確認程序等等。

（2）企業是不是真的按照隱患排查治理制度定期組織隱患排查，排查記錄是不是完整，隱患排查是不是覆蓋了所有的生產環節和工作場所，有沒有遺漏的地方。

（3）企業對排查出來的隱患是不是及時整改，整改措施是不是有效，整改結果是不是得到了確認，是不是形成了閉環管理。

（4）企業是不是對隱患排查治理工作進行了考核，是不是對做得好的部門和個人進行了獎勵，對做得不好的部門和個人進行了處罰。

（5）企業是不是建立了隱患排查治理的檔案，隱患排查治理的檔案是不是完整、準確。

3.考核方法

考核隱患排查治理，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的隱患排查治理制度和相關文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業負責隱患排查治理的人員，了解他們是怎么組織隱患排查治理的，隱患排查治理的效果怎么樣。

（3）查看企業隱患排查治理的記錄，包括隱患排查的時間、排查人員、排查內容、發現的隱患、整改措施、整改責任人、整改結果等等，看看是不是完整。

（4）現場查看企業的工作場所，看看之前排查出的隱患是不是已經得到了整改，整改的效果怎么樣。

（5）查看企業隱患排查治理的考核記錄和檔案，看看是不是對隱患排查治理工作進行了考核，隱患排查治理的檔案是不是完整、準確。

4.考核結果運用

考核隱患排查治理，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的隱患排查治理工作是不是做得好，是不是有效消除了安全隱患。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好隱患排查治理工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善隱患排查治理工作，加強安全管理，提升安全管理水平。

第七章應急管理考核細則

1.考核內容

應急管理考核主要是看企業是不是有預案來應對突發事件，比如發生火災了、有人受傷了、機器設備出故障了等等。這包括幾個方面：一是看企業是不是真的制定了應急預案，這個預案是不是針對可能發生的各種突發事件制定的，是不是夠具體，是不是能夠指導員工在緊急情況下該怎么做；二是看企業是不是定期組織應急演練，讓員工知道在緊急情況下怎么行動；三是看企業是不是有應急隊伍，這個隊伍是不是能夠有效應對突發事件；四是看企業在發生突發事件的時候，是不是能夠快速反應，采取有效的措施來控制事態，減少損失。

2.考核標準

考核應急管理，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有制定應急預案，這個預案是不是覆蓋了可能發生的各種突發事件，是不是夠具體，是不是能夠指導員工在緊急情況下該怎么做。

（2）企業是不是定期組織應急演練，演練的頻率是不是足夠高，演練的內容是不是與企業實際生產情況相符，演練的效果是不是好，員工是不是知道在緊急情況下該怎么做。

（3）企業是不是建立了應急隊伍，應急隊伍的人數是不是足夠，應急隊伍的成員是不是經過培訓，應急隊伍是不是能夠有效應對突發事件。

（4）企業在發生突發事件的時候，是不是能夠快速啟動應急預案，采取有效的措施來控制事態，減少損失。

（5）企業是不是對應急管理工作進行了考核，是不是對做得好的部門和個人進行了獎勵，對做得不好的部門和個人進行了處罰。

3.考核方法

考核應急管理，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的應急預案和相關文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業負責應急管理的人員，了解他們是怎么組織應急演練的，應急演練的效果怎么樣。

（3）查看企業應急演練的記錄，包括演練時間、演練內容、參加人員、演練評估結果等等，看看是不是完整。

（4）查看企業應急隊伍的組建情況和培訓記錄，看看應急隊伍是不是能夠有效應對突發事件。

（5）模擬發生突發事件，看看企業是不是能夠快速啟動應急預案，采取有效的措施來控制事態，減少損失。

（6）查看企業應急管理的考核記錄，看看是不是對應急管理工作進行了考核。

4.考核結果運用

考核應急管理，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的應急管理工作是不是做得好，是不是能夠有效應對突發事件。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好應急管理工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善應急管理工作，加強安全管理，提升安全管理水平。

第八章事故報告和處理考核細則

1.考核內容

事故報告和處理考核主要是看企業出事了之后，是不是能夠按照規定及時上報，并且把事故的原因查清楚，把該做的事情做好，防止類似的事情再次發生。這包括幾個方面：一是看企業是不是在事故發生后及時上報，上報的信息是不是真實、準確；二是看企業是不是認真進行了事故調查，事故調查是不是全面、客觀，是不是找到了事故的根本原因；三是看企業是不是制定了有效的整改措施，并且落實了整改責任人，確保整改措施能夠真正解決問題；四是看企業是不是對事故責任人進行了處理，處理的結果是不是公正、合理；五是看企業是不是對事故進行了總結，總結的經驗教訓是不是能夠防止類似的事情再次發生。

2.考核標準

考核事故報告和處理，主要是看企業是不是做到了以下幾點：

（1）有沒有建立事故報告和處理制度，這個制度是不是規定了事故報告的流程、事故調查的程序、事故處理的辦法等等。

（2）企業在發生事故后，是不是能夠及時上報，上報的信息是不是真實、準確。

（3）企業是不是認真進行了事故調查，事故調查是不是全面、客觀，是不是找到了事故的根本原因。

（4）企業是不是制定了有效的整改措施，并且落實了整改責任人，整改措施是不是得到了有效落實，整改的效果是不是好。

（5）企業是不是對事故責任人進行了處理，處理的結果是不是公正、合理。

（6）企業是不是對事故進行了總結，總結的經驗教訓是不是能夠防止類似的事情再次發生。

3.考核方法

考核事故報告和處理，主要是通過以下幾種方法：

（1）查看企業制定的事故報告和處理制度和相關文件，看看是不是健全完善。

（2）訪談企業負責事故報告和處理的人員，了解他們是怎么處理事故的，處理的效果怎么樣。

（3）查看企業事故報告的記錄，包括事故發生的時間、地點、人員傷亡情況、財產損失情況、上報時間等等，看看是不是及時、準確。

（4）查看企業事故調查的記錄，包括事故調查組成員、事故調查的過程、事故調查的結果等等，看看是不是全面、客觀，是不是找到了事故的根本原因。

（5）查看企業事故整改的記錄，包括整改措施、整改責任人、整改完成時間、整改效果等等，看看是不是有效落實，整改的效果是不是好。

（6）查看企業事故處理的記錄，包括處理結果等等，看看是不是公正、合理。

（7）查看企業事故總結的記錄，看看總結的經驗教訓是不是能夠防止類似的事情再次發生。

4.考核結果運用

考核事故報告和處理，主要是根據考核結果對企業進行評價，看看企業的事故報告和處理工作是不是做得好，是不是能夠有效防止類似的事情再次發生。對于考核優秀的企業，可以給予表彰和獎勵，鼓勵他們繼續做好事故報告和處理工作。對于考核不合格的企業，要責令他們限期整改，并對相關責任人進行批評教育或者處罰。同時，企業要根據考核結果，進一步完善事故報告和處理工作，加強安全管理，提升安全管理水平。

第九章考核組織與實施

1.考核組織

安全管理考核要有一個專門的機構或者團隊來負責，這個機構或者團隊要負責制定考核計劃、組織實施考核、分析考核結果、提出改進建議等等。這個機構或者團隊可以由企業內部的安全管理部門牽頭，也可以邀請外部的專家參與。不管是什么情況，這個機構或者團隊都要有足夠的能力和權威性，能夠公正、客觀地對企業進行安全管理考核。

2.考核實施

考核實施要按照考核計劃來進行，考核計劃要明確考核的時間、地點、人員、方法、標準等等。考核人員要經過培訓，熟悉考核的內容和標準，能夠公正、客觀地進行考核。考核過程中要收集充分的信息，包括查閱資料、現場檢查、員工訪談等等，確保考核結果的準確性。考核結束后要形成考核報告，考核報告要客觀、公正地反映企業的安全管理情況，并提出改進建議。

3.考核結果分析

考核結果分析要對企業安全管理工作的成效進行全面、客觀的分析，找出企業安全