一、單項選擇題

1.全球第五次并購浪潮始于1994年并延續至今，其主要特征是(B)

A.以跨行業的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司

B.跨行業混合并購與行業內橫向并購同時進行?，?起發展，且以“大魚吃大魚”、“強強聯合”為

特征

C.以行業內的橫向并購為特征，并購后產業規模之大達到了空前的程度，重歸專業化經營

D以有競爭關系、經濟領域相同或生產產品相同的同行業企業之間的橫向并購為主

2.企業對在國外特定地區或市場上銷售或轉售其某種產品的客戶授予獨家經營權或優先權,

讓其負責該地區或市場的銷售業務，這種客戶被稱為(A)

A.國外經銷商B.國外弋理商

C.非專賣代理商D.專賣代理商

3.目前的歐洲聯囂(EumpeanUnion)屬干何種類型的區域經濟一體化?(D)

A關稅同盟B、共同市場C、充全經濟一體化D.經濟同盟

4.美國社會心理學家霍夫斯蒂特將社會中權力弱或無權力者相信并接受“權力的分配是不公

平的”這一觀點的程度稱為(A)

A權力差距B.個體主義

C.團體主義D.不確定性的規避

5.吉列公司生產的一種洗發香波、在美國稱為“sik沁ncc”,在法國被稱為“Soyancc”。在自本則

稱為“Silience”,這些稱謂均屬于(D)

A.產品文字說明B.產品商標C.商品廣告D、商品牌名

6.我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求,

受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的(B)

A.生活習慣B、宗教信仰

C.體態語言差弁D文宇語言的差異

7.在企業管理方面，若企業員工受教育的程度較高，他們一股會要求在工作中有更多的自主

權，管理者則應該(B)

A.增加管理層次B.減少管理層次

C.強化集權式管理D.降低員工參與管理的欲望

8.按照職業、收入、財富、受教育程度、價值觀念和行為態度等因素把社會成員劃分成若

十不同的群體，從而形成了不同的(B)

A.宗教信仰B.社會階層C利益群體D.年齡群體

9企業擴大原有主要經營領域的規模，或向新的經營領域開拓的戰略，稱為(C)

A.穩定戰略B.競爭戰略C,成長戰略D、優勢戰略

10、企業開發的新產品在其性能、技術等方面屬于前所未有的創造性產品,被稱為(D)

A.更新換代型產品B.改進型新產品C.新產品D、全新產品

11.一家服裝生產企業兼并或收買另一家服裝生產企業的成略，稱為(A)

A.橫向一體化B,縱向一體化C、混合一體化D、前向一體化

12.一個管理者能夠有效地領導的直接下屬人數。稱為(B)

A.管理層次B.管理幅度C、管理效率D、管理能力

13.屬于公司的直屬分支機構，不具有獨立法人資格的是(B)

A.母公司B,分公司C、子公司D、控股公司

14.服裝公司將服裝市場如分為高收入、中等收入、低收入三個市場,該公司細分市場的依據

是(B)

A.地理B.人口

C.心理D、行為

15.下列定價方法屬于成本導向定價法的是(C)

A.市場定價法B、隨行就市定價法

C.成本加成定價法D、投標定價法

16.企業的人員招聘與選拔工作的依據是(C)

A.工作說明書和崗位職責B.招聘計劃和崗位職責

C.工作說明書和工作規范D.招聘計劃和工作說明書

17.在多數西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成,即基本

工資、國外工作津貼和(A)

Ao國外工作獎金B,國外遼移獎金C.國外業績鼓勵獎金D、國外住房獎金

18.靈活制造系統適應生產品種變換頻繁的要求.設備和整個生產線具備應變的靈活性.從而

在一定程度上解決了(B)

A.產量與質量間的矛盾B.品種與規模間的矛盾

C.成本與利潤間的矛盾D、通用設備與專用設備間的矛盾

19.由于度量幣值變化對公司的合并資產負債表產生的影響.稱為(C)

A.交易風|險B,經濟風險C.會計風險D、經營風險

20.可能會造成交易風險的事項是(C)

A.將外幣計價的資產換算為本幣計價

B.將所有者權益用歷史匯率換算

C.借人資金以外匯計價

D、幣值變化對未來銷售的影響

21.國際企業的海外分支機構或子公司進行經營活動時所處的經濟環境使用的貨幣，稱為(A)

A.職能貨幣B.報告貨幣

C.記帳貨幣D.組合貨幣

22.若企業在國際經營中，不愿意承擔任何外匯風險，所涉及的外匯交易只有在確保能獲利

的情況下才同意接受，這種外匯風險管理政策屬于(D)

A.隨意政策B.直接政策

C.積極政策D.保守政策

23.企業信用政策中規定的客戶為獲得公司交易信用必須具備的最低財務力量，一般稱

為(B)

A.信用條件B信用標準C.信用期限D.信用成本

二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案.并將正確答案的號

碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的.該小題無分。每小題2分，共10分)

24、文化是我們身外的東西，但它對個人施加著強大的力量。人類學和社會學家們認為、文化

強制有兩種類型.即(CD)

A.民族文化強制B.非民族文化強制

C、直接文化強制D、間接文化強制E.文化差異強制

25,國際上主要的仲裁機構有(ABCDE)

A.倫敦國際仲裁院

B.美國仲裁協會

C.瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院

D、國際面會仲裁院

E.中國國際經濟貿易仲裁委員會

26.國際企業戰略管理過程包括(BDE)

A.環境分析B.戰略制定

C.資源配置D.戰略實施E.戰略控制

(2)該結構大大簡化了企業高層對全球業務的管理

(3)減弱總部對各地區的控制

(4)人員配置產生重置。

39.簡述選擇國際企業管理人員來源的三種人事策略。

(1)企業在世界各地的重要職務均由母國人員擔任

(2)任用東道國任用管理海外子公司而母公司則由母國人員管理

(3)在整個企業中任用最適當的人選擔任重要的職務，而不考慮其國籍

40.國際稅收有何特征？

國際稅收涉及的納稅人具有跨國性、國際稅收漫及的課稅對象具有跨國性、國際稅收分配關

系和國際稅法具有雙重性

六、論述題(每小題10分，共20分)

41.論述羅斯托的經濟發展“五階段理論”

I、傳統社會階段

2、起飛前準備階段

3、起飛階段

4.走向成熟階段

5大量消費階段

42.論述新產品開發的程序。

構思收集資料

構思篩選

新產品概念形成和測試

銷售策略的制定

商業分析

研究試制

試銷

正式上市。

七、計算題(8分)

43.某產品上需安裝某種部件，該部件可以外購也可以自制。外購時每件采購成本3000元。

如自制，需增加生產設備，設備購置和安裝總投資10000萬元。假設設備的使用期限為10年，

折舊費可均勻分攤到各年，生產該部件每件所用原材料、動力、，資等成本2800元。請決

策是外購述是自制J?

國際企業管理試題參考答案

五、簡答題（每小題5分，共20分）

37.實地考察法，是由企業的一位或多位高層管理人員到目標市場國進行實地考察:（1分）

（2）專家咨詢法:依賴于?企業外部的有關專家和專業咨詢人員。（1分

（3）德爾菲法:專家背靠背的評價。（1分）

4）數量分析法:（1分）

（每點適當解釋1分）

38.（1）該結構大大簡化了企、也高層對全球業務的管理。（1分）

（2）該結構有利于尋找解決地區性經營問題的辦法。（1分）

（3）減弱總部對各地區的控制。（1分）

（4）人員配置產生重疊.（I分

（各點適當解稀1分）

39.國際企業的人事策略上有三種選擇：

（1）企業在世界各地的重要職務均由母國人員擔任;（2分）

（2）任用東道國人員管理海外子公司，而母公司則由母國人員管理:（L5分）

（3）在整個企業中任用最適當的人選擔任重要的職務，而不考慮其國籍：（1.5分）

40.國際稅收作為一個相對獨立?的稅收領域，其特征主要表現在以下三方面：

（1）國際稅收涉及的納稅人具有跨國性;（1分）

（2）國際稅收涉及的課稅對象具有跨國性:（1分）

（3）國際稅收分配關系和國際稅法具有雙重性。（1分）（適當展開2分。）

六、論述題（每小題10分、共20分）

41.區分個國家或地區經濟發展水平的主耍標準是經濟發展階段。處丁不向經濟發展階段

的國家或地區在產品的需求和消費、技術水平和教育水平等方面都有較大差距。

目前，國際上流行的劃分經濟階段的標準是美國經濟學家羅斯托提出的“五階段論工（I分）

第一階段:傳統社會階段。（I分）

第二階段:起飛前準備階段。（1分）

第三階段:起飛階段。（1分）

第四階段:走向成熟階段。（1分）

第五階段:大量消費階段。（1分）

羅斯托認為，處于前三個階段的國家屬于發展中國家，處于后兩個階段的國家屬了發達國家:

羅斯托的發展五階段理論對企業并展國際經營具有一定的指導意義，可以說，處于不同發展階

段的國家,具有不商的經濟特性，代表著不同的生產和營鐺體系，其顧客的需求模式亦有區別。

（1分）

（五個所段展開論述酌情給1-3分。）

42.（1）構思收集材料.（1分）

（2）構思篩選，（1分）

（3）新產品概念形成和測試，（1分）

（4）發俏策略的制度（1分）

（5）育業分析，11

（6）研究試制

（7）試銷，（1分）

（8）正式上市（1分）

（只答要點而未展開論述最多給7分，每點展開論述酌情給1-3分）

七、分析題（8分）

43、解：

（1）設該部件的年平均需求量為Q件.（1分）

（2）若選擇采購,年總采購成本為3000Q（元）。（1分）

（3）若選擇自制,則：

生產成本:2800Q（元）

折舊分攤:10000萬元/10年=10000000（元）（2分）

年總自制成本:28OOQ+10030000（元）

（4）令3OOOQ-28OOQ+10000000，則Q=50000（件）（2分）

（5）當該部件的年平均需求量為50000件時，自制與外購的成本相等，外購或自制均可，當

年平均需求量達不到50030件時,總自制成本高手總外購成本，因而應選則外購，當年平均需

求量超過50000件時，應選擇自制（2分）。

一、單項選擇（每題1分，共15分）

1、國際直接投資是指（B）的國際化

A、借貸資本B、生產資本C、股票投資D、債券投資

2、（D）又稱成文法

A、英美法系B、判例法C、習慣法D、大陸法系

3、下面行業中易被沒收、征用和國有化的行業是（A）

A、石油開采B、餐飲業C、金融業D、建筑業

4、實施（C）戰略的投資規模小，近年來成為生物技術、半導體公

司等高新技術企業彌補研發費用的有效途徑

A、產品出口B、特許經營C、許可證貿易D、并購

5、通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16戰斗機，

曾伙成協議，知!定在這4個國家制造及裝配零件是?屈干（C）

A、分包B、許可證貿易C、制造生產戰略聯盟D、合資企業

6、在同一產品線內加深產品檔次，這是（D）

A、差異型B、特殊型C、擴張型D、加深型

7、對國際經營人員考評的中心內容為（B）

A、態度考評B、業績考評C、能力考評D、知識考評

8.（B）比較適合于從事多國性生產不久、產品標準化、技術穩定、

地區分布不廣的中小型國際企業

A、主子公司結構B、國際事業部結構C、全球性混合型組織結構D、全球性網絡結構

9、國際企業文化的首要特征是（B）

A、傳統性B、民族性C、地域性D、滲透性

10、（B）最適合于母企業規模不大，海外子公司數目較少且分布在鄰近國家的情形

A、有出口分部的組織結構B、母女結構C、國際事業部組織結構D、全球性組織結構

11、生產經營空洞化是實施（C）戰略所必須應對的亞峻問題

A、許可證貿易B、特許經營C、分包D、戰略聯盟

12、“胞波”一詞強調的是（A）對國際企業經營的影響

A、自然環境B、經濟環境C、政治法律環境D、社會文化環境

13、美國對外直接投資主要分布在（A）

A、制造業B、金融業C、電信業E、服務業

14、國際企業在進行組織機構選擇時，如果當企業的產品多樣化程度和國際營銷比重同時

增加時，應考慮采用（A）

A、矩陣混合結構B、國際事業部組織結構C、地區性組織結構D、全球性組織結構

15、在進出口貿易中，一般應堅持（C）的原則

A、出口收硬幣，進匚I付硬幣B、出口收軟幣、進口付軟幣C、出口

收硬幣，進口付軟幣D、出口收硬幣，進口付硬幣

二、多項選擇（每題2分，共20分）

1、衡量一項技術的適用性的標準是（ABD）

A、目的適用性B、產品適用性C、裝備適用性D、工藝適用性E、使用適用性

2、構成跨國企業壟斷優勢的因素有（ACDE）

A、技術優勢B、生產力優勢C、規模經濟優勢D、貨幣和資金優勢E、組織管理優勢

3、構成形式產品的標志是（BC）A、附加服務B、產品特征C、商標D、使用價值

4、引進技術間接經濟效益效益包括對（CDE）的影響

A、利潤B、成本C、技術優勢D、商譽E、產品市場競爭能力

5、基礎性人力資本理論包括（ABD）

A、知識B、技能C、道德D、體力E、社會關系

6、國際企業文化的基本特征包括（ABCDE）

A、民族性B、傳統性C、滲透性D、地域性E、變革性

7、下列說法正確的有（ADE）

A、管理者不可能逃避溝通B、溝通就是理解C、溝通可以消除和收

MD、溝通要注意場合E、溝通是一個動態過程

8、所有權優勢是指（AB）

A、管理技能B、創新能力C、勞動能力D、資源稟賦9、契約協議

戰略包括（ACD）

A、許可證貿易B、新建企業C、特許經營D、分包E、綠地投資

10、下列屬于直接分銷渠道的有（ABCDE）

A、向用戶郵購B、上門推銷C、直接接受用戶定單D、企業通過電

視將產品信息傳遞給國外用戶E、企業參加國內商品展銷會，直接與國外

客戶簽訂合同

二、名詞（每題3分，共15分）

1、跨文化溝通

所謂跨文化溝通，是在這樣一種情況下發生的：即信息的發出者是一種文化的成員，而

接受者是另一種文化的成員。

2、國際避稅

是指國際企業利用稅法規定的差別，采用選擇合適的經彗地點和經營方式等種種合法手段,

來減少或消除其納稅義務的一種行為

3、回饋轉讓權

是指許可方要求受權人在使用過程中把轉讓技術的改進和發展情況反饋給許可方的權利

4、國際企業

是指在兩個或兩個以上國家或地區設立生產或銷售機構，并從事生產與經營活動的企業。

5、國際戰略聯盟

-是?指某個企業的結落對象超越了國界，在世界范圍內與對自己發展有利的企業結成合作伙

伴。

四、簡答題（每題10分，共30分）

1、國際企