集中、

高效的數(shù)據(jù)全生命周期管理/

—構(gòu)筑高效主數(shù)據(jù)體系，助力信息化持續(xù)發(fā)展2024年6月21日星期五北京某著名企業(yè)***1、北京三維天地簡介2、主數(shù)據(jù)管理理念及解決方案3、數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺4、項(xiàng)目管理方案目錄公司員工1100+我們提供專業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

化、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理解決方案領(lǐng)先的主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)

據(jù)交換、數(shù)據(jù)分析平臺。12分支機(jī)構(gòu)300+數(shù)據(jù)管理專家1,800+人年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)專家成功經(jīng)驗(yàn)&方法論北京三維天地○

分公司

.

子公司

○

辦事處武漢烏魯木齊濟(jì)南青島杭州南京沈陽廣州重慶西安石家莊香港海南業(yè)務(wù)專家組織機(jī)構(gòu)北京深圳2002：提供

第一個數(shù)據(jù)資源編碼系統(tǒng)

2003：服務(wù)石油化工行業(yè)2004：提

供

可

擴(kuò)

展

的

主

數(shù)

據(jù)

管

理

系

統(tǒng)2013：服

務(wù)

機(jī)

械

制

造

、

建

材

、

工

程

建

設(shè)、

有

色

金

屬

等

行

業(yè)

2014：提供第一個數(shù)據(jù)清洗平臺2017：服務(wù)醫(yī)藥、出版、服裝、

房地產(chǎn)

、鋼鐵、水務(wù)等行業(yè)

2018：

服務(wù)交通、運(yùn)營商、機(jī)車、航空、橡膠等行業(yè)2006：

提供

第一個大型集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化歷史中2007：服務(wù)海洋化工行業(yè)

一直是國內(nèi)最強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者專注于主數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)治理行業(yè)19年2016：服務(wù)政府、通訊、航天、電子、汽車等行業(yè)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)者2009：

服務(wù)裝備制造業(yè)

主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)價值釋放2011：提供支持版本管理的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2012：

服務(wù)煤炭能源、電力行業(yè)

被眾多客戶所見證2019：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺

#1MasterData

Market2015：服

務(wù)

檢

測

、

質(zhì)

檢

、

軍

工

、電

器

等

行

業(yè)2008：提供第一個全域主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)??

?

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?藍(lán)光BBC主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理服務(wù)客戶中某著名企業(yè)業(yè)工程建設(shè)物業(yè)房地產(chǎn)裝備制造化工其他大型

集團(tuán)健康醫(yī)藥零售主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理服務(wù)客戶-續(xù)

服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)20+

能源礦產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)治理客戶200+ ZTE中興高科技電子CHANGG長虹TBEA特變電工BQE連續(xù)多年入圍大數(shù)據(jù)投資價值百強(qiáng)榜5

華為云鯤鵬云服務(wù)兼容性認(rèn)證及徽標(biāo)授權(quán)

軟件國產(chǎn)化國家科學(xué)技術(shù)成果評價報告北京三維天地企業(yè)及產(chǎn)品能力連續(xù)5年信標(biāo)委大數(shù)據(jù)工作組成員單位國際調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測5年主某省市場份額亞太區(qū)第一342

1

兩本書均由某著名企業(yè)出版社出版發(fā)行！

堅(jiān)持“理論結(jié)合實(shí)踐”的思路，介紹了主數(shù)據(jù)管理的背景、概念、模型和

技術(shù)，同時涵蓋主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的實(shí)

施方法和過程、產(chǎn)品和應(yīng)用案例。

書中案例是近幾年國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，對主數(shù)據(jù)管理和

數(shù)據(jù)治理工作具有很高的參考價值。

數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)與主數(shù)據(jù)管理的結(jié)合應(yīng)用也進(jìn)行了

探討及趨勢分析。數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)著作《基于全生命周期的主數(shù)據(jù)管理-MDM詳解與實(shí)踐》-2015年《主數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理-原理、技術(shù)與實(shí)踐》-2019年1、北京三維天地簡介2、主數(shù)據(jù)管理理念及解決方案3、數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺4、項(xiàng)目管理方案目錄?紛繁多樣的數(shù)據(jù)不斷在產(chǎn)生?數(shù)據(jù)管理需要遵從法規(guī)的變化?數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值和保值?數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值洞察和發(fā)現(xiàn)?數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新自治數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理AI

IoT

，數(shù)據(jù)是關(guān)聯(lián)

！必依聯(lián)

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理平臺及聯(lián)

新的數(shù)據(jù)價聯(lián)

聯(lián)

聯(lián)數(shù)據(jù)支撐撲面而來的

AI

IoT5G及時性可靠性安全性業(yè)務(wù)系統(tǒng)/業(yè)務(wù)過程商務(wù)智能/大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)生命周期管理元數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)及其管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)企業(yè)運(yùn)營活動主數(shù)據(jù)報分析數(shù)據(jù)

BI報告

企業(yè)中的報表，這些報表由各類事務(wù)型數(shù)據(jù)所組成采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、維修工單

事物型

事務(wù)型數(shù)據(jù)依賴于主數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)類型主數(shù)據(jù)：是統(tǒng)一定義企業(yè)信息化過程中所需的核心數(shù)據(jù)?？蛻?、供應(yīng)商、物料、組織機(jī)構(gòu)、

設(shè)備

主數(shù)據(jù)穩(wěn)定主數(shù)據(jù)定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作對象，并且定義了這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中作為

操作對象的屬性

是相對穩(wěn)定的，非事務(wù)型的數(shù)據(jù)；

是事務(wù)型數(shù)據(jù)的操作對象，被事務(wù)型數(shù)據(jù)所引用；

是在各業(yè)務(wù)部門、分子公司或應(yīng)用系統(tǒng)之間高度共享的數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)管理是一個全面的信息基礎(chǔ)，用于決定和建立單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的事實(shí)來源，它是具有高業(yè)務(wù)價值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，并且存在

于多個異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)中。主數(shù)據(jù)管理最重要的就是數(shù)據(jù)交

數(shù)據(jù)

的唯一性、完整性和相互的關(guān)系。擁有獨(dú)立于其他數(shù)據(jù)的定義。

表

條件型數(shù)據(jù)一般出現(xiàn)在特殊情況或場景

下，例如在某一個特定國家定義一種特定的價格等定義系統(tǒng)中相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)國家、地區(qū)、貨幣、計(jì)量單位靜態(tài)條件型數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)價格，庫存安徽人上海人湖北人四川人廣東人

主數(shù)據(jù)

-信息標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)是各信息系統(tǒng)共用的“標(biāo)準(zhǔn)化語言”主數(shù)據(jù)的特性：唯一性、共享性、穩(wěn)定性、有效性普通話交流標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化語言主數(shù)據(jù)廣東人福建人上海人廣西人新疆人湖南人四川人山東人安徽人浙江人數(shù)據(jù)管控體系缺乏?缺少數(shù)據(jù)管控組織，缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，各01

類數(shù)據(jù)管理部門、職責(zé)、制度、流程不完善。02

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不完善?缺乏完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，

主數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門各自維護(hù)，缺失標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的審查控制環(huán)節(jié)，

IT負(fù)責(zé)技術(shù)支持，缺乏完善的主無專業(yè)工具支持?缺少專業(yè)有效的，拓展性強(qiáng)的管理工具數(shù)據(jù)集成不理想?信息系統(tǒng)間信息孤單嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)集成建立；?數(shù)據(jù)集成無集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?集成方式多采用定時，及時性不高，系統(tǒng)集成存在全量推送，增加系統(tǒng)負(fù)荷，?存在相同數(shù)據(jù)不同編碼，關(guān)鍵屬性缺失；?分類標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏明確的細(xì)化數(shù)據(jù)模板。?編碼規(guī)則管理、數(shù)據(jù)狀態(tài)管理不完善。?沒有專業(yè)工具系統(tǒng)支持，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制力度較弱核心痛點(diǎn)歸類分析系統(tǒng)集成存在數(shù)據(jù)丟失。數(shù)據(jù)質(zhì)量差訂、清理過程中，缺乏一整套的考核指標(biāo)。無法清晰定義每個環(huán)節(jié)的績效

考核要求。數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程，?無完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推行應(yīng)用審核機(jī)制。問題總結(jié)各類主數(shù)據(jù)分層分級的責(zé)權(quán)體系不明晰。

05?績效考核缺位：在提報、審批、修評估考核體系缺失030406策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段立項(xiàng)階段

地產(chǎn)項(xiàng)目

“

八橫八縱

”組織項(xiàng)目論

證項(xiàng)目取得配合設(shè)計(jì)相關(guān)工作、物業(yè)方案策劃、物業(yè)公司

選聘工程施工配合銷售及交付入伙配合資金營運(yùn)財務(wù)過程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤基于大運(yùn)營管理體系監(jiān)控項(xiàng)目定位項(xiàng)目營銷總案，項(xiàng)目推廣方案策劃銷售前準(zhǔn)備工作配合設(shè)計(jì)相關(guān)工作、采購策劃、總包及監(jiān)理單位招標(biāo)，七通一平等準(zhǔn)備工作營銷后評估動態(tài)成本管理工程實(shí)施階段成本管理方案設(shè)計(jì)階段成本控制，測算形成目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)營定位項(xiàng)目開發(fā)策略制定銷售事務(wù)管理建設(shè)階段立項(xiàng)項(xiàng)目取得項(xiàng)目策劃會方案評審會主體開工開盤銷售竣工交付決算建設(shè)階段交付事務(wù)管理

入住事務(wù)管理專業(yè)初步經(jīng)營定位運(yùn)營目標(biāo)管理階

段

成本

前期

本估算成

財務(wù)

算營結(jié)經(jīng)標(biāo)資指投財務(wù)后評估工程后評估景觀、精裝、專項(xiàng)設(shè)計(jì)及部品策劃成本后評估客服后評估運(yùn)營后評估設(shè)計(jì)后評估資金籌劃工程條件評估主體施工至預(yù)售階段規(guī)劃要點(diǎn)和規(guī)劃草案市場調(diào)研初步項(xiàng)目定位工程施工至竣工驗(yàn)收概念規(guī)劃設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)成本測算后評估階

段工程運(yùn)營客服設(shè)計(jì)營銷工程施工配

合投資收益指標(biāo)后評估銷售及交付入伙配合投資評級指標(biāo)跟蹤銷售階段交付階段施工圖設(shè)計(jì)擴(kuò)初計(jì)劃方案設(shè)計(jì)銷售配合結(jié)算管理投資同一個項(xiàng)目在不同的系統(tǒng)，存在不同的名稱項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)

一統(tǒng)計(jì)&

考

核口

徑出

現(xiàn)

差

異數(shù)據(jù)多系統(tǒng)維護(hù)同類數(shù)據(jù)工作重復(fù)時效差業(yè)務(wù)規(guī)則和流程不清晰明確業(yè)務(wù)規(guī)則及流程典型問題：項(xiàng)目名稱不統(tǒng)一、定義不清晰，入口不統(tǒng)一

數(shù)據(jù)管理常見問題缺少標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源協(xié)同價值，不利于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合困，、直接影響報表時效性及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確性，溝通成本高

系統(tǒng)的升級和架構(gòu)改善困難重重，難以滿足日益增加的系統(tǒng)集成交互和信息匯總分析需求

…你說的這個在ERP里面是叫"XX傾城(珠海)

"

或

這個項(xiàng)目不知道之前做過案場服務(wù)的

"xx傾某省市花園

項(xiàng)目現(xiàn)在運(yùn)營情況如何，去ERP查查看奇怪，怎么搜不到有這個項(xiàng)目呢，問

問物管，物管也找不到，只能找當(dāng)初

項(xiàng)目認(rèn)識的人了全國拓展了多少項(xiàng)目？南寧至場高速公路工程一期南寧至際機(jī)場高速公路工程南寧至場高速公路工程集采平臺財務(wù)系統(tǒng)有700個案例二案例一案例三

有701個影響現(xiàn)狀運(yùn)營部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)XX以業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，

從數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、有效性和唯一性等多個維度制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測指標(biāo)。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測點(diǎn)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)檢測、跟蹤、報告與修復(fù)，

從而達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。010203高效數(shù)據(jù)共享，全面業(yè)

務(wù)拉通，

提升業(yè)務(wù)效率。精確統(tǒng)計(jì)和分析，提供

準(zhǔn)確決策支持。增強(qiáng)IT建設(shè)靈活性，降

低系統(tǒng)集成成本。01

?建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)02

?成立信息標(biāo)準(zhǔn)化組織03

?配套信息標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和流程04

?搭建數(shù)據(jù)管理平臺

，

工具支持

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量定義數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地數(shù)據(jù)價值發(fā)揮第一階段管理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、集成規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)第二階段體系落地、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)體系落地?

制定：管理策略?明確：組織分工?

梳理：管理流程?

提出：改進(jìn)方向標(biāo)準(zhǔn)制修訂主數(shù)據(jù)管理體系咨詢規(guī)劃與實(shí)施總體方案?管理運(yùn)行監(jiān)控?持續(xù)質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)線路平臺建設(shè)?落地：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?建立：期初標(biāo)準(zhǔn)編碼庫?實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)集成共享咨詢規(guī)劃第三階段上線運(yùn)行?制定：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?修訂：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布搭平臺理現(xiàn)狀理數(shù)據(jù)樹標(biāo)準(zhǔn)建體系接運(yùn)維做集成數(shù)據(jù)初始化完成主數(shù)

組織立據(jù)

建明確管理架構(gòu)明確架構(gòu)角色職責(zé)明確考核指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全

主數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)

-信標(biāo)委定量技術(shù)指標(biāo)考核方向

說明數(shù)據(jù)的審核時間是否滿足管控要求對數(shù)據(jù)提報的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)確性考核定性考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況是否全部應(yīng)用各類標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)組織構(gòu)建是否明確主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人和管理員主數(shù)據(jù)集成規(guī)范是否完成與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集成合

理

性真完唯及實(shí)整一時性性性性明確架構(gòu)角色成員評估與考核監(jiān)督集成組織管理與維護(hù)辦法主數(shù)據(jù)管理工具審核時間數(shù)據(jù)回退率數(shù)據(jù)變更數(shù)量分級、授權(quán)數(shù)據(jù)權(quán)限矩陣主數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)審核及時性數(shù)據(jù)回退率

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?線分類法是將分類對象(即被劃分的

事物或概念)按所選定的若干個屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級的類目，并排成一個有層次的，逐漸展開的分類體系。?

面分類法是將所選定的分類對象的若干屬性或特征視為若干個“面”，每個“面”中又可分成彼此獨(dú)立的若干個類目。使用時，可根據(jù)需要將這些“面”中的類目組合在一起，形成一個

復(fù)合類目。?混合分類法由于事物的復(fù)雜性、在實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)情況，以其中一種分類法為主，另一種作補(bǔ)充。屬性

名稱前置

符號數(shù)據(jù)值后

置符

號計(jì)量單位連

接

符標(biāo)準(zhǔn)

級別國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍

用標(biāo)準(zhǔn)、航空行業(yè)

標(biāo)制造

狀態(tài)鍛造、軋制、熱軋、冷軋+精度

等級A、

B……直徑?3、

5、

8、

10mm×公稱

壓力PN0.05、

0.1、

0.4、

28中文名稱標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號厚度中文名稱標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號厚度寬度中文名稱標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號網(wǎng)孔尺寸精度等級

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定01

編碼規(guī)則根據(jù)不同主數(shù)據(jù)類型特點(diǎn)制定符合應(yīng)用場景的編碼規(guī)則分類標(biāo)準(zhǔn)編碼標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)流程02

避免編碼過長，或含義過多，不利于讀取應(yīng)用的情況03

同一主數(shù)據(jù)類盡量避免同時存在多種編碼規(guī)則04

兼顧新編碼與歷史編碼對照，確保歷史數(shù)據(jù)的可追溯性122011

板122012

帶122024

矩形棒122052

異性管122091

網(wǎng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作。

引入借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化制定方式，是可以某省市企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化時間和降低復(fù)雜度的方式

北京三維天地具有豐富的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)和上百個可借鑒數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布符合性標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)則分析企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用期

望企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

初版企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

評審修訂他山之石、可以攻玉北京三維在主數(shù)據(jù)建設(shè)領(lǐng)

域積累

了大量

可借鑒

標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定

-先進(jìn)借鑒

*****

咨詢規(guī)劃成果發(fā)布項(xiàng)目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)***********

·*****①

基于原型平臺的快速梳理客制化功能需求；②

基于靈活配置化的特點(diǎn)的達(dá)到主數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)的快速落地；③

充分的需求分析與完備的功能設(shè)計(jì)和測試；④

進(jìn)行平臺功能培訓(xùn)，編制培訓(xùn)手冊與錄制培訓(xùn)視頻。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)建

-基于原型的客戶化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

交換

平臺手機(jī)某著名企業(yè)互聯(lián)APP+微信數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)

交換

平臺數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

管理平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

管理平臺技能轉(zhuǎn)移測試與交付需求分析與確認(rèn)客戶化功能設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

清洗

平臺④③①②系統(tǒng)集成是梳理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和集成方式，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

通過接口順利傳遞的工作。

理清各系統(tǒng)需用數(shù)據(jù)類型與數(shù)據(jù)信息字段；

制定主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)集成技術(shù)規(guī)范，

實(shí)現(xiàn)集成對接工作并為后續(xù)其他建設(shè)的系統(tǒng)集成提供指導(dǎo)；

與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方或運(yùn)維方進(jìn)行集成對接實(shí)現(xiàn)與測試，過程中充分考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能改造、接口開發(fā)

的時間，留有一定余量。

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)

各系統(tǒng)采用webservice

SOAP

XML或restful的方式進(jìn)行集成對接。

明確數(shù)據(jù)分發(fā)的字段和分發(fā)的頻次和

單次分發(fā)可接受的最大數(shù)據(jù)量；

數(shù)據(jù)接收方需進(jìn)行分發(fā)結(jié)果的反饋，

并且一個批次內(nèi)如有一條失敗，

不應(yīng)

影響其他數(shù)據(jù)的接收。招標(biāo)采購MDMCRM….….U8HR集成方案NC數(shù)據(jù)集成共享.

聯(lián)調(diào)測試.

集成測試.

用戶接收測試UAT.

數(shù)據(jù)內(nèi)容.

數(shù)據(jù)流向.

服務(wù)提供方.

服務(wù)使用方02接口定義04服務(wù)運(yùn)維01接口識別03接口實(shí)現(xiàn).

技術(shù)協(xié)議.

接口報文.

訪問模式.

安全規(guī)則.

服務(wù)注冊.

服務(wù)訂閱.

服務(wù)發(fā)布.

服務(wù)停用.

流量監(jiān)控.

異常監(jiān)控.

日志查詢.

統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)層面業(yè)務(wù)定義開發(fā)配置服務(wù)管理業(yè)務(wù)層面測試服務(wù)監(jiān)控技術(shù)定義.

接口開發(fā)/配置.

服務(wù)化封裝.

協(xié)同流程.

跨系統(tǒng)識別.

共享數(shù)據(jù).

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員組織項(xiàng)目供應(yīng)商HRCC云之家UU云星空UUU云蒼穹UUCU明源云UUU清科銳華UUUSRMUUUC明確各類數(shù)據(jù)的流向，確定數(shù)據(jù)源系統(tǒng)和數(shù)據(jù)消費(fèi)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的依賴關(guān)系，形成整體數(shù)據(jù)流向規(guī)劃。確定主數(shù)據(jù)的集成技術(shù)規(guī)范、服務(wù)總線的監(jiān)控需求和企業(yè)服務(wù)總線改造要求，要求各系統(tǒng)按照集成接口規(guī)范進(jìn)行集成。

數(shù)據(jù)源定義與識別明確集成服務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)壓縮方法、數(shù)據(jù)加密方法、集成日志應(yīng)用規(guī)范等系統(tǒng)集成內(nèi)容。編制各系統(tǒng)集成方案制定主數(shù)據(jù)集成規(guī)范梳理主數(shù)據(jù)流向明源云清科銳華主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HR

主數(shù)據(jù)集成共享?xiàng)l件查詢服務(wù)及時共享服務(wù)主數(shù)據(jù)集成規(guī)范流程集成消費(fèi)系統(tǒng)識別······全過程可配置······代辦集成數(shù)據(jù)校驗(yàn)API主數(shù)據(jù)集成方案數(shù)據(jù)源系統(tǒng)識別數(shù)據(jù)流向規(guī)劃系統(tǒng)集成開發(fā)審核中同步SRM云蒼穹云之家云星空···01

第三方系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源頭03

多套系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源頭服務(wù)調(diào)用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)編排信息路由主數(shù)據(jù)系統(tǒng)為源頭xxxx02不完整不規(guī)范

不準(zhǔn)確

歸類錯誤

數(shù)據(jù)冗余

不一致...

...

數(shù)據(jù)清洗

遷移切換

存量數(shù)據(jù)清洗方案對照選定數(shù)據(jù)清洗范圍數(shù)據(jù)清洗生成標(biāo)準(zhǔn)形成新舊編碼對照表識別問題制定方案更新不變不唯一4321對分類清理完的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、查重合并6數(shù)據(jù)導(dǎo)入5檢查反饋4先分后合3序號1

××2

×

√3

√

×4

√

√處理建議不做清洗清洗后導(dǎo)入MDM不做清洗清洗后導(dǎo)入MDM備注直接刪除或停用未來需要使用的主數(shù)據(jù)減少數(shù)據(jù)總量，對于有未清業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)的可以考慮導(dǎo)入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)結(jié)清后進(jìn)行凍結(jié)或歸檔操作未來可使用此主數(shù)據(jù)

，對于有未清業(yè)

務(wù)的數(shù)據(jù)

，需明確后期清洗的要求和

時間節(jié)點(diǎn)

1）單一數(shù)據(jù)實(shí)體存在多條不同編碼數(shù)據(jù)

2）多個不同數(shù)據(jù)實(shí)體使用同一編碼數(shù)據(jù)

3）數(shù)據(jù)信息描述不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確

4）數(shù)據(jù)類別歸屬錯誤

5）大量長期未使用冗余數(shù)據(jù)分段清理

數(shù)據(jù)清洗步驟1初步標(biāo)記清理策略按類別將數(shù)據(jù)

分配至不同人

員進(jìn)行清洗，分散工作量數(shù)據(jù)源定義清洗方案制定清洗與檢查回流與應(yīng)用分析和識別數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題標(biāo)記、初步

清洗按照時間進(jìn)度區(qū)間，逐層清理業(yè)務(wù)使用情況過去

將來2分類清理多次檢查與反饋數(shù)據(jù)導(dǎo)入

系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

大量未發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)

明顯的描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)（如只填寫名稱，

沒有任何

規(guī)格）

計(jì)量單位錯誤的數(shù)據(jù)

一物多碼數(shù)據(jù)

類別錯誤

多物一碼的數(shù)據(jù)

描述不規(guī)范的數(shù)據(jù)

信息不完整的數(shù)據(jù)

分類歸屬錯誤的數(shù)據(jù)整體層面清理直接限制、停用，將處理數(shù)據(jù)發(fā)送各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組核實(shí)人員及組織架構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組清理需進(jìn)行分析識別，依據(jù)培訓(xùn)清理

方法和新標(biāo)準(zhǔn)，借助清洗工具開展數(shù)據(jù)清理按照清洗方案使用清

洗工具進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗

,并控制進(jìn)度和質(zhì)量

（分歧解決）數(shù)據(jù)再應(yīng)用制定回流應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)

中的再應(yīng)用，需要先

模擬數(shù)據(jù)切換應(yīng)用清理培訓(xùn)提供培訓(xùn)及相

關(guān)支持明確責(zé)任數(shù)據(jù)清洗組織制定詳細(xì)的清洗策略、流程、制度分工，確保項(xiàng)目實(shí)施完成后青島雙瑞可自行進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗單位分管領(lǐng)導(dǎo)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)專家組主數(shù)據(jù)清理組項(xiàng)目動員，明確

權(quán)責(zé)、管理制度

和清洗計(jì)劃要求清理流程1、北京三維天地簡介2、主數(shù)據(jù)管理理念及解決方案3、數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺4、項(xiàng)目管理方案目錄

云數(shù)據(jù)服務(wù)時期

2014 主數(shù)據(jù)時期

智能建模2008

8.0

。

可視化工作流引擎數(shù)據(jù)

高安全級別分發(fā)服務(wù)2006

校驗(yàn)引擎數(shù)據(jù)版本管理數(shù)據(jù)融合集成連接分析展現(xiàn)價值賦能臺臺平平換洗端交清終據(jù)據(jù)動數(shù)數(shù)移主數(shù)據(jù)管理平臺

-

Roadmap義

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

7.0

5.0

6.02017

微

18管理服務(wù)20言臺據(jù)語平數(shù)多跨主持持域支支全校驗(yàn)規(guī)則定義支持元屬性定Springmvc+微服務(wù)

SpringCloud+Docker

4.02002發(fā)布J2EE技術(shù)開發(fā)的

主數(shù)據(jù)統(tǒng)mdm-V1.0,

客戶端零代碼駐留全面支持internet數(shù)據(jù)編碼時期9.02011

化析視分可據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)大2019數(shù)據(jù)管理自治互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控AI分析機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)洞察容器管理全面數(shù)據(jù)管理

分布式云計(jì)算2004全面支持各類主

數(shù)據(jù)自行擴(kuò)展內(nèi)存數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)可視化2.01.0集團(tuán)級大型企業(yè)，多組織主數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用Struts

+集群EJB+單體3.0Sping

Cloud代理負(fù)載熔斷監(jiān)控SpringBootAdmin模型驅(qū)動日志引擎ELK持久化引擎校驗(yàn)引擎大數(shù)據(jù)引擎業(yè)務(wù)引擎編碼引擎查詢引擎數(shù)據(jù)交換causDB達(dá)夢數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管理平臺-技術(shù)架構(gòu)表示層微服務(wù)服務(wù)引擎存儲層系統(tǒng)層檢索引擎9elastic工作流引擎GActiviti消息隊(duì)列MQ安全認(rèn)證SpringSecurity模板引擎FreemarkerETL引擎注冊EUREKA數(shù)據(jù)洞察引擎（SInsight）

主數(shù)據(jù)管理平臺

-功能架構(gòu)手機(jī)某著名企業(yè)互聯(lián)APP+微信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理平臺DLMP數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

管理平臺

DSMP數(shù)據(jù)交換

管理平臺

DESP數(shù)據(jù)清洗管理平臺DCP數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理平臺

DQMP數(shù)據(jù)分析管理平臺DAPBatch

|Streaming

|

Real-timeCRMEDWSRMERPPLM分布式事務(wù)1.

服務(wù)自動注冊：(1)、告訴API網(wǎng)關(guān)有這么一個服務(wù)可以對外供調(diào)用了;(2)、自動加入負(fù)載均衡副本機(jī)制2，服務(wù)優(yōu)雅降級，與“服務(wù)自動注冊”相反;3、負(fù)載均衡；4、流量管控、訪問黑名單機(jī)制；微服務(wù)架構(gòu)

-提供能力開放平臺支持前后端分離、服務(wù)化切分，將系統(tǒng)拆分為多個獨(dú)立的子系統(tǒng)，并通過的服務(wù)化框架以及消息隊(duì)列，解決不同場景下的通信問題5.基于容器(如：Docker)小應(yīng)用(AP)部署；6、提供一個總服務(wù)來對其他服務(wù)進(jìn)行組合調(diào)用(對組合中成員實(shí)

現(xiàn)同步執(zhí)行、異步執(zhí)行機(jī)制)APIGateWay獨(dú)立應(yīng)用1獨(dú)立應(yīng)用2獨(dú)立應(yīng)用

…REST7.實(shí)現(xiàn)分布式事務(wù)；緩存服務(wù)客戶端架

構(gòu)

演

進(jìn)微服務(wù)架構(gòu)細(xì)粒度單體式架構(gòu)單一單元SOA架構(gòu)粗粒度

6ELKFTPServer基于靈活的微服務(wù)管理平臺部署全生命周期4

支持容器化部署MySQL Oracle

RACRAC1RAC2數(shù)據(jù)分析2質(zhì)量管理2清洗管理2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2數(shù)據(jù)交換2

2Elasticsearch4HadoopLogstash2Kibana2全文檢索引擎ESB引擎工作流引擎消息隊(duì)列身份認(rèn)證任務(wù)調(diào)度權(quán)限管理門戶EurekaZuul系統(tǒng)監(jiān)控日志管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢索校驗(yàn)引擎等P3P2P1P42222開箱即用的數(shù)據(jù)管理3+臺數(shù)據(jù)質(zhì)量分析指標(biāo)80+可視化組件開箱即用的數(shù)據(jù)管理平臺40+數(shù)據(jù)集成協(xié)議和組件50+可參考數(shù)據(jù)模型

采用頁面可視化的配置化建模方式，針對主數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，數(shù)據(jù)類型動態(tài)增加，所見即所得

可視化化建模在頁面上實(shí)現(xiàn)“所見及所得”的數(shù)據(jù)建模方式屬性元素模板定義和特征值集合，精細(xì)化信息生成規(guī)則

元屬性計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)化屬性定義和業(yè)務(wù)規(guī)則庫

-靈活擴(kuò)展

同名詞庫支持對字段的取值進(jìn)行定義，例如：性別男女、所在部門取自部門字典等支持定義輸入無效值的友好提示信息拼音助記碼列顯示排序?qū)傩越M標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)組文本非空控制

默認(rèn)值長度控制

值列表附表選擇

關(guān)聯(lián)選擇圖片默認(rèn)值位置控制大小控制說明超鏈接鏈接內(nèi)容

鏈接值數(shù)字控制

默認(rèn)值上下限值列表附表選擇

關(guān)聯(lián)選擇日期

數(shù)字非空控制

默認(rèn)值

值列表

附表選擇非空控制

默認(rèn)值

值列表

附表選擇非空控制

默認(rèn)值

值列表

附表選擇格式控制

日歷選擇后置符前置符輸入域連接符默認(rèn)值通用基礎(chǔ)屬性專用特征屬性中文名稱標(biāo)準(zhǔn)級別標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號厚度中文名稱標(biāo)準(zhǔn)級別標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號厚度寬度中文名稱標(biāo)準(zhǔn)級別標(biāo)準(zhǔn)號材料牌號編制形式網(wǎng)孔尺寸精度等級

精細(xì)化管理

-分類模板12金屬材料0121鋁材根據(jù)屬性項(xiàng)的適用范圍，將屬性項(xiàng)分為通用基礎(chǔ)屬性和專用特征屬性122012

帶122024

矩形棒122092

繩122052

異性管122091

網(wǎng)……1220鋼材122030

絲122011

板

精細(xì)化管理

-系統(tǒng)應(yīng)用特征屬性描述自動

生成取值附表屬性各組成部分

同時支持信息標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)多種編碼標(biāo)識，符合多系統(tǒng)集

成要求

支持可變碼長、可變碼段、步長、碼位，起始位等設(shè)定

支持等長碼和不等長碼的自

動生成

支持線性分類和層次分類的復(fù)合低位碼結(jié)構(gòu)體系

支持流水碼、特征組合碼、日期碼、固定碼等多種碼段

支持手工輸入編碼，系統(tǒng)校

驗(yàn)是否符合規(guī)則的編碼方式

多種編碼規(guī)則定義，多重編碼體系支持財務(wù)視圖

超越單一視圖，字段級屬性權(quán)限控制

超越單一視圖、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程的整合

同一條目主數(shù)據(jù)不同屬性分組隔離，各自維護(hù)權(quán)限內(nèi)的屬性

SAP-ERP擴(kuò)展視圖支持、

Oracle-EBS組織分配支持采購視圖

全面支持?jǐn)?shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)內(nèi)容的版本管理

數(shù)據(jù)的動態(tài)變化全過程自動歸檔，建立主數(shù)據(jù)應(yīng)用的歷史線索和信息追溯

機(jī)制

支持對主數(shù)據(jù)定義的歷史信息進(jìn)行查詢，并且歷

史信息也能達(dá)到字段級權(quán)

限機(jī)制

任意歷史版本的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)內(nèi)容的對比

版本管理，歷史版本追溯，強(qiáng)審計(jì)支持無版本管理、歷史狀態(tài)被覆蓋版本管理、歷史線索和信息追溯機(jī)制時間

數(shù)據(jù)圖譜

-主數(shù)據(jù)關(guān)系呈現(xiàn)與影響分析

支持逐條申請、

Excel批量上載等多種申請模式，支持在線提示字段維護(hù)規(guī)范，

在數(shù)據(jù)申請過程中實(shí)時校驗(yàn)

可由用戶自主設(shè)置，支持證照信息管理及附件上傳功能，

如PDF、

JPG等，

支持常見附件在線預(yù)覽

支持精確查詢、模糊查詢、層級查詢等多種查詢方式

數(shù)據(jù)全生命周期管理

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，多重校驗(yàn)規(guī)則組合數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入后，支持逐條根據(jù)數(shù)據(jù)定義進(jìn)行檢查、清洗、給出數(shù)據(jù)修正提示或建議

支持正則表達(dá)式校驗(yàn)，系統(tǒng)內(nèi)置部分通用校驗(yàn)，同時可按照業(yè)務(wù)需求自行定義同名庫校驗(yàn)數(shù)據(jù)唯一性校驗(yàn)多屬性組合

關(guān)聯(lián)校驗(yàn)自定義表達(dá)式

校驗(yàn)螺絲刀改錐起子開刀校驗(yàn)規(guī)則A:A1B:

B1,B2A

BC

---多屬性組合唯一性附屬表校驗(yàn)

值列表校驗(yàn)取值范圍校驗(yàn)102B3改錐100120150

數(shù)據(jù)校驗(yàn)引擎

-

防火墻式校驗(yàn)規(guī)則提升數(shù)據(jù)質(zhì)量完整、集成、準(zhǔn)確、高效智能相似度檢索基于語義分析和分詞算法的全文相似度匹配，

支持人工審批時，疑似重復(fù)數(shù)據(jù)在線查看，輔助判斷支持靈活定義數(shù)據(jù)相似度匹配指標(biāo)項(xiàng)

智能相似度檢索

審批過程中，提供文字和圖形顯示審批進(jìn)程和審批狀態(tài)

支持按主數(shù)據(jù)類型、組織結(jié)構(gòu)等維度進(jìn)行靈活可配置的工作流程創(chuàng)建、修改、刪除、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等功能

支持自定義工作流與用戶、用戶組及分類授權(quán)數(shù)據(jù)的動態(tài)關(guān)聯(lián)功能

支持多組織的分級流程授權(quán)和設(shè)置節(jié)點(diǎn)屬性配置流程支持

-工作流驅(qū)動和監(jiān)控審批信息自動反饋業(yè)務(wù)發(fā)起的

上下游的雙方，并同時傳遞給流程發(fā)起者。系統(tǒng)支持審批流程觸發(fā)生成電

子郵件、手機(jī)短信或者消

息等多種方式

，支持某著名企業(yè)端審

批。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供自定義圖形化工作流，支

持串行審批、

并行審批、分支審批、匯總審批，支持按條件跳轉(zhuǎn)審批，支持自動審批、選擇性審批、人工審批、競爭審批等多種方式子工作流設(shè)計(jì)工作流設(shè)計(jì)分支定義業(yè)務(wù)綁定支持集成接口可配置化管理，通過系統(tǒng)配置顯示數(shù)據(jù)傳輸，

支持發(fā)送和接收兩種模式。同時可以維護(hù)接口字段映射表。

支持接口日志管理，通過日志管理可以對發(fā)送失敗數(shù)據(jù)再次手工分發(fā)，同時支持日志導(dǎo)出。支持靈活下發(fā)機(jī)制，比如部分主數(shù)據(jù)信息為預(yù)備信息或總信息，并不需要及時下發(fā)，而是在有業(yè)務(wù)需要時再進(jìn)行有效下發(fā)使用等。

數(shù)據(jù)交換平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)MDM接口速度自適應(yīng)10點(diǎn)11點(diǎn)12點(diǎn)13點(diǎn)14點(diǎn)15點(diǎn)16點(diǎn)17點(diǎn)18點(diǎn)19點(diǎn)20點(diǎn)21點(diǎn)22點(diǎn)23點(diǎn)

MDM負(fù)載

業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)載

傳輸速率0點(diǎn)1點(diǎn)2點(diǎn)3點(diǎn)4點(diǎn)5點(diǎn)6點(diǎn)7點(diǎn)8點(diǎn)9點(diǎn)

數(shù)據(jù)集成流向圖實(shí)體數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析模型在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面，數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)?zāi)K，支持自定義的質(zhì)量檢測指標(biāo)、檢測模型配置，支持豐富的檢測規(guī)則，可以手動或定期的對數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)

執(zhí)行健康

分析模型構(gòu)建唯一性（三種規(guī)

則）完整性（約束）關(guān)聯(lián)性校驗(yàn)版本、相似數(shù)據(jù)檢測實(shí)體數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析任意組合數(shù)據(jù)分析模型?圖形化展示

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測

數(shù)據(jù)質(zhì)量報告將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用到的主數(shù)據(jù)（包括手工帳和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的）和計(jì)劃將要使用的數(shù)據(jù)，按照新的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類、有效性檢驗(yàn)、查重、規(guī)范描述、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)充、停用/刪除等操作，最終形成符合標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼庫的過程。清洗規(guī)則校驗(yàn)規(guī)則邏輯條件零散、重復(fù)、不完整的數(shù)據(jù)精確、完整、

一致、有效、唯一數(shù)據(jù)清洗□□□□□□□

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□□□□□□□數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)匹配數(shù)據(jù)去重最終確認(rèn)數(shù)據(jù)補(bǔ)充

類似EXCEL的操作,簡單豐富的圖表樣式數(shù)據(jù)中心支持多種圖形化組件共計(jì)22大類，

80余小類的相關(guān)組件豐富可視化組件組件支持拖搜操作用戶無需編寫復(fù)雜腳本和程序，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型完成后通過拖拽面板，直接完成圖形選擇，數(shù)據(jù)綁定，數(shù)據(jù)篩選，數(shù)據(jù)分析，甚至數(shù)據(jù)鉆取等相關(guān)操作。

自助式數(shù)據(jù)可視化

-分鐘級生成投融資信息

50萬+投資機(jī)構(gòu)、投資人、投資偏好、投資

項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、融資歷史企業(yè)資質(zhì)

3000萬+3億

明細(xì)數(shù)據(jù)資質(zhì)、特殊、產(chǎn)品、專

業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

40萬+中國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、各國

標(biāo)準(zhǔn)成果獎勵人才

1200萬+

科技成果、科技獎勵、國家、行業(yè)獎勵院士、杰青、千人、萬人新聞輿情

1000萬+企業(yè)行業(yè)各類新聞公告、產(chǎn)品資料、資產(chǎn)動態(tài)、服務(wù)評價信用

7900萬+行政、行政處罰、稅務(wù)評級、

稅務(wù)處罰、經(jīng)營異常、采購不良行

為、產(chǎn)品抽查司法文書

5800萬+

法律訴訟、開庭公告、被執(zhí)行人、法院公告行政、賠償、執(zhí)行、破產(chǎn)

1.5億+商標(biāo)、專利、著作權(quán)、網(wǎng)站備案、

圖書商標(biāo)4600萬，中國專利2238

萬，著作權(quán)：

410萬招標(biāo)中標(biāo)

1800萬+政府招標(biāo)、中標(biāo)、某著名企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)某省市公司、戰(zhàn)略合作、政府名錄、

某著名企業(yè)名錄價格信息

300萬+提供類似企查查的外部企業(yè)

數(shù)據(jù)服務(wù)，可以輔助企業(yè)可

信進(jìn)行更完備的客商管理：

可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)、補(bǔ)充，也可以查看客商外部風(fēng)

控信息。數(shù)據(jù)服務(wù)

-企業(yè)風(fēng)控1產(chǎn)品名錄

1000萬+

標(biāo)準(zhǔn)分類、

GB7635\GB14885

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品明細(xì)數(shù)據(jù)中心：二十多維度、

六百多個二級類目、

10000多個專業(yè)網(wǎng)站，

數(shù)據(jù)日均新增500萬條以上工商

20億+基本信息、工商變更、法人、股東、主要人員、股權(quán)關(guān)系、分支機(jī)構(gòu)、對

外投資、年報、出質(zhì)、抵押其他維度：基金、土地、

課題、項(xiàng)目、

招聘、財務(wù)社會主體1.8億+●--------●●-------●IT應(yīng)用

MDM

即時通訊

用戶賬號

必微信企業(yè)號

某著名企業(yè)應(yīng)用

-原生APP+企業(yè)、政府、組織員工上、下游關(guān)聯(lián)組織的員工微信硬件設(shè)備加密存儲、傳輸數(shù)據(jù)脫敏自動水印系統(tǒng)監(jiān)控

強(qiáng)安全管控，符合信息系統(tǒng)等保要求

日志管理系統(tǒng)提供登錄日志、操作日志、審計(jì)日志、郵件日志等日志的查詢功能統(tǒng)一系統(tǒng)監(jiān)控管理1、北京三維天地簡介2、主數(shù)據(jù)管理理念及解決方案3、數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺4、項(xiàng)目管理方案目錄項(xiàng)目實(shí)施組織三維天地研發(fā)組三維天地實(shí)施組三維天地項(xiàng)目經(jīng)理三維天地

業(yè)務(wù)組三維天地質(zhì)量組項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組業(yè)務(wù)組主數(shù)

據(jù)系

統(tǒng)管理員相關(guān)對接系統(tǒng)管理員相關(guān)系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員項(xiàng)目管理委員會硬件網(wǎng)絡(luò)支持關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)專家咨詢顧問業(yè)務(wù)專家測試工程師產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)架構(gòu)師開發(fā)工程師實(shí)施顧問QAQC項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)化數(shù)據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)3.22-3.293.30-4.13.22-3.293.30-4.224.6-4.184.19-6.14.29-6.136.14-7.15主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件編制主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件評審系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)歷史數(shù)據(jù)分析，清洗方案制定數(shù)據(jù)清洗、初始化用戶培訓(xùn)、上線方案

編制切換方案、正式上線、

運(yùn)行支持任務(wù)明細(xì)項(xiàng)目啟動需求調(diào)研與分析需求討論與確認(rèn)主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.18-2.172.11-2.182.21-3.83.9-

3.21功能實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備上線切換2月

3月

4月

5月

6月

7月里程碑節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出物項(xiàng)目階段項(xiàng)目啟動1月1.17-1.24當(dāng)前進(jìn)度咨詢規(guī)劃2022.1.17

2022.2.21

2022.3.092022.03.22

2022.4.292021.6.16《主數(shù)據(jù)集成流向》

《用戶操作手冊》《主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》《系統(tǒng)上線通知》項(xiàng)目實(shí)施的過程文檔，包括《會議紀(jì)要》、《項(xiàng)目周報》、《階段匯報》等材料。

各類《主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》

《用戶名單及權(quán)限收集表》《主數(shù)據(jù)集成方案》《主數(shù)據(jù)清洗方案》《生產(chǎn)環(huán)境接口配置信息表》《主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目安裝部署手冊》項(xiàng)目交付物管理《主數(shù)據(jù)接口服務(wù)規(guī)范》

《系統(tǒng)上線方案》《客戶化功能設(shè)計(jì)方案》《主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)文檔》《啟動會專項(xiàng)匯報資料》《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《工作總結(jié)報告》《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》系統(tǒng)構(gòu)建、清洗、集成上線準(zhǔn)備、培訓(xùn)、試運(yùn)行主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定《主數(shù)據(jù)管理辦法》項(xiàng)目啟動、需求調(diào)研項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目管理嚴(yán)格遵循CMMI5管理規(guī)范、

ISO9001質(zhì)量體系、

ISO27001信息安全管理體系，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管對5大過程和9大知識領(lǐng)域全面管理，同時使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。1待處理事項(xiàng)周報制定風(fēng)險計(jì)劃風(fēng)險識別項(xiàng)目進(jìn)度報告制定質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證項(xiàng)目進(jìn)度會議需求確認(rèn)制度建立數(shù)據(jù)清洗UAT測試切換上線質(zhì)保維護(hù)制定應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險分析風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理檢查工作

過程確認(rèn)質(zhì)量

保證計(jì)劃質(zhì)量保

證報告項(xiàng)目里程碑管理項(xiàng)目進(jìn)

度管理理制度項(xiàng)目

任務(wù)問題

清單穩(wěn)定性專題會5243人員會議類別匯報人參加人時間會議內(nèi)容項(xiàng)目早會項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員每日上午9點(diǎn)30前一日工作總結(jié)和本日工作安排，工作目標(biāo)。項(xiàng)目組周會項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員每周五14:00本周工作總結(jié)和接下來的雙周計(jì)劃，項(xiàng)目遇到的問題及處理措施，項(xiàng)目風(fēng)險的提出及應(yīng)對方案。項(xiàng)目月會項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員每月一次本月度工作總結(jié)，及下個月工作重點(diǎn)、資源保障。階段總結(jié)會項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組里程碑結(jié)束時階段性總結(jié)匯報，為后續(xù)階段提供指導(dǎo)性建議，對交付物的確認(rèn)。項(xiàng)目總結(jié)會項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目驗(yàn)收時項(xiàng)目驗(yàn)收匯報，對項(xiàng)目的成果展示和效益分析，對項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。專題討論會相關(guān)人員相關(guān)人員需要討論時組織針對專題進(jìn)行討論并得出結(jié)論。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目變更管理?風(fēng)險描述：主數(shù)據(jù)管理涉及面廣，涉及部門、系統(tǒng)方多，必須有一個全面而有力的組織，尤其是依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作組的參與力度?解決思路：必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，

保障標(biāo)準(zhǔn)化工作組、關(guān)鍵用戶組人員有充分的時間參與項(xiàng)目。要求主數(shù)據(jù)管理支持組參加項(xiàng)目雙周例會，

積極協(xié)調(diào)資源，對參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)專家給與一定獎勵。?風(fēng)險描述：業(yè)務(wù)系統(tǒng)方的集成或改造配合力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不可控?解決思路：提前制定集成工作計(jì)劃，

信息管理部積極協(xié)調(diào)資源，充分評估并單獨(dú)預(yù)留風(fēng)險儲備金以應(yīng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成改造風(fēng)險，

確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)方能夠及時配合完成系統(tǒng)集成與功能改造工作。?風(fēng)險描述：數(shù)據(jù)清洗工作枯燥且艱苦，加之?dāng)?shù)據(jù)清洗的執(zhí)行人員有可能為兼職，當(dāng)本職工作有壓力時，按計(jì)劃完成的風(fēng)險較大?解決思路：在保證數(shù)據(jù)清洗計(jì)劃合理可行的前提下，

數(shù)據(jù)清洗小組的領(lǐng)導(dǎo)需及時審核數(shù)據(jù)清洗成果并跟蹤完成進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際狀況對計(jì)劃作出調(diào)整；數(shù)據(jù)清洗小組成員需要對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際業(yè)務(wù)有深入理解。?風(fēng)險描述：用戶將業(yè)務(wù)需求作為主數(shù)據(jù)需求提出；?解決思路：在引導(dǎo)用戶區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)問題與業(yè)務(wù)問題的同時，協(xié)助用戶了解同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的解決辦法，便于制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決方

案。系統(tǒng)集成風(fēng)險需求蔓延風(fēng)險項(xiàng)目組織風(fēng)險數(shù)據(jù)清洗風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險管理謝謝!1、北京三維天地簡介2、主數(shù)據(jù)管理理念及解決方案3、數(shù)據(jù)全生命周期管理平臺4、同行業(yè)成功案例分享目錄中國建筑是建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的國有重要骨干企業(yè)，是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總某省市政公用工程施工總承包三個特級資質(zhì)的企業(yè)。2019年排名財富500強(qiáng)第21位中國建筑主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢+實(shí)施服務(wù)主要目標(biāo)：建設(shè)全生命周期管理型主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、管理集中化、服務(wù)規(guī)范化,全面提升中國建筑主數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范性與管理水平主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃咨詢＋主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)一期實(shí)施項(xiàng)目

數(shù)據(jù)范圍為：組織機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)商、項(xiàng)目2013年7月-2014年4月結(jié)合中國建筑信息化發(fā)展

規(guī)劃，參考大型企業(yè)主數(shù)

據(jù)體系建設(shè)案例，規(guī)劃未

來中國建筑主數(shù)據(jù)體系制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其編碼規(guī)則、屬性定

義、編碼使用方法等內(nèi)容體系

標(biāo)準(zhǔn)信息化實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期的集團(tuán)化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確和高效執(zhí)行和監(jiān)控，為企業(yè)整體決策提供技術(shù)支持中國建筑：主數(shù)據(jù)管理組織技術(shù)支持組勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)組投資

項(xiàng)目數(shù)據(jù)組工程

項(xiàng)目數(shù)據(jù)組人員數(shù)據(jù)組財務(wù)數(shù)據(jù)組材料數(shù)據(jù)組客商數(shù)據(jù)組組織

機(jī)構(gòu)

數(shù)據(jù)

組數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員支持人員數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員中國建筑主數(shù)據(jù)管理工作組財務(wù)部投資部市場與客

戶管理部科技與設(shè)

計(jì)管理部信息化管理部安全質(zhì)量

環(huán)境部企業(yè)策劃

與管理部人力

資源部材料數(shù)據(jù)組工程

項(xiàng)目數(shù)據(jù)組勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)組技術(shù)支持組投資

項(xiàng)目數(shù)據(jù)組人員數(shù)據(jù)組財務(wù)數(shù)據(jù)組數(shù)

據(jù)

管

理員數(shù)

據(jù)

管

理員項(xiàng)目部數(shù)

據(jù)組項(xiàng)目部數(shù)

據(jù)組組織

機(jī)構(gòu)

數(shù)據(jù)

組專家團(tuán)隊(duì)客商數(shù)據(jù)組股份公司二級

單位

中國建筑：主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系分為主數(shù)據(jù)管理辦法類、主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)類、主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三大類，

共18份文件備注：箭頭方向表示數(shù)據(jù)流向，標(biāo)黃色橫向箭頭為主數(shù)據(jù)的源頭系統(tǒng)將主數(shù)據(jù)分發(fā)給主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，向上的箭頭表示主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將主數(shù)據(jù)分發(fā)給所需要的系統(tǒng)。組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部主數(shù)據(jù)的源頭系統(tǒng)為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。客商類人力

資源

類財務(wù)類資金

類投資

類審計(jì)

類法律

類決策分析知識管理科技

類監(jiān)察

類綜合類主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)集采

物資

交易

系統(tǒng)客戶

關(guān)系

管理

系統(tǒng)人力

資源

管理

系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)

管理

系統(tǒng)財務(wù)

基礎(chǔ)

檔案

系統(tǒng)會計(jì)

核算

系統(tǒng)財務(wù)

統(tǒng)計(jì)

系統(tǒng)久其

報表

系統(tǒng)稅收

管理

系統(tǒng)費(fèi)用報銷

管理

系統(tǒng)全面

預(yù)算

管理

系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)-規(guī)劃建設(shè)中投資

管理

系統(tǒng)審計(jì)

管理

系統(tǒng)法律

與合

同管

理系

統(tǒng)經(jīng)營

情況

分析

與決

策系

統(tǒng)績效

管理

系統(tǒng)-規(guī)劃建設(shè)中檔案

管理

系統(tǒng)風(fēng)險

管理

系統(tǒng)-規(guī)劃建設(shè)中科技

管理

系統(tǒng)監(jiān)察

管理

系統(tǒng)綜合

信息

網(wǎng)報

系統(tǒng)-規(guī)劃建設(shè)中辦公

系統(tǒng)電子

郵件

系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)

信息

門戶

系統(tǒng)施工

/總

承包

企業(yè)

項(xiàng)目

綜合

管理

系統(tǒng)專業(yè)

公司

ERP房地產(chǎn)ERP城市

建設(shè)

ERP勘察設(shè)計(jì)ERP與協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)123456789101112131415161718192021222324252627282930A.人員組A1.組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)A2.項(xiàng)目部主數(shù)據(jù)A3.人員主數(shù)據(jù)B.項(xiàng)目客

商類B1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)B2.客戶主數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目材

料類C1.材料主數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目類D1.施工項(xiàng)目主數(shù)據(jù)D2.投資項(xiàng)目主數(shù)據(jù)D3.勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)E.財務(wù)管

理類E1.會計(jì)科目主數(shù)據(jù)E2.現(xiàn)金流量項(xiàng)目主數(shù)據(jù)E3.結(jié)算方式主數(shù)據(jù)E4.固定資產(chǎn)類型主數(shù)據(jù)E5.存貨分類主數(shù)據(jù)中國建筑：主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)關(guān)系業(yè)務(wù)系織類中國建筑：主數(shù)據(jù)應(yīng)用模式源系統(tǒng)

主數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)系統(tǒng)人員主數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)集采物資交組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目部主數(shù)據(jù)某著名企業(yè)裝飾MQ目

標(biāo)隊(duì)列端某著名企業(yè)六局MQ目

標(biāo)隊(duì)列端……MQ目標(biāo)隊(duì)列

端……MQ目標(biāo)隊(duì)列

端……MQ目標(biāo)隊(duì)列

端某著名企業(yè)裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)某著名企業(yè)六局項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)聽

器監(jiān)聽

器監(jiān)聽

器監(jiān)聽

器監(jiān)聽

器數(shù)據(jù)交換中間件MQ…….…………監(jiān)聽

器主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目背景：海倫堡沒上主數(shù)據(jù)系統(tǒng)之前，

一方面公司項(xiàng)目信息分別在多套系統(tǒng)中

獨(dú)立維護(hù)，沒有任何集成，很多數(shù)據(jù)線下提供，

指標(biāo)變更缺乏流程管控，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)口掌握的指標(biāo)信息不一致、數(shù)據(jù)變化頻繁，

致使成本計(jì)算有誤、領(lǐng)導(dǎo)看到報表數(shù)據(jù)有差異，甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)情況，為此各業(yè)務(wù)線經(jīng)常打的不可開交；

另一方面公司正在進(jìn)行I某省市審計(jì)工作，對外披露的數(shù)據(jù)經(jīng)常調(diào)整、

準(zhǔn)確性無法保證。基于以上兩點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)過多次開會討論，達(dá)成一致意見，由運(yùn)營部牽頭搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目周期：一期2018.8-2019.1

，二期2020.8-2020.12

，目前正在實(shí)施第三期。

數(shù)據(jù)范圍：

區(qū)域公某省市公司、系統(tǒng)用戶、土地、項(xiàng)目、分期、產(chǎn)品類型、樓棟。

集成范圍：

HR、成本系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、

OA待辦。

項(xiàng)目成果：①

項(xiàng)目統(tǒng)一門戶展現(xiàn)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)、計(jì)劃看板、總體指標(biāo)清晰概覽。②

各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一分發(fā)出口，系統(tǒng)間集成互通。③

統(tǒng)一管理5大證照、

7大階段、

23個節(jié)點(diǎn)全維度項(xiàng)目信息，

為各業(yè)務(wù)口提供取數(shù)途徑，規(guī)范數(shù)據(jù)共享流程。④

報表取數(shù)口徑統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性提高。⑤

證照延期上傳、面積差異、時間延期提醒、預(yù)警。⑥

主數(shù)據(jù)管理辦法正式頒發(fā)，配合KPI考核，

規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量。

海倫堡創(chuàng)建于1998年，是一家致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的復(fù)合型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部設(shè)在廣州，

涉及住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)和創(chuàng)意科技園三大主營業(yè)務(wù)。

截至2020年12月31日，版圖覆蓋珠江三角洲地區(qū)、長江三

角洲地區(qū)、京津冀地區(qū)、華西地區(qū)及華中地區(qū)的某省市及某省市的4某省市，共擁有

近200個處于不同開發(fā)階段的項(xiàng)目，連續(xù)多年排名中國房地

產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)。同行業(yè)案例

-海倫堡地產(chǎn)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)條線問題/需求/期望是否解決成本管理線1、及時獲取設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，減少線下溝通成本。2、設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得以保障，

減少反復(fù)比對。3、項(xiàng)目、分期統(tǒng)一，

無需線下拆分對照是財務(wù)管理線1、可拿到對外披露報表用到的所有信息，減少線下溝通成本。2、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，避免數(shù)據(jù)報表出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況。是營銷管理線1、可更早獲得項(xiàng)目信息，避免其他部門要數(shù)據(jù)時無法提供的情況。2、可獲取預(yù)售之前階段的項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)信息，以便制定銷售策略更具備主動權(quán)。3、產(chǎn)品類型與成本口徑關(guān)聯(lián)對照。是研發(fā)設(shè)計(jì)線1、避免反復(fù)、多次的線下為其他業(yè)務(wù)部門提供設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，減少溝通成本。2、設(shè)計(jì)指標(biāo)可批量導(dǎo)入系統(tǒng)。是投資發(fā)展線1、線上管理土地信息。2、可獲取項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，自動生成項(xiàng)目跟蹤報表，以便項(xiàng)目跟蹤預(yù)警。3、提供土地與項(xiàng)目開工、完工時間和面積差異的提醒功能。是招標(biāo)管理線1、保證項(xiàng)目名稱在各業(yè)務(wù)線統(tǒng)一。是運(yùn)營管理線1、避免重復(fù)錄入項(xiàng)目信息，減少工作量。2、及時獲取項(xiàng)目最新信息，以便項(xiàng)目的全局管控。3、數(shù)據(jù)報表自動生成，無需人工去做。4、產(chǎn)品類型與成本口徑關(guān)聯(lián)對照。是海倫堡地產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目支撐未來各條業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)組成的盈利規(guī)劃測算；為將來公司BI報表、數(shù)據(jù)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)保證。保證項(xiàng)目主數(shù)據(jù)源頭統(tǒng)一，信息一致；避免重復(fù)工作，人工比對，

減

少溝通成本；為報表數(shù)據(jù)提供支撐。統(tǒng)一各條業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范各業(yè)務(wù)線的工作流程，支持上

下游聯(lián)動。未來可期項(xiàng)目目標(biāo)短期解決創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目更新項(xiàng)目面積指標(biāo)完善項(xiàng)目基本信息更新項(xiàng)目面積指標(biāo)上傳彩色總平面更新項(xiàng)目面積指標(biāo)創(chuàng)建分期創(chuàng)建分期錄入分期面積指標(biāo)

完善分期基本信息

更新分期面積指標(biāo)更新分期面積指標(biāo)更新分期面積指標(biāo)更新產(chǎn)品面積指標(biāo)

創(chuàng)建樓棟更新證照、節(jié)點(diǎn)更新證照、節(jié)點(diǎn)更新面積指標(biāo)信息更新證照、節(jié)點(diǎn)更新樓棟面積指標(biāo)更新證照、節(jié)點(diǎn)更新施工圖面積信息更新施工證面積信息更新證照、節(jié)點(diǎn)、動態(tài)單價更新面積指標(biāo)信息應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)落地+組織職責(zé)界定 強(qiáng)排階段總規(guī)前階段總規(guī)階段工規(guī)階段施工階段預(yù)售階段交付階段創(chuàng)建產(chǎn)品錄入業(yè)態(tài)面積指標(biāo)創(chuàng)建土地錄入信息創(chuàng)建土地錄入信息更新項(xiàng)目面積指標(biāo)更新項(xiàng)目面積指標(biāo)更新項(xiàng)目面積指標(biāo)更新項(xiàng)目面積指標(biāo)更新實(shí)測面積信息

更新竣備面積信息更新產(chǎn)品面積指標(biāo)更新產(chǎn)品面積指標(biāo)更新產(chǎn)品面積指標(biāo)更新產(chǎn)品面積指標(biāo)更新產(chǎn)品面積指標(biāo)產(chǎn)品更新分期面積指標(biāo)更新分期面積指標(biāo)更新分期面積指標(biāo)樓棟集團(tuán)投資發(fā)展中心填寫城市公司投資拓展部填寫城市公司工程設(shè)計(jì)部/設(shè)計(jì)管理部填寫城市公司運(yùn)營崗填寫區(qū)域公司運(yùn)營管理中心填寫集團(tuán)運(yùn)營管理中心填寫接口去銷售系統(tǒng)取數(shù)數(shù)據(jù)自動匯總分期項(xiàng)目土地更新證照、節(jié)點(diǎn)更新分期面積指標(biāo)更新分期面積指標(biāo)”戶展示項(xiàng)目進(jìn)度展示中國港灣工程有限責(zé)任公司（CHEC）是中國交通某著名企業(yè)的全資子公司，代表中交股份在國際某省市場開展業(yè)務(wù)，目前在世界各地設(shè)有40多個分公司和辦事處，

業(yè)務(wù)涵蓋70多個國家和地區(qū)，

在建項(xiàng)目合同額約近百億美元，全球從業(yè)人員超過7000人?！癈HEC”已成為國際工程行業(yè)美譽(yù)度很高的知名品牌。–主要內(nèi)容：

進(jìn)行主數(shù)據(jù)整體規(guī)劃，建立中國港灣的主數(shù)據(jù)管理組織和認(rèn)責(zé)

機(jī)制。

基于中國港灣的業(yè)務(wù)情況，梳理組織機(jī)構(gòu)、人員、項(xiàng)目等主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分類與屬性規(guī)范，建立