研究報告-1-中國國際工程承包行業發展監測及投資戰略規劃研究報告一、研究背景與意義1.1國際工程承包行業發展趨勢分析(1)國際工程承包行業在全球范圍內呈現出持續增長的趨勢，這主要得益于全球經濟的穩步增長和基礎設施建設的不斷擴張。隨著新興市場的崛起，尤其是亞洲、非洲和拉丁美洲等地區，基礎設施建設需求旺盛，為國際工程承包行業提供了廣闊的市場空間。此外，全球化的深入發展也為跨國工程承包公司提供了更多的合作機會。(2)在技術進步的推動下，國際工程承包行業正經歷著轉型升級。數字化、智能化和綠色化成為行業發展的新趨勢。例如，BIM（建筑信息模型）技術的應用，不僅提高了工程設計的效率和準確性，也促進了工程項目的全生命周期管理。同時，可持續發展和環保意識的提升，使得綠色建筑和綠色施工成為行業發展的新方向。(3)國際工程承包行業在競爭格局上也發生著變化。一方面，隨著中國等新興市場國家的崛起，本土企業競爭力逐漸增強，參與國際工程承包項目的比例不斷提高。另一方面，跨國企業之間的競爭愈發激烈，它們通過并購、合作等方式擴大市場份額，提升自身的國際競爭力。此外，國際工程承包行業也面臨著來自本土企業的挑戰，這些企業憑借熟悉當地市場、文化和政策優勢，在國際市場上占據了一席之地。1.2中國國際工程承包行業發展現狀(1)中國國際工程承包行業在過去幾十年中取得了顯著的發展成就。隨著中國經濟的快速增長，中國的工程承包企業逐漸在國際市場上嶄露頭角。目前，中國已成為全球最大的工程承包市場之一，企業數量眾多，業務范圍廣泛，涵蓋了基礎設施建設、房地產開發、能源電力等多個領域。(2)中國國際工程承包行業在“一帶一路”倡議的推動下，進一步擴大了海外市場。中國企業在海外承接了大量的工程項目，不僅提高了中國在國際工程承包領域的地位，也為東道國的基礎設施建設和社會經濟發展做出了積極貢獻。同時，中國企業通過海外工程實踐，積累了豐富的經驗，提升了自身的項目管理能力和技術水平。(3)盡管取得了顯著的成績，中國國際工程承包行業也面臨著一些挑戰。例如，國際市場競爭加劇，企業面臨來自發達國家和新興市場國家的雙重壓力；海外工程環境復雜多變，政治、經濟、文化等因素對工程實施帶來不確定性；此外，企業自身在技術創新、人才培養、風險管理等方面還存在不足，需要進一步加強和改進。1.3研究目的與意義(1)本研究旨在深入分析中國國際工程承包行業的發展現狀、市場趨勢和潛在風險，為行業企業提供決策參考。通過構建科學合理的監測體系，對行業發展趨勢進行預測，有助于企業及時調整戰略，抓住市場機遇，規避潛在風險。(2)本研究還旨在探討中國工程承包企業在國際市場上的競爭優勢和劣勢，分析其發展面臨的挑戰和機遇。通過對行業成功案例和失敗教訓的總結，為企業提供有益的經驗和啟示，促進企業提升國際競爭力。(3)此外，本研究對于推動中國國際工程承包行業的健康發展，優化產業結構，提升行業整體水平具有重要意義。通過研究，可以為政府制定相關政策提供依據，引導行業朝著更加科學、合理、可持續的方向發展。同時，也有助于提升公眾對國際工程承包行業的認知，促進社會資源的合理配置。二、中國國際工程承包行業發展監測體系構建2.1監測指標體系設計(1)監測指標體系設計首先應遵循全面性原則，確保涵蓋行業發展的各個方面。這包括市場環境、企業運營、技術創新、人力資源、項目管理等多個維度。通過構建多維度的指標體系，可以更全面地反映中國國際工程承包行業的發展狀況。(2)在設計監測指標時，應注重可量化性，將定性指標轉化為定量指標，以便于進行數據分析和比較。例如，可以通過合同金額、工程進度、項目成本等指標來衡量企業的運營狀況。同時，應確保指標數據的可靠性和準確性，避免因數據質量問題導致分析結果的偏差。(3)監測指標體系還應具有動態性，能夠隨著行業發展和市場變化進行適時調整。這意味著在設計指標體系時，需要考慮行業發展趨勢、政策導向和國際市場環境等因素，以確保監測結果的時效性和實用性。此外，指標體系的設計應便于操作和實施，以便于實際應用和推廣。2.2監測方法與工具(1)監測方法的選擇應結合行業特點和研究目的，采用定量與定性相結合的方式。定量方法包括數據分析、統計分析、時間序列分析等，適用于對行業規模、市場趨勢等可量化指標的監測。定性方法則包括專家訪談、案例分析、文獻研究等，適用于對行業政策、企業戰略等難以量化的因素的監測。(2)在實際操作中，可以運用多種工具和技術來輔助監測工作。例如，使用數據庫管理系統來存儲和管理大量的行業數據，運用數據可視化工具如圖表、地圖等來直觀展示監測結果，以及利用大數據分析技術對海量數據進行挖掘，發現行業發展的潛在規律和趨勢。(3)為了提高監測的效率和準確性，可以開發專門的監測軟件或平臺。這些軟件或平臺應具備數據采集、處理、分析和展示等功能，能夠自動收集行業數據，進行實時監測，并提供預警機制。同時，監測工具的設計應考慮用戶友好性，確保不同背景的用戶都能輕松使用。2.3監測結果分析(1)監測結果分析首先應對收集到的數據進行清洗和整理，確保數據的質量和一致性。通過對數據的統計分析，可以揭示行業發展的總體趨勢，如市場規模的增長速度、市場份額的分布情況等。此外，分析還應關注行業內部結構的變化，如不同細分市場的增長速度、企業競爭格局的演變等。(2)在對監測結果進行深入分析時，應結合行業背景和政策環境，對數據背后的原因進行探究。例如，分析行業增長的原因可能是由于全球經濟復蘇、基礎設施建設的增加，或是由于“一帶一路”倡議帶來的合作機會。同時，對于行業面臨的挑戰和風險，如政治風險、匯率風險等，也應進行分析和評估。(3)監測結果分析還應對不同類型的企業進行對比研究，分析其經營策略、技術創新、市場拓展等方面的差異。通過對成功案例和失敗案例的對比分析，可以總結出行業內的最佳實踐和經驗教訓，為企業提供有益的參考。此外，分析結果還應包括對未來發展趨勢的預測，為企業制定戰略規劃提供依據。三、中國國際工程承包行業市場分析3.1市場規模與增長趨勢(1)近年來，隨著全球經濟的逐步回暖，國際工程承包市場的規模呈現出穩定增長的趨勢。尤其是在基礎設施領域，包括道路、橋梁、港口、能源設施等，對工程承包服務的需求不斷上升。根據相關數據顯示，全球工程承包市場規模預計在未來幾年將繼續保持增長態勢。(2)在區域分布上，新興市場和發展中經濟體成為國際工程承包市場增長的主要動力。例如，亞洲、非洲和拉丁美洲等地區的城市化進程加快，對基礎設施建設的投資需求旺盛。同時，發達國家在更新和維護既有基礎設施方面的投資也為國際工程承包市場提供了新的增長點。(3)從細分市場來看，能源行業、交通行業和建筑行業的市場規模占比較大，且增長潛力較大。隨著新能源技術的發展，太陽能、風能等可再生能源項目的增加，為工程承包企業提供了新的業務機會。此外，智能交通系統、智能建筑等領域的項目也日益增多，推動了相關市場的快速發展。3.2市場結構分析(1)國際工程承包市場的結構呈現出多元化特點，包括國有企業、私營企業和跨國企業等多種類型。國有企業通常在母國市場占有較大份額，并在“一帶一路”等國際合作項目中扮演重要角色。私營企業則更加靈活，能夠快速響應市場需求，尤其是在中小企業承包的領域。跨國企業憑借其全球資源和品牌影響力，在高端市場和國際競爭方面占據優勢。(2)在市場結構中，行業集中度也是一個重要指標。一些大型工程承包企業通過并購和戰略聯盟，形成了行業內的寡頭壟斷局面。這些企業往往擁有強大的技術實力、豐富的項目經驗和雄厚的資金實力，能夠承接大型和復雜的工程項目。與此同時，中小企業在市場中發揮著補充作用，尤其是在本地市場和小型項目中。(3)地區市場結構也呈現出多樣性。發達國家市場以成熟和穩定為特點，競爭相對激烈，項目利潤率較低。而新興市場和發展中經濟體則提供了更多的發展機會和較高的利潤空間，但同時也伴隨著較高的風險。不同地區的市場結構受到當地政策、法律法規、文化習俗等因素的影響，企業需根據不同地區的市場特點制定相應的市場策略。3.3市場競爭格局(1)國際工程承包市場的競爭格局呈現出全球化、多元化、激烈化的特點。在全球范圍內，各國企業爭奪市場份額，競爭范圍覆蓋了基礎設施建設、房地產開發、能源開發等多個領域。這種競爭不僅體現在大型工程項目上，也擴展到了中小企業承包的小型項目中。(2)在競爭格局中，跨國企業通常占據領先地位，它們憑借全球化的經營網絡、豐富的項目經驗和先進的技術實力，能夠在國際市場上形成較強的競爭優勢。與此同時，本土企業也在積極提升自身實力，通過技術創新、人才培養和市場拓展，逐漸在國際競爭中占據一席之地。(3)市場競爭的加劇也催生了合作與競爭并存的現象。企業之間通過合資、合作、技術交流等方式，共同應對市場挑戰，分享資源和市場機遇。同時，隨著“一帶一路”等國家戰略的推進，國際工程承包市場中的合作機會不斷增多，企業之間的競爭與合作將更加緊密地交織在一起。四、中國國際工程承包行業政策環境分析4.1國家政策支持(1)國家層面對于國際工程承包行業的支持主要體現在政策扶持和財政補貼上。政府通過出臺一系列政策，鼓勵企業參與國際工程承包項目，如提供稅收優惠、出口信貸、保險保障等。這些政策旨在降低企業參與國際市場的門檻，提高企業的國際競爭力。(2)在財政補貼方面，政府對企業在海外工程項目上的投資給予一定的財政補貼，以減輕企業的資金壓力。此外，政府還設立專項基金，用于支持企業進行技術研發、人才培養和市場拓展，以提升企業的整體實力。(3)除了直接的財政和稅收支持，政府還通過制定和優化相關法律法規，為國際工程承包行業創造良好的發展環境。例如，簡化海外工程項目的審批流程，加強知識產權保護，以及推動“一帶一路”等國家戰略的實施，為企業的國際化發展提供了政策保障。這些政策措施有助于增強企業的信心，促進行業的健康發展。4.2地方政策實施(1)地方政府在實施國家政策的同時，根據地方實際情況和產業特點，出臺了一系列地方性政策，以支持國際工程承包行業的發展。這些政策包括但不限于簡化行政審批流程、提供土地和稅收優惠、設立產業發展基金等，旨在降低企業成本，提高地方企業的競爭力。(2)地方政府還通過建立國際合作平臺，促進企業與海外合作伙伴的交流與合作。這些平臺通常包括國際工程承包展會、商務洽談會、技術研討會等，為企業提供了展示自身實力、尋找合作機會的舞臺。同時，地方政府也鼓勵企業參與當地的基礎設施建設和城鎮化項目，以擴大企業在國內外的市場份額。(3)在人才培養和引進方面，地方政府通過設立獎學金、開展職業技能培訓、引進海外高層次人才等方式，為企業提供人才支持。此外，地方政府還與高校、科研機構合作，推動產學研一體化，為企業技術創新和產品研發提供智力支持。這些舉措有助于提升地方企業的整體實力，增強其在國際工程承包市場中的競爭力。4.3政策對行業的影響(1)政策對國際工程承包行業的影響首先體現在市場準入和競爭環境上。通過簡化審批流程、降低市場準入門檻，政策有助于促進市場競爭，吸引更多企業進入國際工程承包市場。這種競爭既帶來了行業發展的活力，也加劇了企業之間的競爭壓力。(2)財稅政策和財政補貼政策對企業的經濟效益有直接影響。稅收優惠和補貼可以降低企業的運營成本，增加企業盈利能力，從而激發企業的投資積極性。同時，這些政策也有助于提高企業在國際市場上的競爭力，促進企業規模和實力的提升。(3)政策對行業的技術創新和人才培養也有顯著影響。通過支持企業進行技術研發、提供人才培養計劃，政策有助于提升行業整體技術水平，增強企業的核心競爭力。此外，政策對環境保護和可持續發展等方面的關注，也促使企業更加注重綠色施工和可持續發展，推動行業向更高質量、更環保的方向發展。五、中國國際工程承包行業企業競爭力分析5.1企業規模與實力(1)國際工程承包企業的規模與實力是衡量其在市場上競爭力的重要指標。大型企業通常擁有雄厚的資金實力、豐富的項目經驗和先進的技術裝備，能夠承接大型和復雜的工程項目。這些企業在全球范圍內設有分支機構，具備全球化的經營網絡，能夠有效分散風險。(2)企業實力不僅體現在規模上，還包括技術創新能力、人力資源和管理水平。技術創新是企業保持競爭力的關鍵，企業通過研發新技術、新工藝，提高工程質量和效率。人力資源方面，企業需要擁有一支高素質、專業化的團隊，以應對國際工程承包市場的復雜性和多樣性。管理水平的提升則有助于企業優化資源配置，提高項目執行力。(3)企業規模與實力的提升往往伴隨著國際化進程的加快。隨著企業國際化程度的提高，它們能夠更好地適應不同國家和地區的市場需求，拓展國際市場。同時，國際化也促使企業加強與國際合作伙伴的合作，共同開發新技術、新市場，實現資源共享和優勢互補。5.2企業競爭力評價(1)企業競爭力評價是一個綜合性的過程，涉及多個方面的考量。首先，企業的技術實力是評價其競爭力的關鍵因素之一。這包括企業擁有的專利技術、研發能力、技術創新速度等。技術實力強的企業通常能夠提供更高效、更環保的解決方案，滿足客戶和市場的需求。(2)市場表現也是評價企業競爭力的重要指標。這包括企業的市場份額、客戶滿意度、品牌影響力等。在激烈的市場競爭中，企業能夠保持穩定的市場份額和良好的客戶關系，表明其具有較強的市場適應能力和客戶服務能力。(3)企業的財務狀況和管理水平也是評價其競爭力的關鍵。財務健康的企業具備良好的資金流和盈利能力，能夠支撐長期發展。而高效的管理體系則能夠確保企業資源的合理配置，提高運營效率，降低成本。此外，企業的社會責任和可持續發展戰略也是評價其競爭力的重要維度，體現了企業的長期發展潛力和社會影響力。5.3企業競爭力提升策略(1)提升企業競爭力需要從多個維度入手。首先，加強技術創新是提升企業競爭力的核心策略。企業應加大研發投入，積極引進和消化吸收國際先進技術，形成自主知識產權。同時，通過技術創新，提高工程項目的質量和效率，降低成本，增強產品的市場競爭力。(2)市場拓展是提升企業競爭力的另一重要策略。企業應積極開拓新興市場，尤其是“一帶一路”沿線國家，通過參與當地基礎設施建設，擴大市場份額。此外，企業還可以通過并購、合作等方式，整合資源，提升品牌影響力和市場占有率。(3)優化管理結構和提升管理水平也是提升企業競爭力的關鍵。企業應建立科學的管理體系，優化資源配置，提高運營效率。同時，加強人力資源建設，培養和引進高素質人才，提高團隊的整體素質。此外，企業還應注重企業文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感，為企業的長期發展提供堅實的內在動力。六、中國國際工程承包行業風險分析6.1政治風險(1)政治風險是國際工程承包企業面臨的主要風險之一，它涉及東道國的政治穩定性、政策變動、法律環境等因素。在政治風險較高的國家，政權更迭、政策變動可能導致合同執行受阻、投資環境惡化。例如，政治沖突、戰爭威脅、恐怖主義活動等都可能對企業的運營造成嚴重影響。(2)政治風險的具體表現形式包括政府的不當干預、政策的不確定性、法律法規的變化等。這些因素可能導致合同執行成本增加、項目進度延誤，甚至項目被迫終止。企業在評估政治風險時，需要考慮東道國的政治體制、政治穩定性、政策透明度以及國際關系等因素。(3)為了應對政治風險，企業可以采取多種措施，如進行充分的市場調研，了解東道國的政治環境和政策走向；與當地政府建立良好的關系，爭取政策支持；購買政治風險保險，降低風險損失；以及在合同中設置風險緩解條款，確保自身權益。通過這些措施，企業可以更好地規避和應對政治風險。6.2經濟風險(1)經濟風險是國際工程承包企業面臨的重要風險之一，它主要源于東道國的經濟波動、通貨膨脹、匯率變動等因素。經濟不穩定可能導致項目成本上升、資金鏈斷裂，甚至引發項目停工。例如，貨幣貶值、原材料價格上漲、勞動力成本增加等都可能對企業的財務狀況造成負面影響。(2)經濟風險的具體表現包括市場需求的波動、貿易壁壘的設置、金融市場的動蕩等。這些因素可能導致企業收入減少、成本增加，甚至面臨資金鏈斷裂的風險。企業在評估經濟風險時，需要關注東道國的經濟增長率、通貨膨脹率、利率水平以及國際經濟形勢等指標。(3)為了應對經濟風險，企業可以采取多種措施，如多元化市場布局，降低對單一市場的依賴；進行風險評估和預算調整，以應對成本上升和需求波動；建立有效的風險管理機制，包括金融衍生品的使用、匯率風險管理等；以及與當地合作伙伴建立穩固的合作關系，共同應對市場風險。通過這些措施，企業可以更好地保護自身利益，降低經濟風險帶來的損失。6.3市場風險(1)市場風險是國際工程承包企業在外部環境中面臨的一種不確定性，它包括市場需求的變化、競爭對手的策略調整、客戶偏好轉移等因素。市場風險可能導致企業的項目訂單減少、市場份額下降，甚至影響到企業的長期發展。(2)市場風險的具體表現可能包括：行業整體需求下降，導致項目競爭加劇；新興技術或材料的應用，使得傳統產品或服務面臨被替代的風險；客戶對項目的需求發生變化，要求企業提供更加定制化的服務；以及國際市場保護主義抬頭，增加企業的出口難度。(3)為了應對市場風險，企業可以采取以下策略：持續關注市場動態，及時調整經營策略；加強市場調研，了解客戶需求和行業趨勢；通過技術創新和產品升級，提升產品的市場競爭力；建立多元化的客戶群體，降低對單一客戶的依賴；以及通過并購、合作等方式，擴大市場份額和增強企業實力。通過這些措施，企業可以更好地適應市場變化，降低市場風險帶來的影響。七、中國國際工程承包行業投資機會分析7.1新興市場投資機會(1)新興市場為國際工程承包企業提供了豐富的投資機會。隨著這些國家經濟的快速發展和城市化進程的加快，基礎設施建設的需求日益增長。例如，在亞洲，東南亞和南亞國家的基礎設施建設正處于蓬勃發展的階段，對道路、橋梁、港口等項目的需求持續增加。(2)在非洲，非洲大陸自由貿易區的建立以及各國政府對基礎設施建設的重視，為工程承包企業帶來了巨大的市場空間。同時，非洲地區豐富的自然資源和礦產資源開發，也需要大量的工程承包服務。(3)拉丁美洲地區，尤其是南美洲的一些國家，經濟復蘇和基礎設施建設的投資也在不斷增長。這些國家在能源、交通、水利等領域的項目，為國際工程承包企業提供了新的投資機會。企業可以通過參與這些項目，進一步擴大其在全球市場的布局。7.2行業細分市場投資機會(1)在國際工程承包行業中，細分市場投資機會豐富多樣。例如，綠色建筑和可持續建筑市場隨著全球環保意識的增強而快速增長。企業可以通過參與綠色建筑項目，提供節能、環保的建筑解決方案，滿足市場對環保和可持續發展需求。(2)能源領域的投資機會也不容忽視。隨著可再生能源技術的發展和化石能源價格的波動，太陽能、風能、生物質能等新能源項目的投資日益增加。工程承包企業在這些領域的參與，不僅可以推動能源結構的優化，還可以分享行業增長的收益。(3)城市更新和改造項目也是工程承包行業的重要細分市場。隨著城市化進程的加快，許多城市需要進行基礎設施的升級和改造，包括老舊小區改造、交通系統優化、公共設施建設等。這些項目為工程承包企業提供了廣闊的市場空間和投資機會。7.3投資風險與應對策略(1)在國際工程承包行業的投資過程中，風險是不可避免的。這些風險可能包括政治風險、經濟風險、市場風險、技術風險等。企業需要對這些風險進行全面的評估和分析，以便采取相應的應對策略。(2)應對策略之一是建立完善的風險管理體系，包括風險評估、風險監控和風險應對。企業可以通過專業的風險評估機構進行風險評估，制定風險應對計劃，包括風險規避、風險轉移和風險接受等策略。此外，企業還應加強與東道國政府的溝通，爭取政策支持，降低政治風險。(3)為了應對投資風險，企業還可以采取多元化投資策略，分散風險。通過在不同地區、不同領域、不同類型的項目中進行投資，可以降低單一市場的波動對整個投資組合的影響。同時，企業應加強內部管理，提高項目的執行效率，降低運營成本，增強抗風險能力。八、中國國際工程承包行業投資戰略規劃8.1投資戰略目標(1)投資戰略目標應明確，具有前瞻性和可實現性。首先，目標是擴大市場份額，提升企業在國際工程承包行業中的地位。這要求企業通過參與更多大型項目和復雜項目，積累經驗，提升技術和管理水平。(2)其次，投資戰略目標應包括提升企業盈利能力。這需要企業通過優化成本結構、提高項目效率、拓展新市場等方式，實現利潤的最大化。同時，企業還應注重長期投資回報，確保項目的可持續發展。(3)此外，投資戰略目標還應關注企業的社會責任和可持續發展。企業應積極參與東道國的基礎設施建設，促進當地經濟發展，同時注重環境保護和資源節約，實現經濟效益和社會效益的統一。通過這些目標的實現，企業能夠在全球范圍內樹立良好的品牌形象，增強國際競爭力。8.2投資重點領域(1)投資重點領域應聚焦于具有長期增長潛力和戰略意義的行業。首先，基礎設施建設領域是投資的重點，包括交通、能源、水利等關鍵基礎設施項目。這些項目對于提升國家競爭力、促進經濟增長具有重要意義。(2)其次，隨著全球對可持續發展的重視，綠色能源和環保項目也成為投資的熱點。太陽能、風能、生物質能等可再生能源項目的投資，不僅符合全球發展趨勢，也具有較好的經濟效益和社會效益。(3)此外，隨著城市化進程的加快，城市更新和改造項目也具有巨大的投資潛力。這包括老舊小區改造、公共設施建設、智慧城市建設等，這些項目能夠提升城市品質，滿足居民生活需求，同時也為企業提供了廣闊的市場空間。8.3投資策略與措施(1)投資策略與措施應圍繞提升企業核心競爭力、優化資源配置和風險控制展開。首先，企業應制定明確的投資戰略，包括市場定位、產品定位和品牌定位，確保投資方向與企業的長期發展目標相一致。(2)在實施投資策略時，企業應注重多元化發展。這包括地域多元化，通過在多個國家和地區開展業務，降低對單一市場的依賴；業務多元化，通過拓展不同類型的工程項目，增強企業的抗風險能力；以及合作伙伴多元化，通過與國際知名企業合作，提升自身的品牌影響力和技術實力。(3)投資策略還應包括強化風險管理。企業應建立完善的風險管理體系，對潛在風險進行識別、評估和應對。這包括制定風險應對計劃，實施風險監控和預警機制，以及通過購買保險等方式分散風險。通過這些措施，企業可以確保投資項目的順利進行，實現投資目標。九、中國國際工程承包行業可持續發展策略9.1綠色發展理念(1)綠色發展理念是國際工程承包行業可持續發展的重要指導原則。這一理念強調在工程項目的設計、施工和運營過程中，要充分考慮環境保護和資源節約，以實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。(2)綠色發展理念要求工程承包企業采用環保材料和技術，減少對環境的破壞。例如，使用可再生能源、節能建筑技術、循環利用材料等，以降低項目的碳足跡和環境影響。同時，企業還應推廣綠色施工方法，減少施工過程中的能源消耗和廢棄物產生。(3)在項目運營階段，綠色發展理念要求企業持續關注能源效率、水資源管理和廢棄物處理等問題。通過優化運營管理，提高資源利用效率，降低運營成本，實現項目的長期可持續發展。此外，企業還應積極參與環境保護公益活動，提升自身的社會責任形象。9.2可持續發展模式(1)可持續發展模式在國際工程承包行業中體現了企業對環境保護、資源節約和社區發展的承諾。這種模式強調在工程項目全生命周期中，從設計、施工到運營和維護，都要遵循可持續發展的原則。(2)可持續發展模式通常包括以下幾個關鍵要素：首先，采用節能環保的設計方案，如綠色建筑、生態城市等，以減少能源消耗和環境污染。其次，實施綠色施工技術，如使用清潔能源、減少廢棄物產生、提高材料回收利用率等。最后，關注項目對當地社區的影響，包括提供就業機會、促進社區經濟發展和提升居民生活質量。(3)在可持續發展模式中，企業還應建立完善的環境管理體系和績效評估體系，以確保項目的可持續發展目標得到有效實施。這包括定期進行環境影響評估、跟蹤項目績效、持續改進管理措施，以及與利益相關者進行溝通和合作。通過這些措施，企業能夠實現經濟效益、社會效益和環境效益的平衡，推動行業的可持續發展。9.3可持續發展保障措施(1)可持續發展保障措施的首要任務是建立完善的法律和政策框架。這包括遵守國際和東道國的環保法律法規，參與制定有利于可持續發展的政策，以及推動行業標準的制定和實施。(2)企業應建立健全內部管理制度，確保可持續發展措施的有效執行。這包括設立專門的可持續發展部門或崗位，制定可持續發展目標和行動計劃，以及定期對可持續發展措施進行評估和改進。(3)為了保障可持續發展，企業還需要加強技術創新和人才培養。通過研發和應