2025年造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：造價(jià)管理目標(biāo)單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）1.建設(shè)工程造價(jià)管理的首要目標(biāo)是（）A.有效控制造價(jià)B.降低成本C.提高投資效益D.確保工程質(zhì)量答案：C解析：建設(shè)工程造價(jià)管理的首要目標(biāo)是提高投資效益，有效控制造價(jià)、降低成本等是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，確保工程質(zhì)量是建設(shè)的要求但并非造價(jià)管理首要目標(biāo)。2.建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)不包括（）A.項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍內(nèi)B.滿足項(xiàng)目功能要求C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化D.保證工程順利實(shí)施答案：C解析：造價(jià)管理目標(biāo)包括項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍內(nèi)、滿足項(xiàng)目功能要求以及保證工程順利實(shí)施等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化不是造價(jià)管理目標(biāo)，盈利受多種因素影響，并非造價(jià)管理能直接決定。3.控制工程造價(jià)最有效的手段是（）A.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合B.加強(qiáng)成本核算C.強(qiáng)化合同管理D.優(yōu)化施工方案答案：A解析：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段，單純加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化合同管理、優(yōu)化施工方案都不夠全面，只有將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面采取措施才能有效控制造價(jià)。4.工程造價(jià)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)（）A.以成本最低為原則B.以滿足業(yè)主需求為前提C.以工期最短為導(dǎo)向D.以質(zhì)量最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置要以滿足業(yè)主需求為前提，成本最低、工期最短、質(zhì)量最優(yōu)都過(guò)于片面，要綜合考慮業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、質(zhì)量、工期、投資等多方面需求。5.建設(shè)工程造價(jià)管理的微觀目標(biāo)是（）A.合理確定造價(jià)B.提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.優(yōu)化資源配置D.推動(dòng)行業(yè)發(fā)展答案：A解析：微觀目標(biāo)主要針對(duì)具體項(xiàng)目，合理確定造價(jià)是微觀層面造價(jià)管理目標(biāo)。提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展屬于宏觀層面目標(biāo)。6.以下不屬于工程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑的是（）A.項(xiàng)目融資B.全過(guò)程造價(jià)管理C.全方位造價(jià)管理D.動(dòng)態(tài)造價(jià)管理答案：A解析：全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)造價(jià)管理都是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的途徑，項(xiàng)目融資主要是解決資金籌集問(wèn)題，并非直接實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的途徑。7.要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，首先要（）A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.制定造價(jià)控制措施D.組建管理團(tuán)隊(duì)答案：B解析：明確項(xiàng)目目標(biāo)是首要任務(wù)，只有清楚項(xiàng)目目標(biāo)，才能以此為基礎(chǔ)確定項(xiàng)目預(yù)算、制定造價(jià)控制措施以及組建管理團(tuán)隊(duì)。8.工程造價(jià)管理目標(biāo)中，對(duì)投資控制的關(guān)鍵階段是（）A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.招投標(biāo)階段D.竣工驗(yàn)收階段答案：B解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)投資影響最大，是投資控制的關(guān)鍵階段，施工階段主要是控制成本支出，招投標(biāo)階段確定合同價(jià)格，竣工驗(yàn)收階段主要是結(jié)算。9.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)是（）A.準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)依據(jù)B.先進(jìn)的管理軟件C.高素質(zhì)人才D.完善的管理制度答案：A解析：準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)依據(jù)是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，有準(zhǔn)確依據(jù)才能合理確定和有效控制造價(jià)，先進(jìn)管理軟件、高素質(zhì)人才、完善管理制度是重要條件但不是基礎(chǔ)。10.工程造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.相互制約C.工程造價(jià)管理目標(biāo)服從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)D.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)服從工程造價(jià)管理目標(biāo)答案：C解析：工程造價(jià)管理目標(biāo)是為了更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，要服從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，兩者不是相互獨(dú)立，也不存在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)服從造價(jià)管理目標(biāo)的關(guān)系。11.為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段應(yīng)重點(diǎn)做好（）A.技術(shù)方案比選B.投資估算編制C.建設(shè)地點(diǎn)選擇D.項(xiàng)目可行性研究答案：D解析：項(xiàng)目決策階段重點(diǎn)是做好項(xiàng)目可行性研究，全面評(píng)估項(xiàng)目可行性，技術(shù)方案比選、投資估算編制、建設(shè)地點(diǎn)選擇都是可行性研究中的部分內(nèi)容。12.建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)中，中期目標(biāo)通常是指（）A.項(xiàng)目預(yù)算編制完成B.項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束C.項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)控制D.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成答案：C解析：中期目標(biāo)一般指項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)控制，項(xiàng)目預(yù)算編制完成、招標(biāo)結(jié)束屬于前期階段，竣工結(jié)算完成屬于后期階段。13.工程造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障是（）A.良好的溝通協(xié)調(diào)B.嚴(yán)格的質(zhì)量控制C.高效的進(jìn)度管理D.合理的風(fēng)險(xiǎn)管理答案：D解析：合理的風(fēng)險(xiǎn)管理能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的影響，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。良好溝通協(xié)調(diào)有利于工作開(kāi)展但不是保障，質(zhì)量控制、進(jìn)度管理與造價(jià)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有聯(lián)系但不是直接保障。14.要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)（）A.完全忽略B.進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控C.僅在結(jié)算時(shí)考慮D.由業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響造價(jià)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，完全忽略不可行，僅在結(jié)算時(shí)考慮太晚，讓業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)不合理。15.工程造價(jià)管理目標(biāo)的確定要考慮（）A.歷史造價(jià)數(shù)據(jù)B.項(xiàng)目的獨(dú)特性C.行業(yè)平均水平D.以上都要考慮答案：D解析：確定目標(biāo)要綜合考慮歷史造價(jià)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目獨(dú)特性、行業(yè)平均水平等多方面因素，以便制定合理目標(biāo)。16.建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)中，關(guān)于成本控制目標(biāo)說(shuō)法正確的是（）A.越低越好B.不超過(guò)預(yù)算即可C.在滿足質(zhì)量等前提下合理降低D.以行業(yè)最低成本為標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：成本控制目標(biāo)不是越低越好，要在滿足質(zhì)量、工期等要求前提下合理降低，不只是不超過(guò)預(yù)算，也不能單純以行業(yè)最低成本為標(biāo)準(zhǔn)。17.為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，在施工階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格C.工程索賠D.以上都是答案：D解析：施工階段設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格、工程索賠都會(huì)影響造價(jià)，都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。18.工程造價(jià)管理目標(biāo)中，長(zhǎng)期目標(biāo)是指（）A.項(xiàng)目全壽命周期成本優(yōu)化B.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段成本降低C.項(xiàng)目投資回報(bào)最大化D.項(xiàng)目融資成本最小化答案：A解析：長(zhǎng)期目標(biāo)是項(xiàng)目全壽命周期成本優(yōu)化，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段成本降低只是其中一部分，投資回報(bào)最大化、融資成本最小化不是造價(jià)管理長(zhǎng)期核心目標(biāo)。19.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)的有效方法不包括（）A.限額設(shè)計(jì)B.價(jià)值工程C.成本加成定價(jià)D.成本分析與考核答案：C解析：限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、成本分析與考核都是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的有效方法，成本加成定價(jià)是一種定價(jià)方式，不利于造價(jià)控制。20.工程造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目利益相關(guān)者的關(guān)系是（）A.只滿足業(yè)主利益B.平衡各方利益C.優(yōu)先滿足承包商利益D.與利益相關(guān)者無(wú)關(guān)答案：B解析：造價(jià)管理目標(biāo)要平衡項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等各方利益相關(guān)者利益，不是只滿足某一方利益，也并非與利益相關(guān)者無(wú)關(guān)。多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)包括（）A.合理確定造價(jià)B.有效控制造價(jià)C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.縮短項(xiàng)目工期E.確保項(xiàng)目安全答案：AB解析：建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)主要是合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)。提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目安全分別屬于質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理目標(biāo)范疇，不屬于造價(jià)管理目標(biāo)。2.以下屬于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)途徑的有（）A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.信息管理D.成本管理E.組織管理答案：ABCD解析：目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、成本管理都有助于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)。組織管理是保障各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，但不是直接實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的途徑。3.工程造價(jià)管理目標(biāo)設(shè)置應(yīng)考慮的因素有（）A.項(xiàng)目需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.技術(shù)水平D.法律法規(guī)E.人員素質(zhì)答案：ABCD解析：項(xiàng)目需求決定了目標(biāo)方向，市場(chǎng)環(huán)境影響造價(jià)波動(dòng)，技術(shù)水平影響造價(jià)高低，法律法規(guī)限定了管理的范圍和要求。人員素質(zhì)是影響管理實(shí)施的因素，但不是目標(biāo)設(shè)置時(shí)主要考慮因素。4.要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段可采取的措施有（）A.推行限額設(shè)計(jì)B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查D.提高設(shè)計(jì)人員薪酬E.采用新材料答案：ABC解析：推行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查都能在設(shè)計(jì)階段有效控制造價(jià)。提高設(shè)計(jì)人員薪酬與實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，采用新材料不一定能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，可能會(huì)因新材料價(jià)格高而增加造價(jià)。5.工程造價(jià)管理目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）A.層次性B.階段性C.單一性D.動(dòng)態(tài)性E.固定性答案：ABD解析：工程造價(jià)管理目標(biāo)具有層次性，不同層面有不同目標(biāo)；有階段性，不同階段目標(biāo)有差異；具有動(dòng)態(tài)性，隨項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化而調(diào)整。目標(biāo)不是單一性，也不是固定不變的。6.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，對(duì)施工單位而言應(yīng)做好（）A.成本核算B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.人員培訓(xùn)答案：ABCD解析：施工單位做好成本核算、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理都有助于實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。人員培訓(xùn)主要是提升人員能力，不是直接實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的工作。7.以下關(guān)于工程造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理其他目標(biāo)關(guān)系說(shuō)法正確的有（）A.相互關(guān)聯(lián)B.相互制約C.相互獨(dú)立D.造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)先E.共同服務(wù)項(xiàng)目整體目標(biāo)答案：ABE解析：工程造價(jià)管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理其他目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)，并非相互獨(dú)立。不存在造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)先的說(shuō)法，要綜合平衡各目標(biāo)。8.為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，業(yè)主在項(xiàng)目決策階段應(yīng)做的工作有（）A.明確項(xiàng)目功能B.選擇建設(shè)方案C.編制投資估算D.確定施工單位E.制定造價(jià)控制措施答案：ABC解析：業(yè)主在決策階段要明確項(xiàng)目功能、選擇建設(shè)方案、編制投資估算。確定施工單位是招投標(biāo)階段工作，制定造價(jià)控制措施貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，但不是決策階段重點(diǎn)工作。9.工程造價(jià)管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整依據(jù)包括（）A.市場(chǎng)價(jià)格變化B.項(xiàng)目進(jìn)度偏差C.質(zhì)量問(wèn)題D.政策法規(guī)調(diào)整E.人員變動(dòng)答案：ABD解析：市場(chǎng)價(jià)格變化、項(xiàng)目進(jìn)度偏差、政策法規(guī)調(diào)整都會(huì)