


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
細菌耐藥性監測及預警機制一、總則(一)目的為有效監測細菌耐藥性變化趨勢,及時發現,降低耐藥菌傳播風險,提高感染性疾病治療效果,保障患者醫療安全,結合醫療衛生機構實際情況,制定本機制。(二)適用范圍本機制適用于各級醫療機構、疾病預防控制機構等開展的細菌耐藥性監測與預警工作,涵蓋臨床微生物實驗室檢測、數據收集、分析、報告及預警響應等環節。二、監測體系(一)監測范圍重點監測細菌:包括但不限于耐甲氧西林金黃色葡萄球菌(MRSA)、耐萬古霉素腸球菌(VRE)、產超廣譜β-內酰胺酶(ESBLs)的腸桿菌科細菌、碳青霉烯類耐藥腸桿菌科細菌(CRE)、多重耐藥銅綠假單胞菌和鮑曼不動桿菌等。監測樣本:來源于臨床患者的各類標本,如血液、尿液、痰液、傷口分泌物、腦脊液等,以及醫院環境、醫療器械表面等采樣標本。(二)監測方法實驗室檢測:臨床微生物實驗室按照標準化操作流程,采用紙片擴散法、稀釋法、自動化儀器檢測等方法,對分離出的細菌進行藥物敏感性試驗,準確測定細菌對各類抗菌藥物的耐藥情況。數據收集與上報:建立細菌耐藥性監測信息系統,各醫療機構定期將實驗室檢測數據錄入系統,內容包括患者基本信息、標本類型、細菌種類、藥敏試驗結果等。按照規定的時間節點(如每月、每季度)將數據上報至上級監測中心或衛生行政部門指定平臺。(三)監測頻率對于重點監測的細菌和高??剖遥ㄈ缰匕Y監護室、血液科、呼吸科、燒傷科等),實施常態化監測,每周對耐藥數據進行匯總分析。普通科室和非重點監測細菌,每月進行一次耐藥性監測數據分析。三、預警分級與標準根據細菌耐藥率水平,將預警分為三級,由低到高依次為黃色預警、橙色預警、紅色預警:黃色預警:某抗菌藥物在某類細菌中的耐藥率超過30%時,啟動黃色預警。提示臨床醫生謹慎使用該抗菌藥物,加強用藥指征審核。橙色預警:某抗菌藥物在某類細菌中的耐藥率超過50%時,啟動橙色預警。要求臨床醫生參照藥敏試驗結果,嚴格控制該抗菌藥物的使用。紅色預警:某抗菌藥物在某類細菌中的耐藥率超過75%時,啟動紅色預警。原則上暫停該抗菌藥物在特定科室或全院范圍內的使用,直至耐藥率下降至預警閾值以下。四、預警響應與處置流程(一)預警發布監測中心或衛生行政部門根據數據分析結果,達到預警標準時,及時通過監測信息系統、郵件、公告等方式向相關醫療機構發布預警信息,明確預警級別、涉及的細菌種類和抗菌藥物、預警范圍及響應要求。(二)響應措施黃色預警響應:醫療機構組織臨床醫生開展抗菌藥物合理使用培訓,加強對相關抗菌藥物使用的處方點評,提高用藥合理性。橙色預警響應:除執行黃色預警響應措施外,臨床科室在使用預警抗菌藥物前,必須進行細菌培養和藥敏試驗,根據藥敏結果選擇用藥;醫院感染管理部門加強對耐藥菌感染患者的隔離措施執行情況檢查。紅色預警響應:嚴格執行橙色預警響應措施,立即暫停預警抗菌藥物的使用;開展全院范圍內的耐藥菌感染防控專項檢查,強化手衛生、環境清潔消毒、醫療器械滅菌等感染控制措施;組織多學科專家會診,制定耐藥菌感染治療替代方案。(三)跟蹤與評估預警發布后,相關醫療機構持續監測耐藥率變化情況,定期向上級監測中心報告監測數據。監測中心或衛生行政部門對預警響應措施的執行效果進行評估,根據評估結果調整預警級別或響應措施,直至耐藥率降至安全范圍。五、保障措施(一)組織保障成立由衛生行政部門、醫療機構、疾病預防控制機構等相關人員組成的細菌耐藥性監測與預警工作領導小組,負責統籌協調監測與預警工作,制定工作規劃和政策措施。各醫療機構成立院內細菌耐藥性管理小組,明確臨床科室、微生物實驗室、藥劑科、醫院感染管理科等部門的職責分工,確保工作順利開展。(二)人員與技術保障加強臨床微生物實驗室建設,配備專業技術人員,定期組織開展細菌耐藥性監測技術培訓和學術交流,提高監測人員的業務水平。引進先進的檢測設備和信息化管理系統,提升監測數據的準確性和分析效率。(三)制度保障建立健全細菌耐藥性監測質量控制制度,規范實驗室檢測流程和數據上報標準,確保監測數據真實可靠。制定抗菌藥物臨床應用管理制度,將預警結果與抗菌藥物分級管理、處方權限掛鉤,強化抗菌藥物合理使用監管。(四)監督考核衛生行政部門定期對醫療機構細菌耐藥性監測與預警工作開展情況進行監督檢查,將檢查結果納入醫療機構績效考核指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025年商旅行業市場前景及投資研究報告:管理市場
- 穆棱輔警考試題庫2024
- 老王說課課件模板
- 2025年汝陽縣社區工作者招聘考試筆試試題(含答案)
- 老年護理安全課件
- 老年護理壓瘡課件
- 老年中醫養生教學課件
- 知識產權密集型部分股份轉讓合同樣本
- 生態農業部分股權投資與產業鏈整合合同
- 餐飲連鎖企業員工福利待遇合同范本
- 2025年綏化市中考化學試題卷(含答案解析)
- GB/T 45719-2025半導體器件金屬氧化物半導體(MOS)晶體管的熱載流子試驗
- 寶媽日常心理護理
- 國家開放大學2024年春季學期期末統一考試《中文學科論文寫作》試題(試卷代號11332)
- 2024年安徽大學專職輔導員招聘筆試真題
- GB 9743-2024轎車輪胎
- 《復分解反應》教學設計
- 盤扣式腳手架模板與支撐架專項施工方案
- 消防器材購銷合同2
- 滬科版七年級上數學教學計劃
- 沃爾瑪專用匯總Wal-MartTerminology
評論
0/150
提交評論