直播帶貨公司供應商評級制度?

一、總則1.目的：為規范本直播帶貨公司與供應商的合作關系，確保供應商提供穩定、優質的商品與服務，提高公司運營效益，依據公司企業文化與經營理念，特制定本供應商評級制度。本制度旨在通過科學合理的評級體系，激勵供應商不斷提升自身實力，實現雙方互利共贏，更好地為消費者服務。2.適用范圍：本制度適用于與本直播帶貨公司有業務往來的所有供應商。3.原則：-公平公正：評級過程遵循客觀、公正的原則，依據明確的標準和數據進行評估，確保每個供應商都能得到公平的評價。-全面評估：從多個維度對供應商進行綜合評價，涵蓋商品質量、供應能力、價格水平、服務質量、合作態度等方面，全面考量供應商的整體實力。-動態管理：供應商評級并非一成不變，而是根據供應商的實際表現進行定期更新和調整，以反映其最新的業務狀況。二、組織架構與職責劃分1.評級小組構成：-成立供應商評級小組，成員包括采購部門負責人、運營部門代表、質量控制部門代表、財務部門代表等。小組成員需具備豐富的行業經驗和專業知識，能夠從不同角度對供應商進行評估。-采購部門負責人擔任評級小組組長，負責整體協調和組織評級工作，確保評級流程的順利進行。2.各部門職責：-采購部門：負責收集供應商的基本信息、采購訂單執行情況等數據，定期與供應商溝通，了解其業務動態，并向評級小組提供相關資料。同時，參與評級會議，對供應商的采購合作情況發表意見。-運營部門：根據直播帶貨的實際銷售數據，分析供應商商品的市場表現，包括銷售額、銷售量、客戶反饋等，為供應商評級提供運營方面的參考依據。-質量控制部門：負責對供應商提供的商品進行質量檢驗和監控，包括原材料檢驗、成品抽檢等環節，記錄商品質量問題，并及時反饋給評級小組。-財務部門：審核供應商的財務狀況，評估其價格合理性，分析與供應商合作的成本效益情況，為評級提供財務數據支持。三、管理流程1.數據收集：-每月初，各相關部門按照職責分工，收集上一個月供應商的各項數據信息。數據來源包括但不限于采購訂單系統、銷售數據分析系統、質量檢驗報告、供應商反饋記錄等。-采購部門負責匯總整理各部門提供的數據，確保數據的準確性和完整性，并形成供應商月度數據報表。2.初步評估：-評級小組根據月度數據報表，按照預先設定的評級指標和權重，對供應商進行初步評估。評級指標包括商品質量（30%）、供應能力（20%）、價格水平（15%）、服務質量（15%）、合作態度（20%）等。-小組成員根據各自專業領域，對供應商在各項指標上的表現進行打分，然后綜合計算出每個供應商的初步得分。3.綜合評審：-每季度末，評級小組召開綜合評審會議，對供應商的季度表現進行全面評估。除了參考月度初步評估結果外，還需考慮供應商在重大項目合作、應對突發情況等方面的表現。-在綜合評審會議上，各部門代表對供應商的情況進行詳細匯報，分享工作中的實際案例和觀察到的問題。小組成員進行充分討論，結合公司的運營需求和發展戰略，對供應商的最終評級達成共識。4.評級結果公示與通知：-綜合評審結束后，評級結果將在公司內部進行公示，公示期為三個工作日。公示期間，接受公司員工的監督和反饋，如有異議，可向評級小組提出申訴。-公示無異議后，采購部門負責將評級結果正式通知供應商。通知方式包括書面函件、電子郵件等，明確告知供應商本季度的評級結果以及下一季度的改進方向和要求。四、權利與義務1.供應商權利：-有權獲得公司關于評級標準和流程的詳細信息，了解自身在評級過程中的表現和得分情況。-對評級結果有異議時，有權在規定時間內向公司提出申訴，并提供相關證據和材料。公司將在接到申訴后的五個工作日內進行復查，并給予供應商書面答復。-根據評級結果，有機會獲得公司更多的合作機會和支持，如優先采購、增加訂單量、參與聯合推廣活動等。2.供應商義務：-嚴格遵守與公司簽訂的合同條款，按照約定的時間、質量、數量提供商品和服務。-定期向公司提供自身經營狀況、生產能力、產品研發等方面的信息，確保公司對供應商的情況有及時、準確的了解。-積極配合公司的各項檢查和評估工作，如實提供相關數據和資料。對于公司提出的改進意見和建議，應認真落實并及時反饋整改情況。3.公司權利：-有權根據自身業務需求和供應商的表現，調整采購策略和合作方式。-對供應商提供的商品和服務進行監督和檢查，如發現質量問題或其他不符合約定的情況，有權要求供應商立即整改或采取相應的補救措施。-根據評級結果，對不同等級的供應商采取差異化的管理措施，包括但不限于減少訂單量、暫停合作、終止合作等。4.公司義務：-向供應商提供明確的采購需求和質量標準，確保供應商能夠準確理解并滿足公司的要求。-在合作過程中，按照合同約定及時支付貨款，保障供應商的合法權益。-為供應商提供必要的支持和培訓，幫助供應商提升業務水平和服務質量，共同實現發展目標。五、監督與獎懲機制1.監督機制：-建立供應商監督小組，成員由公司內部的審計部門、法務部門以及部分外部專家組成。監督小組負責對評級過程和結果進行監督，確保評級工作的公正性和合規性。-定期對供應商的合作情況進行審計，包括采購合同執行情況、商品質量、售后服務等方面。審計結果將作為供應商評級的重要參考依據。-設立舉報郵箱和電話，接受公司員工和供應商的舉報和投訴。對于舉報和投訴事項，監督小組將及時進行調查核實，并根據調查結果采取相應的處理措施。2.獎勵機制：-A級供應商：-在采購價格上給予一定比例的優惠，具體優惠幅度根據雙方協商確定。-優先獲得公司新業務、新產品的合作機會，參與公司的戰略規劃和市場推廣活動。-公司將在內部宣傳中對A級供應商進行表彰，提升其在行業內的知名度和美譽度。-B級供應商：-增加年度采購訂單量的一定比例，鼓勵其繼續提升業績。-提供專業培訓和技術支持，幫助B級供應商優化生產流程、提高產品質量。3.懲罰機制：-C級供應商：-采購部門將與C級供應商進行溝通，明確指出存在的問題和改進方向，并要求供應商制定詳細的整改計劃，在規定時間內提交給公司。-在整改期間，減少采購訂單量的一定比例，對其進行觀察和監督。如整改效果不明顯，將進一步降低合作級別或暫停合作。-D級供應商：-立即終止與D級供應商的合作關系，并在公司內部和行業內進行通報。同時，按照合同約定追究其違約責任，維護公司的合法權益。六、附則1.制度解釋權：本制度的解釋權歸本直播帶貨公司所有。公司有權根據實際運營情況和市場變化，對制度進行修訂和完善。2.制度生效日期：本制度自發布之日起生效實施。各部門和供應商應嚴格遵守本制度的各項規定，確保公司與供應商的合作關系健康、穩定發展。3.制度更新：隨著公司業務的發展和行業環境的變化，