安全生產情況通報第一章

1.總體安全形勢概述

安全生產情況通報首先需要對當前的整體安全形勢進行一個概括性的描述。這一部分要簡潔明了，用幾句話就能說明問題。比如，可以說明在過去的一段時間里，我們的安全生產總體上是穩定的，沒有發生重大事故，或者事故率有所下降。如果情況比較復雜，也可以指出存在的一些主要問題和挑戰，但不要過于詳細，因為后面還會有專門章節進行闡述。總之，這一部分的作用是給讀者一個初步的印象，讓他們知道我們安全生產的大致情況。

2.主要安全指標完成情況

在概述了總體形勢之后，接下來要詳細說明一些關鍵的安全指標。這些指標是衡量安全生產狀況的重要標準，需要具體的數據來支撐。比如，可以列舉出一些重要的安全生產指標，如事故發生次數、傷亡人數、直接經濟損失等，然后說明這些指標在報告期內的情況。是上升了還是下降了？與去年同期相比如何？是否達到了預定的目標？這些都需要在報告中明確說明。通過這些具體的數據，讀者可以更直觀地了解我們的安全生產狀況。

3.安全生產工作亮點

每個單位在安全生產方面都會有一些做得比較好的地方，這些亮點需要被總結和宣傳。比如，可以介紹一些在安全管理、隱患排查、應急演練等方面取得的成績。這些亮點不僅可以展示我們的工作成效，也可以為其他單位提供借鑒和參考。在介紹這些亮點時，要具體說明做了什么工作，取得了什么效果，避免空泛的描述。同時，也可以配一些圖片或者圖表，讓內容更加生動形象。

4.存在的主要問題

沒有哪個單位的安全生產工作是完美的，總會存在一些問題和不足。在通報中，我們需要客觀地指出這些問題，并提出改進的方向。這些問題可能是制度上的，也可能是執行上的，還可能是人員素質上的。在列舉這些問題時，要具體明確，不要含糊其辭。同時，也要分析問題產生的原因，以便更好地制定改進措施。指出問題并不是為了批評，而是為了改進，所以語氣要客觀、中肯。

5.下一步工作計劃

安全生產是一個持續改進的過程，不能因為一時的成績就沾沾自喜，也不能因為存在一些問題就灰心喪氣。在通報的最后，我們需要提出下一步的工作計劃，明確今后的工作重點和方向。這個計劃要具體可行，不能只是空喊口號。比如，可以提出要加強哪些方面的管理，要開展哪些安全活動，要解決哪些突出問題等。通過這個計劃，可以讓讀者看到我們在安全生產方面的決心和努力，也可以為今后的工作提供指導。

第二章

1.事故案例分析

在這一部分，我們需要對報告期內發生的一些典型事故進行詳細的分析。選擇事故的時候，要具有代表性，可以是發生頻率較高的類型，也可以是后果比較嚴重的事件。分析事故的時候，要從多個角度入手，比如事故發生的經過、事故的原因、事故造成的后果等。特別是要深入分析事故發生的根本原因，是人的因素、設備的問題，還是管理上的漏洞？只有找到了根本原因，才能制定出有效的預防措施。分析的時候要用通俗易懂的語言，避免使用過多的專業術語，讓讀者能夠看懂。同時，也要吸取事故的教訓，舉一反三，防止類似的事故再次發生。

2.隱患排查治理情況

隱患排查治理是安全生產工作的重中之重。在這一部分，要詳細說明我們在隱患排查治理方面做了哪些工作，取得了什么樣的成效。可以介紹我們是如何開展隱患排查的，比如是定期排查還是不定期排查，是全面排查還是專項排查？排查出了哪些隱患，這些隱患的等級是多少，治理的進度如何？對于一些重大的隱患，要重點說明治理的措施和進展情況。同時，也要說明我們是如何督促和檢查隱患治理工作的，確保隱患得到及時有效的治理。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在隱患排查治理方面的努力和成效。

3.應急管理工作情況

應急管理是安全生產的重要保障。在這一部分，要介紹我們在應急管理方面做了哪些工作，比如應急預案的編制和修訂情況，應急演練的開展情況，應急物資的準備情況等。可以說明我們是如何根據實際情況不斷完善應急預案的，如何通過應急演練提高員工的應急處置能力，如何確保應急物資的充足和有效。同時，也要介紹在發生突發事件時，我們是如何快速響應、有效處置的。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在應急管理方面的準備和水平，增強他們對安全生產的信心。

4.安全教育培訓情況

安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的重要途徑。在這一部分，要介紹我們在安全教育培訓方面做了哪些工作，培訓的效果如何。可以說明我們是如何組織開展安全教育培訓的，培訓的內容有哪些，培訓的對象是誰，培訓的頻率是多少？可以介紹一些典型的安全教育培訓活動，比如安全知識競賽、安全技能比武等。同時，也要說明通過培訓，員工的安全意識和安全技能有哪些提高，事故發生的頻率是否有所下降。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在安全教育培訓方面的投入和成效。

第三章

1.安全生產責任制落實情況

安全生產責任制是安全生產的核心制度，能不能真正落到實處，是安全生產能不能做好關鍵。在這一部分，要重點說明我們是如何落實安全生產責任制的。首先，要說明我們是如何建立健全安全生產責任體系的，是不是每個人都清楚自己的安全責任是什么，從領導到員工，責任是不是都明確到了人頭上。其次，要說明我們是如何考核安全生產責任的，是不是定期檢查責任落實情況，是不是對沒有落實責任的人有相應的處罰措施。最后，要說明通過落實安全生產責任制，是不是感覺安全工作更有序了，員工的安全意識是不是更強了。總之，要讓大家看到，安全責任不是一句空話，是真正壓在了每個人的肩上。

2.安全投入情況

安全生產是需要花錢的，安全投入夠不夠，直接關系到安全生產的水平。在這一部分，要詳細說明我們在安全投入方面的情況。首先，要說明我們在安全設施設備方面的投入，比如是不是定期更新安全設備，是不是為員工配備了必要的安全防護用品。其次，要說明我們在安全培訓方面的投入，比如是不是組織員工參加各種安全培訓，是不是為培訓支付了相應的費用。最后，要說明我們在安全管理方面的投入，比如是不是雇傭了專業的安全管理人員，是不是為安全管理購買了相應的軟件或服務。通過這些說明，要讓大家知道，我們在安全方面不是吝嗇的，是愿意投入的，并且這些投入是有效的。

3.安全科技應用情況

現在是科技發展的時代，安全工作也可以利用科技手段來提高效率，降低風險。在這一部分，要介紹我們在安全科技應用方面做了哪些嘗試，取得了什么樣的效果。比如，我們是不是使用了安全監控系統，是不是通過大數據分析來預測事故風險，是不是為員工配備了智能安全防護設備等。可以具體說明這些科技手段是如何工作的，是如何幫助我們預防事故或者減少事故損失的。通過這些介紹，要讓大家看到，我們在安全方面也是與時俱進，不斷采用新技術的。

4.員工安全參與和監督情況

安全生產不只是領導的事，也是每個員工的事。在這一部分，要說明我們是如何鼓勵員工參與安全工作的，是如何發揮員工在安全監督方面的作用的。比如，我們是不是建立了員工安全建議制度，是不是定期召開安全座談會，聽取員工對安全工作的意見和建議。其次，要說明我們是如何保障員工監督權的，比如是不是設立了安全舉報電話，是不是對舉報安全問題的人進行了保護。通過這些說明，要讓大家知道，我們重視員工的參與和監督，安全工作是需要大家共同來做的。

第四章

1.各部門、各單位安全工作亮點

安全生產是個系統工程，不是靠一個部門就能搞好的，需要大家齊心協力。這一部分，我們要把各部門、各單位在安全工作上的好做法、好經驗總結出來，讓大家互相學習，共同提高。比如，生產部門可能提出了很多提高生產效率同時保證安全的好點子，技術部門可能研發了新的安全設備或者改進了生產工藝，安全部門肯定也有很多在監管和檢查方面的獨到之處。這些亮點要具體，不能說空話，比如“加強了管理”，要說“實施了什么具體的管理措施，效果怎么樣”。這樣大家看了才知道學什么，怎么學。

2.安全文化建設情況

安全文化就是大家腦子里對安全的看法，是覺得安全重要還是不重要，是主動注意安全還是覺得麻煩就不管了。這一部分要說說我們是怎么搞安全文化的，是不是經常搞一些活動來宣傳安全，是不是領導層在安全上起到了帶頭作用，是不是員工們都覺得安全是自己的事。可以通過一些具體的例子來說明，比如是不是每年都有安全生產月，是不是定期搞安全知識競賽，是不是領導經常到現場檢查安全。關鍵是讓大家感覺到，安全已經成為了一種習慣，一種氛圍。

3.外包單位、協作單位安全管理情況

現在很多企業都有自己的外包單位或者協作單位，他們雖然不是我們正式員工，但他們在工作過程中也會接觸到我們的生產設備，同樣存在安全風險。這一部分要說說我們對這些單位的安全生產管理是怎么做的。首先，是不是在讓他們干活之前，就明確告訴他們我們的安全要求，讓他們知道哪些是禁止的，哪些是必須做的。其次，是不是定期檢查他們的安全工作，是不是發現安全隱患就讓他們及時整改。最后，是不是在發生事故時，也能追究他們的責任。通過這些說明，要讓大家知道，我們對安全生產的管理是全覆蓋的，不管是誰，來我們這里工作，都必須遵守安全規定。

4.安全生產標準化建設情況

安全生產標準化就像給安全生產畫了一個標準圖，大家都按照這個圖來做，就能做到基本的安全要求。這一部分要說說我們在安全生產標準化建設方面取得了哪些進展。比如，我們是不是按照國家標準建立了一套完整的安全管理制度，是不是把這些制度都落到了實處，是不是通過了安全生產標準化的評審。如果沒有通過，也要說明差距在哪里，下一步打算怎么改進。通過這些說明，要讓大家知道，我們在安全方面是有章可循，也是規范化的。

第五章

1.安全生產目標完成情況分析

每年我們都會給自己定下安全生產的目標，比如事故率要降多少，安全培訓覆蓋率達到多少等等。到了年底或者某個階段，就要看看這些目標是不是達成了，沒達成的原因是什么。要說清楚目標是什么，實際完成了多少，差多少，是外部環境變化的原因，還是我們自己工作沒做到位。分析的時候要實在，不能光說客觀原因，也要看看我們哪些地方做得還不夠。這樣分析的目的，是為了下次能更好地完成目標，知道該往哪個方向努力。

2.安全生產存在的主要風險辨識與評估

安全生產的風險無處不在，關鍵是要知道哪里風險最大，然后重點去管。這一部分要說說我們識別和評估了哪些主要風險。比如，我們的生產過程中有哪些容易出事的環節，哪些設備老化或者有缺陷，哪些員工的安全意識比較差容易違章操作。要把這些風險都列出來，并且根據可能性和嚴重程度進行評估，看看哪些是必須優先處理的。通過這種辨識和評估，要讓大家知道，我們的安全工作是有重點的，不是眉毛胡子一把抓。

3.安全管理短板與薄弱環節

沒有哪個安全管理是完美的，總有需要改進的地方。這一部分要坦誠地指出我們在安全管理上存在的短板和薄弱環節。比如，是不是有些制度規定得不合理，執行起來困難；是不是安全檢查不夠到位，有些隱患沒發現；是不是應急演練流于形式，起不到提高應急能力的作用。指出問題不是要批評誰，而是要大家一起想辦法解決。要具體說明是哪個環節存在短板，為什么是短板，這樣才有助于找到改進的措施。

4.下一步改進方向與措施建議

找出了問題和短板，就要想想下一步該怎么辦，怎么改進。這一部分要提出具體的改進方向和措施建議。比如，針對制度不合理的問題，建議怎么修改制度；針對檢查不到位的問題，建議怎么加強檢查；針對應急能力不足的問題，建議多搞幾次什么類型的演練，怎么提高演練效果。提出的措施要具體可行，不能是空話套話。同時，也要說明這些措施誰來負責，什么時候完成，這樣才更有可能把改進落到實處。

第六章

1.安全生產責任追究情況

安全生產出了問題，責任不能不清。這一部分要說明，對于報告期內發生的安全生產事故或者嚴重違規行為，我們是如何追究責任的。要說清楚追究了哪些人，因為什么原因被追究，采取了什么處理方式，比如是批評教育、經濟處罰還是行政處分。追究責任的時候，要堅持原則，公平公正，不能看人下菜碟。通過公開追究責任，要讓大家知道，違反安全規定是要付出代價的，從而起到警示作用，防止類似問題再次發生。

2.安全生產獎勵情況

安全生產不僅僅是懲罰，好的表現也應該得到獎勵。這一部分要說明，在報告期內，我們是如何對在安全生產方面做出突出貢獻的個人或集體進行獎勵的。比如，哪些部門或者員工因為安全生產做得好，或者發現了重大隱患，或者提出了很好的安全建議，而獲得了獎勵。獎勵的形式可以多種多樣，比如通報表揚、物質獎勵、榮譽證書等。通過獎勵先進，要讓大家看到，安全生產做得好是有好處的，是會受到鼓勵的，從而調動大家做好安全工作的積極性。

3.安全生產宣傳教育活動開展情況

安全生產宣傳教育的目的，就是讓每個人都把安全裝在心里，做到“要我安全”變成“我要安全”。這一部分要說說我們在報告期內開展了哪些安全生產宣傳教育活動。比如，是不是搞了安全知識講座、安全技能培訓，是不是在車間、辦公室等地方張貼了安全標語、宣傳畫，是不是組織了安全知識競賽、安全主題的征文或者演講活動。可以具體說明這些活動的時間、地點、參與人數、活動的效果如何。通過這些說明，要讓大家知道，我們在持續不斷地進行安全宣傳，努力提高大家的安全意識和安全技能。

4.安全生產工作存在的主要困難與挑戰

做安全工作不容易，總會遇到各種各樣的困難和挑戰。這一部分要實事求是地反映我們在安全生產工作中遇到的主要困難和挑戰。比如，是不是員工的安全意識普遍還不夠強，總是存在僥幸心理；是不是安全投入還不夠，一些該更新的設備或者該改善的工藝因為資金問題遲遲不到位；是不是生產任務重，有時候為了趕進度就忽視了一些安全措施。反映困難不是為了讓領導頭疼，而是希望得到理解和支持，共同想辦法克服困難，把安全工作做得更好。

第七章

1.各部門、各單位安全工作存在問題剖析

安全工作做久了，各部門、各單位肯定都會遇到一些具體的問題。這一部分，我們要把這些問題都擺出來，深入分析一下原因。比如，生產部門可能反映設備老化，事故隱患多，但維修跟不上；技術部門可能說安全設計考慮不夠周全，后期改造困難；安全部門可能覺得檢查時員工不配合，違章操作屢禁不止。分析原因的時候，要往深了挖，是制度問題、管理問題，還是人員素質問題，或者是幾個方面都有。只有把問題原因分析透了，才能找到真正有效的解決辦法，不能光說表面現象。

2.安全管理工作中的薄弱環節梳理

整個安全管理體系，肯定也有不完善、不牢固的地方，這就是所謂的薄弱環節。這一部分要系統地梳理一下，我們的安全管理在哪些環節做得比較弱。比如，是不是安全檢查總是流于形式，沒有真正發現隱患；是不是安全培訓總是走過場，員工聽不進去學不會；是不是應急預案總是紙上談兵，跟實際脫節；是不是對承包商、供應商的安全管理抓得不緊。要把這些薄弱環節都列出來，并說明為什么是薄弱環節，它在安全管理中會造成什么影響。這樣才能有針對性地進行加強。

3.安全生產標準化運行中存在的問題

我們推行的安全生產標準化，在運行過程中也會暴露出一些問題。這一部分要說說標準化在哪些地方運行不暢，或者執行不到位。比如，是不是有些標準的條款跟我們的實際工作不符，不好操作；是不是員工對標準的要求理解不透徹，不知道怎么做才符合標準；是不是在檢查評估的時候，標準應用得不夠規范，存在隨意性。找出這些問題，是為了更好地完善標準化體系，讓它更實用、更有效，真正成為我們做好安全工作的指導。

4.員工安全意識和行為習慣方面存在的不足

安全最終還是要靠人來落實，員工的安全意識和行為習慣至關重要。這一部分要反思一下，我們員工的整體安全意識和行為習慣還有哪些不足之處。比如，是不是還存在僥幸心理，覺得小問題不會出事；是不是違章操作的現象還時有發生，比如不按規定穿戴防護用品、不按流程操作設備等；是不是對安全警示不夠重視，容易發生“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。分析這些問題，要想想怎么通過更有效的教育培訓、更嚴格的現場管理來提升員工的安全意識和養成好的行為習慣。

第八章

1.安全生產經驗交流與推廣計劃

安全工作做得好的地方，肯定有值得學習借鑒的經驗。這一部分要總結一下我們好的安全經驗，并制定一個計劃，把這些經驗推廣出去。比如，哪個部門在隱患排查方面方法特別有效，哪個單位在安全文化建設上成果顯著，我們可以組織一個交流會，讓大家互相參觀學習，把他們的好做法帶回去。也可以把一些典型的成功經驗整理成材料，發給各個部門參考。推廣經驗的目的，是讓大家少走彎路，共同提高安全生產水平。

2.安全生產工作創新思路與舉措

安全工作不能老守著老一套，也要與時俱進，想一些新點子、新辦法。這一部分要提出一些在安全生產工作方面的創新思路和具體舉措。比如，是不是可以嘗試運用一些新技術，比如物聯網、大數據來幫助我們監控安全風險，提高預警能力；是不是可以探索新的管理模式，比如引入更有效的激勵機制，讓大家更主動地參與安全管理；是不是可以開展一些新的安全文化活動，比如搞一些互動性強的安全游戲，讓大家在輕松愉快的氛圍中學習安全知識。這些創新的想法，要具體可行，最好能提出一個初步的實施方案。

3.下一步安全生產工作重點

安全工作永遠在路上，每個階段都要有重點。這一部分要根據前面的分析和計劃，明確下一步安全生產工作的重點。比如，根據我們識別出的主要風險，下一步要重點防范哪類事故；根據我們分析出的主要問題和短板，下一步要重點加強哪方面的工作；根據我們制定的創新思路，下一步要重點推進哪個新舉措。明確工作重點，是為了集中精力，確保資源用在刀刃上，取得實實在在的效果。

4.對下一階段安全生產工作的展望與要求

對未來安全生產工作，我們要有一個積極的展望，也要提出明確的要求。展望要充滿信心，相信通過大家的努力，安全生產形勢會持續穩定向好。要求要具體明確，比如要求各部門、各單位都要認真落實安全生產責任制，都要按要求完成下一階段的工作任務，都要為創建本質安全企業提供自己的力量。通過這種展望和要求，要鼓舞士氣，統一思想，為下一階段的安全生產工作開好頭、起好步。

第九章

1.安全生產責任制落實情況的持續強化措施

安全生產責任制不能說定了就不管了，必須時刻放在心上，抓在手上。這一部分要說說下一步怎么把安全生產責任制落實得更好。比如，是不是要定期檢查各級人員責任是否都明確了，是不是都知道自己的責任是什么；是不是要完善考核機制，把責任落實情況跟績效、獎懲更緊密地掛鉤；是不是要加強對責任落實的監督，發現不負責任或者落實不力的，要及時提醒、嚴肅處理。總之，就是要通過更嚴格的要求和更有效的監督，讓每個人都真真切切地承擔起自己的安全責任。

2.安全投入保障機制的完善與落實

安全投入不能一陣風，也不能搞形式，必須形成長效機制，保證錢款能及時、足額地用到安全上。這一部分要說說怎么更好地保證安全投入。比如，是不是要在公司財務預算中明確安全生產的投入比例，每年都保證有足夠的資金；是不是要建立更嚴格的資金使用管理制度，確保投入到安全方面的錢真正用在了刀刃上，發揮了效果；是不是要建立投入使用的跟蹤和評估機制，看看投入的錢是不是真的提高了安全水平。通過這些措施，要讓大家放心，安全投入是有保障的，也是會見到實效的。

3.安全科技應用的深化與拓展計劃

安全科技是發展的方向，不能淺嘗輒止，要不斷深化應用，拓展新的領域。這一部分要規劃一下，下一步打算在哪些方面更深地應用安全科技，或者拓展到哪些新的領域。比如，是不是要引進更先進的安全監控系統，實現更全面、實時的監控；是不是要利用大數據、人工智能技術，更準確地預測和分析安全風險；是不是要開發一些智能化的安全防護設備，為員工提供更好的保護。這些計劃要具體，要說明打算用什么技術，達到什么目標，由誰負責實施，預算是多少。通過這些計劃，要讓大家看到公司在安全科技應用上的決心和長遠打算。

4.員工安全參與和監督機制的創新與完善

讓員工參與安全、監督安全，是安全生產的重要力量。這一部分要思考一下，怎么讓員工更好地參與和監督安全工作，并且讓這個機制運行得更有效。比如，是不是要進一步完善員工安全建議制度，讓員工提的建議更容易被采納，更容易看到效果；是不是要建立更便捷的員工安全舉報渠道，并且嚴格保護舉報人；是不是要鼓勵員工成立安全興趣小組或者志愿者隊伍，參與到