抖音商戶部門負責(zé)人選拔任用制度

一、總則1.目的為規(guī)范抖音商戶部門負責(zé)人的選拔任用工作，建立科學(xué)合理、公平公正的選拔任用機制，選拔出德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀人才擔(dān)任部門負責(zé)人，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于抖音商戶全體員工，適用于公司內(nèi)各部門負責(zé)人的選拔任用工作。3.原則（1）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出的員工擔(dān)任部門負責(zé)人。（2）公平公正、競爭擇優(yōu)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，為員工提供公平競爭的機會，選拔出最適合崗位要求的人才。（3）注重實績、群眾公認。以工作業(yè)績和實際表現(xiàn)為主要依據(jù)，充分聽取群眾意見，選拔出得到廣大員工認可的部門負責(zé)人。（4）人崗匹配、注重發(fā)展。根據(jù)崗位需求和員工的能力、潛力，選拔能夠勝任崗位工作，并具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工擔(dān)任部門負責(zé)人，促進公司和員工的共同發(fā)展。（5）企業(yè)文化契合原則。選拔任用的部門負責(zé)人需高度認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，能夠積極傳播和踐行企業(yè)文化，推動公司文化建設(shè)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組成成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的部門負責(zé)人選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），成員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）職責(zé)負責(zé)制定和修訂部門負責(zé)人選拔任用制度；審議部門負責(zé)人選拔任用計劃；對選拔任用工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督；審定部門負責(zé)人擬任人選。2.人力資源部門（1）職責(zé)負責(zé)具體組織實施部門負責(zé)人選拔任用工作，包括發(fā)布招聘信息、收集報名資料、組織筆試面試、進行背景調(diào)查、提出任用建議等；建立和完善部門負責(zé)人人才庫，做好人才儲備工作；對部門負責(zé)人選拔任用工作進行總結(jié)和評估，為制度的優(yōu)化提供依據(jù)。3.用人部門（1）職責(zé)根據(jù)部門發(fā)展需求，提出部門負責(zé)人崗位需求計劃；參與部門負責(zé)人選拔任用工作，提供專業(yè)技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對擬任人選進行綜合評價，提出意見和建議；協(xié)助人力資源部門做好新任職部門負責(zé)人的入職培訓(xùn)和試用期考核工作。三、管理流程1.需求申報（1）用人部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整等情況，結(jié)合本部門實際工作需要，提出部門負責(zé)人崗位需求計劃，明確崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容，報人力資源部門。（2）人力資源部門對用人部門提交的崗位需求計劃進行審核，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃和人才儲備情況，提出審核意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.選拔公告發(fā)布（1）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，人力資源部門根據(jù)崗位需求計劃，制定部門負責(zé)人選拔公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序、報名方式及截止日期等內(nèi)容。（2）選拔公告通過公司內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)、郵件等渠道向全體員工發(fā)布，確保公司員工知曉選拔信息。3.報名與資格審查（1）符合報名條件的員工在規(guī)定時間內(nèi)填寫報名表格，提交個人簡歷、學(xué)歷證書、工作業(yè)績證明等相關(guān)資料，報人力資源部門。（2）人力資源部門對報名人員的資格條件進行審查，根據(jù)崗位任職要求，篩選出符合條件的人員進入下一環(huán)節(jié)，并通知報名人員。4.選拔考核（1）筆試根據(jù)崗位特點和要求，設(shè)計筆試題目，主要考查報名人員的專業(yè)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等方面。筆試由人力資源部門組織實施，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點進行考試。（2）面試面試分為結(jié)構(gòu)化面試和專業(yè)面試兩個環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)化面試主要考查報名人員的溝通表達能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作能力等綜合素質(zhì)；專業(yè)面試主要考查報名人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗等與崗位相關(guān)的專業(yè)能力。面試由領(lǐng)導(dǎo)小組和用人部門負責(zé)人組成面試小組進行，面試結(jié)束后，面試小組對面試人員進行綜合評價，給出面試成績。（3）業(yè)績評估對進入面試環(huán)節(jié)的人員，人力資源部門會同用人部門對其以往工作業(yè)績進行評估，重點考察工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團隊管理能力等方面，作為選拔任用的重要參考依據(jù)。（4）背景調(diào)查對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其個人信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等資料的真實性，了解其在原單位的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等情況。背景調(diào)查可通過電話、郵件、實地走訪等方式進行。5.任用決策（1）人力資源部門根據(jù)筆試、面試、業(yè)績評估和背景調(diào)查結(jié)果，提出部門負責(zé)人擬任人選建議名單，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對擬任人選進行綜合審議，充分討論后，根據(jù)選拔任用原則和崗位要求，確定擬任人選。6.公示與錄用（1）對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示內(nèi)容包括擬任人選的姓名、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、擬任崗位等信息。公示期間，接受公司員工的監(jiān)督，如有異議，可向人力資源部門或領(lǐng)導(dǎo)小組反映。（2）公示無異議后，人力資源部門辦理錄用手續(xù)，與新任職部門負責(zé)人簽訂勞動合同，明確工作職責(zé)、薪酬待遇、績效考核等內(nèi)容，并安排入職培訓(xùn)和工作交接。四、權(quán)利與義務(wù)1.部門負責(zé)人的權(quán)利（1）對本部門的工作有決策權(quán)和指揮權(quán)，有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作任務(wù)，制定本部門的工作計劃和工作方案，并組織實施。（2）對本部門的人員有調(diào)配權(quán)和考核權(quán)，有權(quán)根據(jù)工作需要，合理調(diào)配本部門人員，安排工作任務(wù)，并對本部門員工的工作表現(xiàn)進行考核評價。（3）對本部門的經(jīng)費有支配權(quán)，有權(quán)根據(jù)工作需要，合理安排本部門的經(jīng)費預(yù)算，支配相關(guān)費用。（4）有權(quán)參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（5）有權(quán)對公司的管理和發(fā)展提出意見和建議，參與公司的民主管理。2.部門負責(zé)人的義務(wù)（1）遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益和形象。（2）認真履行崗位職責(zé)，完成公司下達的各項工作任務(wù)，確保本部門工作目標的實現(xiàn)。（3）加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（4）積極推動公司企業(yè)文化建設(shè)，傳播和踐行公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度。（5）保守公司的商業(yè)秘密和機密信息，不得泄露公司的核心技術(shù)、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等重要信息。（6）接受公司的監(jiān)督和考核，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作進展和存在的問題，積極配合公司完成各項工作任務(wù)。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制（1）公司建立健全部門負責(zé)人選拔任用工作的監(jiān)督機制，加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組對選拔任用工作進行定期檢查和不定期抽查，確保選拔任用工作嚴格按照制度規(guī)定的程序和標準進行。（3）人力資源部門對選拔任用工作進行日常監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。（4）公司鼓勵員工對選拔任用工作中的違規(guī)行為進行舉報和監(jiān)督，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。2.獎勵機制（1）對在部門負責(zé)人崗位上工作成績突出、為公司發(fā)展做出重要貢獻的部門負責(zé)人，公司將給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵（如獎金、獎品等）和精神獎勵（如榮譽證書、晉升機會等）。（2）對在選拔任用工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將給予相應(yīng)的獎勵，以鼓勵其積極參與和支持選拔任用工作。3.懲罰機制（1）對在選拔任用工作中違反制度規(guī)定、弄虛作假、營私舞弊的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予嚴肅處理，包括批評教育、警告、罰款、降職、撤職等。（2）對新任職部門負責(zé)人在試用期內(nèi)不能勝任崗位工作的，公司將按照勞動合同約定進行處理，包括延長試用期、調(diào)整崗位、解除勞動合同等。（3）對因工作失誤或管理不善給公司造成重大損失的部門負責(zé)人，公司將追究其相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)損失情況進行賠償和處罰。六、