抖音商戶部門負責人選拔任用制度

一、總則1.目的為規范抖音商戶部門負責人的選拔任用工作，建立科學合理、公平公正的選拔任用機制，選拔出德才兼備、業績突出、群眾認可的優秀人才擔任部門負責人，推動公司持續健康發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于抖音商戶全體員工，適用于公司內各部門負責人的選拔任用工作。3.原則（1）德才兼備、以德為先。注重選拔政治素質高、道德品質好、業務能力強、工作業績突出的員工擔任部門負責人。（2）公平公正、競爭擇優。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，為員工提供公平競爭的機會，選拔出最適合崗位要求的人才。（3）注重實績、群眾公認。以工作業績和實際表現為主要依據，充分聽取群眾意見，選拔出得到廣大員工認可的部門負責人。（4）人崗匹配、注重發展。根據崗位需求和員工的能力、潛力，選拔能夠勝任崗位工作，并具有發展潛力的員工擔任部門負責人，促進公司和員工的共同發展。（5）企業文化契合原則。選拔任用的部門負責人需高度認同公司的企業文化和經營理念，能夠積極傳播和踐行企業文化，推動公司文化建設。二、組織架構與職責劃分1.選拔任用工作領導小組（1）組成成立以公司高層領導為核心的部門負責人選拔任用工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），成員包括公司總經理、副總經理、人力資源總監等相關領導。（2）職責負責制定和修訂部門負責人選拔任用制度；審議部門負責人選拔任用計劃；對選拔任用工作進行指導和監督；審定部門負責人擬任人選。2.人力資源部門（1）職責負責具體組織實施部門負責人選拔任用工作，包括發布招聘信息、收集報名資料、組織筆試面試、進行背景調查、提出任用建議等；建立和完善部門負責人人才庫，做好人才儲備工作；對部門負責人選拔任用工作進行總結和評估，為制度的優化提供依據。3.用人部門（1）職責根據部門發展需求，提出部門負責人崗位需求計劃；參與部門負責人選拔任用工作，提供專業技術支持和業務指導；對擬任人選進行綜合評價，提出意見和建議；協助人力資源部門做好新任職部門負責人的入職培訓和試用期考核工作。三、管理流程1.需求申報（1）用人部門根據公司戰略規劃、業務發展和組織架構調整等情況，結合本部門實際工作需要，提出部門負責人崗位需求計劃，明確崗位名稱、崗位職責、任職要求等內容，報人力資源部門。（2）人力資源部門對用人部門提交的崗位需求計劃進行審核，結合公司人力資源規劃和人才儲備情況，提出審核意見，報領導小組審批。2.選拔公告發布（1）經領導小組審批同意后，人力資源部門根據崗位需求計劃，制定部門負責人選拔公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序、報名方式及截止日期等內容。（2）選拔公告通過公司內部公告欄、辦公系統、郵件等渠道向全體員工發布，確保公司員工知曉選拔信息。3.報名與資格審查（1）符合報名條件的員工在規定時間內填寫報名表格，提交個人簡歷、學歷證書、工作業績證明等相關資料，報人力資源部門。（2）人力資源部門對報名人員的資格條件進行審查，根據崗位任職要求，篩選出符合條件的人員進入下一環節，并通知報名人員。4.選拔考核（1）筆試根據崗位特點和要求，設計筆試題目，主要考查報名人員的專業知識、管理能力、綜合素質等方面。筆試由人力資源部門組織實施，統一時間、統一地點進行考試。（2）面試面試分為結構化面試和專業面試兩個環節。結構化面試主要考查報名人員的溝通表達能力、邏輯思維能力、應變能力、團隊協作能力等綜合素質；專業面試主要考查報名人員的專業知識、業務能力、工作經驗等與崗位相關的專業能力。面試由領導小組和用人部門負責人組成面試小組進行，面試結束后，面試小組對面試人員進行綜合評價，給出面試成績。（3）業績評估對進入面試環節的人員，人力資源部門會同用人部門對其以往工作業績進行評估，重點考察工作成果、工作質量、工作效率、團隊管理能力等方面，作為選拔任用的重要參考依據。（4）背景調查對擬錄用人員進行背景調查，核實其個人信息、工作經歷、學歷證書、職業資格證書等資料的真實性，了解其在原單位的工作表現、職業道德等情況。背景調查可通過電話、郵件、實地走訪等方式進行。5.任用決策（1）人力資源部門根據筆試、面試、業績評估和背景調查結果，提出部門負責人擬任人選建議名單，報領導小組審議。（2）領導小組對擬任人選進行綜合審議，充分討論后，根據選拔任用原則和崗位要求，確定擬任人選。6.公示與錄用（1）對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示內容包括擬任人選的姓名、性別、年齡、學歷、工作經歷、擬任崗位等信息。公示期間，接受公司員工的監督，如有異議，可向人力資源部門或領導小組反映。（2）公示無異議后，人力資源部門辦理錄用手續，與新任職部門負責人簽訂勞動合同，明確工作職責、薪酬待遇、績效考核等內容，并安排入職培訓和工作交接。四、權利與義務1.部門負責人的權利（1）對本部門的工作有決策權和指揮權，有權根據公司戰略和工作任務，制定本部門的工作計劃和工作方案，并組織實施。（2）對本部門的人員有調配權和考核權，有權根據工作需要，合理調配本部門人員，安排工作任務，并對本部門員工的工作表現進行考核評價。（3）對本部門的經費有支配權，有權根據工作需要，合理安排本部門的經費預算，支配相關費用。（4）有權參加公司組織的各類培訓、學習和交流活動，不斷提升自身的業務能力和綜合素質。（5）有權對公司的管理和發展提出意見和建議，參與公司的民主管理。2.部門負責人的義務（1）遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，維護公司的利益和形象。（2）認真履行崗位職責，完成公司下達的各項工作任務，確保本部門工作目標的實現。（3）加強團隊建設，關心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰斗力。（4）積極推動公司企業文化建設，傳播和踐行公司的企業文化和經營理念，引導員工樹立正確的價值觀和工作態度。（5）保守公司的商業秘密和機密信息，不得泄露公司的核心技術、客戶信息、財務數據等重要信息。（6）接受公司的監督和考核，定期向公司領導匯報本部門的工作進展和存在的問題，積極配合公司完成各項工作任務。五、監督與獎懲機制1.監督機制（1）公司建立健全部門負責人選拔任用工作的監督機制，加強對選拔任用工作全過程的監督。（2）領導小組對選拔任用工作進行定期檢查和不定期抽查，確保選拔任用工作嚴格按照制度規定的程序和標準進行。（3）人力資源部門對選拔任用工作進行日常監督，對發現的問題及時進行糾正和處理。（4）公司鼓勵員工對選拔任用工作中的違規行為進行舉報和監督，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。2.獎勵機制（1）對在部門負責人崗位上工作成績突出、為公司發展做出重要貢獻的部門負責人，公司將給予表彰和獎勵，包括物質獎勵（如獎金、獎品等）和精神獎勵（如榮譽證書、晉升機會等）。（2）對在選拔任用工作中表現優秀的部門和個人，公司將給予相應的獎勵，以鼓勵其積極參與和支持選拔任用工作。3.懲罰機制（1）對在選拔任用工作中違反制度規定、弄虛作假、營私舞弊的部門和個人，公司將視情節輕重給予嚴肅處理，包括批評教育、警告、罰款、降職、撤職等。（2）對新任職部門負責人在試用期內不能勝任崗位工作的，公司將按照勞動合同約定進行處理，包括延長試用期、調整崗位、解除勞動合同等。（3）對因工作失誤或管理不善給公司造成重大損失的部門負責人，公司將追究其相應的責任，并根據損失情況進行賠償和處罰。六、