安全生產網格化實施方案第一章

1.背景與意義

安全生產是企業發展的重要基石，也是社會穩定和人民安居樂業的必要條件。隨著經濟社會的快速發展，企業安全生產面臨的形勢日益復雜，各類安全事故時有發生，給企業、社會和人民生命財產安全帶來了嚴重威脅。為了有效預防和減少安全事故的發生，保障人民群眾的生命財產安全，提高企業的安全生產管理水平，實施安全生產網格化管理顯得尤為重要和迫切。安全生產網格化管理是一種精細化管理模式，通過將安全生產責任落實到每一個網格、每一個責任人，實現安全生產的全覆蓋、全管理、全監控，從而提高安全生產管理的針對性和有效性。

2.目標與原則

安全生產網格化管理的目標是建立一套科學、規范、高效的安全生產管理體系，實現安全生產的“零事故、零傷亡”目標。具體目標包括：

（1）建立健全安全生產網格化管理體系，明確各級責任人的職責和工作任務；

（2）實現安全生產的全覆蓋，確保每一個生產環節、每一個工作崗位都有專人負責；

（3）加強安全生產隱患排查治理，及時發現和消除各類安全隱患；

（4）提高安全生產應急響應能力，確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置。

安全生產網格化管理堅持以下原則：

（1）以人為本，安全第一。始終把人民群眾的生命財產安全放在首位，確保安全生產各項工作以人為本、為民服務；

（2）全面覆蓋，責任到人。實現安全生產責任的全覆蓋，確保每一個網格、每一個責任人都有明確的職責和工作任務；

（3）科學管理，依法依規。按照科學的方法和規范的要求，依法依規開展安全生產網格化管理；

（4）協同聯動，形成合力。加強各級部門、各企業之間的協同聯動，形成安全生產管理的合力。

3.組織架構與職責

安全生產網格化管理需要建立健全的組織架構，明確各級責任人的職責和工作任務。具體組織架構包括：

（1）安全生產領導小組。負責安全生產網格化管理的總體規劃和統籌協調，制定安全生產網格化管理方案，督促各級責任人落實安全生產責任；

（2）安全生產網格化管理辦公室。負責安全生產網格化管理的日常工作和協調，組織開展安全生產隱患排查治理、安全生產宣傳教育等活動；

（3）安全生產網格員。負責具體網格的安全生產管理工作，包括安全生產隱患排查、安全宣傳教育、安全應急響應等。

各級責任人的職責如下：

（1）安全生產領導小組。負責安全生產網格化管理的總體規劃和統籌協調，制定安全生產網格化管理方案，督促各級責任人落實安全生產責任；

（2）安全生產網格化管理辦公室。負責安全生產網格化管理的日常工作和協調，組織開展安全生產隱患排查治理、安全生產宣傳教育等活動；

（3）安全生產網格員。負責具體網格的安全生產管理工作，包括安全生產隱患排查、安全宣傳教育、安全應急響應等。

第二章

1.網格劃分與設置

安全生產網格化管理首先要將管理區域劃分成若干個網格，每個網格設立一個網格員，負責該網格內的安全生產管理工作。網格的劃分要科學合理，既要考慮地理區域，也要考慮生產環節和管理需求。一般來說，可以根據企業的生產布局、車間、班組等實際情況進行劃分。每個網格的大小要適中，便于網格員開展日常的安全生產管理工作。網格的劃分要明確邊界，確保每個網格都有明確的范圍和責任人。在劃分網格時，要充分考慮安全生產管理的實際需要，確保每個網格都能得到有效的管理。

2.網格員職責與要求

網格員是安全生產網格化管理的重要力量，負責具體網格的安全生產管理工作。網格員的主要職責包括：

（1）開展安全生產巡查。定期對網格內的生產區域、設備設施、作業環境等進行巡查，及時發現和制止不安全行為；

（2）排查安全隱患。對網格內的安全生產隱患進行排查，建立安全隱患臺賬，并及時上報；

（3）開展安全宣傳教育。向網格內的員工宣傳安全生產法律法規、安全操作規程等，提高員工的安全意識和技能；

（4）參與應急響應。在發生安全事故時，協助開展應急處置工作，保護員工的生命財產安全；

（5）協調解決問題。協調解決網格內的安全生產問題，及時向上級報告重要情況。

對網格員的要求主要包括：

（1）熟悉安全生產法律法規和知識，具備一定的安全生產管理能力；

（2）責任心強，工作認真負責，能夠及時發現和解決問題；

（3）善于溝通，能夠與員工和其他部門進行有效溝通；

（4）身體健康，能夠適應安全生產網格化管理的需要。

3.網格化管理機制

安全生產網格化管理需要建立健全的管理機制，確保各項工作有序開展。具體機制包括：

（1）巡查機制。建立定期和不定期的安全生產巡查制度，確保網格員能夠及時發現和解決問題；

（2）排查機制。建立安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患進行登記、整改、復查，確保安全隱患得到及時治理；

（3）宣傳教育機制。建立安全生產宣傳教育制度，定期開展安全生產宣傳教育活動，提高員工的安全意識和技能；

（4）應急響應機制。建立安全生產應急響應機制，確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置；

（5）考核機制。建立安全生產網格化管理考核制度，對網格員的安全生產工作進行考核，確保各項工作落到實處。

第三章

1.安全生產隱患排查

安全生產隱患排查是安全生產網格化管理的重要環節，目的是及時發現和消除生產過程中存在的各種安全隱患，防止事故發生。隱患排查要全面、細致，不能有遺漏。網格員要定期對負責的網格進行巡查，檢查生產設備、作業環境、安全設施等方面是否存在安全隱患。常見的隱患包括設備故障、安全防護設施缺失、作業不規范、消防通道堵塞等。排查出的隱患要及時記錄，并按照隱患的嚴重程度進行分類。對于一般隱患，網格員要督促相關責任人立即整改；對于重大隱患，要立即上報給上級安全生產管理部門，并采取有效措施進行整改，防止事故發生。為了確保隱患排查的效果，企業要建立隱患排查臺賬，對排查出的隱患進行跟蹤管理，確保隱患得到及時治理。同時，要鼓勵員工積極參與隱患排查，員工是生產一線的參與者，他們對生產過程中的安全隱患往往有更直觀的認識，他們的參與能夠提高隱患排查的效率和質量。

2.安全隱患治理

安全隱患治理是安全生產網格化管理的另一個重要環節，目的是將排查出的安全隱患消除在萌芽狀態，防止事故發生。隱患治理要落實責任，明確整改措施和整改期限。對于排查出的隱患，要按照“誰主管、誰負責”的原則，明確整改責任人。整改責任人要制定具體的整改措施，并確定整改期限。整改措施要具有可操作性，能夠有效消除隱患。整改期限要合理，既要保證整改質量，又要避免影響生產進度。在隱患治理過程中，要加強對整改過程的監督，確保整改措施得到有效落實。對于重大隱患，要采取臨時控制措施，防止事故發生。同時，要建立隱患治理臺賬，對整改過程進行跟蹤管理，確保隱患得到徹底治理。為了提高隱患治理的效果，企業要加大對安全生產的投入，改善安全生產條件，從根本上消除安全隱患。

3.隱患治理效果評估

隱患治理效果評估是安全生產網格化管理的重要環節，目的是檢驗隱患治理的效果，總結經驗教訓，不斷提高安全生產管理水平。隱患治理效果評估要定期進行，評估內容包括隱患治理的完成情況、治理效果、存在的問題等。評估方法可以采用現場檢查、查閱資料、員工訪談等方式。評估結果要及時反饋給相關責任人，并作為改進安全生產工作的依據。對于治理效果不好的隱患，要分析原因，采取補救措施，重新進行治理。同時，要將隱患治理效果評估的結果納入安全生產考核體系，對工作不力的責任人進行問責。通過隱患治理效果評估，可以不斷提高隱患治理的質量，有效預防事故發生。

第四章

1.安全宣傳教育內容

安全宣傳教育是企業安全生產網格化管理的重要組成部分，目的是提高員工的安全意識和安全技能，減少人為因素導致的安全事故。宣傳教育的內容要豐富多彩，既要包括安全生產法律法規、政策文件，也要包括企業的安全規章制度、安全操作規程等。具體來說，宣傳教育的內容主要包括：

（1）安全生產法律法規和政策文件。向員工宣傳《安全生產法》等安全生產法律法規，以及國家和地方的安全生產政策文件，讓員工了解安全生產的法律法規要求，增強員工的安全生產法律意識。

（2）企業的安全規章制度和安全操作規程。向員工宣傳企業的安全生產規章制度和安全操作規程，讓員工了解企業的安全生產要求，掌握正確的安全操作方法。

（3）安全生產知識和技能。向員工傳授安全生產知識和技能，包括火災預防、應急逃生、自救互救等，提高員工的安全技能。

（4）典型事故案例分析。通過分析典型事故案例，讓員工了解事故發生的原因和教訓，提高員工的安全防范意識。

（5）安全生產文化宣傳。通過宣傳安全生產文化，營造濃厚的安全生產氛圍，使員工自覺遵守安全生產規章制度，形成人人關注安全生產的良好局面。

2.安全宣傳教育形式

安全宣傳教育要采取多種形式，提高宣傳教育的效果。常見的宣傳教育形式包括：

（1）安全培訓。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容要結合實際，培訓形式要多樣化，可以采用課堂講授、現場教學、模擬演練等方式。

（2）安全宣傳欄。在企業的生產區域、辦公區域等地方設立安全宣傳欄，定期更新宣傳內容，宣傳安全生產法律法規、安全知識、事故案例等。

（3）安全標語和安全警示標志。在企業的生產區域、辦公區域等地方設置安全標語和安全警示標志，提醒員工注意安全。

（4）安全生產月活動。每年組織安全生產月活動，通過開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全展覽等活動，提高員工的安全意識。

（5）安全文藝演出。組織安全文藝演出，通過文藝節目的形式宣傳安全生產知識，提高員工的安全意識。

3.安全宣傳教育效果評估

安全宣傳教育效果評估是安全生產網格化管理的重要環節，目的是檢驗宣傳教育的效果，總結經驗教訓，不斷提高宣傳教育的質量。宣傳教育效果評估可以通過以下方式進行：

（1）問卷調查。通過問卷調查了解員工對安全生產知識的掌握程度，以及對宣傳教育的滿意度。

（2）知識測試。定期組織員工進行安全知識測試，測試內容包括安全生產法律法規、安全操作規程等，通過測試結果評估宣傳教育的效果。

（3）觀察檢查。通過觀察檢查員工的安全行為，評估宣傳教育的效果。

（4）事故統計。通過統計事故發生情況，評估宣傳教育的效果。如果事故發生率下降，說明宣傳教育起到了積極作用。

通過宣傳教育效果評估，可以不斷改進宣傳教育的形式和方法，提高宣傳教育的質量，有效提高員工的安全意識和安全技能。

第五章

1.應急預案編制

編制應急預案是安全生產網格化管理的重要組成部分，目的是在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。應急預案的編制要科學合理，要結合企業的實際情況，充分考慮可能發生的安全事故類型、事故原因、事故影響等因素。應急預案要明確應急組織機構、應急職責、應急流程、應急資源等內容。應急組織機構要明確應急領導小組、應急指揮部、應急搶險隊伍等，并明確各機構的職責和任務。應急職責要明確各級責任人的職責和任務，確保在發生安全事故時能夠迅速行動。應急流程要明確事故報告、應急響應、應急處置、應急結束等流程，確保應急處置的有序進行。應急資源要明確應急物資、應急設備、應急人員等，確保應急處置的需要。應急預案要定期進行修訂，確保預案的時效性和可操作性。同時，要組織員工進行應急預案演練，提高員工的應急處置能力。通過應急預案的編制和演練，可以提高企業的應急響應能力，有效應對安全事故。

2.應急資源準備

應急資源準備是安全生產網格化管理的重要組成部分，目的是在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置。應急資源包括應急物資、應急設備、應急人員等。應急物資包括急救藥品、消防器材、防護用品等，應急設備包括應急照明、應急通訊設備等，應急人員包括應急搶險隊伍、專業救援人員等。企業要根據可能發生的安全事故類型，準備相應的應急物資和應急設備，并確保應急物資和應急設備處于良好狀態。應急人員要經過專業的培訓，具備應急處置的能力。企業要建立應急資源管理制度，對應急資源進行統一管理，確保應急資源的安全和完整。同時，要定期對應急資源進行檢查和維護，確保應急資源能夠隨時使用。通過應急資源準備，可以提高企業的應急響應能力，有效應對安全事故。

3.應急演練與評估

應急演練是安全生產網格化管理的重要組成部分，目的是檢驗應急預案的可行性，提高員工的應急處置能力。應急演練要結合企業的實際情況，選擇合適的演練形式和演練內容。常見的演練形式包括桌面演練、實戰演練等，演練內容可以包括火災撲救、人員救援、設備故障處理等。應急演練要全員參與，通過演練讓員工熟悉應急預案，掌握應急處置的方法。演練結束后，要對演練進行評估，評估演練的效果，總結經驗教訓，并對應急預案進行修訂。評估內容包括演練的組織情況、演練的過程、演練的效果等。通過應急演練和評估，可以提高企業的應急響應能力，有效應對安全事故。同時，要建立應急演練管理制度，對應急演練進行規范管理，確保應急演練的質量。

第六章

1.網格化管理信息平臺建設

在安全生產網格化管理中，信息平臺起到了至關重要的作用。這個平臺就像是安全生產管理的大腦，能夠幫助管理者更好地了解情況、做出決策。首先，平臺要能夠收集信息。網格員在巡查時發現的安全隱患、員工反映的問題、設備運行的數據等等，這些信息都要能夠快速地傳到平臺上來。其次，平臺要能夠處理信息。對收集到的信息進行分析、分類，然后告訴相關人員應該怎么做。比如，哪個隱患比較緊急，需要立即處理；哪個區域的安全狀況比較差，需要加強巡查。最后，平臺要能夠展示信息。通過地圖、圖表等形式，把安全生產的狀況直觀地展示出來，讓管理者一目了然。這個平臺還可以連接企業的其他管理系統，比如設備管理系統、人員管理系統，實現信息共享，提高管理效率。建設這個平臺需要投入一定的資金和人力，但長遠來看，能夠大大提高安全生產管理的水平。

2.信息平臺功能與應用

這個信息平臺主要有幾個功能。一是信息上報功能，網格員或者員工可以通過手機或者電腦，隨時隨地上報安全隱患或者其他安全信息。二是信息處理功能，平臺會根據預設的規則自動處理信息，比如自動派工、自動提醒。三是信息查詢功能，管理者可以隨時查詢某個網格的安全狀況、某個隱患的處理進度等等。四是數據分析功能，平臺會對收集到的數據進行分析，找出安全生產管理的規律和問題，為管理決策提供依據。在實際應用中，這個平臺可以用來發布安全生產通知、開展安全知識培訓、進行應急演練模擬等等。比如，可以制作一個虛擬的工廠，讓員工在上面進行安全操作模擬，考核他們的安全技能。通過這個平臺，可以大大提高安全生產管理的科學化和智能化水平。

3.信息平臺維護與管理

信息平臺建起來之后，維護和管理也很重要。首先，要保證平臺的穩定運行，不能經常出故障。這就需要定期對平臺進行維護，更新軟件，修復漏洞。其次，要保證平臺的數據安全，防止信息泄露或者被篡改。這就需要建立嚴格的數據管理制度，對有權限操作平臺的人員進行嚴格管理。再次，要不斷優化平臺的功能，根據實際使用的反饋，增加新的功能，改進現有的功能。比如，員工覺得上報信息太麻煩，就可以開發一個手機APP，方便他們隨時上報。最后，要對使用平臺的人員進行培訓，讓他們會使用平臺的各種功能。同時，要建立信息平臺的使用規范，明確各個崗位人員的職責，確保平臺能夠發揮最大的作用。通過有效的維護和管理，可以確保信息平臺持續、穩定地為安全生產網格化管理服務。

第七章

1.考核指標體系建立

要想知道安全生產網格化管理到底效果好不好，就得有明確的考核標準，這就好比做菜得有菜譜，得知道什么料放多少、火候怎么調。這個考核指標體系要能全面反映安全生產網格化管理的各個方面，不能光看表面功夫。首先，要考核網格劃分和設置是否合理，是不是每個網格都明確了責任人，責任是不是都落實到位了。其次，要考核網格員的工作情況，他們是不是按時巡查，是不是把安全隱患都發現了，是不是把該做的工作都做了。這包括隱患排查的數量、整改的及時性、安全宣傳的覆蓋面等等。再次，要考核隱患治理的效果，是不是把發現的問題都解決了，有沒有反復出現，安全生產狀況是不是真的改善了。最后，還要考核信息平臺的運用情況，數據是不是及時上傳了，平臺上的信息是不是準確了，有沒有通過平臺及時發現和處理問題。這些指標要定得具體、可量化，不能含糊不清，這樣才能公平公正地評價工作。

2.考核實施與結果運用

考核不能光停留在紙面上，關鍵是要落實到位，并且考核的結果要能真正用到實處。考核可以按照一定的周期進行，比如每個月或者每季度考核一次，這樣能及時發現問題、及時改進。考核的實施要由專門的人員或者部門來進行，保證考核的客觀公正，不能讓被考核者自己給自己打分。考核的過程要透明，要讓大家都知道考核的標準和流程。考核的結果要和獎懲掛鉤，對工作做得好的要給予表揚和獎勵，比如發點獎金、評個先進；對工作做得差的要批評教育，甚至要承擔相應的責任。比如，如果一個網格長期存在安全隱患沒有整改，負責人就要受到處罰。考核結果還要作為改進工作的重要依據，分析考核中發現的問題，看看是哪個環節出了問題，是責任不清還是能力不足，然后有針對性地采取措施，比如加強培訓、調整人員等等。通過考核，真正把壓力傳下去，把動力激發出來，推動安全生產網格化管理不斷改進和提高。

3.持續改進與提升

安全生產網格化管理不是一成不變的，得根據實際情況不斷調整和完善，就像種莊稼得根據天氣變化調整澆水施肥一樣。持續改進和提升是保證安全生產管理水平不斷提高的關鍵。首先，要定期對網格化管理工作進行總結和評估，看看哪些做得好，哪些需要改進，總結經驗教訓，找出存在的問題和不足。其次，要密切關注安全生產形勢的變化，比如國家出臺了新的法律法規，或者行業發生了新的風險，要及時調整網格化管理的措施，確保管理措施適應新的形勢。再次，要學習借鑒其他企業或者地區的先進經驗，看看他們是怎么做好安全生產網格化管理的，學人之長，補己之短。可以通過組織參觀學習、舉辦交流會等方式，互相學習，共同提高。最后，要鼓勵員工積極參與改進工作，員工是安全生產的第一責任人，他們對生產過程中的問題最有體會，他們的想法和建議往往很有價值。通過建立反饋機制，收集員工的意見建議，并采納合理的建議，不斷優化網格化管理的流程和方法。只有持續不斷地改進和提升，安全生產網格化管理才能真正發揮出作用，企業的安全生產水平才能不斷提高。

第八章

1.資金保障措施

安全生產網格化管理要有效運行，錢得跟上，這是實實在在的保障。首先，企業得把安全生產網格化管理作為一項重要的投入，在每年的預算里都要留夠錢。這筆錢不能只看，得用在實際地方。比如，給網格員發點補貼，干這個活不容易，經常要跑來跑去檢查，得有點額外的激勵。再比如，要購買一些必要的工具和設備，像手電筒、對講機、甚至一些檢測儀器，沒有這些工具，網格員啥也干不了。還有，如果需要建設信息平臺，或者升級改造一些安全設施，這些也需要資金支持。資金的使用要規范，得有專門的賬目，每一筆錢都要花在刀刃上，得有人負責監督，確保資金真正用到了安全生產上，不能亂花或者挪用。總之，資金是安全生產網格化管理的血液，得保證血液充足流暢，才能讓整個系統活起來。

2.人力資源保障

安全生產網格化管理光有錢還不行，人也要跟上，人是管理的核心。首先，得要配齊網格員隊伍。每個網格都要有專人負責，這個人得有責任心，還得懂點安全知識，知道怎么檢查，怎么發現問題。企業可以自己培養，也可以從外面招聘，但一定要保證網格員的質量，不能隨便找個人就干這個活。其次，要加強對網格員的培訓，安全知識是不斷更新的，得定期組織他們學習最新的法律法規、安全技能，還要教他們怎么使用信息平臺、怎么處理緊急情況。通過培訓，提高他們的業務能力，讓他們能更好地履行職責。再次，要建立合理的激勵機制，光靠責任心還不夠，得有點物質或者精神上的鼓勵，比如績效獎金、評優評先什么的，這樣能調動網格員的積極性，讓他們更主動地干好工作。最后，企業的高層領導也要重視，要給網格員撐腰，讓他們在檢查時能夠順利開展工作，不受干擾。只有人到位、人有力氣，安全生產網格化管理才能真正落地生根。

3.組織領導保障

安全生產網格化管理要成功，還得有個強有力的領導來抓，這就像打仗得有將軍指揮一樣。首先，企業得成立一個專門的領導小組，由領導牽頭，相關部門負責人參加，負責整個網格化管理的統籌規劃和決策。這個小組要定期開會，研究解決安全生產中的重大問題，指導網格化管理的各項工作。其次，要明確各部門的職責。安全生產不僅僅是安全部門的事，生產、設備、人事等各個部門都要有責任，要各司其職，密切配合。比如，生產部門要負責日常生產中的安全管理，設備部門要負責設備的安全運行，安全部門要負責整體協調和監督檢查。再次，要建立有效的協調機制。各部門之間要經常溝通，互相配合，不能各干各的，如果出現問題互相推諉。可以通過定期召開聯席會議、建立信息共享平臺等方式，加強溝通協調。最后，領導要帶頭重視，要親自過問安全生產網格化管理工作，經常深入基層檢查指導，發現問題及時解決。只有領導真正重視起來了，各部門都積極參與了，安全生產網格化管理才能真正得到保障，取得實效。

第九章

1.考慮不同行業特點

安全生產網格化管理雖然有一個通用的框架，但具體實施的時候不能一刀切，得考慮到不同行業的特點。每個行業的風險點都不一樣，管理重點也應該不同。比如，煤礦和紡織廠，一個是高空作業多，一個是機器設備多，一個是易發生瓦斯爆炸，一個是易發生機械傷害，他們的網格劃分、隱患排查重點、應急準備都應該有所區別。在制定網格化管理方案的時候，必須深入分析本行業的風險特點，比如化工行業要注意有毒有害物質的管理，建筑行業要注意高處墜落和坍塌的風險，交通運輸行業要注意交通安全等等。要根據這些特點，調整網格劃分的大小、網格員的職責、隱患排查的頻率和重點、應急物資的配備等等。只有這樣，網格化管理才能真正切中要害，解決行業實際的安全問題，而不是搞形式主義，走過場。

2.考慮企業規模差異

不同規模的企業，安全生產管理的資源和能力差別很大，網格化管理也得考慮到這一點。大型企業一般來說，組織架構比較完善，資源也比較豐富，可以建立比較完善的網格化管理體系，可以劃分更多的網格，配備更多的網格員，還可以投入資金建設信息平臺，實現信息化管理。但小型企業就不一樣了，他們可能人手有限，資金也比較緊張，如果要求他們完全照搬大型企業的模式，可能就難以承受。對于小型企業，網格化管理的重點應該放在關鍵環節和關鍵區域，可以適當合并網格，由一人負責多個網格，或者由多個網格員共同負責一個網格。在隱患排查和應急準備方面，也要根據實際情況，抓住主要矛盾，解決最突出的問題。總之，網格化管理的形式可以多樣，要根據企業的實際情況靈活調整，目的是用最小的成本，達到最好的安全管理效果，不能搞一刀切，增加企業不必要的負擔。

3.考慮區域環境因素

企業所處的區域環境不同，比如是城市還是農村，是山區還是平原，氣候條件也不同，這些都會影響安全生產管理，網格化管理也得考慮這些因素。在城市里，可能交通擁堵、人員密集是主要問題，安全生產網格化管理就要特別注意交通安全、人員密集場所的安全。在山區，可能地質災害風險要高一些，比如滑坡、泥石流，網格化管理就要加強對這些風險的監測和防范。在平原地區，可能就更要關注自然災害的影響，比如洪水、臺風。不同的氣候條件，比如溫度、濕度，也會影響安全生產，比如高溫天氣要預防中暑和設備過熱，寒冷天氣要預防凍傷和設備凍壞。因此，在實施網格化管理的時候，要充分考慮所在區域的自然環境特點，將其納入到網格化管理的考量范圍中，