采購(gòu)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同2.以下哪種采購(gòu)方式成本較高（）A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.聯(lián)合采購(gòu)3.采購(gòu)談判中最關(guān)鍵的是（）A.談判策略B.談判地點(diǎn)C.談判人員著裝4.評(píng)估供應(yīng)商的首要因素是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期5.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括（）A.采購(gòu)數(shù)量B.售后服務(wù)C.員工福利6.采購(gòu)預(yù)算的主要作用是（）A.控制成本B.增加采購(gòu)量C.提升供應(yīng)商滿意度7.下列不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.員工離職風(fēng)險(xiǎn)8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.員工培訓(xùn)指標(biāo)9.電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.提高效率B.增加采購(gòu)成本C.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍10.采購(gòu)管理的目標(biāo)不包括（）A.保障供應(yīng)B.提高庫(kù)存水平C.降低成本二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本原則有（）A.適價(jià)B.適質(zhì)C.適量D.適時(shí)E.適地2.常見(jiàn)的采購(gòu)方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.議價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)E.公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)3.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.評(píng)分法C.采購(gòu)成本比較法D.ABC分類法E.招標(biāo)法4.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.最后通牒D.走馬換將E.疲勞戰(zhàn)術(shù)5.采購(gòu)合同的主要條款包括（）A.標(biāo)的B.價(jià)格C.質(zhì)量D.交貨條款E.違約責(zé)任6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有（）A.加強(qiáng)供應(yīng)商管理B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制C.簽訂免責(zé)條款D.多元化采購(gòu)E.提高采購(gòu)人員素質(zhì)7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.同業(yè)平均績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)E.行業(yè)最高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)8.電子采購(gòu)的模式有（）A.賣方一對(duì)多模式B.買方一對(duì)多模式C.多對(duì)多模式D.反向拍賣模式E.在線采購(gòu)聯(lián)盟模式9.采購(gòu)成本包括（）A.購(gòu)買成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本E.管理成本10.采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)質(zhì)量規(guī)劃B.采購(gòu)質(zhì)量控制C.采購(gòu)質(zhì)量保證D.采購(gòu)質(zhì)量改進(jìn)E.采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買商品和服務(wù)。（）2.集中采購(gòu)適合所有企業(yè)。（）3.價(jià)格越低的供應(yīng)商越值得選擇。（）4.采購(gòu)談判中不能做出任何讓步。（）5.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能更改。（）6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只需要關(guān)注采購(gòu)成本。（）8.電子采購(gòu)可以完全取代傳統(tǒng)采購(gòu)。（）9.采購(gòu)預(yù)算一旦制定就不能調(diào)整。（）10.采購(gòu)質(zhì)量管理只需要關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂采購(gòu)合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗(yàn)收、付款與結(jié)算、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。2.如何有效降低采購(gòu)成本？答：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)等方式獲取合適價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量；加強(qiáng)供應(yīng)商管理爭(zhēng)取優(yōu)惠；做好采購(gòu)預(yù)算與成本控制等。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容。答：包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、建立合作關(guān)系、日常監(jiān)督、考核及淘汰等，確保供應(yīng)商能持續(xù)提供合格產(chǎn)品和服務(wù)。4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估有什么作用？答：有助于了解采購(gòu)工作成效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足；激勵(lì)采購(gòu)人員；為采購(gòu)策略調(diào)整提供依據(jù)；促進(jìn)采購(gòu)部門與其他部門協(xié)作。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答：挑戰(zhàn)如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)策略有建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。2.如何建立良好的采購(gòu)與供應(yīng)商合作關(guān)系？答：要秉持誠(chéng)信原則，公平公正對(duì)待供應(yīng)商；及時(shí)溝通需求與問(wèn)題；合理分配利益；共同開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作意向，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.談?wù)勲娮硬少?gòu)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的影響及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。答：影響在于提高效率、降低成本、增加透明度等。未來(lái)趨勢(shì)是與大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，實(shí)現(xiàn)智能化采購(gòu)，拓展全球采購(gòu)資源。4.闡述采購(gòu)質(zhì)量管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。答：能確保所采購(gòu)物資符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，保障產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失和成本增加，提升企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.B5.C6.A7.C8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE