工位評比活動方案一、活動背景在現代企業管理中，工位環境作為員工日常工作的基礎空間，對員工的工作效率、工作體驗以及企業整體形象都有著重要影響。一個整潔、有序、舒適且富有創意的工位環境，能夠激發員工的工作熱情，提高工作質量，促進團隊協作與溝通。為了進一步提升公司整體辦公環境質量，強化員工對工位整理與維護的意識，特舉辦此次工位評比活動。二、活動目的1.規范工位物品擺放，提高空間利用率，營造整潔、有序的辦公環境。2.增強員工的環保意識和節約意識，促進資源的合理利用。3.激發員工的創造力和個性化表達，打造富有特色和活力的工位文化。4.通過團隊間的相互學習與競爭，提升團隊凝聚力和協作精神。三、活動時間[具體活動開始日期][具體活動結束日期]準備階段：[準備階段開始日期][準備階段結束日期]評比階段：[評比階段開始日期][評比階段結束日期]表彰階段：[表彰階段開始日期]四、參與人員公司全體員工五、活動規則與標準（一）工位整潔度（40分）1.桌面整潔（15分）桌面無雜物堆積，文件、資料、辦公用品等擺放整齊有序，得1015分。桌面有少量雜物，擺放基本整齊，得59分。桌面雜物較多，較為凌亂，得04分。2.地面清潔（10分）工位地面干凈，無垃圾、污漬，得810分。地面有輕微灰塵或少量紙屑，得47分。地面垃圾較多，明顯有污漬，得03分。3.工位周邊整潔（10分）工位周邊區域無垃圾、雜物，垃圾桶及時清理，得810分。工位周邊有少量垃圾或雜物未及時清理，得47分。工位周邊垃圾較多，垃圾桶滿溢未處理，得03分。4.設備及工具清潔（5分）電腦、打印機、電話等設備及工具表面干凈，無灰塵、污漬，得45分。設備及工具表面有少量灰塵或污漬，得23分。設備及工具表面臟污嚴重，得01分。（二）工位布局合理性（30分）1.空間利用（15分）工位空間利用充分，各類物品擺放合理，無空間浪費現象，得1215分。空間利用基本合理，但存在部分物品擺放不當或有一定空間浪費，得611分。空間利用不合理，物品擺放混亂，空間浪費嚴重，得05分。2.功能分區（10分）工位具有明確的辦公、休息、資料存放等功能分區，且布局合理，得810分。功能分區較明確，但部分區域劃分不夠清晰或布局略有不合理，得47分。功能分區不明確，布局混亂，得03分。3.通道暢通（5分）工位通道保持暢通，無障礙物阻擋，得45分。通道有少量物品堆放，但不影響通行，得23分。通道被嚴重堵塞，影響通行，得01分。（三）工位文化與個性化（20分）1.文化展示（10分）工位上有體現團隊文化、個人愛好或工作成果的展示，如照片墻、榮譽證書、手工藝品等，內容豐富且有特色，得810分。有簡單的文化展示，但內容較少或缺乏特色，得47分。沒有任何文化展示，得03分。2.個性化裝飾（10分）工位裝飾富有個性，與個人風格或工作性質相契合，且整體協調美觀，得810分。有一些簡單的個性化裝飾，但效果一般，得47分。裝飾缺乏個性，或裝飾過于雜亂無章，得03分。（四）環保與節約意識（10分）1.資源節約（5分）工位上有明顯的節約用電、用水行為，如隨手關燈、關電腦、合理使用紙張等，得45分。有一定的節約意識，但存在個別浪費現象，得23分。資源浪費現象嚴重，如長明燈、大量紙張浪費等，得01分。2.垃圾分類與回收（5分）工位配備分類垃圾桶，且能正確分類投放垃圾，積極參與公司回收活動，得45分。垃圾桶分類基本正確，但偶爾有分類錯誤情況，得23分。垃圾桶未分類，垃圾隨意丟棄，得01分。六、活動流程（一）準備階段（第12周）1.成立活動組織委員會組長：[組長姓名]成員：[成員姓名列表]職責：負責活動的整體策劃、組織、協調及評審工作。2.制定活動方案明確活動目的、時間、參與人員、規則標準、流程及獎勵設置等內容。3.準備活動宣傳資料制作活動海報、宣傳單頁等，宣傳活動意義、規則和流程。通過公司內部郵件、微信群等渠道發布活動通知。4.準備評分工具與物資設計并制作統一的評分表，準備用于拍照記錄的相機或手機。購買活動獎品，如榮譽證書、辦公用品、綠植等。（二）實施階段（第38周）1.員工自主整理工位（第34周）員工根據活動規則與標準，對自己的工位進行全面整理、清潔和布局優化，融入個性化與文化元素，同時增強環保與節約意識。在整理過程中，員工可向活動組織委員會咨詢相關問題，獲取指導與建議。2.部門內部自查與初評（第5周）各部門組織內部員工，依據活動標準對本部門工位進行逐一檢查和初步評估。部門內部評選出表現優秀的工位若干，推薦參加公司級評比，并填寫《工位評比部門推薦表》，附上推薦理由及相關照片。3.公司組織復評（第67周）活動組織委員會成員對各部門推薦的工位進行實地復查和綜合評審。評審人員按照評分標準進行打分，記錄各工位的得分情況，并拍攝照片留存作為依據。4.公示與反饋（第8周）根據復評結果，在公司內部公示擬獲獎的工位名單及得分情況，公示期為[X]個工作日。接受全體員工的監督與反饋，如有異議，可在公示期內向活動組織委員會提出，委員會將進行核實與處理。（三）表彰階段（第9周）1.舉辦表彰大會召開全體員工大會，對在工位評比活動中表現優秀的員工及部門進行表彰。領導為獲獎員工頒發榮譽證書和獎品，合影留念。2.經驗分享與交流邀請獲獎員工代表上臺分享工位整理與布置的經驗和心得。鼓勵其他員工學習借鑒，共同提升公司整體辦公環境質量。七、活動宣傳1.在公司辦公區域顯著位置張貼活動海報，展示活動主題、規則和時間安排。2.通過內部郵件向全體員工發送活動通知，詳細介紹活動內容和要求。3.利用微信群、QQ群等即時通訊工具，發布活動進展情況和相關信息，鼓勵員工積極參與和交流。八、獎勵設置1.個人獎項一等獎：[X]名，頒發榮譽證書及價值[X]元的辦公用品套裝。二等獎：[X]名，頒發榮譽證書及價值[X]元的健康養生禮品。三等獎：[X]名，頒發榮譽證書及價值[X]元的綠植盆栽。優秀獎：若干名，頒發榮譽證書。2.部門獎項優秀組織獎：[X]個部門，頒發部門榮譽錦旗，以表彰在活動組織過程中表現出色的部門。九、活動預算1.宣傳費用（海報制作、宣傳單頁印刷等）：[X]元2.評分表及相關物資費用：[X]元3.獎品費用（榮譽證書、辦公用品、健康養生禮品、綠植盆栽等）：[X]元4.其他費用（如活動現場布置等）：[X]元總計：[X]元十、注意事項1.活動期間，員工應積極配合，保持工位整潔和良好秩序，不得因評比