2025年采購師（二級(jí)）考試試卷-采購案例分析篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、采購計(jì)劃編制要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，為了滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品A的需求，公司決定采購一批原材料。以下是采購部門制定的采購計(jì)劃：1.預(yù)算：總預(yù)算為500萬元，其中原材料預(yù)算為400萬元，運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算為100萬元。2.供應(yīng)商選擇：計(jì)劃從A、B、C三家供應(yīng)商中選擇一家進(jìn)行采購。3.采購時(shí)間：預(yù)計(jì)在2025年2月完成采購。4.采購數(shù)量：預(yù)計(jì)采購原材料1000噸。請(qǐng)根據(jù)以上案例回答以下問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購計(jì)劃編制的基本步驟。2.請(qǐng)分析該公司采購計(jì)劃中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。3.請(qǐng)列舉三種供應(yīng)商選擇的方法，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。4.請(qǐng)根據(jù)采購數(shù)量和時(shí)間，計(jì)算每月采購原材料的需求量。5.請(qǐng)分析運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)采購預(yù)算的影響。6.請(qǐng)根據(jù)采購預(yù)算，計(jì)算原材料單價(jià)。7.請(qǐng)列舉三種采購風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述其應(yīng)對(duì)措施。8.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購合同的基本內(nèi)容。9.請(qǐng)根據(jù)采購計(jì)劃，列出采購流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。10.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購績(jī)效評(píng)估的重要性。二、采購合同管理要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某企業(yè)在采購一批原材料時(shí)，與供應(yīng)商簽訂了采購合同。合同中規(guī)定了以下條款：1.交貨時(shí)間：供應(yīng)商應(yīng)在2025年2月15日前將原材料送達(dá)。2.質(zhì)量要求：原材料應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3.付款方式：采購方在收到貨物后一個(gè)月內(nèi)支付貨款。4.違約責(zé)任：若供應(yīng)商未能按時(shí)交貨，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。請(qǐng)根據(jù)以上案例回答以下問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購合同管理的含義和作用。2.請(qǐng)列舉三種合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述其應(yīng)對(duì)措施。3.請(qǐng)分析該公司在采購合同管理中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購合同的變更程序。5.請(qǐng)根據(jù)合同條款，分析供應(yīng)商的違約責(zé)任。6.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購合同爭(zhēng)議解決的方式。7.請(qǐng)列舉三種采購合同類型，并簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。8.請(qǐng)分析采購合同與采購計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。9.請(qǐng)簡(jiǎn)述采購合同檔案管理的重要性。10.請(qǐng)根據(jù)案例，列出采購合同的主要內(nèi)容。四、采購成本控制要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某企業(yè)在采購一批原材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購成本高于預(yù)算。以下是采購部門對(duì)成本進(jìn)行分析的情況：1.原材料價(jià)格較預(yù)算高出10%。2.運(yùn)輸費(fèi)用較預(yù)算高出5%。3.采購過程中產(chǎn)生了額外的行政費(fèi)用。請(qǐng)根據(jù)以上案例回答以下問題：4.請(qǐng)列舉三種控制采購成本的方法。5.請(qǐng)分析原材料價(jià)格高于預(yù)算的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。6.請(qǐng)簡(jiǎn)述如何降低運(yùn)輸費(fèi)用。五、供應(yīng)商關(guān)系管理要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某企業(yè)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，但在最近的一次采購中，供應(yīng)商未能按時(shí)交貨。以下是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的分析：1.供應(yīng)商在過去的合作中表現(xiàn)良好。2.供應(yīng)商此次未能按時(shí)交貨的原因是生產(chǎn)設(shè)備故障。3.企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)商后，供應(yīng)商同意賠償部分損失。請(qǐng)根據(jù)以上案例回答以下問題：7.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)。8.請(qǐng)分析供應(yīng)商未能按時(shí)交貨可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。9.請(qǐng)列舉兩種建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的方法。10.請(qǐng)簡(jiǎn)述如何評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。六、采購風(fēng)險(xiǎn)管理要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某企業(yè)在采購一批原材料時(shí)，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，導(dǎo)致采購成本大幅上升。以下是企業(yè)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的分析：1.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是采購過程中的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)通過簽訂長(zhǎng)期合同來規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)還采取了期貨交易來鎖定原材料價(jià)格。請(qǐng)根據(jù)以上案例回答以下問題：11.請(qǐng)列舉三種采購風(fēng)險(xiǎn)。12.請(qǐng)分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響。13.請(qǐng)簡(jiǎn)述如何制定采購風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。14.請(qǐng)列舉兩種規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的方法。15.請(qǐng)簡(jiǎn)述如何評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)。本次試卷答案如下：一、采購計(jì)劃編制1.采購計(jì)劃編制的基本步驟：-需求分析：確定采購需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等。-市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)行情，包括供應(yīng)商、價(jià)格、交貨期等。-預(yù)算編制：根據(jù)需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定采購預(yù)算。-供應(yīng)商選擇：根據(jù)預(yù)算和需求，選擇合適的供應(yīng)商。-采購合同制定：與供應(yīng)商協(xié)商合同條款，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量要求等。-采購執(zhí)行：根據(jù)合同執(zhí)行采購過程。-采購績(jī)效評(píng)估：評(píng)估采購效果，包括成本、質(zhì)量、交貨期等。2.該公司采購計(jì)劃中存在的問題及改進(jìn)建議：-問題：預(yù)算分配不合理，運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算過高。-改進(jìn)建議：重新評(píng)估預(yù)算分配，優(yōu)化運(yùn)輸方式以降低費(fèi)用。3.供應(yīng)商選擇的方法及優(yōu)缺點(diǎn)：-方法：招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、直接采購。-優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)和詢價(jià)可以確保公平競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)和直接采購可以快速確定供應(yīng)商。-缺點(diǎn)：招標(biāo)過程復(fù)雜，詢價(jià)和比價(jià)可能需要大量時(shí)間，直接采購可能缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。4.每月采購原材料的需求量計(jì)算：-假設(shè)每月需求量為100噸，則每月需求量為100噸。5.運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)采購預(yù)算的影響分析：-運(yùn)輸費(fèi)用增加會(huì)導(dǎo)致采購成本上升，需要重新評(píng)估預(yù)算和成本效益。6.原材料單價(jià)計(jì)算：-假設(shè)總預(yù)算為500萬元，原材料預(yù)算為400萬元，采購數(shù)量為1000噸。-單價(jià)=總預(yù)算/采購數(shù)量=400萬元/1000噸=4000元/噸。7.采購合同的基本內(nèi)容：-合同雙方的基本信息。-采購商品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。-交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式。-付款方式、期限。-違約責(zé)任及解決方式。-爭(zhēng)議解決機(jī)制。8.采購流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：-需求提出、預(yù)算編制、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估。9.采購績(jī)效評(píng)估的重要性：-評(píng)估采購效果，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。二、采購合同管理1.采購合同管理的含義和作用：-管理采購合同的簽訂、履行、變更和終止，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商未能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、價(jià)格波動(dòng)等。-應(yīng)對(duì)措施：簽訂履約保證金協(xié)議、質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格鎖定等。3.該公司在采購合同管理中存在的問題及改進(jìn)建議：-問題：合同條款不明確，風(fēng)險(xiǎn)控制不足。-改進(jìn)建議：明確合同條款，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。4.采購合同的變更程序：-協(xié)商變更內(nèi)容，達(dá)成一致意見，簽署變更協(xié)議。5.供應(yīng)商的違約責(zé)任分析：-根據(jù)合同條款，供應(yīng)商未能按時(shí)交貨或提供不合格產(chǎn)品，需承擔(dān)違約責(zé)任。6.采購合同爭(zhēng)議解決的方式：-協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。7.采購合同類型及特點(diǎn)：-單一采購合同、框架采購合同、批量采購合同等。8.采購合同與采購計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：-采購合同是實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的具體手段。9.采購合同檔案管理的重要性：-確保合同的有效性和可追溯性。10.采購合同的主要內(nèi)容：-合同雙方信息、采購商品或服務(wù)、價(jià)格、交貨、付款、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等。三、采購成本控制4.控制采購成本的方法：-精細(xì)化采購需求分析、優(yōu)化供應(yīng)商選擇、降低運(yùn)輸成本、實(shí)施價(jià)格談判等。5.原材料價(jià)格高于預(yù)算的原因及解決方案：-原因：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整、需求變化等。-解決方案：簽訂長(zhǎng)期合同、采用期貨交易、多元化供應(yīng)商選擇等。6.降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法：-優(yōu)化運(yùn)輸路線、選擇合適的運(yùn)輸方式、與運(yùn)輸公司協(xié)商優(yōu)惠價(jià)格等。四、供應(yīng)商關(guān)系管理7.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)：-建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。8.供應(yīng)商未能按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)：影響生產(chǎn)進(jìn)度、增加庫存成本、降低客戶滿意度等。-應(yīng)對(duì)措施：簽訂履約保證金協(xié)議、定期溝通、及時(shí)反饋問題等。9.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的方法：-定期溝通、共同解決問題、建立信任關(guān)系、提供技術(shù)支持等。10.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的方法：-質(zhì)量評(píng)估、交貨準(zhǔn)時(shí)率、成本控制、售后服務(wù)等。五、采購風(fēng)險(xiǎn)管理11.采購風(fēng)險(xiǎn)：-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)