2025年采購師（中級）考試試卷：采購戰略規劃與執行案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購戰略規劃的核心是（）。A.供應商選擇B.采購流程優化C.采購成本控制D.采購價值創造2.以下哪項不屬于采購戰略規劃的基本原則？（）A.供應鏈協同B.采購成本最小化C.采購質量保證D.采購創新驅動3.采購戰略規劃中，以下哪個階段不屬于戰略實施階段？（）A.供應商評估B.采購合同簽訂C.采購績效評估D.采購風險識別4.采購戰略規劃中，以下哪種方法適用于產品生命周期管理？（）A.市場調研法B.價值鏈分析法C.采購成本分析法D.供應商關系分析法5.以下哪個因素不屬于采購戰略規劃的外部環境分析內容？（）A.政策法規B.行業競爭C.供應商集中度D.企業規模6.以下哪種采購模式適用于企業內部采購？（）A.集中采購B.分散采購C.直采D.混合采購7.采購戰略規劃中，以下哪個階段不屬于采購績效評估階段？（）A.采購成本評估B.供應商績效評估C.采購流程評估D.采購風險評估8.以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）A.招標采購B.競爭性談判采購C.直接采購D.單一來源采購9.采購戰略規劃中，以下哪個因素不屬于采購風險分析內容？（）A.供應商風險B.產品風險C.市場風險D.企業風險10.以下哪種采購方式適用于長期合作關系？（）A.招標采購B.競爭性談判采購C.直接采購D.聯合采購二、判斷題（每題2分，共10分）1.采購戰略規劃只關注采購成本控制。（）2.采購戰略規劃應與企業戰略目標相一致。（）3.采購戰略規劃中，供應商選擇是最重要的環節。（）4.采購戰略規劃應關注采購流程的優化。（）5.采購戰略規劃中，采購績效評估是唯一重要的環節。（）6.采購戰略規劃應關注采購風險的識別和控制。（）7.采購戰略規劃應關注采購成本的降低。（）8.采購戰略規劃中，集中采購可以提高采購效率。（）9.采購戰略規劃應關注采購創新。（）10.采購戰略規劃應關注采購與供應商的關系。（）四、案例分析題（每題20分，共20分）要求：請根據以下案例，分析企業在采購戰略規劃與執行過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決方案。案例：某電子產品制造企業近年來面臨市場競爭加劇、原材料價格上漲等問題，為了提高企業的盈利能力和市場競爭力，企業決定進行采購戰略規劃與執行。1.分析該企業在采購戰略規劃階段可能遇到的問題。2.針對問題1，提出相應的解決方案。3.分析該企業在采購執行階段可能遇到的問題。4.針對問題3，提出相應的解決方案。五、論述題（每題20分，共20分）要求：論述采購戰略規劃與執行在企業發展中的重要性，并結合實際案例進行說明。1.闡述采購戰略規劃與執行在企業發展中的重要性。2.結合實際案例，說明采購戰略規劃與執行如何幫助企業提升競爭力。六、簡答題（每題10分，共30分）要求：簡答題，每題回答不少于100字。1.簡述采購戰略規劃的基本原則。2.簡述采購戰略規劃的外部環境分析內容。3.簡述采購績效評估的主要指標。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析思路：采購戰略規劃的核心是創造價值，包括成本、質量、時間、服務等方面的價值，而不僅僅是成本控制。2.答案：B解析思路：采購戰略規劃的基本原則包括供應鏈協同、采購成本控制、采購質量保證等，而采購創新驅動是戰略規劃中的一個重要方向，但不屬于基本原則。3.答案：C解析思路：采購戰略規劃的實施階段通常包括供應商評估、采購合同簽訂、采購績效評估等，而采購風險識別屬于戰略制定階段。4.答案：B解析思路：價值鏈分析法是一種用于分析企業內部和外部價值鏈的活動，適用于產品生命周期管理。5.答案：D解析思路：采購戰略規劃的外部環境分析內容通常包括政策法規、行業競爭、供應商集中度等，而企業規模屬于內部環境分析。6.答案：A解析思路：集中采購是指將分散的采購需求集中起來進行統一采購，適用于企業內部采購。7.答案：D解析思路：采購績效評估階段通常包括采購成本評估、供應商績效評估、采購流程評估等，而采購風險評估屬于戰略制定階段。8.答案：C解析思路：直接采購適用于緊急采購，因為它可以快速從單一供應商處獲取所需產品或服務。9.答案：D解析思路：采購風險分析內容通常包括供應商風險、產品風險、市場風險等，而企業風險是一個更廣泛的概念，不屬于采購風險分析。10.答案：D解析思路：聯合采購是指多個企業共同采購，適用于長期合作關系，因為它可以降低采購成本并提高采購效率。二、判斷題1.錯誤解析思路：采購戰略規劃不僅關注成本控制，還包括質量、時間、服務等方面的價值創造。2.正確解析思路：采購戰略規劃應與企業戰略目標相一致，以確保采購活動能夠支持企業的整體戰略。3.錯誤解析思路：供應商選擇是采購戰略規劃中的一個重要環節，但并非唯一重要，還需要考慮其他因素。4.正確解析思路：采購流程的優化是提高采購效率和質量的關鍵，因此應關注采購流程的優化。5.錯誤解析思路：采購績效評估是重要的環節，但并非唯一重要，還包括戰略制定、實施和監控等階段。6.正確解析思路：采購風險的識別和控制是確保采購活動順利進行的重要措施。7.正確解析思路：采購成本的降低是采購戰略規劃的一個重要目標，有助于提高企業的盈利能力。8.正確解析思路：集中采購可以提高采購效率，降低采購成本，并通過規模效應提高議價能力。9.正確解析思路：采購創新可以為企業帶來新的競爭優勢，提高采購效率和降低成本。10.正確解析思路：采購與供應商的關系對于確保供應鏈穩定和降低采購風險至關重要。四、案例分析題1.分析該企業在采購戰略規劃階段可能遇到的問題。解析思路：分析可能包括原材料價格上漲、市場競爭加劇、供應鏈不穩定等問題。2.針對問題1，提出相應的解決方案。解析思路：提出解決方案可能包括多元化供應商、加強供應鏈管理、降低采購成本等。3.分析該企業在采購執行階段可能遇到的問題。解析思路：分析可能包括供應商選擇不當、采購流程不暢、采購績效不佳等問題。4.針對問題3，提出相應的解決方案。解析思路：提出解決方案可能包括優化采購流程、加強供應商管理、提高采購績效等。五、論述題1.闡述采購戰略規劃與執行在企業發展中的重要性。解析思路：論述可能包括提高企業競爭力、降低采購成本、確保供應鏈穩定等方面。2.結合實際案例，說明采購戰略規劃與執行如何幫助企業提升競爭力。解析思路：結合實際案例，分析采購戰略規劃與執行對企業競爭力提升的具體作用。六、簡答題1.簡述采購戰略