安全生產(chǎn)五定是什么第一章安全生產(chǎn)五定是什么

1.安全生產(chǎn)五定的概念

安全生產(chǎn)五定是指在工作現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保安全生產(chǎn)，對(duì)安全工作進(jìn)行的五個(gè)方面的具體規(guī)定和措施。這五個(gè)方面分別是定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定檢查、定獎(jiǎng)懲。通過(guò)這五個(gè)方面的具體實(shí)施，可以有效地預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.定目標(biāo)

定目標(biāo)是指在安全生產(chǎn)工作中，首先要明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以是具體的，也可以是抽象的，但一定要明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。比如，一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)可以是“全年安全事故發(fā)生率為零”，或者“每月安全檢查合格率達(dá)到100%”。通過(guò)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供方向和動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3.定責(zé)任

定責(zé)任是指在安全生產(chǎn)工作中，要明確每個(gè)人的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事情，而是每個(gè)員工的責(zé)任。因此，企業(yè)要制定詳細(xì)的安全責(zé)任制度，明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全責(zé)任。比如，車(chē)間主任要負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)班組的安全管理，每個(gè)員工要對(duì)自己崗位的安全負(fù)責(zé)。通過(guò)明確安全責(zé)任，可以確保每個(gè)人都能在自己的崗位上做好安全工作，形成全員參與的安全管理機(jī)制。

4.定措施

定措施是指在安全生產(chǎn)工作中，要制定具體的安全措施。這些措施可以是技術(shù)措施，也可以是管理措施。技術(shù)措施比如安裝安全防護(hù)裝置、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等；管理措施比如制定安全操作規(guī)程、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。通過(guò)制定和實(shí)施具體的安全措施，可以有效地預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。比如，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的工作，要制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，確保員工能夠按照規(guī)程操作，避免安全事故的發(fā)生。

5.定檢查

定檢查是指在安全生產(chǎn)工作中，要定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查可以是全面的，也可以是局部的；可以是日常的，也可以是定期的。通過(guò)安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。比如，企業(yè)可以每天進(jìn)行班前安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查。通過(guò)定期進(jìn)行安全檢查，可以確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的安全管理水平。

6.定獎(jiǎng)懲

定獎(jiǎng)懲是指在安全生產(chǎn)工作中，要制定明確的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，要給予懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，可以激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。比如，對(duì)于全年安全事故發(fā)生率為零的班組，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全操作規(guī)程的員工，可以給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或者紀(jì)律處分。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，可以有效地提高員工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

第二章安全生產(chǎn)五定的實(shí)施要點(diǎn)

1.如何明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、員工素質(zhì)等因素，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)要具體，不能太籠統(tǒng)。比如，不能說(shuō)“提高安全生產(chǎn)水平”，而要說(shuō)“將安全事故發(fā)生率降低20%”。目標(biāo)要可衡量，也就是說(shuō)，要能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。比如，可以將安全事故發(fā)生率作為衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，不能好高騖遠(yuǎn)。比如，如果企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)很差，那么將安全事故發(fā)生率降低到零可能就不現(xiàn)實(shí)，可以設(shè)定一個(gè)較低的目標(biāo)，比如降低10%。

2.如何落實(shí)安全責(zé)任

落實(shí)安全責(zé)任，首先要建立完善的安全責(zé)任體系。這個(gè)體系要明確每個(gè)人的安全責(zé)任，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，都要有明確的安全責(zé)任。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)企業(yè)的整體安全生產(chǎn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)班組的安全管理，每個(gè)員工要對(duì)自己崗位的安全負(fù)責(zé)。其次，要建立安全責(zé)任追究制度。如果發(fā)生安全事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。比如，如果某個(gè)員工違反了安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，那么這個(gè)員工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)建立安全責(zé)任追究制度，可以有效地督促每個(gè)人履行安全責(zé)任，防止安全事故的發(fā)生。

3.如何制定有效的安全措施

制定有效的安全措施，首先要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。也就是說(shuō)，要找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的安全隱患。比如，在車(chē)間里，可能存在高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等安全隱患。找出這些隱患后，要針對(duì)這些隱患制定相應(yīng)的安全措施。比如，對(duì)于高空墜落隱患，可以安裝安全防護(hù)欄桿、提供安全帶等；對(duì)于機(jī)械傷害隱患，可以安裝安全防護(hù)裝置、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備等；對(duì)于觸電隱患，可以安裝漏電保護(hù)器、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。其次，要確保安全措施的有效性。制定出來(lái)的安全措施要能夠有效地預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。比如，安裝的安全防護(hù)裝置要能夠真正起到防護(hù)作用，安全培訓(xùn)要能夠真正提高員工的安全意識(shí)和操作技能。最后，要定期更新安全措施。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，一些原有的安全措施可能就不再適用了，要定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)更新安全措施，確保安全措施始終能夠有效地預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

4.如何進(jìn)行有效的安全檢查

進(jìn)行有效的安全檢查，首先要制定安全檢查計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要明確檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方法等。比如，可以制定每天進(jìn)行班前安全檢查、每周進(jìn)行一次全面的安全檢查、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查的計(jì)劃。其次，要明確檢查的責(zé)任人。安全檢查不是一個(gè)人可以完成的，要明確每個(gè)檢查小組或者每個(gè)檢查人員的責(zé)任。比如，可以成立安全檢查小組，負(fù)責(zé)全面的安全檢查；可以指定每個(gè)車(chē)間的安全檢查員，負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常安全檢查。再次，要注重檢查的質(zhì)量。安全檢查不能走過(guò)場(chǎng)，要真正檢查出安全隱患。比如，檢查人員要仔細(xì)觀(guān)察，認(rèn)真記錄，不放過(guò)任何一個(gè)可能的隱患。最后，要及時(shí)整改安全隱患。檢查出安全隱患后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，防止安全事故的發(fā)生。比如，對(duì)于一些可以立即整改的隱患，要立即整改；對(duì)于一些不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，限期整改。

5.如何建立合理的獎(jiǎng)懲制度

建立合理的獎(jiǎng)懲制度，首先要明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)要明確，也就是說(shuō)，要明確什么樣的行為可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。比如，對(duì)于全年安全事故發(fā)生率為零的班組，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于提出重大安全建議并被采納的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰的標(biāo)準(zhǔn)也要明確，也就是說(shuō)，要明確什么樣的行為要受到懲罰。比如，對(duì)于違反安全操作規(guī)程的員工，可以給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或者紀(jì)律處分。其次，要確保獎(jiǎng)懲的公平性。獎(jiǎng)懲要公平，不能偏袒。比如，對(duì)于同一個(gè)錯(cuò)誤的操作，要給予同樣的處罰，不能因?yàn)閱T工的身份不同而給予不同的處罰。再次，要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲要及時(shí)，不能拖延。比如，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全規(guī)定的員工，要及時(shí)進(jìn)行處罰。最后，要公開(kāi)獎(jiǎng)懲結(jié)果。獎(jiǎng)懲結(jié)果要公開(kāi)，不能搞暗箱操作。比如，可以將獎(jiǎng)懲結(jié)果公布在企業(yè)的公告欄里，讓所有員工都知道。通過(guò)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，可以激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

第三章安全生產(chǎn)五定在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用

1.五定在工廠(chǎng)生產(chǎn)中的應(yīng)用

在工廠(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)用安全生產(chǎn)五定，首先要把目標(biāo)定清楚。比如，一個(gè)零件車(chē)間，目標(biāo)可以是“本月設(shè)備事故為零，產(chǎn)品一次合格率達(dá)到95%”。然后要明確責(zé)任，車(chē)間主任負(fù)總責(zé)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，每個(gè)操作工對(duì)自己操作的區(qū)域和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。措施上，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑和防護(hù)罩，操作工必須按規(guī)定穿戴勞保用品。檢查方面，每天班前檢查設(shè)備，每周由安全員進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。獎(jiǎng)懲上，按月考核，事故或檢查不合格的班組要扣績(jī)效，連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的有獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，五定就能把安全生產(chǎn)的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

2.五定在建筑工地中的應(yīng)用

建筑工地情況復(fù)雜，五定更要具體。比如，一個(gè)高層建筑工地，目標(biāo)可以是“整個(gè)工期安全事故率低于行業(yè)平均水平”。責(zé)任要層層分解，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，安全總監(jiān)具體管理，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組，工人要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。措施上，要搭設(shè)符合規(guī)范的安全防護(hù)欄桿，施工人員必須戴安全帽、系安全帶，高空作業(yè)要有生命線(xiàn)。檢查上，每天由安全員巡查，每周由公司組織安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要發(fā)整改單，限期整改。獎(jiǎng)懲上，可以和工資掛鉤，發(fā)生事故的班組要扣除部分獎(jiǎng)金，按時(shí)完成安全目標(biāo)的班組有額外獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)五定，工地的安全就能得到有效控制。

3.五定在辦公室環(huán)境中的應(yīng)用

辦公室看似安全，但五定同樣重要。比如，一個(gè)公司，目標(biāo)可以是“全年無(wú)火災(zāi)和人員摔倒事故”。責(zé)任上，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，行政部負(fù)責(zé)日常管理，每個(gè)員工要保管好自己區(qū)域的安全。措施上，要定期檢查消防設(shè)施，通道要保持暢通，電腦等設(shè)備要有接地保護(hù)。檢查上，每月由行政部檢查一次消防和用電安全，發(fā)現(xiàn)雜物要立即清理。獎(jiǎng)懲上，可以納入年度考核，違反安全規(guī)定的要批評(píng)教育，造成后果的要扣分。通過(guò)五定，辦公室也能減少安全隱患。

4.五定在特殊行業(yè)中的應(yīng)用

特殊行業(yè)如化工、電力，五定的要求更高。比如，化工廠(chǎng)，目標(biāo)可以是“全年無(wú)泄漏和爆炸事故”。責(zé)任上，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén)，每個(gè)員工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。措施上，要安裝先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格操作規(guī)程，實(shí)行雙人復(fù)核制度。檢查上，除了日常檢查，還要進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性。獎(jiǎng)懲上，事故處理要嚴(yán)肅，責(zé)任人要追責(zé)，安全表現(xiàn)好的部門(mén)要重獎(jiǎng)。通過(guò)五定，特殊行業(yè)的安全就能得到保障。

第四章如何提升安全生產(chǎn)五定的效果

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每個(gè)人都懂五定

要讓安全生產(chǎn)五定真正起作用，首先得讓每個(gè)人都知道五定是什么，怎么用。比如，可以辦培訓(xùn)班，講清楚定目標(biāo)要怎么定才合理，定責(zé)任要怎么分才清楚，定措施要怎么才管用，定檢查要怎么才不走過(guò)場(chǎng)，定獎(jiǎng)懲要怎么才公平。培訓(xùn)不光是講理論，還要結(jié)合實(shí)際案例，比如講講以前哪些地方因?yàn)槲宥](méi)做好導(dǎo)致了事故，哪些地方因?yàn)槲宥ㄗ龅煤帽苊饬耸鹿省Ｍㄟ^(guò)培訓(xùn)，讓每個(gè)人都明白，安全生產(chǎn)不是只和安全部門(mén)的事，而是每個(gè)崗位都要參與的。培訓(xùn)后還可以搞考試，檢驗(yàn)大家學(xué)得怎么樣，沒(méi)學(xué)懂的再補(bǔ)課。只有大家都懂了，五定才能順利推行。

2.使用簡(jiǎn)單工具，讓五定更容易操作

五定聽(tīng)起來(lái)挺復(fù)雜，但其實(shí)可以用一些簡(jiǎn)單的方法讓它們變得容易操作。比如，定責(zé)任可以做一個(gè)責(zé)任表，每個(gè)人負(fù)責(zé)什么寫(xiě)清楚，貼在墻上或者發(fā)到手機(jī)里，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事一目了然。定措施可以做一個(gè)檢查清單，需要檢查的項(xiàng)目一條條列出來(lái)，檢查的時(shí)候照著清單查，不會(huì)漏掉重要的地方。定檢查可以搞一個(gè)積分卡，每次檢查合格的加分，不合格的扣分，月底根據(jù)積分來(lái)評(píng)獎(jiǎng)懲。這些方法都不需要復(fù)雜的系統(tǒng)或者高科技設(shè)備，紙筆就能做，簡(jiǎn)單方便，大家也容易接受。關(guān)鍵是堅(jiān)持下去，不能搞一次就完事了。

3.及時(shí)溝通，讓五定信息傳到位

五定要做的好，信息一定要傳到位，大家要互相知道對(duì)方在做什么。比如，定了一個(gè)新的安全措施，要馬上通知所有相關(guān)的人，可以通過(guò)開(kāi)會(huì)講，也可以發(fā)個(gè)微信或者短信。檢查出問(wèn)題了，也要馬上告訴被檢查的人和負(fù)責(zé)整改的人，讓他們知道問(wèn)題出在哪里，什么時(shí)候要整改好。如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)人違反了安全規(guī)定，也要及時(shí)告訴他，讓他知道錯(cuò)了，并且告訴其他人都不要犯同樣的錯(cuò)誤。溝通還要雙向，大家有什么意見(jiàn)或者建議，也要有渠道提出來(lái)，比如設(shè)立一個(gè)意見(jiàn)箱，或者定期開(kāi)個(gè)安全座談會(huì)。通過(guò)及時(shí)溝通，五定才能形成一個(gè)閉環(huán)，知道問(wèn)題、解決問(wèn)題、防止再犯。

4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，讓五定真正重視起來(lái)

安全生產(chǎn)五定能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，五定可能就是走形式。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守五定，比如自己開(kāi)車(chē)要系安全帶，進(jìn)入工地要戴安全帽，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就特殊。領(lǐng)導(dǎo)還要經(jīng)常過(guò)問(wèn)五定的情況，參加安全會(huì)議，看五定的目標(biāo)定得怎么樣，責(zé)任分得是否公平，措施是否有效，檢查是否認(rèn)真，獎(jiǎng)懲是否到位。如果發(fā)現(xiàn)五定哪里做得不好，領(lǐng)導(dǎo)要親自出面解決，不能推給別人。領(lǐng)導(dǎo)還要給大家做表率，比如自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全隱患要馬上報(bào)告，看到別人違反規(guī)定要提醒一下。領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的人才會(huì)認(rèn)真對(duì)待五定，五定才能真正發(fā)揮作用。

第五章安全生產(chǎn)五定中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法

1.目標(biāo)定得太不切實(shí)際怎么辦

有時(shí)候定安全生產(chǎn)目標(biāo)，要么太高了，不現(xiàn)實(shí)，要么太低了，沒(méi)激勵(lì)。比如，一個(gè)工廠(chǎng)想定“全年安全事故為零”，這太不現(xiàn)實(shí)了，誰(shuí)也無(wú)法保證完全不發(fā)生事故。另一個(gè)工廠(chǎng)想定“安全事故發(fā)生率降低10%”，這個(gè)目標(biāo)太低了，大家可能就不太努力了。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，目標(biāo)要基于過(guò)去的記錄和現(xiàn)在的條件來(lái)定。先看看過(guò)去一年發(fā)生了多少事故，哪些是常見(jiàn)的，然后分析為什么會(huì)發(fā)生，現(xiàn)在能采取哪些措施來(lái)減少。目標(biāo)定得要“跳一跳能夠得著”，不是輕易就能達(dá)到，但也不是不可能。可以定一個(gè)主要目標(biāo)，再加一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)，讓大家既有壓力也有動(dòng)力。

2.責(zé)任劃分不清誰(shuí)負(fù)責(zé)

安全生產(chǎn)五定中，責(zé)任是最難搞清楚的。有時(shí)候一個(gè)事故發(fā)生，大家互相推諉，說(shuō)“不是我的責(zé)任”。或者一個(gè)任務(wù)下來(lái)，不知道該由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，責(zé)任要具體到人，不能含糊不清。比如，設(shè)備的安全由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)，但操作人員也要對(duì)自己使用的設(shè)備負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題雙方都有責(zé)任。可以做一個(gè)“安全責(zé)任矩陣”，把所有的工作任務(wù)和相關(guān)的責(zé)任人對(duì)應(yīng)起來(lái)，貼在墻上或者發(fā)到電腦里，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事一看就明白。還要定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，看看大家是不是真的在履行自己的安全責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)有人沒(méi)負(fù)責(zé)好，要及時(shí)提醒或者處罰。

3.措施定了但不落地執(zhí)行

有時(shí)候安全措施明明制定了，但實(shí)際工作中卻沒(méi)人執(zhí)行。比如，規(guī)定高處作業(yè)必須系安全帶，但有人為了省事就不系。或者規(guī)定通道要保持暢通，但地上堆滿(mǎn)了雜物。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，措施要具體、可行，不能太復(fù)雜或者太麻煩。比如，安全帶要容易掛取，通道雜物要有地方放。更重要的是要有監(jiān)督和檢查，不能只制定不執(zhí)行。可以安排專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)檢查措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的要及時(shí)糾正。對(duì)于經(jīng)常不執(zhí)行規(guī)定的人，要進(jìn)行批評(píng)教育，如果還不改正，就要有相應(yīng)的處罰，比如扣錢(qián)或者降職，讓大家都明白不執(zhí)行措施要承擔(dān)后果。

4.檢查走了過(guò)場(chǎng)沒(méi)效果

安全檢查有時(shí)候就像走形式，看看到底的問(wèn)題都查了，但實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么真正有用的隱患，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但也不整改。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，檢查要注重質(zhì)量，不能只看數(shù)量。檢查前要準(zhǔn)備好檢查清單，把所有需要檢查的項(xiàng)目都列清楚，檢查時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)，不能漏掉。檢查時(shí)要認(rèn)真觀(guān)察，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)，不能光看表面。檢查后要記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并要求被檢查方限期整改，并且要跟蹤整改的效果，看看問(wèn)題是不是真的解決了。如果發(fā)現(xiàn)檢查人員自己就不認(rèn)真，也要對(duì)檢查人員進(jìn)行處罰，保證檢查的質(zhì)量，讓檢查真正起到預(yù)防事故的作用。

5.獎(jiǎng)懲不公平大家有意見(jiàn)

安全生產(chǎn)五定中的獎(jiǎng)懲，如果制定得不公平，或者執(zhí)行得不公正，就會(huì)讓大家有意見(jiàn)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。比如，規(guī)定安全事故要扣工資，但有人覺(jué)得不是故意的，或者當(dāng)時(shí)情況特殊，就不應(yīng)該扣那么多。或者獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，覺(jué)得某個(gè)班組得的獎(jiǎng)不應(yīng)該是他們，因?yàn)樗麄兊陌踩憩F(xiàn)一般。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，獎(jiǎng)懲制度要事先公布，讓大家都知道怎么獎(jiǎng)怎么罰，做到公開(kāi)透明。在執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，要一碗水端平，不能因?yàn)槿烁I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就處罰，也不能因?yàn)槿丝蓱z就放過(guò)。如果有人對(duì)獎(jiǎng)懲有意見(jiàn)，要給大家一個(gè)解釋的機(jī)會(huì)，讓大家明白為什么這么獎(jiǎng)罰。通過(guò)公平公正的獎(jiǎng)懲，才能激勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)。

第六章安全生產(chǎn)五定的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

1.定期回顧五定執(zhí)行情況

安全生產(chǎn)五定不是定完就不管了，要定期回頭看，看看是不是真的管用。比如，可以每個(gè)月開(kāi)個(gè)會(huì)，大家一起說(shuō)說(shuō)五定執(zhí)行得怎么樣，目標(biāo)是不是達(dá)到了，責(zé)任是不是都明確了，措施是不是都落實(shí)了，檢查是不是都認(rèn)真了，獎(jiǎng)懲是不是都公平了。看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。回顧的時(shí)候，不光要說(shuō)成績(jī)，更要說(shuō)問(wèn)題，比如哪個(gè)環(huán)節(jié)總是出問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)回顧，可以找出五定執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。回顧還要有記錄，下次回顧的時(shí)候可以看看以前的問(wèn)題是不是解決了，避免老問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

2.根據(jù)變化調(diào)整五定內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總是在變化的，人員來(lái)了又走，設(shè)備換了又換，生產(chǎn)任務(wù)變了又變，五定也不能一成不變。如果還用老的規(guī)定，可能就不管用了。比如，公司引進(jìn)了一套新的生產(chǎn)設(shè)備，這個(gè)設(shè)備可能有新的安全風(fēng)險(xiǎn)，原來(lái)的安全措施可能就不夠了，就要根據(jù)新設(shè)備的情況，重新制定安全措施，并且要讓操作這個(gè)設(shè)備的人知道新的安全要求。或者，公司調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，原來(lái)安全的操作流程可能現(xiàn)在就不安全了，就要根據(jù)新的生產(chǎn)計(jì)劃，重新評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整安全措施。五定要隨著實(shí)際情況的變化而調(diào)整，才能一直有效。調(diào)整的時(shí)候，要讓大家知道，并且要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保大家都掌握了新的要求。

3.學(xué)習(xí)借鑒別人的好做法

自己摸索安全生產(chǎn)五定可能走得慢，可以多看看別的公司是怎么做的，學(xué)學(xué)他們的好經(jīng)驗(yàn)。比如，可以去參觀(guān)一下安全管理做得好的企業(yè)，看看他們是怎么定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定檢查、定獎(jiǎng)懲的，是不是有什么特別有效的方法。也可以參加一些行業(yè)會(huì)議或者培訓(xùn)，聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家和其他企業(yè)是怎么解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的。還可以在網(wǎng)上搜索一下相關(guān)的資料，看看有哪些文章或者案例是值得學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)的時(shí)候，不能照搬照抄，要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，看看哪些做法適合自己，哪些做法需要改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，可以少走彎路，更快地提升自己公司的安全生產(chǎn)管理水平。

4.利用技術(shù)手段提升五定效率

現(xiàn)在科技發(fā)展這么快，安全生產(chǎn)五定也可以用一些技術(shù)手段來(lái)幫忙，提高效率。比如，可以用電腦軟件來(lái)管理安全責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事，一打開(kāi)電腦就知道。可以用手機(jī)APP來(lái)記錄安全檢查，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，在哪里發(fā)現(xiàn)的，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的，都能直接在手機(jī)上寫(xiě)下來(lái)，不用再寫(xiě)紙質(zhì)報(bào)表了。還可以用攝像頭或者傳感器來(lái)監(jiān)控一些危險(xiǎn)的地方，比如倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有違規(guī)動(dòng)火，車(chē)間有沒(méi)有人沒(méi)戴安全帽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以馬上報(bào)警。用技術(shù)手段可以減少人工操作，提高準(zhǔn)確性，也能讓五定的工作更方便。但技術(shù)只是工具，關(guān)鍵還是要靠人去正確使用，并且要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，讓技術(shù)更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

第七章提高員工參與安全生產(chǎn)五定的積極性

1.讓員工參與到五定的制定中來(lái)

安全生產(chǎn)五定如果只是領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門(mén)的事，員工不參與，效果肯定不好。要讓員工參與到五定的制定中來(lái)，讓他們有發(fā)言權(quán)。比如，定安全目標(biāo)的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)員工覺(jué)得什么目標(biāo)是合理的，定安全措施的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)員工有什么好的建議，定安全檢查清單的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)員工哪些地方容易出問(wèn)題需要重點(diǎn)檢查。這樣，員工覺(jué)得這是他們自己的事，就會(huì)更重視，執(zhí)行起來(lái)也更積極。還可以成立安全小組，讓一些有經(jīng)驗(yàn)的員工或者熱心安全的員工加入，一起討論安全生產(chǎn)的問(wèn)題，一起制定五定的內(nèi)容。通過(guò)參與，員工可以更好地理解五定的意義，也可以提出更符合實(shí)際的建議，讓五定制定得更合理，執(zhí)行起來(lái)也更順暢。

2.經(jīng)常進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

員工對(duì)安全生產(chǎn)五定不積極，很多時(shí)候是因?yàn)椴涣私猓恢罏槭裁匆觯趺醋觥Ｋ砸?jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，讓他們明白安全生產(chǎn)的重要性，以及五定具體是怎么一回事。培訓(xùn)內(nèi)容不光要講安全知識(shí)，還要講五定的具體要求，比如目標(biāo)是什么，自己有什么責(zé)任，有哪些安全措施，如何進(jìn)行安全檢查，違反規(guī)定會(huì)怎樣獎(jiǎng)懲等等。培訓(xùn)要形式多樣，不能光開(kāi)會(huì)念文件，可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽，可以看一些安全教育的視頻，還可以進(jìn)行模擬演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)怎么逃生，模擬設(shè)備故障怎么處理。通過(guò)經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，可以提高員工的安全意識(shí)，讓他們明白安全生產(chǎn)五定不是額外負(fù)擔(dān)，而是保護(hù)自己、保護(hù)別人的重要措施，從而提高他們參與的積極性。

3.及時(shí)公布五定的執(zhí)行情況和獎(jiǎng)懲結(jié)果

員工參與安全生產(chǎn)五定，還需要知道五定執(zhí)行得怎么樣了，誰(shuí)做得好，誰(shuí)做得不好。所以要定期把五定的執(zhí)行情況公布出來(lái)，比如哪些安全目標(biāo)已經(jīng)完成了，哪些還在進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)了哪些安全隱患，哪些人違反了安全規(guī)定，受到了什么處罰，哪些班組或者個(gè)人因?yàn)榘踩龅煤玫玫搅霜?jiǎng)勵(lì)。公布的時(shí)候，要具體，讓大家知道是真的在做，不是走過(guò)場(chǎng)。還可以設(shè)立一個(gè)光榮榜和一個(gè)警示欄，把做得好的單位和個(gè)人放光榮榜上，把違反規(guī)定的放警示欄上。通過(guò)公布，可以讓員工了解五定的真實(shí)情況，也可以起到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的作用，讓大家都來(lái)參與五定，支持五定。

4.建立良好的安全文化氛圍

要讓員工真心實(shí)意地參與安全生產(chǎn)五定，還需要在企業(yè)里建立一種良好的安全文化氛圍。也就是說(shuō)，要讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣，每個(gè)人把安全放在心上，自覺(jué)遵守安全規(guī)定。這需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不僅要自己做好，還要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性。還需要大家互相提醒，看到別人有危險(xiǎn)行為，要主動(dòng)提醒一下。還需要形成一種鼓勵(lì)安全的氛圍，比如對(duì)提出安全建議的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全表現(xiàn)好的員工要給予表彰。通過(guò)這些，可以慢慢地在企業(yè)里形成一種人人關(guān)心安全、人人參與安全的氛圍，這樣員工自然就會(huì)更積極地參與到五定中來(lái)了。

第八章安全生產(chǎn)五定與相關(guān)管理體系的融合

1.如何將五定與ISO45001等標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合

現(xiàn)在很多公司都在推行ISO45001這個(gè)國(guó)際安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，五定和ISO45001其實(shí)有很多共同的地方，可以把它們結(jié)合起來(lái)做。ISO45001標(biāo)準(zhǔn)里面有很多要求，比如要建立安全方針，要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要控制危險(xiǎn)源，要應(yīng)急準(zhǔn)備等等，這些要求和五定的五個(gè)方面都很相關(guān)。比如，五定的定目標(biāo)就可以對(duì)應(yīng)ISO45001里面的目標(biāo)管理，五定的定責(zé)任就可以對(duì)應(yīng)ISO45001里面的崗位責(zé)任，五定的定措施和定檢查就可以對(duì)應(yīng)ISO45001里面的危險(xiǎn)源控制和績(jī)效監(jiān)視，五定的定獎(jiǎng)懲可以對(duì)應(yīng)ISO45001里面的合規(guī)性評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。所以，在推行ISO45001的時(shí)候，可以把五定的方法和工具用進(jìn)來(lái)，讓五定成為ISO45001體系的一部分，這樣既能做好五定，又能順利通過(guò)ISO45001的認(rèn)證，一舉兩得。

2.如何與企業(yè)的績(jī)效考核體系掛鉤

安全生產(chǎn)五定做得好不好，最終要體現(xiàn)在實(shí)際的安全績(jī)效上，所以可以把它和企業(yè)的績(jī)效考核體系掛鉤。比如，在制定五定的目標(biāo)時(shí)，就要考慮這些目標(biāo)能不能用數(shù)據(jù)衡量，能不能和績(jī)效考核的指標(biāo)對(duì)應(yīng)起來(lái)。比如，可以把“安全事故發(fā)生率降低多少”作為考核指標(biāo)，把“安全檢查合格率達(dá)到多少”作為考核指標(biāo)，把“安全隱患整改完成率”也作為考核指標(biāo)。在考核的時(shí)候，就要根據(jù)五定執(zhí)行的情況來(lái)打分，比如哪個(gè)部門(mén)五定執(zhí)行得好，就給高分，哪個(gè)部門(mén)執(zhí)行得不好，就給低分，甚至扣績(jī)效工資。通過(guò)和績(jī)效考核掛鉤，可以激勵(lì)各部門(mén)和員工認(rèn)真對(duì)待五定，因?yàn)樗麄冎牢宥ㄗ龅煤貌缓茫苯雨P(guān)系到他們的收入，這樣大家就會(huì)更積極地參與進(jìn)來(lái)。

3.如何與企業(yè)的培訓(xùn)體系相結(jié)合

安全生產(chǎn)五定要有效，離不開(kāi)員工的培訓(xùn)和教育，所以可以把它和企業(yè)的培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)。比如，在制定五定措施的時(shí)候，就要考慮需要哪些培訓(xùn)，然后就把這些培訓(xùn)納入到企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃中去。比如，如果五定要求所有員工都要知道如何正確使用安全設(shè)備，那么就可以安排一個(gè)關(guān)于安全設(shè)備使用的培訓(xùn)課程，讓所有員工都參加。培訓(xùn)后還要進(jìn)行考核，看看大家學(xué)得怎么樣，如果考核不過(guò)關(guān)，還要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。通過(guò)把五定和培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)，可以確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能夠更好地執(zhí)行五定的要求，從而提高五定的效果。而且，培訓(xùn)記錄也可以作為五定執(zhí)行情況的一個(gè)證明，方便進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

4.如何與企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)對(duì)接

現(xiàn)在很多企業(yè)都有信息化管理系統(tǒng)，比如ERP、MES等，可以將安全生產(chǎn)五定的一些內(nèi)容融入到這些系統(tǒng)中去，提高管理效率。比如，可以將五定的目標(biāo)、責(zé)任、措施、檢查記錄、獎(jiǎng)懲記錄等都錄入到系統(tǒng)中去，這樣就可以隨時(shí)查看五定的執(zhí)行情況，也可以方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。比如，系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的安全事故數(shù)量，可以自動(dòng)跟蹤安全隱患的整改進(jìn)度，還可以自動(dòng)計(jì)算每個(gè)部門(mén)或者每個(gè)員工的安全績(jī)效分?jǐn)?shù)。通過(guò)和企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)對(duì)接，可以減少人工處理數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也可以讓五定的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，從而進(jìn)一步提升五定的效果。

第九章安全生產(chǎn)五定在不同規(guī)模和類(lèi)型企業(yè)中的應(yīng)用

1.小微企業(yè)如何有效實(shí)施五定

小微企業(yè)人手少，資源也少，實(shí)施安全生產(chǎn)五定可能會(huì)有點(diǎn)難。但五定的核心思想還是要有的，只是方法要簡(jiǎn)單實(shí)用。比如，定目標(biāo)可以定一些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，比如“本月不出大事故”，“員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%”。定責(zé)任可以大家一起承擔(dān)，老板負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工人也要負(fù)責(zé)自己操作區(qū)域的安全。定措施可以側(cè)重于最基本的，比如消防通道要暢通，用電要安全，危險(xiǎn)品要妥善保管。定檢查可以由老板或者一個(gè)懂安全的人每天簡(jiǎn)單看看，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題及時(shí)解決。定獎(jiǎng)懲可以不用太復(fù)雜，做得好的可以發(fā)點(diǎn)小紅包，出問(wèn)題了大家要一起分析原因，下次避免。關(guān)鍵是把安全意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，把最基本的措施做好，五定就不一定是負(fù)擔(dān)，而是保障。

2.大型企業(yè)如何系統(tǒng)化實(shí)施五定

大型企業(yè)人多地事多，部門(mén)多，實(shí)施五定就需要更系統(tǒng)、更規(guī)范。首先，要成立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)五定的推行和監(jiān)督。目標(biāo)要分層制定，公司層面定總體目標(biāo)，各部門(mén)再根據(jù)自己情況定具體目標(biāo)。責(zé)任要逐級(jí)分解，從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理再到每個(gè)員工，都要有明確的安全責(zé)任書(shū)。措施要分類(lèi)制定，針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位、不同設(shè)備制定不同的安全措施，并且要定期評(píng)審和更新。檢查要形成體系，既有公司層面的定期大檢查，也有部門(mén)的日常檢查和崗位的班前檢查，還要有專(zhuān)門(mén)的檢查小組。獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章行為零容忍。通過(guò)系統(tǒng)化的實(shí)施，才能確保五定在大企業(yè)中真正落地生根，發(fā)揮作用。

3.不同行業(yè)如何調(diào)整五定側(cè)重點(diǎn)

不同行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)不一樣，五定的側(cè)重點(diǎn)也要不一樣。比如，建筑行業(yè)，五定要側(cè)重于高處作業(yè)、起重吊裝、臨時(shí)用電這些高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，措施上要嚴(yán)格要求，檢查上要重點(diǎn)監(jiān)控。措施可以包括搭設(shè)合格的安全防護(hù)設(shè)施，要求工人正確使用安全帶，定期檢查腳手架和起重設(shè)備。獎(jiǎng)懲上要對(duì)違規(guī)操作重罰。再比如，化工行業(yè)，五定要側(cè)重于防火防爆、防泄漏、防中毒，措施上要嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好應(yīng)急預(yù)案。檢查上要重點(diǎn)檢查安全裝置是否完好，應(yīng)急物資是否齊全。獎(jiǎng)懲上要對(duì)造成泄漏或事故的嚴(yán)肅處理。又比如，食品行業(yè)，五定要側(cè)重于環(huán)境衛(wèi)生、防止交叉污染，措施上要嚴(yán)格清潔消毒程序，規(guī)范操作行為。檢查上要重點(diǎn)檢查車(chē)間衛(wèi)生和人員操作。通過(guò)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整五定的側(cè)重點(diǎn)，可以使五定更加有針對(duì)性，效果更好。

4.如何在跨國(guó)公司中統(tǒng)一五定標(biāo)準(zhǔn)

跨國(guó)公司可能在很多國(guó)家運(yùn)營(yíng)，每個(gè)國(guó)家的安全法規(guī)和文化都不一樣，如何在這么多地方統(tǒng)一五定標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)挑戰(zhàn)。首先，要制定全球統(tǒng)一的安全方針和核心安全要求，比如必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，必須保護(hù)員工生命安全等。然后，要結(jié)合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和實(shí)際情況，制定當(dāng)?shù)氐奈宥▽?shí)施細(xì)則。比如，在某個(gè)國(guó)家，可能對(duì)消防安全要求特別高，那么當(dāng)?shù)氐奈宥ň鸵貏e強(qiáng)調(diào)消防安全措施和檢查。在執(zhí)行上，要建立全球統(tǒng)一的安全管理信息系統(tǒng)，用來(lái)記錄和跟蹤各地的五定執(zhí)行情況。要定期派人到各