建筑工程施工現場管理制度

施工現場管理制度一、施工現場考勤制度為了保證工程進度和質量，施工現場全體工作人員必須每天準時出勤，并通過指紋打卡記錄考勤。工作時間為九小時。若工作人員需要外出執行任務，必須向項目經理請示并填寫外勤任務單，獲準后方可外出。項目經理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書，事假需要向項目經理申請并填寫請假條。請假時間不超過一天的由項目經理批準，不超過兩天的由分管副總批準，超過三天的由董事長批準。請假獲準后，工作人員方可休息，并需將請假記錄送行政部備案。若因工程進度需要加班，所有工作人員必須服從，并由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。若工作人員因自身原因不能按時完成工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續三天者將被除名。二、施工現場例會制度為了及時解決工程中出現的問題，施工現場每天舉行一次碰頭會。每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加，工程秘書記錄歸檔。若有問題需要討論，必須提交例會討論，并報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。各班組間協調問題提交日例會解決，并及時傳達有關作業要求和最新工程動態。每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。若有各生產部門間的協調問題或甲乙雙方的協調問題，需提交周例會解決，并傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度為了保證施工現場的檔案管理工作，工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。具體措施包括：做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄和臨時現場會議記錄；登記現場工作人員造冊，整理歸檔施工班組人員身份證復印件；整理歸檔工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料等相關資料；整理歸檔工程中其它文件、資料、文書往來等資料；分類保管各類檔案資料，做好備份，并建立相關電子文檔，便于查閱；借閱檔案資料需辦理借閱手續，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度為了保證施工現場材料的質量和數量，施工現場材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，并登記進帳，填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、為了保證倉庫內材料的管理，需要對其進行分類存放，并且堆放整齊、有序，做好標識管理。同時，需要留有足夠的通道，方便搬運。5、易燃易爆有毒物品如油漆、酒精、農藥等，應存放在危險品倉庫，并且配備足夠的消防器材。在使用時，嚴禁使用明火。6、對于大宗材料和設備無法入庫的情況，需要進行清點數量，并進行遮蓋，避免雨淋日曬，以防造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火和防潮工作，并嚴禁閑雜人員進入倉庫。8、進行材料出庫時，必須填寫領料單，并由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、對于工具設備的借用，需要建立借用物品賬戶，并嚴格遵守借用手續。同時，需要實行“誰領用誰保管”的原則，如有損壞，應及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場文明施工理制度1、在施工作業時，嚴禁抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所，并且要隨時清洗。3、材料構件等物品需要分類碼放整齊，領用材料和運輸土方、沙石等時，不得遺灑，需要及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，并及時清運，做到“工完料清”。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔，嚴禁穿拖鞋和光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，并及時清除生活垃圾和生產廢物。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲進行嚴格控制，最大限度減少躁聲對周圍居民的擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場時，需要接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員必須配戴好安全帽，并正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，并在上崗前檢查一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種必須持證上崗，特殊作業需要配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，需要先檢查砂輪有無裂紋是否有危險，并且切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業時，必須系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工時需要保持坡度穩定，并及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿和坑口必須嚴加欄護、封蓋，并設置必要的安全警示燈。9、需要按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（如吊裝、運輸、碾壓等）需要指派專職人員指揮。12、小型及電動工具需要由專職人員操作和使用，并注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，并有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現場需要掛貼安全施工標牌。度，每個班組必須按照預算要求進行施工。2、施工過程中必須遵守材料使用計劃，避免浪費。3、嚴格控制施工人員的加班時間，避免不必要的人工成本。4、所有施工材料必須經過質量檢驗，杜絕使用低質量材料。5、施工過程中必須嚴格按照設計圖紙執行，避免因修改而增加成本。6、施工過程中必須遵守合同規定，避免因違約而增加成本。7、施工過程中必須加強管理，避免因管理不善而增加成本。8、施工結束后，必須進行成本核算，及時發現問題并加以解決。9、對于造成成本增加的責任人，必須追究責任并進行處罰。十一、施工現場環境保護管理制度1、施工現場必須按照國家環保法規進行管理，杜絕污染環境的行為。2、施工過程中必須進行垃圾分類，做到垃圾不亂扔，分類投放。3、施工過程中必須遵守噪聲、振動等環保規定，避免對周圍居民造成影響。4、施工過程中必須遵守環保要求，避免對周圍自然環境造成破壞。5、施工結束后，必須進行環境整治，恢復環境原貌。6、對于環境污染行為，必須追究責任并進行處罰。7、加強環保宣傳教育，提高施工人員的環保意識。1.項目責任和成本控制項目經理應首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中應承擔的責任和成本。責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本。在責任成本范圍內，如果成本超耗，則按百分比扣除項目經理的獎金；如果成本低于預測計劃，則按百分比一次性獎勵項目經理。成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可以將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。具體考核措施可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗，則按超耗成本的1%扣除獎金。施工前，需要做好項目成本預測和計劃。定期召開成本分析會，主要分析現場已完工程量、人工消耗及費用、材料消耗、運輸費用、機械費用發生額等內容，并對費用控制提出整改措施。2.材料管理和使用在材料采購前，需要進行基礎工作。項目經理和施工員必須反復認真熟悉和分析工程設計圖紙，根據工程測定材料實際數量，提出準確無誤的材料申請計劃。各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。需要及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新的政策，領取新料需要由材料使用人或負責人提交領料原因，并及時提交報廢原因，以便作為以后獎懲的依據。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數。其中，一次使用量是根據施工圖紙計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量，周轉次數指新的周轉性材料從第一次使用到不能再提供使用的次數，損耗率是根據使用頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，并根據用工計劃計算人工費。在開工前，應與民工負責人商議此份用工計劃，確保民工負責人心中有數。3.2項目經理應根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，如人工費在事先擬訂的目標基礎上降低，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點等問題，并及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天XXX具體情況增加民工上崗。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。對調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。對于硬質景觀工程，可以采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量和進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣可以在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩，減輕項目經理和施工員的工作量，同時達到降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標準，可以先采取以上的管理方式，待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，以便調整合理的人工費定額。3.7工程部人員應該合理配置和加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，工程部經理應該提出工程部人員配置計劃。在不影響施工進度的前提下，工程部經理應該自行安排工程部成員構成。特殊崗位必須有專人負責，其他崗位可以實行一人多崗。3.8工程部內應該引進競爭機制，各崗位負責人應該定期寫工作總結并上交項目經理。3.9定期舉行小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地了解彼此，從而在工作中更好地協作、配合，高質量、高效率地完成工作。4、機械使用和管理4.1施工員應該每天記錄所有機械使用情況。電工應該對機械進行及時維修和保養。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前，項目經理應該提出機械種類、數量及臺班數。4.3大型機械必須由專人指揮，事前控制總臺班數量，并下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不使用。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。開展自檢、互檢活動是培養操做人員的質量意識的有效方式。每個工序完成后，班組長應組織本班組人員進行自檢、互檢。自檢應嚴格按照技術交底的依據和方法進行，發現的問題應由班組自行處理并填寫自檢記錄。只有自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后，施工員才能進行驗收。認真開展工序交接活動是XXX絕不合格品存在的重要措施。在上一道工序完成后，施工員應組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗。下道工序班組長應檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄。施工員應督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。專職檢查、分清責任是保證工程質量的重要保障。在班組自檢基礎上，施工員應對各班組長的各