公司分析

〔一〕在危機中成長――思科公司案例研究主講：王森教授在危機中成長

――思科公司案例研究企業外部變化的環境為企業帶來開展機遇，也使企業不得不時時面對不同的危機。企業在開展過程中，面對快速變化的外部環境和劇烈的市場競爭，會不斷遭遇到各種危機。有些危機的出現甚至會迫使企業改變原有經營方式和開展戰略。因此，企業必須時刻掌握環境的變化，并及時調整自身的開展戰略，以保證企業的生存和開展。研究美國思科公司(CISCO)如何應對2000年出現的網絡科技泡沫破滅和世界經濟衰退的危機，使公司重新走上了健康開展的軌道，對我們有重要的啟示和借鑒意義。通過對美國思科公司的案例分析，我們可以發現，企業自身的素質，特別是核心競爭力、領導者的決策能力和應變能力是保證企業戰勝危機、健康持續開展的關鍵。思科及危機背景介紹

思科針對危機采取的措施

客觀地面對危機并迅速決策調整開展戰略和增長方式改革企業運營模式,提高市場競爭力培養以客戶為中心、開拓創新、團結協作的組織文化1客觀地面對危機并迅速決策公司管理層意識到危機必將加速通訊設備領域的重組，如果思科能夠采取有效的措施，就能夠順利地度過這場危機。思科的優勢在于其強大的財務能力、產品的多樣性、廣泛的不同的客戶群和行業獨特的網絡專長。為強化這些競爭優勢,必須重整思科的根底，對公司進行全方位變革。調整公司開展重點，把資源集中于公司能夠影響和控制的領域，提高產品的市場份額、產品利潤奉獻和產品的領導性，關注新興市場的增長時機。思科的戰略調整表達在其制定的六點方案之中：(1)放慢招聘速度并降低可控制開支；(2)把公司的資源集中于成長時機；(3)把管理中心集中在利潤上；(4)利用電子化提高生產力；(5)確保思科所有的員工都集中精力提高各自領域的工作水平；(6)繼續集中精力執行思科的領跑策略,一旦發現新的市場轉型時機,就要設法得到盡可能多的市場份額。2調整開展戰略和增長方式3改革企業運營模式,提高市場競爭力4培養以客戶為中心、開拓創新、團結協作的組織文化改革措施取得的成果

成果啟示1

啟示2啟示3企業最高決策者的能力和素質在企業危機管理中具有決定性作用。在信息社會復雜多變的環境中，要求決策者具有敏銳的嗅覺,既要把握開展的機遇，也要適時進行必要的調整。決策者快速的應變能力、果斷的決策能力、在組織中推行變革的執行能力，是企業家領導企業應對各種危機、實現企業持續增長應具備的根本素質。思科的首席執行官Chambers正是一個集敏銳觸覺和果斷執行力于一身的領導，在他的帶著下，思科公司才得以在危機后變得越來越強大。公司分析

〔二〕現金流危機——愛多的反思主講：王森教授引言在企業經營活動中，經常出現這樣的現象：企業帳面和報表利潤頗豐，卻因現金流量的缺乏而疲于舉債經營，有的甚至倒閉。現金流，在企業內部猶如一個潛伏的幽靈，它會使企業莫名地陷入困頓，也令看似堅實的企業大廈在一夜之間轟然坍塌。一、末代“標王〞二、案例的啟示啟示

三、現金流管理的重要性

“維持企業正常運營的直接要素是現金流，這項因素缺失，給企業造成的打擊將是消滅性的。〞 ——上海麥杰管理咨詢總經理崔凱〔一〕現金流決定價值創造首先，現金流是企業生產經營活動的第一要素。企業只有持有足夠的現金，才能從市場上取得生產資料和勞動力，為價值創造提供必要條件。其次，只有通過銷售收回現金才能實現價值的創造。企業生產的商品，只有全部轉化為現金，包括預付資本的價值，價值創造才能得以實現。〔二〕現金流反映企業的盈利質量據國外文獻記載，破產倒閉的企業中有85％是盈利情況非常好的企業。現金流和企業利潤是截然不同的兩個概念，盡管企業賺取利潤和保持現金流量都是企業追求的目標。但是企業利潤的減少是逐步反映出來的，甚至經過假設干年公司運行上的困難才反映出來。但沒有現金周轉就立刻導致企業窒息。如同一個人，貧血時，可以治療；但沒有血液，很快就會失去生命。〔三〕現金流狀況決定企業的生存能力現金流比利潤更能說明企業的償債能力。利潤作為反映一個會計期間企業財務成果的指標，在通常情況下，其大小固然與償債能力有一定的關聯，但不能從根本上反映企業的償債能力。而現金流在反映企業償債能力方面具有獨特的功能，比傳統的反映償債能力的指標具有一定的先進性和科學性。小結現金流量是企業賴以生存的命脈。企業管理當局必須高度重視對現金流量的管理，努力使企業的現金流動處于均衡的良性循環之中，既不可讓企業的現金流量長期出現負值，這樣勢必會