小公司周會活動策劃方案一、活動主題聚智謀發展，齊心促前行——[小公司名稱]周會活動二、活動目的1.加強團隊溝通與協作，提升團隊凝聚力和向心力。2.總結上周工作經驗與成果，及時發現問題并解決，明確本周工作目標與任務。3.激勵員工積極性，營造積極向上的工作氛圍，促進公司業務持續發展。三、活動時間與地點1.時間：每周[具體周幾]上午[開始時間]下午[結束時間]，預計時長為[X]小時。2.地點：公司會議室四、參與人員公司全體員工五、活動流程框架開場致辭（10分鐘）由公司領導簡要回顧上周公司整體運營情況，對公司近期取得的成績進行肯定，強調周會的重要性，并對本周會議的流程和重點事項進行說明，宣布周會正式開始。上周工作總結（30分鐘）1.各部門匯報：各部門負責人按照預先準備的PPT或工作文檔，依次進行上周工作成果展示、問題分析及經驗分享。展示內容應涵蓋工作目標完成情況、重點項目進展、主要工作亮點、遇到的困難及解決方案等。2.互動交流：在各部門匯報結束后，安排一定時間進行互動交流。其他部門員工可針對匯報內容提出疑問、建議或分享自己在相關工作中的見解，促進部門間的溝通與協作。本周工作安排（40分鐘）1.部門計劃闡述：各部門負責人介紹本周工作計劃，明確工作目標、任務分解、時間節點及責任人，確保每位員工清楚了解本周工作重點。2.領導點評與指示：公司領導根據各部門工作計劃，結合公司整體戰略目標，進行點評和指導，對關鍵工作進行強調，提出期望和要求。團隊建設活動（60分鐘）1.拓展游戲：設計一系列簡單有趣的團隊拓展游戲，如“接力拼圖”“無敵風火輪”等，通過游戲增強團隊成員之間的信任、溝通與協作能力。2.游戲分享：游戲結束后，預留1520分鐘時間，讓團隊成員分享參與游戲的感受和體會，引導大家思考游戲中所體現的團隊合作精神如何應用到實際工作中。優秀員工表彰（20分鐘）1.上周優秀員工評選：依據上周員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面情況，由各部門負責人提名，人力資源部門匯總審核，評選出上周優秀員工。2.表彰與頒獎：在周會上舉行頒獎儀式，公司領導為優秀員工頒發榮譽證書和獎品，表彰其突出貢獻，并邀請優秀員工發表獲獎感言，激勵全體員工向榜樣學習。會議總結（10分鐘）由公司領導對本次周會進行總結，再次強調團隊合作的重要性，對本周工作提出總體要求和注意事項，鼓勵全體員工以飽滿的熱情投入到工作中，為實現公司目標共同努力。六、具體活動實施細節開場致辭1.開場準備：提前5分鐘，音響設備調試完畢，投影儀畫面清晰，會議室布置整潔，資料擺放整齊。主持人在會議室門口迎接參會人員，引導入座，并發放會議資料（上周工作總結模板、本周工作計劃模板等）。2.開場發言：公司領導準時到達會議室，主持人宣布周會開始，介紹出席會議的主要領導和參會人員。領導簡要回顧上周公司整體運營情況，如銷售額、客戶滿意度等關鍵指標的完成情況，對公司在業務拓展、團隊協作等方面取得的成績進行肯定，例如：“上周我們成功拿下了[具體項目名稱]，這離不開各部門的緊密配合，特別是銷售團隊和技術團隊的協同作戰，值得大家學習和表揚。”強調周會的重要性，如：“周會是我們總結經驗、規劃未來的重要平臺，希望大家認真參與，積極交流。”隨后對本周會議的流程和重點事項進行說明，例如：“首先是各部門上周工作總結匯報，然后是本周工作計劃介紹，之后會安排團隊建設活動和優秀員工表彰環節，最后由我進行總結發言。大家要按照時間節點做好準備，確保會議高效進行。”宣布周會正式開始。上周工作總結1.匯報準備：各部門負責人提前一周梳理上周工作內容，收集相關數據、案例和圖片等資料，制作PPT或工作文檔，確保匯報內容全面、準確、清晰。匯報文檔應按照“工作目標工作成果問題分析解決措施經驗分享”的結構進行組織。2.匯報順序：根據公司部門架構和工作關聯性，確定匯報順序。例如，先由銷售部門匯報，接著是市場部門、技術部門、客服部門等依次進行。每個部門匯報時間控制在810分鐘左右，以保證整體會議進度。3.匯報要求：匯報人應使用簡潔明了的語言，突出重點，避免冗長和復雜的表述。在匯報過程中，通過PPT展示關鍵數據和圖表，如“上周我們共完成銷售訂單[X]筆，銷售額達到[X]萬元，與上周相比增長了[X]%，主要得益于[具體產品或客戶]的貢獻。”同時，結合實際案例分享工作亮點和經驗教訓，如“在[項目名稱]中，我們通過優化[具體流程或方法]，成功縮短了項目周期[X]天，提高了客戶滿意度。”4.互動交流：在每個部門匯報結束后，留出35分鐘時間進行互動交流。其他部門員工可舉手發言，針對匯報內容提出疑問，例如：“銷售部門提到的[客戶名稱]項目，技術上遇到了哪些挑戰？是如何解決的？”或者提出建議，如：“市場部門在推廣新產品時，是否考慮過增加[具體推廣渠道或活動形式]？”也可以分享自己在相關工作中的見解，如：“我在處理類似客戶投訴時，采取了[自己的方法]，效果還不錯，供大家參考。”主持人應引導互動交流有序進行，避免偏離主題或出現混亂局面。本周工作安排1.計劃制定：各部門負責人根據公司整體戰略目標和上周工作反饋，結合市場動態和客戶需求，制定本周工作計劃。計劃應明確、具體、可衡量，包括工作目標、任務分解、時間節點和責任人等信息。任務分解要細化到具體工作事項，時間節點應精確到日期或時間段，責任人要落實到具體員工。例如，銷售部門計劃：“本周目標是獲取[X]個潛在客戶線索，責任人[張三]負責通過電話營銷和網絡推廣收集線索，截止日期為本周五；[李四]負責跟進已有的[X]個潛在客戶，爭取轉化[X]個新客戶，完成時間為下周三。”2.計劃展示：各部門負責人按照既定順序進行本周工作計劃闡述，展示方式可以是PPT演示，也可以直接在會議上宣讀工作計劃文檔。展示過程中，要重點強調關鍵工作任務和目標，以及需要其他部門協同配合的事項，例如：“技術部門需在本周內完成[產品名稱]的系統升級工作，以支持銷售部門拓展新業務。升級過程中可能會影響部分客戶的使用，需要客服部門提前做好客戶溝通和解釋工作。”3.領導點評與指示：公司領導認真聽取各部門工作計劃后，根據公司整體戰略和業務發展需求進行點評和指導。領導對各部門計劃中的重點工作進行強調，如：“銷售部門本周的潛在客戶獲取目標很明確，大家要充分利用各種渠道，積極拓展市場。同時，要注意客戶線索的質量，提高轉化率。”針對需要跨部門協作的事項，協調各方資源，明確責任和時間要求，例如：“技術部門和客服部門要密切配合，確保系統升級順利進行，同時保障客戶服務質量不受影響。升級前要制定詳細的應急預案，應對可能出現的問題。”領導還會對本周工作中可能面臨的挑戰和風險進行提示，提出應對建議，鼓勵員工積極應對，努力完成工作目標。團隊建設活動1.拓展游戲策劃接力拼圖：提前準備一幅大型拼圖，將其分成若干小塊，每塊拼圖背后貼上一個與公司業務相關的關鍵詞或問題。將員工分成若干小組，每組人數大致相等。游戲開始時，每組的第一名隊員跑到指定位置拿起一塊拼圖，然后跑回將拼圖交給第二名隊員，第二名隊員再跑到指定位置拼上拼圖，如此類推，最先完成拼圖的小組獲勝。獲勝小組需根據拼圖上的關鍵詞或問題，分享一個在工作中遇到的類似情況及解決方法。無敵風火輪：準備足夠數量的報紙、膠帶等材料。讓員工分成若干小組，每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，即無敵風火輪。所有成員站在風火輪內，從起點行進到終點，途中風火輪不能斷裂，如有斷裂情況，需在原地修復后繼續前進。最先到達終點的小組獲勝。游戲結束后，引導各小組討論在制作和使用風火輪過程中，團隊協作和溝通的重要性，以及如何將這種協作精神應用到日常工作中。2.游戲組織實施：提前15分鐘，工作人員將拓展游戲所需的道具準備齊全，并在會議室或室外空曠場地進行簡單布置。游戲開始前，主持人向員工介紹游戲規則和注意事項，確保每位員工清楚了解游戲流程。在游戲過程中，主持人要密切關注各小組的進展情況，及時給予鼓勵和指導，維護游戲秩序。例如，在接力拼圖游戲中，提醒隊員注意安全，避免奔跑過程中摔倒；在無敵風火輪游戲中，觀察各小組是否按照規則制作和使用風火輪，如有違規及時糾正。3.游戲分享：游戲結束后，預留1520分鐘時間進行游戲分享。主持人邀請各小組代表發言，分享參與游戲的感受和體會。代表們可以從團隊協作、溝通交流、問題解決等方面進行分享，例如：“在接力拼圖游戲中，我們小組一開始有些混亂，大家沒有明確分工。后來我們及時調整，每個人都清楚了自己的任務，最終順利完成了拼圖。這讓我明白在工作中，明確分工和良好的溝通是多么重要。”主持人對各小組的分享進行總結和點評，引導大家思考游戲中所體現的團隊合作精神如何應用到實際工作中，鼓勵員工在今后的工作中更加注重團隊協作，提高工作效率。優秀員工表彰1.評選標準制定：上周優秀員工評選標準主要包括以下幾個方面：工作業績突出，如銷售額、業績指標完成率等在部門內名列前茅；工作質量高，工作成果得到客戶或內部團隊的高度認可；積極主動解決工作中遇到的問題，提出創新性的解決方案；具有強烈的團隊合作精神，積極協助其他同事完成工作任務；遵守公司規章制度，無違紀行為。2.評選流程：由各部門負責人依據評選標準，對本部門員工上周工作表現進行綜合評估，提名優秀員工候選人。每個部門提名人數不超過部門總人數的[X]%。人力資源部門收集各部門提名名單后，進行匯總審核，結合員工的考勤記錄、工作成果數據等進行綜合評定，確定最終的優秀員工名單。3.表彰與頒獎：在周會上舉行隆重的頒獎儀式，公司領導為優秀員工頒發榮譽證書和獎品。獎品可以是與工作相關的書籍、辦公用品、獎金等，具體根據公司實際情況確定。邀請優秀員工發表獲獎感言，分享自己的工作經驗和心得，激勵全體員工向他們學習。優秀員工可以從自身工作方法、團隊協作、成長經歷等方面進行分享，例如：“我能夠取得今天的成績，離不開領導和同事們的支持與幫助。在工作中，我始終保持積極的心態，遇到問題及時請教，不斷學習和提升自己。同時，我也注重與團隊成員的協作，大家相互配合，才能共同完成各項任務。希望大家都能在工作中找到自己的方向，努力實現自己的價值。”會議總結1.總結發言：公司領導對本次周會進行全面總結，再次強調團隊合作的重要性，如：“通過今天的周會，我們看到了各部門上周的努力和成果，也明確了本周的工作方向。團隊合作是我們取得成功的關鍵，希望大家在今后的工作中，繼續發揚團結協作的精神，相互支持，共同進步。”對本周工作提出總體要求和注意事項，例如：“本周工作任務繁重，大家要合理安排時間，確保各項工作按計劃推進。同時，要注重工作質量，嚴格把控工作細節，遇到問題及時溝通解決。”鼓勵全體員工以飽滿的熱情投入到工作中，為實現公司目標共同努力，如：“相信在大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成本周的工作任務，為公司的發展做出更大的貢獻！”2.會議結束：主持人宣布周會結束，參會人員有序離開會議室。會議組織人員在會后及時整理會議資料，將各部門上周工作總結、本周工作計劃、優秀員工表彰名單等相關文件進行歸檔保存，以便后續查閱和跟進工作進展。七、活動預算1.場地布置費用：[X]元，用于會議室的裝飾、資料擺放等。2.團隊建設活動道具費用：[X]元，如拼圖、報紙、膠帶、榮譽證書、獎品等。3.茶歇費用：[X]元，提供會議期間的飲品和點心。4.其他費用：[X]元，包括音響設備租賃、投影儀燈泡更換等雜項費用。總預算：[X]元八、活動效果評估1.在周會結束后，發放活動滿意度調查問卷，收集員工對本次周會活動的反饋意見，了解員工對活動內容、組織形式、時間安排等方面的滿意度，評估活動是否達到預期效果。2.通過觀察員工在后續工作中的表現，如團隊協作氛圍是否更加濃厚、工作積極性是否提高、工作效率是否提升等，間接評估周會活動對員工行為和工作態度的影響。3.根據各部門本周工作計劃的完成情況，對比上周工作成果，分析周會活動對公司業務發展的促進作用，如銷售額是否增長、項目進度是否加快、客戶