2024年度海南省二級建造師之二建建設工程施工管理通關考試題庫帶答案解析一單選題(共60題)1、某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D2、()是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A.程序文件B.質量手冊C.質量計劃D.質量記錄【答案】A3、施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整。A.施工管理組織B.合同約定工期C.工程量D.施工技術方案【答案】C4、費用績效指數(shù)（CPI）等于（）。A.已完工作預算費用/已完工作實際費用B.已完工作預算費用/計劃工作預算費用C.已完工作實際費用/已完工作預算費用D.已完工作實際費用/計劃工作預算費用【答案】A5、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師【答案】B6、項目開工前編制的施工測量控制方案應經(jīng)過（）批準后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.施工企業(yè)負責人D.監(jiān)理企業(yè)負責人【答案】B7、施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。A.業(yè)務核算報告中B.施工組織設計中C.工程進度報告中D.工程變更報告中【答案】C8、關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，比較詳細B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C.指導性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計價，比較粗略【答案】D9、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A10、下列事件中，承包商可以提起索賠的是（）。A.由于承包人的技術負責人對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切造成的損失B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失C.承包人的原因導致工程暫時停工D.承包人自行采取措施保證質量而增加的費用【答案】B11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D12、對于實行招標的建設工程，因法律法規(guī)政策變化引起合同價款調整的，調價基準日期一般為（）。A.施工合同簽訂前28dB.施工合同簽訂前56dC.投標截止日前28dD.投標截止日前56d【答案】C13、某工程項目采用工程量清單方式招標并簽訂單價合同，在實施過程中進行某分項工程計量時，由于設計變更，導致承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進行該分項工程計量時應（）。A.按照工程量清單中的工程量計算B.按承包人實際完成的工程量計算C.按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算D.按承包人提交的已完工程量計算【答案】C14、建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下,采用相應管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內D.把計劃成本控制在目標范圍內【答案】C15、關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B16、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-01），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C.參照已有價格并結合變更工程量大小綜合確定D.由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定【答案】A17、下列工程合同風險中，屬于合同信用風險的是（）。A.工程變更風險B.物價、上漲風險C.非法分包風險D.不可抗力風險【答案】C18、預算定額是編制概算定額的基礎，是以（）為對象編制的定額。A.同一性質的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.整個建筑物的和構筑物【答案】B19、項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（）。A.預算費用法B.總費用法C.修正總費用法D.實際費用法【答案】D20、在項目成本管理的程序中，首先做的是（）。A.編制項目成本報告B.確定項目合同價C.編制成本計劃D.掌握生產要素的價格信息【答案】D21、有關施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C22、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，運用定額組價的方法確定綜合單價時，第一步要做的是（）。A.計算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測算人、料、機消耗量D.確定人、料、機單價【答案】B23、對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，“三檢”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、專檢C.抽檢、自檢、互檢D.自檢、互檢、第三方檢測【答案】B24、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設計文件復核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。甲施工企業(yè)30元/m3中標價格中，不包括（）。A.機具使用費B.施工企業(yè)管理費C.措施項目費D.風險費【答案】C25、已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，A工作有兩項緊后工作B和C，B和C的最遲完成時間分別為第25天和第28天，持續(xù)時間是10天和12天。如果A工作的持續(xù)時間為10天，總時差為2天，則該工作最早開始時間為第（）天。A.5天B.3天C.4天D.13天【答案】B26、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標〔2013〕44號)，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。A.建筑安裝工程措施費B.建筑安裝工程機械費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.建設單位生產準備費【答案】A27、某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10，工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14，工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，則工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B28、關于索賠費用的計算方法，最常用的一種方法是（）。A.總費用法B.實際費用法C.修正總費用法D.最大成本加費用法【答案】B29、下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.隔離危險物質C.增加安全系數(shù)D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)【答案】B30、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，業(yè)主依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500－2013）》編制了工程量清單，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設計文件復核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。項目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的工程量為16萬m3。甲企業(yè)中標后，該分部分項工程的工程費應按（）萬元計入合同總價。A.450B.465C.480D.510【答案】A31、根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C32、招標工程采用單價合同，關于單價合同的說法錯誤的是（）。A.單價優(yōu)先B.對雙方都比較公平C.可以縮短投標時間D.變動單價合同適用于工期較短的工程【答案】D33、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，()應對建設工程施工質量負責。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B34、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），下列措施項目適合采用分包法計價的是（）。A.混凝土模板B.垂直運輸C.冬雨期施工D.室內空氣污染測試【答案】D35、過程控制的目的就在于（），保證成本項目的發(fā)生在預定范圍之內，針對產生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。A.比較B.分析C.預測D.糾偏【答案】D36、某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。A.監(jiān)理單位委托取得任務B.投標競爭取得任務C.施工總承包人委托取得任務D.自行分配取得任務【答案】B37、職業(yè)健康安全管理體系建立的主要工作有：①制定方針、目標、指標和管理方案；②初始狀態(tài)評審；③文件的審查、審批和發(fā)布；④體系文件編寫；⑤管理體系策劃與設計；⑥人員培訓等。正確的工作步驟是（）。A.①-②-⑥-⑤-④-③B.②-⑥-①-④-③-⑤C.⑥-②-①-⑤-④-③D.①-⑤-②-④-⑥-③【答案】C38、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作E的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為15天，工作E有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第28天、第30天和第27天，則工作E的總時差為（）天。A.5B.7C.6D.8【答案】A39、監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結果答復承包人。A.42天內B.28天內C.42天后D.28天后【答案】A40、對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過（），應予以調整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B41、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定的時間內（）。A.向工程項目建設行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D42、下列不屬于業(yè)主的資信能力風險的是（）。A.業(yè)主發(fā)布錯誤指令B.業(yè)主對承包商實行罰款和扣款C.業(yè)主不及時交付場地D.業(yè)主惡意拖欠工程款【答案】B43、不屬于《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對施工類企業(yè)提出的要求的是（）。A.加強信息化基礎設施建設B.推進管理信息系統(tǒng)升級換代C.推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能【答案】C44、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，不能直接計入有關工程成本的是（）。A.人工費B.機械費C.其他直接費D.間接費【答案】D45、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.稅金【答案】B46、建筑材料運輸過程中，屬于途中自然減量的是（）。A.管理不善造成的損失B.非人力所能抗拒的自然災害造成的損失C.裝卸操作中換裝造成的損失D.工作失職造成的損失【答案】C47、在索賠費用中，延遲付款利息應歸入（）。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規(guī)費和稅金【答案】A48、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正確的是（）。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工【答案】A49、依據(jù)我國現(xiàn)行質量管理體系標準的相關要求，下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以產品為關注焦點B.領導作用C.全員積極參與D.過程方法【答案】A50、下列關于施工質量保證體系運行說法中，正確的是（）。A.施工質量保證體系的運行，應以過程管理為主線，質量計劃為重心B.PDCA中的實施只是做好計劃的交底和落實C.PDCA中的計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質量管理規(guī)劃和質量保證工作計劃D.應用PDCA的循環(huán)原理，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟展開【答案】D51、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較D.檢查補救方案的執(zhí)行情況【答案】B52、客觀來講，建設工程施工招標應該具備的條件不包括的是（）。A.招標人已經(jīng)依法成立B.招標人已與招標代理機構簽訂協(xié)議C.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實【答案】B53、某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進度B.重新選擇混凝土供應商C.調整工程數(shù)量D.進行材料代用【答案】B54、施工文件檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久【答案】A55、依據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由（）發(fā)出。A.監(jiān)理人B.項目經(jīng)理C.建設單位D.設計單位【答案】A56、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)技術負責人C.企業(yè)總經(jīng)理D.企業(yè)法定代表人【答案】D57、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領性文件是（）。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準則【答案】B58、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—④—①【答案】B59、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了7天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后3天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行【答案】A60、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），分部分項工程清單綜合單價應包含（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤B.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C.人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費、利潤、稅金D.材料費、工程設備費、施工機具使用費、規(guī)費、稅金、企業(yè)管理費【答案】A二多選題(共20題)1、某高層保障性成品房，鋼筋混凝土框剪結構，下列工程設計和施工組織設計的工作中，屬于為進行進度控制而采取的技術措施的有（）。A.編制適用于各項技術方案的進度計劃B.選用有利于實現(xiàn)進度目標的設計方案C.對各項技術方案進行技術經(jīng)濟比較D.編制勞動力計劃E.選用有利于實現(xiàn)進度目標的施工方案【答案】B2、下列選項中可作為編制竣工結算依據(jù)的有（）。A.進度報告B.計價規(guī)范C.工程合同D.投標文件E.設計文件【答案】BCD3、單位工程竣工成本分析的內容包括()。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析【答案】ABD4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017項目經(jīng)理應具有的權限包括（）。A.主持項目管理機構工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人E.負責組建項目管理機構【答案】ACD5、施工進度計劃的調整應包括的內容有（）。A.工程量的調整B.工作(工序)起止時間的調整C.工作關系的調整D.資源提供條件的調整E.次要目標的調整【答案】ABCD6、下列各項建設主管部門事故報告要求的說法，正確的有（）。A.特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門B.重大事故逐級上報省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門C.一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門D.任何情況下不得越級上報E.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門【答案】AC7、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.及時進行成本核算B.建立成本管理責任體系C.建立企業(yè)內部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊【答案】BC8、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計都具備的內容有（）。A.施工進度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術經(jīng)濟指標【答案】ABD9、業(yè)主方與項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。A.明確加快進度的多種可能方案B.明確安全生產管理由誰負責C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D.執(zhí)行進度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案【答案】ACD10、根據(jù)《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC11、工程合同風險分配中，工程風險分配的原則的（）。A.誰能有效地降低風險損失，誰來承擔風險B.誰能最有效地防止風險，誰來承擔風險C.誰能以最低的成本承擔風險損失，誰來承擔風險D.誰能最有效地控制風險，誰來承擔風險E.誰能預測風險，誰來承擔風險【答案】ABD12、政府質量監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案應對工程項目全過程施工的情況進行不定期檢查，其中在（）階段應每月安排監(jiān)督檢查。A.施工準備B.基礎施工C.設備安裝D.主體結構施工E.竣工驗收【答案】BD13、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.加強調度，避免因計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本增加B.管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E.結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答案】BCD14、下列選項中，屬于建設工程較大質量事故的有()A.直接經(jīng)濟損失在3000萬元的事故?B.死亡12人的質量事故?C.造成5人死亡的事故?D.重傷3人的質量事故?E.造成30人重傷的事故【答案】AC15、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD16、下