2024年度海南省二級建造師之二建建設工程施工管理模擬考試試卷A卷含答案一單選題(共60題)1、為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意（）。A.重視進度目標的分析和論證B.選擇合理的承發包模式C.選擇合理項目管理模式D.分析影響工程進度的風險【答案】D2、關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區別的說法，正確的是（）。A.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，比較詳細B.實施性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃C.指導性成本計劃是以項目實施方案為依據編制的D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計價，比較粗略【答案】D3、某建筑工程施工合同約定，8月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為70元/m3；8月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為60元/m3，則至8月底，該工作的進度偏差為（）萬元。A.14B.-14C.-38D.38【答案】B4、發包人應在收到監理人報送的進度付款申請單及相關資料后（）內，向承包人簽發無異議部分的臨時進度款支付證書。A.7天B.7個工作日C.14天D.14個工作日【答案】A5、施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整。A.施工管理組織B.合同約定工期C.工程量D.施工技術方案【答案】C6、關于工程成本會計核算、業務核算和統計核算區別和聯系的說法，正確的是（）。A.會計核算是對已發生的經濟活動進行核算，而業務核算和統計核算還可對正在進行的經濟活動進行核算B.業務核算是價值核算，會計核算的范圍比業務核算的范圍更廣C.統計核算和會計核算必須用貨幣計量，業務核算可以用實物量或勞動量計量D.統計核算是利用會計核算和業務核算的資料把數據按統計方法加以系統管理，發現企業生產經營活動的規律【答案】D7、從建設工程施工質量驗收的角度來說，工程施工質量驗收的最小單位是（）。A.檢驗批B.工序過程C.分部工程D.分項工程【答案】A8、下列工程資料中，可以作為承包人向業主索賠依據的是（）。A.發包人簽認的簽證B.承包人技術交底紀要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發包人簽訂的合同文件【答案】D9、每一分部工程開工前應進行技術交底，技術交底應由項目技術人員編制，并經()批準實施。A.項目技術負責人?B.項目經理?C.施工企業技術負責人?D.業主代表【答案】A10、關于成本加酬金合同的說明，正確的是（）。A.采用該計價方式對業主的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高【答案】A11、關于施工成本管理的措施，下列表述正確的是（）。A.經濟措施是其他各類措施的前提和保障B.技術措施有利于糾正成本管理目標偏差C.經濟措施是財務人員所采用的措施D.采用合同措施控制成本，應貫穿整個項目周期【答案】B12、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作【答案】A13、某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續下雨導致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30竣工。由于2020年7月1日起當地計價政策調整，導致承包人額外支付了30萬元工人工資。關于增加的30萬元責任承擔的說法，正確的是（）。A.持續下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔B.發包人原因導致的工期延誤，因此政策變化增加的30萬元由發包人承擔C.增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責任，由承包人承擔D.工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔【答案】B14、施工總承包管理模式中，對業主選定的分包方承擔組織和管理責任的是（）。A.業主方B.工程監理方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】C15、下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B16、作業文件是職業健康安全與環境管理體系文件的組成之一，其內容包括（）。A.管理手冊、管理規定、監測活動準則及程序文件B.操作規程、管理規定、監測活動及管理手冊C.操作規程、管理規定、監測活動準則及程序文件D.操作規程、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格【答案】D17、施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的（）。A.適用性、安全性、可靠性、耐久性、環境協調性B.安全性、耐久性、節能性、可靠性、環保性C.適用性、環保性、耐久性、可靠性、環境協調性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性、經濟性【答案】A18、項目開工前編制的施工測量控制方案應經過（）批準后實施。A.項目經理B.項目技術負責人C.施工企業負責人D.監理企業負責人【答案】B19、建設工程施工的風險類型按構成風險的因素進行分類可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險，下列選項中，屬于組織風險因素的是()A.工程資金供應條件B.承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力C.現場與公用防火設施的可用性及其數量D.信息安全控制計劃【答案】B20、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13200元，利潤9600元，措施項目費30000元，規費5000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.49.88B.40.27C.42.40D.50.27【答案】B21、關于施工成本分析依據的說法，正確的是（）。A.統計核算可以用貨幣計算B.業務核算主要是價值核算C.統計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發生的經濟活動進行核算【答案】A22、在網絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中無波形線的工作D.持續時間最長的工作【答案】A23、某土方工程采用單價合同方式，土方單價為50元/m3。清單工程量為6000m3，現場實際完成并經監理工程師確認的工程量為5000m3，則結算工程款應為（）萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A24、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業管理費D.所有的分項工程【答案】B25、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.裝配式構件深化設計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B26、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式，建設工程施工合同約定合同估計工程量20萬立方米，單價35元/立方米，當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算，工程完工后，經業主確認的工程量為28萬立方米，工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.840B.980C.960D.940【答案】C27、生產某產品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產量定額為（）。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日【答案】B28、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。A.必須向發包人支付履約擔保書規定的保證金B.必須用履約擔保書規定的保證金去完成施工任務C.應完成施工任務，并向發包人支付履約擔保書規定的保證金D.用履約擔保書規定的擔保金去完成施工任務或向發包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內【答案】D29、對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目，承擔其監理業務的項目監理機構除了編制工程建設監理規劃外，還應編制（）。A.工程建設監理實施方案B.工程建設監理大綱C.工程建設監理實施細則D.工程建設監理實施規劃【答案】C30、關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證目標實現的可能性B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是進行項目結構分析C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行D.項目管理的主要任務就是在項目的全壽命周期對項目的目標進行控制【答案】A31、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤業主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（）。A.按市場價調整單價B.分別調整單價和總價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價【答案】D32、關于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A.內容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.不便于索賠D.保障范圍覆蓋業主、承包商及所有分包商【答案】D33、索賠事件是指實際情況與合同規定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A.質量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標準、信息【答案】C34、工料單價法中，工料單價的組成為（）。A.人工費＋材料費＋規費B.人工費＋企業管理費＋施工機具使用費C.人工費＋材料費＋利潤D.人工費＋材料費＋施工機具使用費【答案】D35、某混凝土工程招標清單工程量為200m3，綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導致實際完成工程量為160m3。合同約定當實際工程量減少超過15％時可調整單價，調價系數為1.1。該混凝土工程的實際工程費用，應當為（）萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C36、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經工程承包人認可后（）日內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。A.7B.14C.28D.42【答案】B37、下列建設工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理B.開發方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】C38、“施工現場在對人、機、環境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，體現了安全事故隱患的（）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預防與減災并重治理【答案】B39、根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，對首次取得特種作業操作證的人員，其證書的復審周期為每（）年一次。A.1B.3C.5D.7【答案】B40、施工進度計劃的內容，不包括（）的調整。A.工作關系B.工作量C.資源提供條件D.工程質量【答案】D41、根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016，施工企業開展質量管理和質量保證的基礎是（）。A.質量體系文件B.質量手冊C.程序文件D.質量計劃【答案】A42、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應用互聯網進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術【答案】B43、下列按事故造成的損失程度分級正確的是（）。A.死亡15人，重傷36人，直接經濟損失5500萬——特別重大事故B.死亡10人，重傷23人，直接經濟損失3000萬——重大事故C.死亡3人，重傷67人，直接經濟損失1900萬——較大事故D.死亡1人，重傷50人，直接經濟損失1200萬——一般事故【答案】B44、某建設監理公司在監理過程中發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發現后責令該建設監理公司限期改正，但該建設監理公司逾期未改正，則應對其（）。A.依照刑法有關規定追究刑事責任B.降低企業的資質等級，吊銷企業的資質證書C.責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D.有關責任人進行經濟和行政處罰【答案】C45、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。A.業主B.設計方C.施工總承包方D.項目監理方【答案】C46、以下包裝物可以不使用折價回收的形式的是（）。A.玻璃瓶B.麻袋C.油漆桶D.中型木箱【答案】D47、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，工程施工過程中發生事故的，承包人應立即通知監理人，監理人應立即通知（）。A.建設行政主管部門B.質量監督機構C.發包人D.安全生產監督部門【答案】C48、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.既要針對項目考慮總體層面上的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費D.不考慮整個項目預備費，由施工企業統一考慮【答案】C49、根據現行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），職工的勞動保險費應計入（）。A.規費B.措施項目費C.人工費D.企業管理費【答案】D50、對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，預算單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3，下列關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前【答案】A51、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D52、由于工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，所以建設工程質量事故的分類有多種方法，若按質量事故產生原因分類，下列屬于技術原因引發的質量事故的是（）。A.不可抗力B.施工企業盲目追求利潤，隨意壓低標價C.質量管理體系不完善D.結構設計計算錯誤【答案】D53、根據《建設工程施工合同》于安全文明施工費的說法，正確的是（）。A.因基準日期后合同適用的法律發生變化，增加的安全文明施工費由發包人承擔B.發包人可以根據施工項目環境和安全情況酌情扣減部分安全文明施工費C.承包人經發包人同意采取合同約定以外的安全措施所產生的費用，由承包人承擔D.承包人對安全文明施工費應專款專用，在財務賬目中與管理費合并列項備查【答案】A54、有關施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C55、項目總承包方在總進度目標論證時做的工作中，若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則需設法調整。在此過程之前進行的工作是（）。A.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃B.確定項目的工作編碼C.編制各層進度計劃D.進度計劃系統的結構分析【答案】A56、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A57、下列關于預付款擔保的說法中，正確的是（）。A.預付款擔保應在預付款支付后提供B.預付款擔保必須采用銀行保函的形式C.在頒發工程接收證書前，提前解除合同的，尚未扣完的預付款應與合同價款一并結算D.在預付款全部扣回之前，預付款保函應始終保持有效，且擔保金額應始終保持不變【答案】C58、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調查研究C.復核工程量D.確定投標策略【答案】A59、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業主方減輕責任D.使企業增加利潤【答案】B60、建筑施工企業安全生產管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度【答案】D二多選題(共20題)1、當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（）。A.工程量發生比較大的變化B.承包商自身成本發生比較大的變化C.業主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關政策發生變化【答案】AD2、根據建筑安裝工程構成的規定，屬于規費的是（）。A.失業保險費B.固定資產使用費C.教育費附加D.住房公積金E.辦公費【答案】AD3、關于建設工程信息管理內涵的說法，正確的有（）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建設工程項目的信息管理的目的是為了有效反映工程項目管理的實際情況C.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息D.建設工程項目信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現E.信息管理僅對產生的信息進行歸檔和一般的信息領域的行政事務管理【答案】CD4、風險量的含義為（）。A.損失發生的概率B.實際損失的大小C.風險因素的多少D.不確定的損失程度E.風險控制的力度【答案】AD5、根據施工現場文明施工的要求，施工現場文明施工制度包括（）。A.門衛值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACD6、建設工程項目實施性施工計劃的主要作用有（）。A.確定施工作業的具體安排B.確定計劃期內的人、機、料需求C.確定計劃期內的資金需求D.確定控制性進度計劃的關鍵指標E.確定里程碑計劃節點【答案】ABC7、根據《建設工程工程量清單計價規范》，因工程變更引起措施項目發生變化時，承包人提出措施項目費調整，在措施項目擬實施方案得到發承包雙方確認后，措施調整的正確做法有（）。A.對采用總價計算的措施項目費，按實際發生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進行調整B.采用單價計算的措施費用，應按實際發生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應按實際發生變化的措施項目調整，不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度，一般采用總價計算的措施項目費不能進行調整E.安全文明施工費應該按實際發生的措施項目計算，并考慮承包人報價浮動因素進行調整【答案】ABC8、關于建設工程項目成本管理的任務，下列說法正確的有（）。A.成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作B.成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，一般由建設單位編制C.成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程D.施工成本考核包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正E.成本偏差的控制，糾偏是關鍵，分析是核心【答案】AC9、施工進度計劃檢查后應按()等內容編制進度報告。A.對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃B.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況C.進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析E.實際工程進度與計劃進度的比較【答案】CD10、關于施工企業項目經理地位的說法，正確的有（）。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業人員B.是施工企業全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體E.項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同【答案】C11、下列文件中，屬于建設工程項目成本計劃編制依據的有（）。A.合同