1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 6 14 16 17 21 23 29 30 31 32 33 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 515（5）其它現行國家、行業、地方頒布的法律、法規、政策、技術標準、規施工圖工程量是依據建設單位提供的施工圖及項目各類臨時工程施工圖計可分為企業外科研項目(項目研究經費來自企業外)和企業內科研項目(項目研究關鍵技術是指在一個系統或者一個環節或一項技術領域中起到重要作用且施工過程技術管理測量管理施工組織設計試驗檢測管理技術交底項目策劃科技創新管理變更設計抓牢技術基礎業務規范技術管理標準強化項目技術支撐施工過程技術管理測量管理施工組織設計試驗檢測管理技術交底項目策劃科技創新管理變更設計抓牢技術基礎業務規范技術管理標準強化項目技術支撐作業指導書作業指導書技術方案技術方案工程管理工程管理設計圖紙、設計文件設計圖紙、設計文件施工圖紙中標清單施工圖紙中標清單6業務管理內容業務價值/目的業務活動工作內容XMGL-JS-1施工組織設計1-施工組織設計是用來指導工程項目施工準備、施工控制與協調、資源的配置與使用的施工全過程的技術、經濟和組織的綜合性1-設計文件審核；2-施組策劃；3-實施性施工組織設計編制、評審；4-單位工程施工組5-施工組織設計動態管理。1設計文件及圖紙結合項目策劃進行及時策劃；3-分階段編制總體施工組織設計和單位工程施工組織設計，公司評審，監理、建設單位審核4-工程實施過程中根據實際情況變化，對施工組織設計進行動態調整。1-合同文件、設計文件、建設單位相關要求；2-現場自然條件和社會經濟條3-施工組織設計相關文件；4-同類型項目的施工管理經驗。XMGL-JS-1-1施組策劃書；XMGL-JS-1-2施工調查報告；XMGL-JS-1-3施工組織設計；XMGL-JS-1-4直/托管項目施工組織設計審批表。1-符合合同文件、設計文件、建設單位、上級單位的相關要2-重難點工程、關鍵工程和特殊工程相關風險控制方案及主要施工方法3-按要求評審和批準后實施。理性、經濟性；2-施組的動態管7業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-2技術方案1-用以組織施工生為安全、質量、進度、成本管理提供技術保證。1-技術方案分級管理；2-技術方案1-按照技術難易程度及風險高低進行分級管理；2-編制技術方案；3-按照技術方案管理辦法、相關法規要求進行評審、備案。1-住建部37號2-相關現行施工規范、法規；3-技術方案管理4-設計文件；5-施工組織設6-項目策劃書。XMGL-JS-2-1專項技術方案；XMGL-JS-2-2危險性較大的分部分項工程專項方案編制XMGL-JS-2-3危險性較大的分部分項工程專家論證報告；XMGL-JS-2-4專項施工技術方案報審表。1-符合施工組織設計、施工圖、現行規范要環保要求。1-安全技術風險2-技術方案的經XMGL-JS-3作業指導書1-依據設計文件、施工組織設計、施的關鍵工序及特殊過程，編制作業指導書，供作業層操1-關鍵工序及特殊過程管理；2-作業指導書編制。1-在編制單位施工組織設計、技術方案時對關鍵工序及特殊過程進行識2-編制作業指導書，向現場管理人員、施工人員明確施工作業程序、施工操作方法、工藝要求、質量標準及環境保護、施工安全等注意事項。1-現行國家、行業規范、標準和施工指南；2-施工圖、設計文件、設計變更3-建設單位相關文件要求。XMGL-JS-3-1作業指導書1-符合規范及驗收標準的要2-貼合現場需求，能夠指導1-先進行、經濟性、可操作。8業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-4技術交底1-通過三級技術交底使參與工程施工的管理人員和作業人員,了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容,操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。1-一級技術交底；2-二級技術交底；3-三級技術交底；1-項目部技術交底總工程師對項目部各部室及技術人員進行項目級技術交術負責人進行項目區）技術負責人對班組長及相關作業人員進行班組級技術1-現行國家、行業規范、標準和施工指南；2-施工圖、設計文件、設計變更3-施工方案、施4-作業指導書。XMGL-JS-4-1技術交底書1-在施工前完2-能指導現場1-交底的針對性和指導性；2-因交底人對圖紙、方案的理XMGL-JS-5施工過程技術管理1-通過落實技術方案、作業指導書、技術交底，加強現場工序管化作業人員的作業標準和安全質量意識。及時解決現場存在技術問題，更好的服務施工生產。按時完成技術資料和竣工資料的編制。1-工序管理；2-技術資料管理。1-對施工過程控制的各環節進行監督、檢查和指導；2-做好過程技術資料與施工現場同步。1-施工圖、驗收標準、技術規程；2-上級單位相關文件要求；3-技術方案、作業指導書、技術按建設單位有關規定執行1-施工現場按照既定的施工工藝進行施工；2-技術資料齊有效1-技術方案和技術交底的落2-檢查指導的3-技術資料的9業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-6變更設計1-規范項目工程變更設計管理工作，在保證施工安全、質量、進度等前提條件1-變更立項；2-變更技術資料簽證。1-項目總工組織進行設計方案優化，提出設計變更立項2-在設計變更立項、審批過程中，項目總工組織技術人員及時收集、編制變更設計的技術資料、簽證資料，完善變更設計手1-中標合同、中2-施工圖紙及設計聯系單；3-建設單位的變更管理辦法；4-上級單位的變更管理辦法。按建設單位有關規定執行2-項目變更技術資料搜集是否齊全、及時，滿足對上計量簽證要求。1-變更立項工作；2-變更資料搜集和簽證工作。XMGL-JS-7工程量管理1-加強項目工程數量、材料理論用量的預控管理以及施工過程中的工程量計管理水平，提升項目創效能力。1-臨時工程量計算；2-施工圖工程量計3-責任預算工程量編制；4-技術交底工程量編制；5-主體工程材料理論用量計算；6-臨時工程材料理論用量計算；7-工程量過程控制。1-工程量計算、復2-編制工程量匯總材料理論用量匯3-在每月按時完成各項工程計量工1-招標圖、中標文件、任務分劈案、臨時工程施5-變更通知單。/1-按時完成各類工程量計算；2-工程量計算與專項方案、技術交底同步；3-工程量臺賬及時、同步。2-工程量過程控業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-8測量管理1-通過規范的測量工作，實現測量管理標準化，確保結構物滿足設計和規范要求，保證現場施工質量。1-交接樁；2-編制測量方3-控制測量；4-征地界放線、地表附著物及地形地貌調查、原地面復核測量、變更測量；5-技術、測量互相交底；6-施工監測；8-竣工測量；9-測量儀器管1-由業主組織交接樁，監理、設計、施工單位共同參加，做好交樁記錄，形成交樁紀要；2-依據現行測量規范、施工組織設計、施工圖、交接樁資料編制復測方案與測量方案，指導本項目測量工作；3-開展控制網復測和加密控制測量工作；4-組織技術人員與測量人員互相交底；5-開展變形監測工作，對監測數據分析并指6-已經施工圖紙開展施工放樣和結構物復7-開展竣工測量工作，形成竣工測量資料；8-對測量儀器做好維好相關臺賬管理。1-測量規范、設2-實施性施工組織總設計；3-建設單位、監理、設計、評估等相關單位要4-上級單位下發的相關測量工作XMGL-JS-8-1交接樁紀要；XMGL-JS-8-2精密測量控制網共用樁協議；XMGL-JS-8-3監視和測量裝置管理用表；XMGL-JS-8-4測量儀器設備臺帳XMGL-JS-8-5測量人員臺帳；XMGL-JS-8-6施工測量放樣記錄表。1-交接樁及共樁協議簽字蓋2-控制點布設形式、精度符合規范要求；員共同對現場測量結果進行簽字確認；4-監測數據采集及時、準確，按規定時間將監測數據上傳5-結構物滿足設計要求。1-控制點樁位完整性確認和護樁2-方案內容是否符合本項目實際3-技術交底內容準確性和交底內容的復核確認；4-監測工作及時性、數據準確性；5-結構物滿足設業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-9試驗檢測管理1-驗證原材料、構件、半成品、結構及成品試驗檢測結果與工程設計及規范要求的符合性，嚴控現場施工質量。1-工地試驗室建設；3-配合比、施工過程與實體質量檢測；4-試驗檢測設備儀器管理；5-拌和站試驗管理；6-試驗檢測資料管理。1-由具有資質的母體試驗檢測機構在項目開工時組建工地試驗2-開展原材料、構件、半成品、成品試驗檢實體的符合性；3-根據設計要求及原材料情況，確定配合比，并報相關部門審批后使用；施工過程質量及實體質量檢測與驗4-根據工程試驗開展需要配置試驗檢測儀行動態管理；5-拌和站必須采用自動計量裝置并定期對其進行檢驗校準；6-對各項試驗檢測記參與竣工資料編制。1-現行國家、行業規范、標準和施工2-施工圖、設計文3-建設單位相關文4-施工組織設計中確定的施工方案、施工方法。XMGL-JS-9-1儀器設備管理1-工地試驗室建設滿足標準2-試驗檢測頻率滿足規范要3-配合比強度、耐久性、經濟性、適用性滿足設計及規范要4-試驗儀器設備配置滿足參數檢測要求，精度、量程符合規5-試驗資料齊有效并通過相關單位的竣工資料驗收。1-試驗儀器的有2-檢測過程的規業務管理內容業務價值/目的業務活動XMGL-JS-10設計文件管理施工設計文件是現場技術管理重要內容?？梢允辜夹g人員了解和掌握工程設計意圖、結構特點和技術圖紙中存在問題和錯誤，提出改善設計建議、并及時與設計2-圖紙會審；3-圖紙發放；4-圖紙變更管5-圖紙閱讀管1-按照合同規定的套數和提供時間向建設單位領取2-設計文件審核及現場核對形成會審記錄，并上報建設單位和設計單位。3-圖紙是否齊全、構筑物幾何尺寸、標高等有無差錯，現場核對是否符合現場實4-按照項目總工指示落實圖紙發放工作。各版本圖紙結算使用。5-圖紙、變更時，將變更內容標注到現場所使用圖紙上，標注此處有變更及主要變更內容，注明變更通知單編號及圖紙會審記錄號等；圖紙及變更作廢時，按照項目總工指示進行作廢標識后收回留存并換發新圖紙，做好記錄。公司工管（2010）172號施工技術管理辦法XMGL-JS-10-1工程建設標準規范清單；XMGL-JS-10-2收文登記表；XMGL-JS-10-3發文登記表；1-是否按規定的時間要求進行圖紙接受、圖紙發放、圖紙會審，并做好記錄；2-是否及時發現圖紙中存在問題和錯誤，提出改善設計建1-設計是否符合措施能否滿足工期、質量、安全、環保等要求；3-對設計推薦施討論，補充完善。業務管理內容業務價值/目的業務活動工作內容XMGL-JS-11科技創新管理1-結合國家、行業技術發展方向以及項目的實際需求進行課題立項，解決項目的技術難題；2-保障課題順利有序推進，完成研究內容，完成考核指標，確保課題結題；3-推廣企業四新技術，加強科技成果轉化，提高1-結合項目實際需求確定課題內容、編制課題研究申請書；2-執行課題實施方案、完成課題結題驗收；3-創新工藝實施、科技論文整理、工法文本編制、專利文本編1-符合本項目的生產2-簽訂課題立項合同；3-制定研究大綱和工4-組織研究任務的實5-根據課題合同要求結題驗收申請；6-結合項目技術難點，形成科技論文；7-結合項目創新工藝及創新點，進行工法、專利文本編制。1-科技研究開發計劃管理辦法；2-課題合同或課題3-公司科技研發管理辦法；4-公司工法管5-公司專利管相關文件要求。XMGL-JS-11-1科研年度科研計劃課題申請XMGL-JS-11-2科研計劃課題年度執行情況；XMGL-JS-11-3科研計劃課題合同結題驗收XMGL-JS-11-4專利技術交底1-是否符合立項需求和本項目生產需要；2-是否按照課題合同開展組3-滿足課題合同中要求的結4-通過專家結1-項目現場技術2-落實研究團隊，制定階段性研究計劃并執行；3-根據課題合同要求完成相應的4-通過專家驗收；6-保證專利技術XXX項目施組策劃書7、控制工程、重難點工程和高風險工程施工方案XXX項目施工技術調查報告4.調查結論及建議實施性施工組織設計6.控制工程及重難點工程（包括高風險工附件XMGL-JS-1-4直/托管項目施工組織設計審批表xxx有限公司直管項目施工組織設計報審表xxx有限公司托管項目施工組織設計報審表 專項技術方案（4）自然條件主要包括與該分部分項工程有關的水文狀況（歷年季節降雨（7）建設相關單位只要求建設相關方的名A．計算書B．附圖附表附件XMGL-JS-2-2危險性較大的分部分項工程專項方案編制計劃危險性較大的分部分項工程專項方案編制計劃附件XMGL-JS-2-3危險性較大的分部分項工程專家論證報告危險性較大的分部分項工程專家論證報告附件XMGL-JS-2-4專項施工技術專項施工技術方案報審表 作業指導書4.工藝流程與操作要點7.主要工程施工設備、勞動力等資源配置計劃8.本工程的技術和質量標準，重大技術、安全、環保