2025年軟考中級系統集成項目管理工程師沖刺卷真題模擬，考點解析一、選擇題（每題2分，共20分）1.在系統集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目經理B.項目發起人C.項目客戶D.項目團隊成員2.以下哪個階段是項目收尾階段？A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.監控與控制階段3.在項目進度管理中，以下哪個工具可以用來評估項目進度風險？A.風險矩陣B.風險登記冊C.風險分解結構D.風險應對計劃4.以下哪個階段是項目范圍管理的關鍵階段？A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.監控與控制階段5.在項目質量管理中，以下哪個工具可以用來識別項目質量風險？A.質量計劃B.質量控制計劃C.質量保證計劃D.質量管理計劃6.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以用來識別項目溝通需求？A.溝通計劃B.溝通管理計劃C.溝通需求分析D.溝通管理計劃7.在項目采購管理中，以下哪個階段是供應商選擇階段？A.采購規劃階段B.采購談判階段C.采購合同管理階段D.采購收尾階段8.在項目風險管理中，以下哪個工具可以用來識別項目風險？A.風險登記冊B.風險分解結構C.風險矩陣D.風險應對計劃9.在項目人力資源管理中，以下哪個工具可以用來識別項目人力資源需求？A.人力資源計劃B.人力資源規劃C.人力資源登記冊D.人力資源需求分析10.在項目成本管理中，以下哪個工具可以用來估算項目成本？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本管理計劃二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目啟動階段的主要任務。2.簡述項目規劃階段的主要任務。3.簡述項目執行階段的主要任務。4.簡述項目監控與控制階段的主要任務。三、案例分析題（共20分）某系統集成項目，項目周期為6個月，項目預算為100萬元。項目團隊由項目經理、開發人員、測試人員、運維人員等組成。項目需求明確，技術難度適中。在項目執行過程中，由于客戶需求變更，導致項目進度延誤，預算超支。請根據以下情況，回答以下問題：1.分析項目進度延誤的原因，并提出相應的解決方案。（5分）2.分析項目預算超支的原因，并提出相應的解決方案。（5分）3.針對項目團隊，提出提高項目執行效率的建議。（5分）4.針對項目溝通管理，提出改進措施。（5分）四、論述題（共10分）1.論述項目風險管理中風險識別的方法和工具。要求：闡述風險識別的定義，列舉至少三種風險識別的方法，并簡要說明每種方法的適用場景。五、綜合應用題（共15分）1.某系統集成項目，項目周期為9個月，項目預算為150萬元。項目團隊由項目經理、系統分析師、開發人員、測試人員、運維人員等組成。項目需求復雜，技術難度較高。在項目執行過程中，發現以下問題：（1）系統分析師未能準確理解客戶需求，導致部分功能設計與實際需求不符；（2）開發人員工作進度緩慢，影響了項目整體進度；（3）測試過程中發現部分功能存在嚴重缺陷，需要返工。請根據以下情況，回答以下問題：（1）針對系統分析師的問題，提出解決方案。（5分）（2）針對開發人員工作進度緩慢的問題，提出解決方案。（5分）（3）針對測試過程中發現的問題，提出解決方案。（5分）六、計算題（共10分）1.某系統集成項目，項目預算為200萬元，項目周期為12個月。項目團隊成員共10人，其中項目經理1人，系統分析師2人，開發人員5人，測試人員2人。項目采用固定總價合同，合同簽訂時項目預算為200萬元。項目執行過程中，由于技術難度較高，導致項目成本增加30萬元。請計算以下內容：（1）項目預算調整后的總成本。（5分）（2）項目預算調整后的利潤。（5分）本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：項目干系人是指對項目有直接或間接利益相關的人員，包括項目經理、項目發起人、項目客戶和項目團隊成員等。項目團隊成員是項目干系人的一部分，但不是全部。2.D解析：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，主要任務是正式結束項目，釋放資源，總結經驗教訓。3.A解析：風險矩陣是一種評估項目風險概率和影響程度的工具，可以幫助項目團隊識別和評估項目風險。4.B解析：項目范圍管理的關鍵階段是規劃階段，在這個階段，項目團隊確定項目的范圍、目標和交付物。5.A解析：質量計劃是項目質量管理的一部分，它定義了項目如何實現質量目標，包括質量標準、質量保證活動和質量控制活動。6.A解析：溝通計劃是項目溝通管理的一部分，它定義了項目如何與干系人進行溝通，包括溝通的內容、頻率和方式。7.A解析：采購規劃階段是項目采購管理的一部分，在這個階段，項目團隊確定采購需求、選擇供應商和制定采購策略。8.A解析：風險登記冊是項目風險管理的一部分，它記錄了項目識別的所有風險，包括風險描述、概率、影響和應對措施。9.A解析：人力資源計劃是項目人力資源管理的一部分，它定義了項目團隊的組織結構、角色和職責。10.A解析：成本估算是在項目成本管理中用來估算項目總成本的工具，它基于項目范圍和資源需求。二、簡答題（每題5分，共20分）1.項目啟動階段的主要任務包括：-確定項目目標和范圍；-組建項目團隊；-明確項目干系人的需求和期望；-制定項目章程。2.項目規劃階段的主要任務包括：-制定項目范圍計劃；-制定項目管理計劃；-制定項目范圍說明書；-確定項目進度計劃。3.項目執行階段的主要任務包括：-實施項目管理計劃；-管理項目團隊；-管理項目干系人；-監控項目進度和成本。4.項目監控與控制階段的主要任務包括：-監控項目進度和成本；-管理項目變更；-管理項目風險；-管理項目溝通。三、案例分析題（共20分）1.項目進度延誤的原因分析及解決方案：-原因：客戶需求變更導致項目范圍擴大，超出原計劃。-解決方案：與客戶溝通，重新評估項目范圍和進度，調整項目計劃。2.項目預算超支的原因分析及解決方案：-原因：技術難度高導致成本增加，管理不善導致資源浪費。-解決方案：優化資源分配，加強成本控制，調整預算。3.提高項目執行效率的建議：-加強團隊協作；-優化工作流程；-定期進行進度和成本評估。4.改進項目溝通管理的措施：-建立有效的溝通渠道；-定期召開項目會議；-使用項目管理工具。四、論述題（共10分）1.風險識別的方法和工具：-專家判斷：通過專家的經驗和知識來識別風險；-文檔審查：審查項目文檔，如需求規格說明書、設計文檔等；-風險分解結構：將項目分解為更小的部分，識別每個部分的風險；-檢查表：使用預先定義的檢查表來識別風險。五、綜合應用題（共15分）1.案例分析題解答：-系統分析師的問題解決方案：加強需求收集和確認，使用原型設計或用戶故事等方法；-開發人員工作進度緩慢的解決方案：