PAGE1工程概況工程名稱：工程地點：建設規模：基礎面積約1.77萬平方米，裙樓基礎挖深23.6米；編制依據本施工組織設計嚴格按照施工組織設計編制原則，并以下列文件為編制依據組織編寫:1、********地塊超高層項目設計施工圖。2、國家和建設部現行土石方工程施工技術規范，質量檢驗標準和檢驗試驗規程。3、現場踏勘資料，結合本單位施工經驗。技術規范和驗收標準1、土方工程(1)《工程建設標準強制性條文》2009(2)《建筑工程施工施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）(3)《建筑地基礎工程施工質量驗收規范》(GB50202-2002)(4)《建筑施工土石方工程安全技術規范》(JGJ/T180-2009)(5)《建筑放工土石方工程安全技術規范》2、其它技術規范及驗收標準(1)《工程測量規范》(GB50026-93)(2)《建設工程監理規范》(GB50319-2000)(3)《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)(4)《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)(5)《建筑施工安全檢驗標準》(JGJ59-99)(6)我公司有關質量、安全保證體系及相關技術文件、規定。四、工程管理（目標、管理組織、材料、設備、勞動力）(一)總體目標1、工期目標及質量目標加強工程施工的二級動態管理，確立本工程按合同工期，全面完成合同條款內的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。全面貫徹落實我公司質量手冊和質量體系程序文件,確立本工程“合格”質量目標管理。為保證單位工程的合格目標，其分部工程的質量等級必須符合所含分項工程的質量全部合格。2、安全目標全面貫徹落實我公司質量手冊，貫徹“安全第一，預防為主”八個字。確立本工程“杜絕死亡事故及重傷事故”、“施工現場安全防護率和綜合優良率滿足合格標準”、“杜絕傷亡事故、杜絕設備安全事故、杜絕火災事故、杜絕急性中毒事故”的安全目標管理。(二)施工組織管理1、施工組織管理體系設置和設想(1)施工組織管理總體思路若本公司中標,即組建工程項目經理部，負責承包范圍內各項工程的工作進度、質量、安全及施工文明等各項工作，具體組織施工現場協調會議，解決生產過程中各項工種之間的各種矛盾，平衡工程進度，解決工種之間的禁止關技術問題，確保優質、高速地全面完成承包范圍以內的各項任務，使工程達到預定的工期要求和質量目標。(2)技術、質量、安全管理充分依靠本公司的科技優勢,運用先進合理的施工方法和施工方法，優化施工方案,并嚴格執行，充分發揮技術向導作用，并融合施工過程中，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術性和技術關鍵進行協調、解決和預控。根據招標文件所明確的質量等級要求，嚴格按照國家驗收規范、省操作規程和企業工程質量管理標準來嚴格控制本工程的各分部、分項的工程質量等級,針對本工程特點，重點抓住工程測量、雨污水管道安裝、道路工程分項工程在施工過程中的事前預控、過程控制和事后檢查，在公司項目部二級質量監督管理下，確保保證各分項工程達到合格等級。確保安全事故隱患能及時排除，確保本工程施工期間無重大安全設備、消防事故。同時施工現場做好安全保衛工作，設定專人負責施工現場保衛工作。(3)材料設備管理按照周、月生產計劃和工程現狀的實際需要，協調材料供應關系。提前做好工程所需材料選購工作。加強施工現場的材料管理，按照現場文明要求，做好材料堆放和倉庫的保管，確保工程材料供應，做到工程進場退場有序。為確保本工程的施工進度，及時根據施工組織設計設備需求量供應。凡進入現場的設備，完好率必須達到95%以上，并由專職設備機電人員對進場機械進行驗收后方可安裝使用。對大型設備，在工程項目部專職機電人員驗收的基礎上，由公司進行驗收，以確保在施工過程中的急電設備完好，避免因機械鼓掌而影響工期或造成事故。嚴格按照公司設備管理標準，按保養規程進行一級或二級保養，以保證工程順利進行。(4)勞動力管理對勞動力的管理，實行由公司勞工部門、項目經理部二級管理使用體制，并優化勞動組合，合理投入勞動力,使各工種技術等級配合合理。針對本工程的特點，做好對勞動力隊伍的技術、質量、安全及自身素質的提高教育。在合理運用經濟杠桿作用下充分發揮勞動力的潛在積極性，消除各種可能發生的不良后果及隱患，充分體現本公司在勞動力管理上的優勢。并對勞動力設專人管理，確保工程正常順利進行。(三)技術準備1、組織施工人員現場踏勘和作詳細的調查研究，進一步了解現場的自然條件、地上地下管線、施工條件、交通條件、水電供應情況、材料具體位置，結合業主指定，擇優選擇材料和半成品的供應廠商,訂立供貨合同。2、認真詳細閱讀、領會設計意圖，熟悉有關技術規范和標準，分析地質資料，聽到設計交底，認真編制完善具體的施工組織設計，制定切實可行的施工方案。根據工期要求編制更詳細的進度計劃和流水網絡計劃，優化勞動組合，并按有關規定報批,科學合理的組織施工。3、所有用于本工程的材料進場時都必須按規定具有材料合格證明文件、準用證和測試資料，并按有關技術規范的規定進行分批抽取試件送本工程監理工程師認可的材料試驗單位進行檢驗，經檢驗合格后的材料方可進場使用，且在工地辦公室留有一份樣品，以便材料員、質量員對照檢驗把關。(四)項目管理組織體系的建立根據本工程的影響和地處位置，以及工程的進度要求和難易程度，成立以取得二級項目經理資質,具備較強協調管理能力并承擔過較大工程施工任務的項目經理為首的項目經理部，具體組織體系詳見附表。五、施工技術組織計劃(一)施工主要步驟1、挖第一層土；2、設好第一支撐后挖第二層土；3、設好第二支撐后用長臂挖機挖第三層土；4、設好第三支撐后用長臂挖機挖第四層土；5、設好第四支撐后用長臂挖機挖第五層土；依準確標高→挖高場地土方→回填至河道內→平整場地→扎實→測量→測量合格后拆除臨時設施→清理機械垃圾→交付使用（二）主要工序施工技術方法施工準備1、組織人員在建設方認可的位置搭設辦公用房、臨時工棚、生活后勤等有關設施，確定材料堆放和機械設備停置的地方。2、施工前先交樁及復測水準點，復測已建管道標高。3、我方與總包配合情況下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具體流程現計劃分為：施工準備、基礎及地下室土方挖、運；挖土時基礎排水、人工挖土、建筑物周邊基坑回填以及余土外運、室內人工回填土、室內分層回填機械打夯、室內人工回填土及壓路機碾壓、場地內及周邊的短駁運輸等全部的土方工程。4、土方開挖原則挖土應遵循分期、分組、分塊、分層、對稱、平衡、留土護壁、限時開挖支撐的原則，不能蠻挖。坑底應預留300mm的土方，不能一挖到底。將別墅區與高層區分為兩期開挖，具體開挖前后順序，以現場實際情況為準，再逐期分別，分組團開挖，相應的團組按總平面定位圖中的七個團組為準。5、施工三同時挖土的分區和進度必須配合圍護施工進程同時進行，與土建總包單位進度保持同時進行，挖土運土、排水、圍護三同時進行。六、工期控制（一）形象進度見形象進度表（二）工程工期保證措施1、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。2、提高機械利用率機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5％左右。項目管理則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。節約機械使用費要做好三方面的工作：(1)結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。(2)做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能：同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機械利用率。(3)做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。3、用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性用好用活激勵機制，應從項目施工的實際情況出發，有一定的隨機性。對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。每一分項(部)施工結束后，應對在進度和質量起主要保證作用的班組實行重獎，而且．要說到做到，立即兌現。這對激勵職工的生產積極性，促進項目建設的高速、優質、低耗有明顯的效果。4、利用現代化辦公手段，提高工作效率在工程建設中，采用電腦高速、準確地進行各種數值計算，完成種種非數據處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工作：(1)財務管理，成本預測，收入與成本控制；(2)信件分類，登記，儲存；(3)圖紙登記，分類，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采購、進貨、儲備、使用等全部數據記錄及設備完善的瞬時反映；(5)大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養狀況等全部數據記錄；(6)全部職工工資、休假、合同期的狀況；(7)全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統計；(8)對供應商的管理；(9)綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數據進行估量，財務核算及成本控制；(10)運用項目管理軟件對工程所需勞動力、材料等資源實施控制和動態管理，運用工程預算軟件及時向甲方和監理上報已完工程量和月度、季度生產計劃。七、確保質量和安全的措施(一)質量保證計劃1、質量目標確保本工程達到“合格”工程質量等級。2、質量管理體系(1)人員配備及職責權限1)項目經理領導制定、貫徹、實施項目質量方針、全面負責項目質量體系的建立、完善和運行，主持項目質量體系評審；決定項目資源設備，明確職能部門的質量職能；確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行；選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質和經濟合同。2)項目工程師全面負責項目技術、質量日常管理，具體協調質量計劃實施及質量過程管理事務；負責制訂項目質量計劃，督促檢查項目質量計劃的實施；負責施工組織設計的編制；負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控能力；按規定對緊急放行事宜進行控制。3)施工技術按質量體系文件的規定和要求進行測量、試驗和質量的管理和實施，以確定其符合性；在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質量體系文件和施工質量要求；為工程項目施工過程能滿足規定質量要求，開展有計劃、有系統的技術活動，提供適當信任和可追溯性的證據；有效、動態地對施工活動實施全方位、全過程監控；合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質產品；實施作業過程中的質量檢測指導，確保工序管理點順利實施。4)材料設備按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率；嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。負責原材料、半成品、成品、設備及其狀態的標識；實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。5)質量安全按質量體系文件和合同要求，實施質量控制和檢查監督工作；負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力；負責各種檢驗狀態質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6)綜合辦公室加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞；確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料；負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往文件資料收發應及時登入臺賬，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門批示和辦理；負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管；在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。3、工程的質量控制及檢驗所有材料采購進場之前，應對分承包商（材料供應商）進行考察審核，作出評價，確定合格分承包商。按有關規范的規定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，并按貫標要求進行標識。嚴禁不合格材料使用在本工程上。1)回填土的檢驗根據施工圖要求，土方分層回填夯實，嚴禁帶水作業，并做到回填土質無淤泥，腐植土及雜物，回填土及土基密實度應及時取樣試驗。4、質量保證措施(1)工程項目經理部及領導班子應盡以下職責。1)抓住項目管理的中心環節，制定出質量方針、目標，對企業領導及上級主管部門和建設單位、監理單位作出承諾，并保證全體人員和部門的理解和貫徹執行，以整個工程達到合格為目的。2)工程項目目標進行具體分析，對工程的關鍵項目、特殊工序，主要管理工作明確其控制點和質量目標，并有責任部門制定具體措施。3)在施工過程中定期組織考評并與經濟承包責任制掛鉤。4)不斷完善質量體系的組織機構、責任、程序、過程及資源。5)對施工現場質量職能進行合理分配，注重加強質量、成本、管理，包括：材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等措施的協調。(2)工程項目質量保證措施及原則1)抓住抓好工程項目形成的8個環節：任務承接；施工準備；材料采購；施工；試驗與檢驗；功能試驗；竣工交驗；回訪與保修2)成立管理、攻關、現場QC小組，落實具有專業知識的人員，帶動好施工人員，克服工作的困難，解決實際難題，使工序、工作質量確保，項目質量目標實現。3)資源和人員：項目經理主要領導專業管理人員，由專業技能和管理資質的人員擔任。關鍵、特殊工序人員必須持上崗證。4)落實及制定各種質量計劃。如新工藝質量計劃；原材料、構配件質量控制計劃；施工質量控制計劃；工序質量控制計劃；質量檢驗計劃；分部分項工程一次驗合格計劃等。5)施工前做好各種原材料的試驗。如黃砂、石子、鋼筋、水泥等檢測工作，原則上一定要使用合格材料。6)施工過程中切實做好工程變更或恰商記錄；檢驗、試驗記錄；質量事故調查、鑒別、處理記錄；質量審核、復審、評定記錄等。(3)工程項目質量成本管理1)管理好各項運行質量成本和外部質量保證成本兩部分。2)施工時采取先進的工藝技術和施工方法。3)提高機械化施工的程度，提高生產力，降低生產成本。4)采用及更新有關設備。減少材料浪費，從而降低生產費用。5)盡量減少不必要的開支及費用。6)制定合理的原材料構配件計劃，材料消耗定額、工時定額。7)落實制定好能源、公用設施、環境因素控制措施與計劃。(4)采購質量保證措施1)按設計施工圖中的要求和規定，采用符合要求的各種原材料。2)選擇好合格的供方，了解供方的材料是否合格、產品是否符合設計規定的要求。3)根據工程進度，制定好進貨檢驗計劃和進貨控制計劃。4)保存好各批物資的識別記錄，以保證對供方質量現狀和質量趨勢的評價。(5)施工過程控制1)落實現場質量責任制，對施工現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛勾的獎罰制度實施。制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。2)貫徹并加強工藝紀律的管理。制定工藝紀律檢查與評定辦法，合理使用生產工具、設備及材料。3)抓好文明施工與均衡生產、抓文明操作、文明管理、環境衛生和安置管理，施工按生產節拍和作業計劃組織有節奏的生產，管理數量同時管理質量，保證按期完成生產任務。4)正常開展QC小組活動，領導班子在施工中將全面質量管理工作與日常管理工作結合在一起，加強工程項目方針目標管理；落實、協調質量職能；定期進行工程項目質量分析。施工中QC小組做到有計劃有目標地展開工作，運用科學管理方法，提高工作質量，以保證工序質量，實現工程項目總目標。(6)工序管理點控制的措施1)根據不同管理層次設置不同管理點，對質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位著重控制，同時加強對質量、成本、安全、材料、新技術、新工藝等環節的控制。2)落實管理點質量責任，開展好管理點QC小組活動，著重控制各道工序要求，做好管理點的質量記錄，落實與經濟掛勾的考核制度。3)工序管理點要具備文件記錄，包括：管理點流程、管理點崗位責任自檢、交接檢記錄、工序質量分析等。4)做好工序管理點實際效果的考查。質量項目通過自檢、互檢、交接檢；砂石含泥量，通過實驗室檢定；配合比計量，由班長檢驗，法定單位檢定；控制及考查內容。(7)不合格控制與糾正措施1)施工過程中對不合格質量產品。要進行檢驗與分析，及時處理補救。2)預防不合格產品的產生，分析相關的過程、操作，質量記錄，找出問題發生的原因和潛在因素，消除質量隱患，使產品達到優良完善。(8)半成品與成品保護措施1)組織措施：教育全體職工要對國家、對人民負責，愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的工程。2)保護措施：主要實施疏導、堵擋、遮蓋、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，對可能被下道工序或臨近其它工程施工污染，甚至破壞的部位，采取苫蓋或擋護措施。3)技術措施：合理安排施工工序：按正確的施工流程組織施工。在工程項目施工部署上，為保證總進度計劃的前提下，減少工序間交叉作業，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的。采和新工藝、新材料，盡量減少工序，以達到減少交叉作業的目的。(9)工程質量檢驗與驗證1)工程實施中做好自檢工作，包括模板尺寸，軸線標高，預埋件預留位置、牢固性及模板清理等檢查工作。2)組織好技術人員，做好各道工序的檢測記錄，并由有關人員簽字列入工程檔案。3)重視隱蔽工程的檢驗工作。地基與基礎：包括土質情況、槽基幾何尺寸、標高、地面處理。(10)工程回訪與保修根據工程項目施工具有一次性特點，在該項目組織機構撤消后，認真做好工程回訪與保修工作，并落實好施工企業與業主單位職能部門的協調工作。(11)工程項目質量文件與記錄工作1)做好質量體系文件的備擋工作，包括：施工圖紙與變更恰商；施工組織設計與工藝操作規程；工序質量控制與管理點規定；試驗檢驗規定與作業程序；技術交底與作業指導；有關質量保證的文件和資料。2)做好工程項目質量記錄工作，包括：工程隱檢、預檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數據，鑒定報告，材料試驗單；各種驗證報告；工序質量審核資料，工程質量審定報告，質量體系審核報告；有關施工中質量信息記錄；QC小組活動記錄；質量成本報告；各種質量管理活動記錄等工作。(12)人員配備措施1)項目經理讓有資格證書的人員擔任。2)工長、技術員、質檢員、勞資員、預算員、采購員、材料員、等技術人員和管理人員，由相對資格證書，業務素質能力強的人擔任。3)QC小組人員由素質高、施工經驗豐富，技術過硬的人擔任。(13)測量和試驗設備的控制措施1)配備完整先進的儀器及設備，用于測量、放樣、檢測等。保證測量器具、試驗設備的正確性，保證具使用精度。(14)工程產品安全與責任1)對因施工質量問題引起的制造施工缺陷，負責維修或重做。應對質量事故進行分析處理。2)對設計考慮不周密或結構設計上有誤造成的開發設計缺陷負責協調或商洽。3)做好確保工程安全的工作。施工中嚴格貫徹、遵守有關安全的法令條例、規定等。加強操作者安全生產意識教育，樹立預防為主的主導思想。施工中杜絕違章指揮，違章操作。制定能獲得安全、可靠的有關工程程序，監督和落實好方案及措施的實施工作。(15)做好統計方法的應用數理統計方法作為質量體系要素來抓，使其貫穿在各個要素的施工過程中，對施工過程及管理過程，認真做好統計分析，研究其分布狀況，找出規律性，制定調整對策，充分發揮其作用。(16)施工準備工作1)認真學習和會審圖紙，并做好各級的技術交底工作。2)認真閱圖，編制施工方案并進行交底。3)堅持專業檢查與群眾檢查相結合，貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴格執行隱蔽工程驗收。4)嚴格執行國家施工驗收規范和操作程序，加強分部分項工程質量評定工作。5)指派公司專職質量員常駐工地。(17)測量工程1)測量定位放線所用的經緯儀、水準儀、測距儀、鋼卷尺等測量器具及工藝控制質量檢測設備必須經過計量部門檢定合格，在使用周期內的計量器具按二級計量進行計量檢測控制。2)測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、損壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發生位移。3)所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結果精度。4)座標控制點以及總標高控制點必須經監理驗收，出具書面認可方可使用。5)所有測結果應及時匯總，并向有關部門提供。(三)雨季施工措施1、汛期來臨前的準備工作(1)建立防汛組織(與安全保證體系一致)，上有專人抓，下有專人管。密切關注天氣情況，有大雨或汛情必須及時通知各施工隊，采取必要應對措施，確保人身、機具和材料的安全，加強職工雨季施工的安全意識。(2)加強施工便道的維護，必要時要增撒碎石。(3)檢查辦公、生產、生活用房質量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤應注意做好受潮后易變質材料(如水泥、鋼材等)的保管工作，責任到人。(4)做好一線職工的雨具發放工作，加強高空作業腳手架和平臺的防滑措施(下雨時一般要停止作業)。(5)做好生產所需材料的儲備工作，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。(6)準備一批塑料布或大苫布，當急于澆筑混凝土時要搭棚進行防雨保護。(7)所有車輛要加強保養，出現問題及時檢修，禁止帶病作業，確保行車安全，并保證肪汛搶險急動員時設備的完好。2、雨季施工注意事項(1)設專人記錄氣象資料，密切注視氣象情況。(2)做好場地排水，疏通排水溝。(3)低洼地段準備好抽水機。(4)嚴密做好施工工序的組織安排，路基填方要縮短作業周期時間(縮短鋪填段落長度和減小鋪填厚度)，力求每鋪一段就盡快碾壓達到密實要求，并留好排水橫坡、擋水埂、開挖臨時泄水槽，將降雨的不利影響降到最低限度。(5)雨季經常測定填料的含水量，不合格的須翻挖、涼曬后，方可填筑、壓實。(四)確保安全措施1.安全管理體系建立健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。本工程實行項目經理負責制。由項目經理對現場安全工作全面負責，分管生產的副經理主持日常安全管理工作，項目工程師負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員，各班組配備兼職安全員。2.主要崗位安全職責(1)項目經理：1)履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；2)參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；3)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置；4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督檢查工作。(2)項目副經理：1)根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并注意督促檢查；2)協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；3)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；4)實施現場管理標準化，確保施工現場工作環境不影響施工安全；5)組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；6)負責安全設施所需材料、設備及設施的審核；7)處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發生；8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發給有關人員。(3)項目工程師：1)編制相應安全保證計劃，通過后督促實施；2)確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目組織安全技術驗證，并對施工操作方案中有關內容進行優化；3)作出因本工程項目特殊性而須補充的安全操作規定；4)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；5)對工程技術部門負責的安全內容進行監控，落實改進措施。(4)安全員：1)貫徹各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械驗收；2)監督、檢查操作人員遵章守紀，組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；3)制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業；4)掌握安全動態，發現事故苗子及時采取預防措施；5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設施，配合材料部門進行驗收檢查工作；6)協助上級部門安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；7)負責一般事故檢查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正、預防措施，防止再發生。3、安全保證措施(1)嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝安全技術操作規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》等有關規定。實行施行現場標準化管理。(2)建立健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。本貫徹實行項目經理負責制。由項目經理對現場安全工作全面負責，主持日常安全管理工作，項目工程師負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員，各班組設兼職安全員。(3)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗。(4)項目部設專人開展對項目部成員及勞動力的消防安全的教育工作。實施對施工全過程的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。(5)項目部制定具體措施，定期檢查各項措施落實情況。(6)認真安全教育制度、安全會議制度及安全值班巡視制度。1)工人入場前必須經過安全教育。2)布置生產任務的同時進行安全交底。3)項目部每周進行一次安全會議，布置總結安全工作。班組上班前召開碰頭會，安排任務同時交待安全注意事項。4)每日設安全值班員，在現場進行巡回檢查，發生問題立即處理。5)每月組織一次施工現場標準化管理達標檢查，保證按部頒標準打分不低于80分，達到優良標準。(7)嚴格執行特殊工種持證上崗制度，未經培訓領證不得上崗。(8)進入現場人員必須戴好安全帽。現場應按要求設置各種安全標志牌。(9)要協調好土方開挖作業面及運輸道路之間的關系，避免相互影響。(10)加強現場施工用電管理1)現場動力電源及照明線路應按建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》文件及施工組織設計中有關規定架設。電源線路架空架設或埋地敷設。各操作面使用的手持電動工具均由分電箱內接出。現場不得亂拉亂拉電線。2)夜間施工應有足夠的照明，并派電工跟班作業。3)現場電動工機具必須按規定設置保護接地或接零，并必須安裝觸電保護器，現場使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號，嚴格按三級保護用電，做到單機，單閘，單觸保器，防止觸電事故的發生。4)現場的機具設備一律應設安全防護罩。機具操作應有專人負責。所有工作必須有資質的專業人員進行。安裝后必須經過公司的安全部門驗收合格后方可使用，使用中要定期維護保養。(11)季節性施工：本工程施工工期較緊，因此對抓好季節性施工的安全生產十分重要，特別要抓好雨季、夏季施工的安全保證工作。1)雨季施工：雨季現場道路應加強維護，同時抓好現場排水工作；機械、電氣設備應有防雨防潮措施，暴風雨、臺風前后要檢查工地臨時設施、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電現象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除；2)高溫施工措施：施工現場設置現場休息涼棚，并備有茶水或清涼飲料，配備簡易木凳以供施工人員小憩。高溫天氣采取“避中間、做兩頭”的原則，凡是高溫氣象預報時，無特殊情況，中午12:00-下午2:00讓工人休息，盡量避開烈日下、中午施工。搞好飲食衛生和食堂衛生，防止食物中毒及傳染病發生。氧氣瓶、乙炔瓶等容器不得在烈日下曝曬和接近熱源（保持15米）。電焊及接觸明火作業穿戴白帆布工作服和防灼手套腳蓋，以防灼傷。職工宿舍裝電扇，保證職工休息好，并注意職工身體狀況，嚴禁帶病上崗。改善職工伙食，做好后勤保障工作。十、環境保護及文明施工措施(一)環境保護措施1、現場布置根據場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置存放，并隨施工基礎、下部、上部等不同階段進行場地布置和調整，最大限度地減少耕地占用。2、道路和場地工區內道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，排水成系統，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理3、消除施工污染場地廢料、土石棄方處理，應按設計要求，按監理工程師指定地點處理，防止水土流失，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施處理，工地垃圾及時運到指定地點。清洗集料，機具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損降到最低程序。(二)確保文明措施為加強施工現場綜合管理工作，維護工地正常的施工秩序，保證工程建設的順利進行。以全面完成工程建設的各項任務，保障治安保衛、消防、環境衛生、職工生活、安全用電、保護成品、工種配合等各種環節責任目標的實現，結合工程建設的實際工作要求，以社區活動的形式，對施工現場進行綜合治理。1、組織落實項目部內部成立綜合治理領導小組，把現場參加綜合治理的負責人和具體實施人員網絡及全體員工的花名冊報綜合治理領導小組，如員工增減應及時調整，員工進入工地應佩戴胸卡，頭戴安全帽。綜合治理領導小組進行晝夜值班，負責人員、物料和成品保護，監督治安保衛、消防、環境衛生、職工生活管理、安全用電等工作的到位。現場施工人員要自覺接受工作小組的管理。2、施工現場標化和文明衛生措施(1)施工工地必須有七牌一圖，即：工程概況，工程項目管理人員名單，創施工現場標準化管理，工程環保牌，安全生產的六大紀律，安全生產天數計數牌，防火須知，施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準，工地上應設置專職衛生負責人，明確職責。(2)實現施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍欄外無建筑材料、垃圾，門前場地無污水。(3)施工現場設置沖洗站，車輛進出必須沖洗干凈，嚴禁運輸車輛跑、冒、滴、漏行為。必須保持園區道路的清潔衛生。(4)施工現場的污水應有組織排放，經沉淀池沉淀后排入河渠或城市管網，廁所的污水應經化糞池處理后經沉淀池沉淀后方可排入河渠。(5)作業環境強調落手清，建筑垃圾及時歸堆及外運，物料堆放要整齊，不亂倒生活垃圾。(6)按項目部指令做好場容場貌管理工作，建筑材料按區域整齊堆放，施工區域內做到“工完料盡場地清”。(7)施工現場設臨時衛生間，定專人清掃，定期進行化糞池清運工作。(8)現場設垃圾房，定措施、講制度，做到垃圾進房，時常保持現場整潔、干凈。(9)保持工地衛生文明，努力做好宿舍衛生工作。(10)本工程文明施工檢查程序詳見《文明施工檢查程序圖》。3、施工現場治安保衛措施(1)工地應建立治安保衛組織，各專業隊伍要簽訂治安責任書，同時建立施工現場治安保衛工作臺帳。(2)工地應有倉庫，對貴重材料、小型生產工具等要實行專人管理，責任到人。(3)做好工地物品的防盜工作，現場必須配備專職人員，建造圍墻或圍護設施，現場材料、設備進出必須履行收發領用手續。(4)嚴格控制非施工人員進出。(5)在施工現場嚴禁打架斗毆、無理取鬧，擾亂正常的生產、工作和生活秩序，違者嚴肅處理，并負責賠償對方的一切經濟損失，情節嚴重的將報公安機關處理。(6)凡在工地做工人員須自覺遵紀守法，嚴禁在工地聚眾賭博，偷盜工地的公私財物，如有發現，即送公安機關處理。(7)外來施工人員使用前要明確治安責任人，簽訂治安管理責任書，收繳治安押金，并對所有民工統一登記造冊，報單位保衛部門及所在地公安機關備案，同時辦理相應的手續。4、施工現場消防防火措施因本工程在建設過程中要求有針對性的做好消防安全工作，具體措施如下：(1)為了加強施工現場的防火工作，嚴格執行防火安全規定，消除不安全隱患，預防火災事故的發生，進入施工現場的單位要建立健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現場防火員。(2)在各專業施工的防火操作區內應根據工作性質、工作范圍配備相應的滅火器材，辦公區也應配齊滅火器材。(3)施工現場危險區應有醒目的禁煙、禁火標志。(4)杜絕現場動用非生產必需的明火。(5)施工現場如因生產需要動用明火，必須實行工程負責人審批制度辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結束離開現場前，要對作業面進行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消除隱患。(6)嚴格用電制度，施工單位應配有專職電工、合格的配電箱，如須用電應事先與電工聯系。嚴禁擅自亂接亂拉電源，嚴禁使用電爐。5、對物資管理措施(1)以材料員為首，成立項目組內部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴格出入庫手續，按計劃采購、供應，以減少浪費。(2)進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向項目經理部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待項目經理部批復后再執行。(3)物資進場后，須24小時內及時搬運至指定地點堆放。并落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(4)所有材料采購進場之前，應按有關規范的規定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，嚴禁不合格材料使用在本工程上。(5)所有現場材料、半成品，均應按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進先用的原則進行。(6)貴重物品放入倉庫內，并設專人管理，按計劃供應。(7)經常檢查材料的質量和使用情況，凡發現不符合質量要求的材料，立即采取相應的措施，確保不合格材料不致流入本工程。(8)為保證工程質量，模板拆除后應進行修理，平整度等不合要求的不得轉入下道工序使用。(9)做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾的處理按項目經理部的要求集中統一處理。(三)建筑垃圾清運本公司要本著“快拆快運，邊拆邊運，晝夜清運”的原則，超常規組織清運工作。清運建筑垃圾車輛一般要使用密閉化車輛；在特殊情況下，可使用其他車輛參與清運，但要采取防護措施，防止灑