數(shù)據(jù)庫工程師個人工作總結(jié)范文數(shù)據(jù)庫工程師個人工作總結(jié)范文（精選3篇）數(shù)據(jù)庫工程師個人工作總結(jié)范文篇1時間一晃而過來公司5個月的時間，以快速了解交通銀行實物資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務需求，進行對系統(tǒng)的分析，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而自豪。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在這段時間里自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將這段時間總結(jié)如下：1、對交通銀行的實物資產(chǎn)系統(tǒng)的整個數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃;2、分拆庫設(shè)計，登陸及權(quán)限庫，全行庫，分行庫，批處理庫，建示意圖，開發(fā)部和業(yè)務部開會討論確認，最后按方案設(shè)計;3、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)開發(fā)維護和管理工作。4、設(shè)計備份與恢復策略并貫徹實施、設(shè)計數(shù)據(jù)庫高可用性方案并貫徹實施。5、設(shè)計數(shù)據(jù)庫高可用性方案并貫徹實施、根據(jù)業(yè)務及應用開發(fā)需求進行數(shù)據(jù)建模、開發(fā)較復雜的后臺存儲過程及觸發(fā)器。6、主持開發(fā)過大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠通過良好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計解決海量數(shù)據(jù)的高效處理7、我以前一直從事編程方面，在編程的思想上去考慮問題，在公司緊缺數(shù)據(jù)庫設(shè)計工程師，在項目經(jīng)理的安排下，我主要負責數(shù)據(jù)庫設(shè)計，在數(shù)據(jù)庫設(shè)計方面，我學會數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，準確理解需求;掌握常見互聯(lián)網(wǎng)應用服務的配置與管理，開發(fā)過大容量數(shù)據(jù)庫、高性能的服務。我有一個人生目標：做最有影響力的自己。它不是靠嘩眾取寵能夠得來的，而是需要不斷提升夢想的高度、拓展心靈的寬度、累積思想的厚度!我相信，我的人生目標在以后的路上會一直影響我的職業(yè)生涯。熟練掌握我們的產(chǎn)品。力爭做個技術(shù)骨干!這是我對自己一個總體要求!數(shù)據(jù)庫工程師個人工作總結(jié)范文篇2這是第一次體驗合作開發(fā),也是我第一次當小組長.這次合作開發(fā)的收獲是在實踐中體會到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個人開發(fā)程序,沒圖沒文檔都沒關(guān)系,因為自己一個人就可以掌握所有的邏輯;而合作開發(fā)則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來交流的,沒有了UML圖和文檔,合作開發(fā)將會成為無稽之談,即使進行完了,程序基本也是不能用的.合作開發(fā)的另一大收獲是了解和體驗了合作開發(fā)的基本流程,這是作為小組長的我的一大收獲,開發(fā)的流程合理了,開發(fā)出的軟件才是可用的,軟件的配置項(文檔+UML圖)才會全,程序才會具有可維護性.時間管理1、GTD我接觸的第一種時間管理思想是GTD(getthingsdone)，它的核心是將大腦中的代辦事項列出來，然后將代辦事項按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是Todotheshingsonthelist.這樣做的結(jié)果就是無壓學習，學習會變的很輕松，很高效。2、番茄學習法番茄學習法是我在自考學習的過程中學到的一種時間管理思想，說白了就是25分鐘專注干一件事，然后開始休息5-10分鐘，然后進入下一個循環(huán)。這樣做的一大好處是：即能保證學習的專注性，又能保證學習的可持續(xù)性。將GTD和番茄學習法聯(lián)合起來就更完美了：用GTD列出代辦事項，然后每個代辦事項內(nèi)部采用番茄學習法去完成。自我感覺在時間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離成功人士的標準還差的很遠。自考這一年的自考學習收獲也是很大的，從米老師那里學到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀能力還差的很遠，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問題，學會了先從宏觀上把握一本書，然后再進入細節(jié)，看不懂的地方可以暫時先跳過，沒準在什么地方會找到共鳴。自考復習過程中，米老師重申了思維導圖的重要性，讓好久沒用思維導圖的我重新認識到思維導圖的重要性和知識網(wǎng)的重要性，讓我認識到了總結(jié)的重要性和總結(jié)的方法。輔導9期這一年在輔導師弟師妹方面長進也很大，尤其是和李達一組以后，從他身上學到了很多東西，學會了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導他們循序漸進的學習，而不是一上來就把深層次的東西教給他們。B/S學習B/S學習是這一年的主要任務，從牛腩新聞發(fā)布系統(tǒng)到AJAX，尤其是JS部分在B/S當中占有相當大的分量。B/S部分的內(nèi)容比較多，也比較散，需要認真總結(jié)，如果只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永遠也掌握不了JS的精髓，只會復制粘貼，不會自己寫，只有自己總結(jié)了，理解了，才能敲出js代碼，才能靈活運用JS。這部分最難的就是AJAX，不過我覺得只要明白了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實現(xiàn)異步交互其實AJAX也是挺簡單的。在真正用到時候，一般都是用現(xiàn)成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post方法分別實現(xiàn)get和post方法與后臺交互。B/S這部分學完了一定要總結(jié)，否則學了不會用，只會粘貼現(xiàn)成的代碼。軟考軟考是我們以考促學，補充理論知識的重要途徑，2個半月的軟考復習沒讓我失望，考了122分，自己還算滿意。通過軟考我弄明白了許多以前一直疑惑的問題，讓自己的理論知識得到了惡補。軟考復習開始學習了J2SE，學完了才知道我以前一直崇拜的Java也不過如此，和.NET中的C#很類似。米老師那句話說得對，只要學會了VB，學其它任何語言都不再話下。教務系統(tǒng)教務系統(tǒng)是我接觸的第一個大項目，從設(shè)計數(shù)據(jù)庫到代碼實現(xiàn)大約用了3個月的時間，在這三個月里我學到了很多東西，技術(shù)是必要的，但更重要的是對業(yè)務的理解，明白了“業(yè)務為王”這句話的道理。這個項目不僅是用來實踐我們學過的B/S的知識的，更重要的是站在軟件工程的角度，體驗從需求分析，概要設(shè)計、詳細設(shè)計到最后的代碼實現(xiàn)的整個流程。尤其是需求分析，這是整個軟件開發(fā)的命根子，需求分析不到位做出來的軟件就是廢物，沒有任何價值，第一次真正體會到需求分析有多么的重要，其實只要把需求把握準了，剩下的工作幾乎沒有什么難度，只要按照以前的經(jīng)驗做就可以了。另一個讓我感觸很深的是數(shù)據(jù)庫設(shè)計，我們在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上花了大約1個月的時間，因為教務的基礎(chǔ)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計是真?zhèn)€軟件的核心，只有數(shù)據(jù)庫設(shè)計好了，數(shù)據(jù)的一致性，完整性，可靠性才會得到保證，基礎(chǔ)系統(tǒng)最主要的就是要維護數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性，對于任何變更都要留下記錄，供以后查詢用。同過對數(shù)據(jù)庫的分析和討論，我明白了我們要學的東西還很多，尤其是針對某個特定的業(yè)務類型的解決方案的學習。在米老師驗收別人系統(tǒng)的時候反復強調(diào)“用戶體驗”的重要性，有句名言是：“對于用戶界面就是軟件本身”。這句話是相當?shù)挠械览硌剑浖彩且环N產(chǎn)品，用戶關(guān)心的是產(chǎn)品能給他帶來什么樣的服務，而不是內(nèi)部具體是怎么實現(xiàn)的，所以我們不要認為界面不重要，其實界面對于整個軟件實體是相當重要的。想想iphone是怎么成功的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內(nèi)心，提供給用戶良好的體驗和服務，所以蘋果靠iphone一款產(chǎn)品就足以改變世界，創(chuàng)造繼微軟之后的另一大奇跡，將人類帶入移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。如果我們只專于技術(shù)，而認為界面和用戶體驗不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才能做出真正的好軟件教務系統(tǒng)依然在完善之中，可能還會需要更多的時間，但是我知道做項目是最學習知識、最鍛煉人的。雖然我不是組長，但是我要站在組長的角度去考慮問題，讓自己得到真正的鍛煉。總結(jié)性感悟這一年的感悟就是：對自己狠一點吧，你現(xiàn)在對自己不夠狠，將來這個社會就會對你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對自己不夠狠。憑什么我們能掙更多的錢?憑什么我們才能對社會做更大的貢獻?憑的是名師指路，憑的是我們“鼓勵狼性，拒絕小資”。數(shù)據(jù)庫工程師個人工作總結(jié)范文篇3轉(zhuǎn)眼間，__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在_月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成_%，比原預定工期平均延誤_個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在__天，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應;2、我們事先對__單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象：制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為__打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過_質(zhì)檢站和_站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照__的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近_萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近_萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標是__，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過__安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(__元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加__的學習和考試，同時還參加了公司__部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織__工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望;2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個