附錄A

（資料性）

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程圖

編制評(píng)價(jià)計(jì)劃

準(zhǔn)

備

階編制評(píng)價(jià)表

段

組織評(píng)價(jià)員培訓(xùn)，熟悉評(píng)價(jià)

主

匯總分析評(píng)級(jí)發(fā)現(xiàn)

報(bào)

告

編提出對(duì)策措施建議

制

階

段編制形成評(píng)價(jià)報(bào)告

評(píng)價(jià)報(bào)告批準(zhǔn)和發(fā)布

附錄B

（斐料性）

集裝箱港口企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣限刖評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

1.企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)

§1.未制定符合企業(yè)要求的安全生產(chǎn)目標(biāo).不得分：

布的正式文件；必查本年度安全生產(chǎn)日

資2.安全生產(chǎn)目標(biāo)未正式發(fā)布公開.貪物、實(shí)族,扣

①企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)H2.企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)文件簽標(biāo)

料51分；

標(biāo),以文件形式正式發(fā)布,使全體員工獲那和發(fā)布審批流程記錄：

★★★

知3.詢問人員企業(yè)安全生產(chǎn)目企業(yè)安全管理人員、其他

詢3,從業(yè)人員不J'解企業(yè)安全專產(chǎn)目標(biāo).年人次扣1

標(biāo)與企業(yè)發(fā)布的安全目標(biāo)支部n管理人員.現(xiàn)場(chǎng)操作

向分,做多扣2分。

件講行比對(duì).人員抽詵3?S名

■1

1.查看企業(yè)年度安全生產(chǎn)目

口百

標(biāo)文件內(nèi)容.并與法規(guī)、企業(yè)

與名

實(shí)際比對(duì)：

核

1）如1隱患整改率98%、培

（30

爽訓(xùn)合格上崗率98%等與法班1.安全生產(chǎn)工作指標(biāo)未圣化的，不得分；

分）②企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定可考核

資違背，不合理；必查本年度安全生產(chǎn)目52.制定的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)不合理、與企業(yè)實(shí)際情

的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)不低于上鍛

料2）如存在制定的指標(biāo)為企業(yè)標(biāo).況不符.哥處扣1分.最多扣2分：3.安全生產(chǎn)工

下達(dá)的H標(biāo)

實(shí)際已達(dá)到或與企業(yè)生產(chǎn)綱作指標(biāo).每缺一項(xiàng)扣0.5分,最多扣3分：

織運(yùn)行不符的情況為與企業(yè)

實(shí)際何況不符;

3）安全工作指標(biāo)為、人員持

證卜⑵格?陶業(yè)把也完成率.

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

險(xiǎn)患防苑括他落實(shí)率、安全

教行培訓(xùn)欖英率'三級(jí)安全

教育培訓(xùn)合格率,特種設(shè)箸

定期檢驗(yàn)率、職業(yè)病發(fā)生率

等；

2.查上縱管理部門倬位（第

團(tuán)公司、港口主管部門）下達(dá)

的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件與

必資本年度女全生產(chǎn)目4.制定的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)低于上級(jí)部門下達(dá)的

企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布

標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分.

文件比對(duì).如無上級(jí)下送的

目標(biāo),查育去年企業(yè)安全生

產(chǎn)目標(biāo)發(fā)和文件.

1.查企業(yè)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

目標(biāo)和工作指標(biāo)的指施文件

資料（如:年度安全生產(chǎn)工作

1,未制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作指標(biāo)的措施文

計(jì)劃），查看內(nèi)容并與企業(yè)年

八必行木年發(fā)發(fā)現(xiàn)安全生件，不得分：

③企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作度安全生產(chǎn)「1標(biāo)發(fā)布文件、

資產(chǎn)目標(biāo)和工作指標(biāo)的措52制定的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的措播與企業(yè)實(shí)際情

指標(biāo)的措施當(dāng)年度的各級(jí)部門下發(fā)的安

料施文件況不符、沒有針對(duì)性或與當(dāng)前要求不相適應(yīng)的.珞

全生產(chǎn)工作痕點(diǎn)文件要求比

處扣1分,量名扣2分.

對(duì)；

2.查年度計(jì)劃發(fā)布記錄確認(rèn)

文件是杏育效傳達(dá)-

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

1未.M定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，扣3分；

1.資安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，與

2.缺少員任部門、相關(guān)瓢門、完成時(shí)間、落實(shí)保障

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)框架內(nèi)容：

措施,每項(xiàng)扣05分,最多扣2分：

2.杳安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案3.未制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)的.扣

（專項(xiàng)任務(wù)、專項(xiàng)整治方窠2分：

等）或年度計(jì)劃中專項(xiàng)任務(wù)4.安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案與上年我方案相比沒”

笠必於本年度安全生產(chǎn)年

④企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃和。項(xiàng)和目標(biāo)與上年度比對(duì);提升措施的，扣1分；

度計(jì)劃?抽食1-2項(xiàng)專5

活動(dòng)方案，并產(chǎn)格執(zhí)行.查安全生產(chǎn)年度計(jì)劃和安

I-I3項(xiàng)工作方案

全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)的相關(guān)

品錄《女全會(huì)僅利料、世吱正，執(zhí)仃女全生產(chǎn)年度計(jì)劃和女全生產(chǎn)（?項(xiàng)潔功的

蹤匯心表單、階段工作推進(jìn)記錄和總結(jié)材料不完整,缺少年度工作指標(biāo)完成怙

的文件）和總結(jié)材料等與年況及任務(wù)工作成效內(nèi)容的.扣1分.

度I：作計(jì)劃及專項(xiàng)方案進(jìn)行

比對(duì).

1.查安全生產(chǎn)年度計(jì)劃或安

1.未制定鈿化、分解的衣全生產(chǎn)指標(biāo),扣2分：

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書等細(xì)化和

在一餞生產(chǎn)班出（含外2.安全生產(chǎn)工作指標(biāo)細(xì)化和分解不合理、不符合企

⑤企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后的螂門或個(gè)人安全生

包方）、設(shè)備電維悔班業(yè)實(shí)際或不完善.每處扣05分（目標(biāo)指標(biāo)分儕缺

和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指資產(chǎn)工作指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)/5

蛆各抽查1?2個(gè)安全生項(xiàng)漏項(xiàng)、分解范眼不全的、分解目標(biāo)總和大于總目

標(biāo).料指標(biāo)進(jìn)行比對(duì);

產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)的），用多扣2分；3.未制定階段性的安全生產(chǎn)

1）是否落實(shí)到班舊級(jí)指標(biāo)

控制指標(biāo)，扣1分。

（必須含一線生產(chǎn)作業(yè)班

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

81）,未制定半年度或季度指

標(biāo)：

2）如r隱患整改率98%、焙

訓(xùn)合格上周率98%等與法規(guī)

違背，不合理；

3）如存在制定的指標(biāo)為班組

實(shí)際已達(dá)到或與企業(yè)生產(chǎn)組

織運(yùn)行不符的情況為與企業(yè)

實(shí)際情況不符.

1.未制定安全生產(chǎn)口標(biāo)年核與獎(jiǎng)恁管理制冷.III2

1,查安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)分：

他管理制度與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)比必直2.制定的考核與獎(jiǎng)懲制四內(nèi)容不完善的（即缺少專

對(duì)；核方式、考核部門、考核流程、考核頻次、考核咕

⑥企業(yè)應(yīng)鋌立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)也1,■果處理'獎(jiǎng)懲機(jī)制）.好處扣0.5分.最多扣2分：

的相關(guān)制度,并定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成費(fèi)抽衣木年度一個(gè)階段的5

2.查安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記求3.對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)未定期進(jìn)行考核與獎(jiǎng)彩的.III3

情況予以考核與獎(jiǎng)恁.料全員考核情況

（考核表、考核結(jié)果通報(bào)、考分：

一線生產(chǎn)班組（含外包

核獎(jiǎng)蝮兌現(xiàn)記錄等）與分解4.考核獎(jiǎng)懲記錄不完整《考核未覆釜至一戰(zhàn)班俎

方）、設(shè)吊椅蘸修班組各

的口標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的：考核流程與方式、頻次不符合考核制度的、獎(jiǎng)

抽61份極止H前考核

與獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行比對(duì).懲未兌現(xiàn)）.母處捫1分.最多扣3分.

記錄

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

1.杳公司成立安全生產(chǎn)委巾

會(huì).下國(guó)各分支機(jī)構(gòu)成立安

全生產(chǎn)像導(dǎo)小姐的正式文件

必杳公司安委會(huì)及分支1.未成M安全生產(chǎn)委員會(huì)（或安全斗產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》.

與花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì)，是否包

機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)腕導(dǎo)小組不得分：

含所有部門及分管領(lǐng)林，安

委會(huì)主任是否為主要負(fù)貢

人:

—*①企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)主要魚責(zé)2.查辦企業(yè)安全生產(chǎn)委m會(huì)

1.安

管理人為飯導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員會(huì)（或（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職

全生

機(jī)然安全牛產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》,并向耿曲荏帝文件與法戰(zhàn).翌求比對(duì),基

產(chǎn)訪10

和人明痂。應(yīng)建立健全從安全生產(chǎn)委資否確制有負(fù)貢姐織、研究、部

!（★★2.未明確安全生產(chǎn)委員會(huì)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》

員員會(huì)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）至料署本單位安全生產(chǎn)工作，專必直

構(gòu)（20職責(zé),扣3分：

（3f堪層研訊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò).遮研究重大安全生產(chǎn)事項(xiàng).

分）

分）人員調(diào)整時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新.制訂、實(shí)施加強(qiáng)和改進(jìn)本單

位安全生產(chǎn)工作的精施等內(nèi)

容；

3.查看公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)

絡(luò)圖與花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì),是

3.未編制安全生產(chǎn)濘理網(wǎng)絡(luò)圖,或網(wǎng)絡(luò)圖未全面段

否與企業(yè)部門一詼，并從安必費(fèi)

英至基層班組?扣2分.

全委會(huì)殂萩到班組層級(jí)的分

解（戰(zhàn)向到邊、縱向到班祖）.

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)掠項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

1.35花名冊(cè)或公司部門,崗位

1.未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配爵安全生

②企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置與企業(yè)規(guī)職貪文件

產(chǎn)管理人不得分；

模相透應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).查1）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或

52.設(shè)置的安全生產(chǎn)管理九構(gòu)或配備的安全生產(chǎn)管

危險(xiǎn)貨物的生產(chǎn)、經(jīng)普、儲(chǔ)存、資安全生產(chǎn)管理人員是否符合必杳

★★理人員與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng),扣1分:

裝卸單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)以安全生產(chǎn)爸料法規(guī)要求：

3.未明璐安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職費(fèi)，或職由與法規(guī)不

理機(jī)構(gòu).2）究職員要求是否符合法規(guī)

一致，扣2分.

要求。

兗企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會(huì)制

度文伴

1）是否包含安委會(huì)、安全生

1.未制定安全例會(huì)制度.扣2分:

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)例會(huì)、

臣必資2.安全會(huì)議制度不完善、內(nèi)容不全面.每處扣0,

班組安全會(huì)的組織郃門、頻

③企業(yè)應(yīng)每季度定期3開安全料分,以多扣2分.

次、內(nèi)容、參會(huì)人員、會(huì)議要

生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

求；5

次會(huì)議.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或K

2）是否符合法規(guī)要求，AR

同分支機(jī)構(gòu)每月至少召開一次

安委會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

安全工作例會(huì).2.查會(huì)議資料3.無安全會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）、簽到表等，每

如、安全生產(chǎn)科會(huì)、班出

1）是否包含會(huì)議簽到表、會(huì)處扣0.5分最多扣3分:

安全會(huì)各抽人一份：

以記求（會(huì)議紀(jì)要其4、會(huì)儀領(lǐng)次.會(huì)議內(nèi)容與當(dāng)前形勢(shì)不相符、會(huì)儀

對(duì)于具體內(nèi)容及組織情

2）召開頻次是否符合制度及內(nèi)容為傳達(dá)至應(yīng)到人員的，何處扣0.5分，最多扣

況的確認(rèn).抽查上述其中

法加蓉求：2分〃

一份；

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

3）會(huì)議參會(huì)人先是否齊全或

未參會(huì)人員是否傳達(dá)會(huì)議內(nèi)

容

1.杳花名冊(cè)或崗位職員文件

1》查職責(zé)要求、專職或旭職、

人員數(shù)量是否符合法規(guī)要

求；

2.查安全管理人員履職記錄

（安全檢貨.制度預(yù)案編制

審核.培訓(xùn)疾旅、見除辨識(shí)評(píng)

2,安①企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配符專（龍）職估，預(yù)案演練等）,確認(rèn)是否

1.未配品C（兼）職安全管理人員和應(yīng)急管理人員.

?■.：?安全生產(chǎn)管理人員,危險(xiǎn)物品的爽承擔(dān)安全管理工作.

所有專職安全生產(chǎn)管理8不得分：

理人生產(chǎn)、經(jīng)甘、儲(chǔ)存、裝卸單位，資3.危除物宿的生產(chǎn)、經(jīng)胃、似

人員必喪★★★2.安全生產(chǎn)管理人員安全總監(jiān)的前任不滿足行業(yè)

員（15應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)首理人料在、裝卸維也,應(yīng)當(dāng)按照下歹

或地方法規(guī)要求，扣4分：

分）員.烷定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

配的專職安全生產(chǎn)管現(xiàn)人員；

（1）從業(yè)人員不足三十人的

配備?名以上專職安全生廣

管理人員：（2》從業(yè)人協(xié)三f

人以上不足一百人的,設(shè)置辦

門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)

冬闞幺以r?專職名小牛產(chǎn)創(chuàng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)掠項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

理人員：（3）從業(yè)人員一百人

以上.不足三百人的,設(shè)置專「

的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配每

三名以上1職安全生產(chǎn)管身

人員：＜4＞從業(yè)人m三百人以

上的?設(shè)且專n的安全生產(chǎn)曾

理機(jī)構(gòu),弁按照不低于從業(yè)人

員百分之一的比例配得專明

安全生產(chǎn)管理人員。其他生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)款位，從業(yè)人m超過一工

人的?應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)首對(duì)

機(jī)構(gòu)或者配需專職安全生產(chǎn)

管理人員?從業(yè)人員一百人心

下的，應(yīng)當(dāng)配缶專職或者兼＜5

的安全生產(chǎn)管理人巾.

4.危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng).

儲(chǔ)存、裝卸單位,以及涉爆物

塵'涉氮制冷等行業(yè)、領(lǐng)域生

產(chǎn)經(jīng)西單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)四安全

總監(jiān)或者其他專職安全生產(chǎn)

分管負(fù)責(zé)人.協(xié)助主要負(fù)資

人履行?安全生產(chǎn)職誑.嫉勵(lì)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)掠項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法抽樣原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

類目分值

及他行業(yè)、領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)首年

位設(shè)置安全總監(jiān)或