2025年景觀設(shè)計(jì)師（高級(jí)）職業(yè)技能鑒定試卷：景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力測(cè)試要求：請(qǐng)根據(jù)以下情景，回答下列問(wèn)題。1.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，甲方要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。以下哪些措施是項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的？（多選）（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度；（2）增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，提高設(shè)計(jì)效率；（3）調(diào)整設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成；（4）與甲方保持密切溝通，及時(shí)了解甲方需求；（5）降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足甲方要求。2.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甲方提出修改意見(jiàn)；（4）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，影響項(xiàng)目進(jìn)度。請(qǐng)針對(duì)以上問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。（每題1分，共4分）二、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試要求：請(qǐng)根據(jù)以下情景，回答下列問(wèn)題。1.景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（多選）（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員離職；（2）甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改意見(jiàn)；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后；（4）設(shè)計(jì)預(yù)算不足。2.景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通？（多選）（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通；（2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與甲方之間的溝通；（3）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工方之間的溝通；（4）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理方之間的溝通。3.景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目控制？（多選）（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（3）設(shè)計(jì)成本控制；（4）設(shè)計(jì)變更控制。三、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)踐測(cè)試要求：請(qǐng)根據(jù)以下情景，回答下列問(wèn)題。1.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甲方提出修改意見(jiàn)；（4）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，影響項(xiàng)目進(jìn)度。請(qǐng)針對(duì)以上問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。（每題1分，共4分）2.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案提出以下修改意見(jiàn)：（1）增加景觀設(shè)施；（2）調(diào)整植物配置；（3）優(yōu)化景觀布局；（4）調(diào)整設(shè)計(jì)風(fēng)格。請(qǐng)根據(jù)甲方意見(jiàn)，提出相應(yīng)的修改方案。（每題1分，共4分）3.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員離職；（2）甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改意見(jiàn)；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后；（4）設(shè)計(jì)預(yù)算不足。請(qǐng)針對(duì)以上問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。（每題1分，共4分）四、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例分析要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，回答下列問(wèn)題。4.案例背景：某城市公園景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，甲方要求在6個(gè)月內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)符合城市整體規(guī)劃。項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由5名設(shè)計(jì)師組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理。（1）請(qǐng)分析該項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（2分）（2）請(qǐng)列舉至少3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的項(xiàng)目控制措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（2分）（3）請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。（2分）五、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文件編制要求：請(qǐng)根據(jù)以下要求，完成景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文件的編制。5.編制一份景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述：項(xiàng)目名稱、甲方、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)等。（1分）（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、甲方代表等。（1分）（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的時(shí)間安排。（2分）（4）項(xiàng)目預(yù)算分配：設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、其他費(fèi)用等。（2分）（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（2分）六、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理決策要求：請(qǐng)根據(jù)以下情景，回答下列問(wèn)題。6.某景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員小李因個(gè)人原因提出離職，預(yù)計(jì)離職時(shí)間為項(xiàng)目中期；（2）甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)，要求增加景觀設(shè)施和調(diào)整植物配置；（3）項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)不足，預(yù)計(jì)缺口為100萬(wàn)元。請(qǐng)針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下決策：（1）如何處理小李的離職問(wèn)題？（1分）（2）如何調(diào)整設(shè)計(jì)方案以滿足甲方要求？（1分）（3）如何解決項(xiàng)目預(yù)算不足的問(wèn)題？（1分）本次試卷答案如下：一、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力測(cè)試1.（1）（2）（3）（4）解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施包括加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)提高設(shè)計(jì)效率、調(diào)整設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃確保按時(shí)完成、與甲方保持密切溝通及時(shí)了解甲方需求。選項(xiàng)（5）降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，不符合項(xiàng)目目標(biāo)。2.解析：針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致的問(wèn)題，可以組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)；針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，可以調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保符合甲方要求；針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的問(wèn)題，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。二、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試1.（1）（2）（3）（4）解析：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員離職、甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改意見(jiàn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、設(shè)計(jì)預(yù)算不足都屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.（1）（2）（3）（4）解析：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與甲方之間的溝通、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工方之間的溝通、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理方之間的溝通都屬于項(xiàng)目溝通。有效的溝通有助于項(xiàng)目信息的傳遞和問(wèn)題的解決。3.（1）（2）（3）（4）解析：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)變更控制都屬于項(xiàng)目控制。這些控制措施有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。三、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)踐測(cè)試1.解析：針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員離職問(wèn)題，可以及時(shí)招聘新的設(shè)計(jì)師填補(bǔ)空缺，或調(diào)整其他團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)；針對(duì)甲方修改設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，可以與甲方溝通，解釋設(shè)計(jì)方案的原由，并根據(jù)甲方要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，可以調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的問(wèn)題，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。2.解析：根據(jù)甲方意見(jiàn)，可以增加景觀設(shè)施，調(diào)整植物配置，優(yōu)化景觀布局，調(diào)整設(shè)計(jì)風(fēng)格。具體修改方案需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。3.解析：針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員離職問(wèn)題，可以及時(shí)招聘新的設(shè)計(jì)師填補(bǔ)空缺，或調(diào)整其他團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)；針對(duì)甲方修改設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，可以與甲方溝通，解釋設(shè)計(jì)方案的原由，并根據(jù)甲方要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，可以調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；針對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算不足的問(wèn)題，可以與甲方協(xié)商，調(diào)整預(yù)算，或?qū)ふ移渌Y金來(lái)源。四、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例分析4.解析：（1）風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員離職導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施：提前制定備選方案，招聘?jìng)溆迷O(shè)計(jì)師，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響-風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)不符合城市整體規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施：與規(guī)劃部門(mén)保持密切溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合規(guī)劃要求-風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到預(yù)期質(zhì)量-風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目預(yù)算超支應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，避免不必要的支出（2）項(xiàng)目控制措施：-控制設(shè)計(jì)進(jìn)度：定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成-控制設(shè)計(jì)質(zhì)量：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-控制設(shè)計(jì)成本：合理安排預(yù)算，避免不必要的支出-控制設(shè)計(jì)變更：對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，確保變更合理且可行（3）項(xiàng)目溝通重點(diǎn)：-了解甲方需求：確保設(shè)計(jì)方案符合甲方期望-傳遞項(xiàng)目信息：確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)-解決問(wèn)題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度-建立信任：與甲方建立良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)甲方對(duì)項(xiàng)目的信心五、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文件編制5.解析：（1）項(xiàng)目概述：項(xiàng)目名稱、甲方、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)等（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、甲方代表等（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的時(shí)間安排（4）項(xiàng)目預(yù)算分配：設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、其他費(fèi)用等（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)