工廠生產部管理制度一、總則（一）目的為了規范工廠生產部的運作，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠生產部全體員工。（三）基本原則1.以市場為導向，滿足客戶需求，確保產品質量和交貨期。2.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。3.加強團隊協作，明確崗位職責，提高工作積極性和責任心。4.嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。二、生產計劃與調度（一）生產計劃的制定1.市場部根據客戶訂單和市場預測，制定年度、季度、月度銷售計劃，并提前[X]天提交給生產部。2.生產部根據銷售計劃，結合工廠產能、設備狀況、原材料庫存等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等內容。3.生產計劃制定后，應經生產部經理審核，報總經理批準后執行。（二）生產計劃的調整1.在生產過程中，如遇市場需求變化、訂單變更、原材料供應不足、設備故障等原因，需要調整生產計劃時，由相關部門提出書面申請，經生產部經理審核，報總經理批準后進行調整。2.生產計劃調整后，生產部應及時通知相關部門，確保各部門之間的工作協調一致。（三）生產調度1.生產部設立調度崗位，負責生產過程的調度指揮工作。調度人員應熟悉生產流程、設備狀況和人員情況，及時掌握生產進度，協調解決生產過程中出現的問題。2.調度人員應根據生產計劃和實際生產情況，合理安排生產任務，確保各生產環節的銜接順暢。同時，要及時調整生產進度，保證產品按時交貨。3.在生產過程中，如遇緊急情況，調度人員有權采取臨時措施，確保生產的連續性。事后應及時向生產部經理匯報，并補辦相關手續。三、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所內的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）定置管理1.生產現場應根據工藝流程和生產需要，對設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置管理，明確其存放位置和區域。2.定置管理應遵循以下原則：符合工藝流程，便于操作和運輸。保證安全，避免事故發生。提高工作效率，減少尋找物品的時間。保持現場整潔，便于管理和監督。（三）設備管理1.生產部應建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。3.設備維護人員應定期對設備進行維護保養，及時排除設備故障，確保設備正常運行。設備維護保養應做好記錄，并存檔備查。4.對于大型設備或關鍵設備，應制定專門的維護保養計劃和應急預案，確保設備的安全運行。（四）質量管理1.生產部應建立質量管理體系，嚴格執行質量管理標準和規范，確保產品質量符合要求。2.加強對原材料、半成品和成品的檢驗檢測工作，嚴格把控質量關。檢驗檢測應按照相關標準和程序進行，做好記錄，并存檔備查。3.對生產過程中的質量問題，應及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。同時，要對質量問題進行總結和反饋，不斷改進生產工藝和質量管理方法。（五）安全管理1.生產部應建立安全生產管理制度，加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全生產操作規程，明確各崗位的安全職責和操作要求，員工應嚴格按照操作規程進行操作。3.加強對生產現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對于重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，并向上級報告。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工的人身安全和生產現場的消防安全。四、生產過程控制（一）工藝管理1.生產部應制定完善的工藝文件，明確產品的工藝流程、工藝參數、質量標準等內容。工藝文件應經相關部門審核，報總經理批準后執行。2.加強對工藝文件的培訓和宣傳，確保員工熟悉工藝流程和工藝要求，嚴格按照工藝文件進行操作。3.定期對工藝文件進行評審和修訂，根據生產實際情況和技術進步，及時調整工藝參數和工藝流程，確保工藝文件的有效性和適應性。（二）物料管理1.建立物料管理制度，加強對原材料、輔助材料、包裝材料等物料的采購、驗收、儲存、發放等環節的管理。2.物料采購應根據生產計劃和庫存情況，合理安排采購數量和時間，確保物料的及時供應。采購的物料應符合質量要求，并有合格證明文件。3.物料驗收人員應按照相關標準和程序對采購的物料進行驗收，確保物料的質量和數量符合要求。驗收合格的物料應及時辦理入庫手續，不合格的物料應及時退貨或換貨。4.物料儲存應按照物料的性質和特點，分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。同時，要建立物料庫存臺賬，定期盤點，確保賬物相符。5.物料發放應根據生產計劃和領料單進行，嚴格控制物料的發放數量和用途。領料人員應簽字確認，確保物料的使用安全和合理。（三）生產進度控制1.生產部應建立生產進度跟蹤制度，及時掌握各生產環節的進度情況。調度人員應定期召開生產進度會議，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產進度按計劃進行。2.各生產班組應每天填寫生產日報表，詳細記錄當天的生產任務完成情況、設備運行情況、質量情況等信息，并及時上報生產部。3.對于生產進度滯后的環節，生產部應及時分析原因，采取有效的措施進行調整，如增加人員、延長工作時間、調整生產計劃等，確保產品按時交貨。五、員工管理（一）人員招聘與培訓1.根據生產需要，生產部制定人員招聘計劃，經人力資源部審核，報總經理批準后實施。招聘工作應遵循公平、公正、公開的原則，選拔優秀的人才加入生產部。2.新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、規章制度、安全知識、生產工藝流程、操作技能等。培訓合格后方可上崗。3.定期組織員工進行崗位技能培訓和業務培訓，不斷提高員工的業務水平和操作技能。培訓應根據員工的實際需求和崗位特點，制定合理的培訓計劃，采用多種培訓方式，確保培訓效果。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作業績、工作態度等進行全面考核?？冃Э己藨裱陀^、公正、公平的原則，確?？己私Y果真實可靠。2.績效考核指標應根據員工的崗位職責和工作目標進行設定，包括產量、質量、成本、安全、紀律等方面?？己酥芷诳煞譃樵露取⒓径群湍甓取?.績效考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。同時，要對績效考核結果進行分析和反饋，幫助員工發現問題，改進工作。（三）員工獎懲1.對在生產工作中表現優秀的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.對違反公司規章制度、工作紀律或出現工作失誤的員工，給予批評教育和相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.員工獎懲應按照公司相關規定和程序進行，確保獎懲的公平、公正、公開。六、成本控制（一）成本核算1.生產部應建立成本核算制度，對產品的生產成本進行核算和分析。成本核算應包括原材料成本、人工成本、制造費用等方面。2.定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取有效的措施進行改進。3.成本核算數據應真實、準確、完整，為成本控制和決策提供依據。（二）成本控制措施1.優化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和制造費用。2.加強對原材料的采購管理，降低采購成本。合理控制原材料庫存，減少庫存積壓和浪費。