工地小工程管理制度一、總則（一）目的為加強工地小工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，規(guī)范施工行為，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工地小工程，包括但不限于建筑裝修、小型維修、臨時設施搭建等項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。3.進度控制原則：合理安排施工計劃，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：加強成本核算與控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術手段，提高工程管理的科學性和有效性。二、工程前期管理（一）項目立項1.需求提出：使用部門或相關人員根據(jù)實際工作需要，填寫《工地小工程立項申請表》，詳細說明工程內(nèi)容、規(guī)模、預算、預期效果等。2.立項審批：申請表經(jīng)部門負責人審核后，報公司分管領導審批。審批通過后，項目正式立項。（二）工程設計1.設計委托：根據(jù)工程性質(zhì)和要求，選擇具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計。簽訂設計合同，明確設計任務、時間、費用等條款。2.設計審核：設計單位完成初步設計后，提交公司相關部門和人員進行審核。審核內(nèi)容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性等。提出修改意見，設計單位根據(jù)意見進行修改完善，直至設計方案通過審核。（三）工程預算編制1.預算編制依據(jù)：依據(jù)工程設計文件、施工圖紙、工程量清單、市場價格信息等資料，由專業(yè)造價人員編制工程預算。2.預算審核：工程預算編制完成后，報公司財務部門和分管領導進行審核。審核通過后的預算作為工程成本控制的依據(jù)。（四）工程招標（如有需要）1.招標范圍：符合下列條件之一的工地小工程，應進行招標：單項合同估算價在規(guī)定金額以上的；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的。2.招標方式：根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，可采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式進行招標。3.招標程序：編制招標文件：明確招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。發(fā)布招標公告（邀請書）：通過公司網(wǎng)站、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布招標公告（邀請書），邀請潛在投標人參與投標。資格預審（如有需要）：對潛在投標人進行資格預審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績、信譽等情況。開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人，公司根據(jù)評標結(jié)果確定中標人，并發(fā)出中標通知書。簽訂合同：中標人在接到中標通知書后，按照招標文件和中標人的投標文件與公司簽訂工程合同。三、工程施工管理（一）施工準備1.技術交底：工程開工前，項目技術負責人向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底，明確工程施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。施工管理人員、作業(yè)班組長再向作業(yè)人員進行詳細的技術交底。2.物資準備：根據(jù)施工進度計劃，提前采購工程所需的材料、構(gòu)配件、設備等物資，并確保其質(zhì)量符合要求。物資進場時，應進行驗收，做好記錄。3.人員準備：按照工程施工需要，配備足夠數(shù)量、具備相應技能和經(jīng)驗的施工人員。對施工人員進行安全教育和培訓，使其熟悉施工環(huán)境和操作規(guī)程。4.現(xiàn)場準備：清理施工現(xiàn)場，接通施工用水、用電，搭建臨時設施，設置警示標志等，為施工創(chuàng)造良好的條件。（二）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工計劃制定：施工單位根據(jù)工程合同和實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報公司工程部審核備案。施工進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和責任人。2.施工調(diào)度：工程部負責對工地小工程的施工進行調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系，確保施工順利進行。3.工程變更管理：施工過程中如需變更工程設計、施工內(nèi)容、工程量等，應填寫《工程變更申請表》，經(jīng)公司相關部門和人員審核批準后實施。工程變更引起的費用增減，應按合同約定進行調(diào)整。（三）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。施工單位應按照質(zhì)量管理體系要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合標準。2.質(zhì)量檢驗與驗收：施工過程中，施工單位應按照規(guī)定的質(zhì)量檢驗標準和方法進行自檢、互檢和專檢。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知公司工程部和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。分部、分項工程完工后，施工單位應進行質(zhì)量驗收，驗收合格后報公司工程部組織竣工驗收。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。查明原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。對質(zhì)量事故，應按照相關規(guī)定進行報告和處理。（四）工程安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全控制措施。施工單位應按照安全管理制度要求組織施工，確保施工安全。2.安全教育培訓：對施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理：定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司工程部和相關部門。公司按照有關規(guī)定進行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。（五）工程進度管理1.進度跟蹤與監(jiān)控：工程部定期對工程進度進行跟蹤與監(jiān)控，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度滯后的原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。2.進度調(diào)整措施：當實際進度滯后于計劃進度時，可采取增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等措施進行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M度滯后，應及時與建設單位溝通協(xié)商，采取合理的解決方案。（六）工程成本管理1.成本預算控制：嚴格按照工程預算控制工程成本，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。對成本費用進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。2.成本核算與分析：定期進行工程成本核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況。找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。3.成本節(jié)約獎勵：對在工程成本控制方面表現(xiàn)突出的施工單位和個人，給予適當?shù)莫剟睿粚Τ杀境乐氐模M行處罰。四、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位在工程竣工后，應及時整理工程技術資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。2.自查整改：施工單位對工程進行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）驗收申請施工單位完成自查整改后，向公司工程部提交《工程竣工驗收申請表》，申請工程竣工驗收。（三）驗收組織1.初步驗收：工程部組織相關部門和人員對工程進行初步驗收。初步驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等方面。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后再次申請初步驗收。2.竣工驗收：初步驗收合格后，公司組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方簽署《工程竣工驗收報告》。（四）驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。將《工程竣工驗收報告》及相關資料報送建設行政主管部門備案。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家和地方有關規(guī)定以及工程合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應承擔工程保修責任。（二）保修責任1.質(zhì)量問題處理：在保修期限內(nèi)，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設單位或使用部門通知施工單位后，施工單位應及時派人到現(xiàn)場查看，查明原因，制定維修方案，并組織維修。2.維修記錄：施工單位對每次維修情況應做好記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。維修記錄應作為工程保修檔案的重要組成部分。（三）保修費用1.費用承擔：因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔維修費用；因建設單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，維修費用由責任方承擔。2.費用結(jié)算：保修費用結(jié)算按照工程合同約定執(zhí)行。施工單位在完成維修任務后，向建設單位提交維修費用清單，經(jīng)建設單位審核確認后支付。六、工程檔案管理（一）檔案內(nèi)容工程檔案包括工程前期文件、工程施工過程文件、工程竣工驗收文件等。具體內(nèi)容如下：1.工程前期文件：立項申請表、設計文件、預算文件、招標文件、合同文件等。2.工程施工過程文件：施工組織設計、技術交底記錄、材料構(gòu)配件設備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、工程變更文件等。3.工程竣工驗收文件：工程竣工驗收申請表、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。（二）檔案整理與歸檔1.整理要求：工程檔案應按照分類標準進行整理，做到資料齊全、分類清晰、編號規(guī)范、裝訂整齊。2.歸檔流程：施工單位在工程竣工后，將整理好的工程檔案移交公司工程部。工程部審核后，移交公司檔案室進行歸檔保存。（三）檔案查閱與利用1.查閱權(quán)限：因工作需要查閱工程檔案的，應填寫《工程檔案查閱申請表》，經(jīng)公司