電廠化水班組管理制度一、總則（一）目的為加強電廠化水班組的管理，確保化水系統的安全穩定運行，提高水質處理效果，保障發電生產的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠化水班組全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，嚴格遵守安全操作規程，確保人員和設備安全。2.質量至上原則：保證化水質量符合發電生產要求，滿足相關標準。3.規范管理原則：建立健全各項規章制度，實現規范化、標準化管理。4.團隊協作原則：強調班組內部成員之間的協作配合，共同完成工作任務。二、崗位職責（一）班長職責1.全面負責化水班組的日常管理工作，組織實施各項生產任務。2.制定和執行班組工作計劃、安全措施、質量控制方案等。3.協調班組與其他部門之間的工作關系，及時解決生產中出現的問題。4.組織班組人員進行技術培訓和業務學習，提高員工素質。5.負責班組的績效考核工作，激勵員工積極工作。6.監督檢查設備運行狀況，組織設備維護和檢修工作。7.落實各項安全管理制度，確保班組安全生產。（二）值班員職責1.嚴格按照操作規程進行化水設備的操作運行，確保設備正常運行。2.按時巡檢設備，及時發現并處理設備故障和異常情況，做好記錄。3.負責化水系統的水質監測和調整，保證水質合格。4.協助班長進行設備維護和檢修工作，做好相關準備和配合工作。5.遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得擅自離崗。6.完成上級交辦的其他臨時性工作任務。（三）檢修工職責1.負責化水設備的日常維護、檢修和故障排除工作。2.制定設備檢修計劃和方案，確保檢修工作按時、按質完成。3.對設備進行定期巡檢和保養，及時發現并消除設備隱患。4.參與設備的技術改造和升級工作，提高設備性能。5.協助值班員進行設備操作和運行調整，提供技術支持。6.做好檢修記錄和設備檔案管理工作。三、工作流程（一）運行操作流程1.接班前準備值班員提前15分鐘到達崗位，了解上一班設備運行情況和水質狀況。檢查值班記錄、工具、儀表等是否齊全完好。2.接班與上一班值班員進行交接，認真聽取交班內容，查看設備運行參數和記錄。對設備進行全面檢查，確認設備正常后簽字接班。3.運行操作根據發電生產要求和水質情況，按照操作規程進行設備操作，調整運行參數。按時巡檢設備，重點檢查設備運行狀況、壓力、溫度、流量等參數，以及各閥門、管道的泄漏情況。每小時記錄一次設備運行參數和水質分析數據，發現異常及時處理并報告班長。4.交班提前15分鐘做好交班準備，整理好值班記錄和工具。向接班人員詳細介紹設備運行情況、水質狀況、已處理的問題及注意事項。與接班人員共同檢查設備，確認無誤后簽字交班。（二）設備檢修流程1.檢修計劃制定檢修工根據設備運行狀況和維護保養要求，每月制定設備檢修計劃。計劃內容包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、所需材料和工具等。將檢修計劃報班長審核，經批準后實施。2.檢修前準備根據檢修計劃，準備好所需的材料、工具和安全防護用品。辦理設備檢修工作票，做好安全措施，將設備停電、隔離。對檢修現場進行清理，設置警示標志。3.設備檢修檢修人員按照檢修方案進行設備檢修工作，嚴格遵守檢修工藝和質量標準。對設備的零部件進行檢查、清洗、更換或修理，確保設備性能良好。在檢修過程中，如發現新的問題或隱患，及時報告班長并進行處理。4.檢修驗收檢修工作完成后，由檢修工進行自檢，確認合格后通知班長進行驗收。班長組織相關人員對檢修設備進行驗收，檢查檢修質量、設備運行情況等。驗收合格后，辦理設備檢修終結手續，恢復設備運行。5.檢修記錄檢修工做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、更換的零部件、檢修過程中發現的問題及處理情況等。將檢修記錄整理歸檔，以便查閱和統計分析。四、安全管理（一）安全制度1.嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司的安全管理制度。2.建立健全班組安全責任制，明確各崗位人員的安全職責。3.制定安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。4.定期組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。5.加強安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現并消除安全隱患。（二）安全措施1.進入生產現場必須正確佩戴安全帽，穿戴好勞動防護用品。2.設備檢修時必須辦理工作票，做好安全措施，嚴禁無票作業。3.電氣設備檢修時，必須先停電、驗電、掛接地線，確保安全后方可進行作業。4.高處作業時必須系好安全帶，設置可靠的安全防護設施。5.易燃易爆物品必須妥善保管，遠離火源和熱源，嚴禁在現場吸煙和使用明火。6.定期對消防器材進行檢查和維護，確保其性能良好。（三）安全事故處理1.發生安全事故時，現場人員應立即報告班長，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。2.班長接到報告后，應立即組織人員進行救援，并及時報告上級領導。3.事故發生后，應保護好事故現場，配合有關部門進行事故調查。4.對事故原因進行分析，制定防范措施，防止類似事故再次發生。5.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行處理。五、質量管理（一）質量標準1.嚴格執行國家和行業相關的水質標準和規范。2.制定化水班組的質量控制指標，包括水質硬度、酸堿度、電導率等。3.確保化水設備的出水水質符合發電生產要求，滿足機組運行需要。（二）質量控制措施1.加強水質監測，按照規定的頻次和項目進行水質分析，及時調整運行參數。2.定期對水質監測儀器進行校準和維護，確保監測數據的準確性。3.對設備運行狀況進行監控，保證設備正常運行，避免因設備故障導致水質惡化。4.加強對原材料和化學藥劑的質量控制，確保其符合質量要求。5.定期對班組的質量管理工作進行總結和分析，不斷改進質量管理措施。（三）質量考核1.建立質量考核制度，對水質指標完成情況進行考核。2.對因工作失誤導致水質不合格的情況，追究相關人員的責任。3.將質量考核結果與員工的績效獎金掛鉤，激勵員工提高工作質量。六、培訓與學習（一）培訓計劃1.根據班組人員的技能水平和工作需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。3.培訓內容涵蓋安全知識、操作規程、設備維護、水質處理技術等方面。（二）培訓方式1.內部培訓：由班長或技術骨干擔任培訓講師，對班組人員進行現場培訓和講解。2.外部培訓：根據需要選派人員參加公司組織的外部培訓課程或技術交流活動。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡資源進行自主學習，提升業務水平。4.現場實操培訓：通過實際操作設備，讓員工熟悉設備性能和操作流程，提高動手能力。（三）學習激勵1.設立學習獎勵制度，對在培訓和學習中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。2.鼓勵員工參加各類技能競賽和技術創新活動，對取得優異成績的員工給予相應獎勵。3.將員工的學習情況納入績效考核體系，激勵員工積極學習，不斷提升自身素質。七、設備管理（一）設備臺賬管理1.建立化水設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、運行參數、維護保養記錄等信息。2.設備臺賬由專人負責管理，及時更新設備信息，確保臺賬的準確性和完整性。3.定期對設備臺賬進行核對和清查，做到賬物相符。（二）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備的維護保養周期、內容和責任人。2.按照維護保養計劃對設備進行日常維護、定期保養和預防性維護，確保設備處于良好的運行狀態。3.做好設備維護保養記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等，作為設備管理的重要依據。4.對設備維護保養中發現的問題及時進行處理，對設備故障進行分析和總結，采取改進措施，防止類似故障再次發生。（三）設備檢修管理1.嚴格按照設備檢修流程進行設備檢修工作，確保檢修質量和安全。2.檢修工作完成后，對設備進行試運，確認設備正常運行后方可投入使用。3.對設備檢修過程中更換的零部件進行質量跟蹤，確保其符合要求。4.建立設備檢修檔案，記錄設備檢修的全過程，包括檢修計劃、檢修方案、檢修記錄、驗收報告等。八、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果要客觀公正，接受員工監督。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量的工作業績指標，又有定性的工作態度和工作能力指標。3.激勵與約束相結合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對不履行職責的員工進行約束。（二）考核內容1.工作業績：包括設備運行指標完成情況、水質達標情況、工作任務完成情況等。2.工作態度：包括勞動紀律、工作責任心、團隊協作精神等。3.工作能力：包括專業技能水平、問題解決能力、學習能力等。（三）考核周期績效考核以月度為考核周期，每月末進行考核。（四）考核方法1.自評：員工對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：班長根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：將自評和上級評價結果進行綜合，得出員工的月度績效考核得分。