監工工地日常管理制度總則1.目的為加強公司對工地項目的監督管理，確保工程質量、進度、安全等目標的順利實現，規范監工人員的日常工作行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工地的監工人員。3.基本原則遵守國家法律法規及行業相關標準規范。秉持公正、公平、公開的監督原則，嚴格履行監工職責。以保障工程質量、安全和進度為核心，積極協調各方關系。崗位職責1.質量監督熟悉施工圖紙及質量驗收規范，對施工全過程的質量進行檢查監督。檢查原材料、構配件及設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，及時發現和糾正質量問題，對不合格工程要求整改直至符合要求。2.進度控制根據合同工期要求，協助制定詳細的施工進度計劃，并監督執行。定期檢查工程實際進度，與進度計劃進行對比分析，找出偏差原因并督促采取有效措施進行調整。協調施工單位與各參建單位之間的關系，解決影響進度的各類問題，確保工程按計劃順利推進。3.安全管理監督施工現場的安全防護措施落實情況，檢查安全警示標志設置等。檢查施工單位的安全生產規章制度執行情況，督促其對施工人員進行安全教育培訓。定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤復查整改結果，確保施工安全。4.成本管理協助控制工程成本，對工程變更進行審核，確保變更合理合規且經濟。監督施工單位的費用支出情況，避免不合理的費用增加，確保工程造價在預算范圍內。5.信息管理及時收集、整理和歸檔工程相關資料，包括施工圖紙、技術文件、質量檢驗報告、安全記錄等。定期向公司匯報工程進展情況、存在問題及解決措施等信息，確保公司管理層及時掌握工程動態。6.溝通協調與建設單位、設計單位、施工單位等各參建單位保持密切溝通，協調各方關系，及時解決工程建設過程中的各類問題。組織召開工程例會，傳達工程建設相關要求，總結上周工作，安排本周任務，協調解決會議提出的問題。工作流程1.施工準備階段參與施工圖紙會審，提出有關質量、安全、進度等方面的意見和建議。審查施工單位的施工組織設計、專項施工方案等，確保其符合工程實際及相關規范要求。檢查施工單位的人員、機械設備、材料等進場情況，是否滿足工程施工需要。對施工現場的場地條件、臨時設施搭建等進行檢查，確保具備施工條件。2.施工階段每日定時對施工現場進行巡查，按照崗位職責要求進行質量、進度、安全等方面的檢查。對巡查中發現的問題及時記錄，能當場解決的當場要求整改，不能當場解決的下達書面整改通知，明確整改要求、整改期限及責任人。定期組織工程質量、安全等專項檢查，對發現的重大問題及時向上級領導匯報，并跟蹤整改情況直至問題徹底解決。每周組織召開工程例會，由施工單位、監理單位、建設單位等相關人員參加，匯報上周工作進展、存在問題及下周工作計劃，協調解決各方提出的問題。對工程變更進行審核，填寫工程變更審批表，報相關部門及領導審批后實施。3.竣工驗收階段督促施工單位完成工程收尾工作，對施工現場進行全面清理，達到竣工驗收條件。協助建設單位組織工程竣工驗收，審查施工單位提交的竣工資料，對工程實體質量進行檢查。對驗收過程中提出的問題，督促施工單位及時整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。質量監督管理1.質量標準執行嚴格執行國家現行的工程建設質量驗收規范及相關標準，確保工程質量符合要求。督促施工單位建立質量管理體系，落實質量責任制，明確各崗位質量職責。2.原材料及構配件質量控制審核施工單位報送的原材料、構配件及設備的質量證明文件，檢查其規格、型號、性能等是否符合要求。按規定對原材料、構配件進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程施工。對不合格的原材料、構配件及設備，督促施工單位及時退場處理，嚴禁用于工程建設。3.施工過程質量控制對各分項工程、分部工程施工進行全過程旁站監督，重點檢查關鍵工序、隱蔽工程的施工質量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規范要求，操作是否熟練，施工記錄是否完整準確。定期對已完工程質量進行檢查驗收，發現質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況直至復查合格。4.質量問題處理對一般質量問題，要求施工單位立即整改，整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。對嚴重質量問題，組織相關人員進行分析研究，制定整改方案，監督施工單位嚴格按照方案進行整改，整改完成后組織驗收。對因質量問題造成的損失，按照相關規定追究責任單位及責任人的責任。進度控制管理1.進度計劃制定協助施工單位根據合同工期要求，結合工程特點、施工條件等制定詳細的施工總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。對施工單位提交的進度計劃進行審核，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤檢查定期檢查工程實際進度，通過實地查看、查閱施工記錄等方式，對比進度計劃，分析進度偏差情況。每周召開進度協調會，與施工單位、各參建單位溝通進度情況，協調解決影響進度的問題。3.進度偏差調整當發現進度偏差時，分析偏差產生的原因，如施工組織不力、人員設備不足、設計變更、不可抗力等。根據偏差原因，督促施工單位采取相應的調整措施，如增加資源投入、優化施工方案、合理調整工序等，確保工程進度滿足要求。對因非施工單位原因造成的進度延誤，及時與建設單位溝通協調，采取相應的應對措施，減少對工期的影響。安全管理1.安全制度執行監督施工單位建立健全安全生產規章制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，并督促其嚴格執行。檢查施工單位對各級人員安全生產責任制的落實情況，確保責任到人。2.安全教育培訓督促施工單位對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織施工單位開展安全專項培訓，如高處作業安全、電氣安全、消防安全等，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查每日進行施工現場安全巡查，重點檢查安全防護設施、施工用電、施工機械、消防安全等方面的情況。定期組織全面的安全檢查，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行專項檢查。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知，明確整改要求、整改期限及責任人，跟蹤復查整改結果，確保隱患消除。4.安全事故處理一旦發生安全事故，立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現場，及時向上級領導和相關部門報告。協助有關部門對事故進行調查處理，分析事故原因，查明事故責任，督促施工單位采取防范措施，防止類似事故再次發生。成本管理1.成本控制原則嚴格遵守公司成本控制目標，確保工程造價在預算范圍內。堅持成本效益原則，在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本。2.工程變更管理對工程變更進行嚴格審核，分析變更的必要性、合理性及經濟性，填寫工程變更審批表，報相關部門及領導審批。監督施工單位按照批準后的工程變更內容進行施工，及時調整工程費用預算。3.費用支出監督審核施工單位提交的工程款支付申請，檢查其工程量計算是否準確、費用構成是否合理。監督施工單位的費用支出情況，防止不合理的費用支出，對超預算支出的情況及時進行分析和制止。信息管理1.資料收集整理負責收集、整理和歸檔工程建設過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件等。確保資料的真實性、完整性和準確性，按照檔案管理要求進行分類存放，便于查閱和使用。2.信息匯報定期向公司匯報工程進展情況、質量狀況、安全情況、進度偏差及整改情況等信息，以書面報告和口頭匯報相結合的方式進行。及時反饋工程建設過程中出現的重大問題及解決措施，為公司決策提供依據。溝通協調1.內部溝通協調與公司內部各部門保持密切聯系，及時傳達工程建設相關要求和信息，協調解決涉及多個部門的問題。定期組織召開工程協調會，由公司領導、相關部門負責人及監工人員參加，總結工程建設情況，協調解決存在的問題，布置下一階段工作任務。2.外部溝通協調與建設單位保持良好溝通，及時了解建設單位的需求和意見，按照建設單位要求開展工作，定期匯報工程進展情況。與設計單位溝通協調，及時解決施工過程中的設計問題，確保工程順利實施。與施工單位保持密切聯系，加強對施工單位的管理和監督，協調解決施工過程中的矛盾和問題。與監理單位、供應商、分包單位等相關單位進行溝通協調，共同推進工程建設。考核與獎懲1.考核內容工作業績：包括工程質量、進度、安全、成本控制等方面的工作成果。工作態度：工作責任心、積極性、主動性等。專業能力：業務知識水平、解決問題能力等。溝通協調能力：與各參建單位及公司內部各部門的溝通協調情況。2.考核方式定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，結合日常工作表現、檢查記錄、工作匯報等進行綜合評價。不定期考核：根據工程建設實際情況，對監工人員進行不定期考核，重