省級工程中心管理制度一、總則（一）目的為加強省級工程中心的建設與管理，充分發揮工程中心在科技創新、人才培養、產業升級等方面的作用，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于省級工程中心的所有工作人員，包括中心主任、副主任、科研人員、管理人員及其他相關人員。（三）基本原則1.創新驅動原則：以科技創新為核心，鼓勵開展前沿技術研究和關鍵技術攻關，推動產業技術進步。2.人才為本原則：重視人才培養和引進，營造良好的人才發展環境，充分發揮人才的積極性和創造性。3.開放合作原則：加強與國內外高校、科研機構、企業的合作與交流，整合資源，實現優勢互補。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，確保工程中心的運行規范、高效、有序。二、組織架構與職責（一）組織架構省級工程中心設立主任1名，副主任若干名，下設科研部、技術部、市場部、人力資源部、財務部等部門。（二）職責分工1.主任職責全面負責工程中心的建設與發展規劃，制定年度工作計劃和目標，并組織實施。組織開展科研項目申報、實施與管理，確保項目順利完成。協調工程中心與外部單位的合作與交流，拓展合作渠道，提升工程中心的影響力。負責工程中心的人員隊伍建設，制定人才培養和引進計劃，合理配置人力資源。審核工程中心的財務預算和決算，確保經費使用合理、合規。定期向上級主管部門匯報工程中心的工作進展和成果。2.副主任職責協助主任開展工作，負責分管部門的日常管理和業務指導，具體落實工程中心的各項工作任務。3.各部門職責科研部負責組織開展科研項目的研究與開發，制定科研計劃和方案，組織科研人員進行技術攻關，撰寫科研報告和論文。技術部負責工程中心的技術創新和技術轉化工作，開展新技術、新工藝、新產品的研發與應用，提供技術支持和服務。市場部負責工程中心的市場推廣和業務拓展，收集市場信息，分析市場需求，制定市場營銷策略，開拓市場渠道，提高工程中心的市場份額。人力資源部負責工程中心的人力資源管理工作，制定人力資源規劃，組織人員招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立健全人才激勵機制，營造良好的人才發展環境。財務部負責工程中心的財務管理工作，制定財務管理制度和預算方案，組織財務核算和資金管理，確保經費使用合理、合規，提高資金使用效益。三、科研項目管理（一）項目申報1.科研部負責收集、整理各類科研項目申報信息，組織相關人員進行項目申報材料的撰寫和審核。2.項目申報材料應包括項目申請書、可行性研究報告、項目預算等，確保材料內容真實、完整、準確。3.申報項目應符合國家產業政策和行業發展需求，具有創新性和前瞻性，具備良好的研究基礎和實施條件。（二）項目立項1.申報項目經上級主管部門組織專家評審通過后，予以立項。2.工程中心與項目負責人簽訂項目任務書，明確項目的研究內容、目標、任務、進度安排、經費預算等。（三）項目實施1.項目負責人按照項目任務書的要求，組織項目團隊開展研究工作，定期向科研部匯報項目進展情況。2.科研部負責對項目實施過程進行跟蹤檢查和監督，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。3.項目實施過程中如需調整研究內容、目標、進度等，項目負責人應提出書面申請，經科研部審核后報上級主管部門批準。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交項目驗收申請，并準備驗收材料。2.驗收材料應包括項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經費決算等，確保材料內容真實、完整、準確。3.上級主管部門組織專家對項目進行驗收，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目應限期整改，整改后仍不合格的項目予以撤銷。四、人才隊伍建設（一）人才引進1.人力資源部根據工程中心的發展需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的崗位、數量、條件等。2.通過招聘網站、人才市場、高校招聘、獵頭推薦等渠道，廣泛吸引優秀人才。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。（二）人才培養1.制定人才培養計劃，為員工提供多樣化的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。2.鼓勵員工參加各類職業資格考試和職稱評審，對取得相應資格和職稱的員工給予獎勵。3.建立導師帶徒制度，為新員工指定導師，幫助新員工盡快熟悉工作環境和業務流程，提高工作能力。（三）人才激勵1.建立健全人才激勵機制，設立科研獎勵、創新獎勵、績效獎勵等多種獎勵形式，對在科研工作、技術創新、市場拓展等方面表現突出的員工給予表彰和獎勵。2.對做出重大貢獻的員工，給予晉升、加薪、股權獎勵等激勵措施，激發員工的工作積極性和創造性。五、設施設備管理（一）設施設備購置1.根據工程中心的科研項目需求和發展規劃，制定設施設備購置計劃。2.設施設備購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式進行采購。3.采購合同應明確設施設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款，確保采購過程合法合規。（二）設施設備驗收1.設施設備到貨后，由相關部門組織驗收，驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、性能等。2.驗收合格的設施設備辦理入庫手續，建立設施設備臺賬，明確設備的購置時間、使用部門、保管人等信息。（三）設施設備使用與維護1.設施設備使用部門應制定設施設備操作規程，嚴格按照操作規程使用設備，確保設備安全運行。2.設施設備使用部門應定期對設備進行維護保養，及時發現和排除設備故障，延長設備使用壽命。3.對大型、貴重設備，應安排專人負責管理，定期進行檢查和維護，確保設備正常運行。（四）設施設備報廢1.設施設備達到報廢條件的，由使用部門提出報廢申請，填寫設施設備報廢申請表。2.科研部、財務部等相關部門對報廢申請進行審核，報上級主管部門批準后進行報廢處理。3.報廢設施設備應按照規定進行處置，處置收入上繳公司財務。六、財務管理（一）預算管理1.財務部根據工程中心的年度工作計劃和目標，編制年度財務預算，明確各項收入和支出的預算金額。2.財務預算應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保經費使用合理、合規。3.財務預算經上級主管部門批準后，嚴格按照預算執行，不得隨意調整。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序報上級主管部門批準。（二）經費管理1.工程中心的經費來源包括財政撥款、企業自籌、科研項目經費等。2.經費使用應嚴格按照國家有關財務制度和工程中心的財務管理制度執行，確保經費專款專用。3.科研項目經費應按照項目任務書的要求進行使用，不得挪作他用。項目經費的使用應符合國家科研經費管理的相關規定，嚴格控制經費支出范圍和標準。（三）財務報銷1.報銷人員應按照財務報銷制度的要求，填寫報銷憑證，提供真實、合法、有效的票據。2.報銷憑證經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，方可報銷。3.財務部門應定期對經費使用情況進行審計和檢查，確保經費使用合理、合規。七、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.工程中心在科研項目實施過程中產生的知識產權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，歸工程中心所有。2.項目負責人在項目實施過程中利用工程中心的資源和條件完成的知識產權，其知識產權歸屬按照項目任務書的約定執行。（二）知識產權保護1.加強對知識產權的保護意識，建立健全知識產權管理制度，明確知識產權管理部門和管理人員的職責。2.對涉及知識產權的科研項目、技術成果等，應及時申請專利、商標、著作權等知識產權保護，確保工程中心的知識產權得到有效保護。3.加強對知識產權的保密管理，與涉及知識產權的人員簽訂保密協議，防止知識產權泄露。（三）知識產權運用1.積極推動知識產權的轉化和運用，將科研成果轉化為實際生產力，為公司創造經濟效益。2.加強與企業、高校、科研機構等的合作與交流，促進知識產權的轉移和許可，實現知識產權的價值最大化。八、對外合作與交流（一）合作項目管理1.市場部負責收集、整理對外合作項目信息，組織相關人員進行項目洽談和合作協議的起草。2.合作項目應符合工程中心的發展戰略和目標，具有良好的合作前景和經濟效益。3.合作協議簽訂前，應經科研部、財務部、法務部等相關部門審核，確保協議內容合法合規。（二）交流活動組織1.積極組織工程中心人員參加國內外學術會議、技術研討會、培訓等交流