科室技術申請管理制度一、總則（一）目的為規范公司科室技術申請管理流程，確保技術申請的科學性、合理性和有效性，提高公司技術水平和創新能力，促進公司業務發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各科室提出的技術申請活動，包括新技術引進、技術改進、技術研發等各類與技術相關的申請事項。（三）基本原則1.科學性原則：技術申請應基于科學的理論和方法，具有充分的技術可行性和合理性。2.效益性原則：技術申請應充分考慮對公司經濟效益和社會效益的提升，確保投入產出比合理。3.創新性原則：鼓勵開展具有創新性的技術申請，推動公司技術進步和行業競爭力提升。4.規范性原則：技術申請流程應嚴格按照本制度規定執行，確保申請過程規范、有序。二、申請主體與職責（一）申請主體公司內各科室為技術申請的主體，負責提出技術申請，并配合相關部門完成技術申請的各項工作。（二）科室職責1.提出申請：根據科室業務發展需求，提出技術申請，并填寫《科室技術申請表》（以下簡稱“申請表”），詳細說明申請技術的名稱、內容、目的、預期效果、實施計劃、預算等信息。2.組織論證：負責組織本科室及相關專家對申請技術進行可行性論證，形成論證報告。3.配合實施：在技術申請獲得批準后，負責組織實施申請技術，并配合相關部門進行技術驗收。4.總結評估：技術申請實施完成后，負責對技術應用效果進行總結評估，并將評估報告提交給相關部門。三、申請流程（一）申請受理1.科室將填寫完整的申請表提交至公司技術管理部門。2.技術管理部門對申請表進行形式審查，主要審查申請內容是否完整、格式是否規范、簽字蓋章是否齊全等。如申請表不符合要求，技術管理部門應及時通知科室進行修改補充。（二）初審1.技術管理部門對通過形式審查的申請表進行初審，初審內容包括申請技術的必要性、可行性、創新性、效益性等方面。2.技術管理部門可組織相關專家或內部專業人員對申請技術進行初步評估，形成初審意見。3.初審意見分為同意受理、補充材料后受理、不同意受理三種情況。對于同意受理的申請，技術管理部門將申請表及初審意見提交至技術評審委員會進行評審；對于補充材料后受理的申請，技術管理部門應明確告知科室需要補充的材料內容和期限；對于不同意受理的申請，技術管理部門應向科室說明理由。（三）評審1.技術評審委員會負責對通過初審的技術申請進行評審。技術評審委員會由公司內部技術專家、業務骨干及相關部門負責人組成。2.技術評審委員會成員應認真審閱申請表及相關材料，聽取科室匯報，對申請技術進行充分討論和評估。3.評審過程中，技術評審委員會成員可根據需要向科室提出質詢，科室應如實回答。4.技術評審委員會根據評審情況，對申請技術進行投票表決，形成評審意見。評審意見分為通過、修改后通過、不通過三種情況。（四）審批1.技術管理部門將技術評審委員會的評審意見提交至公司管理層進行審批。2.公司管理層根據評審意見和公司實際情況，對技術申請進行審批決策。審批決策分為批準、不批準兩種情況。3.對于批準的技術申請，公司管理層應明確批準意見，并由技術管理部門將批準結果通知科室；對于不批準的技術申請，技術管理部門應向科室說明不批準的理由。（五）實施1.科室在技術申請獲得批準后，應按照批準的實施計劃組織開展技術實施工作。2.技術實施過程中，科室應嚴格按照相關技術標準和操作規程進行操作，確保技術實施的質量和安全。3.科室應定期向技術管理部門匯報技術實施進展情況，如遇重大問題或變更，應及時報告。（六）驗收1.技術申請實施完成后，科室應及時向技術管理部門提交技術驗收申請，并提供相關驗收材料，包括技術總結報告、測試報告、用戶反饋等。2.技術管理部門收到驗收申請后，應組織相關專家或內部專業人員對申請技術進行驗收。3.驗收過程中，驗收人員應按照驗收標準對申請技術進行全面檢查和評估，形成驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種情況。4.對于通過驗收的技術申請，技術管理部門應出具驗收報告；對于整改后通過驗收的技術申請，科室應按照驗收意見進行整改，并在規定期限內提交整改報告，經復查合格后，技術管理部門出具驗收報告；對于不通過驗收的技術申請，技術管理部門應向科室說明不通過的理由，并要求科室采取措施進行改進，待改進完成后重新申請驗收。四、技術評估與論證（一）評估內容1.技術可行性：評估申請技術在現有技術水平和資源條件下是否能夠實現，包括技術路線、技術方案、技術設備等方面的可行性。2.經濟合理性：評估申請技術的投入成本和預期收益，分析其經濟合理性，包括投資預算、成本效益分析等方面。3.創新性：評估申請技術是否具有創新性，是否能夠填補國內或行業空白，是否能夠提高公司的技術競爭力。4.社會效益：評估申請技術對社會發展的貢獻，包括對環境保護、節能減排、社會公益等方面的影響。（二）論證方式1.內部論證：由科室組織本科室及相關專家對申請技術進行內部論證，形成內部論證報告。內部論證報告應包括論證背景、論證目的、論證方法、論證過程、論證結論等內容。2.外部論證：對于重大或復雜的技術申請，可邀請外部專家進行論證。外部論證可采用專家咨詢、技術評估、項目評審等方式進行。外部論證報告應作為技術申請評審的重要參考依據。五、技術申請預算管理（一）預算編制1.科室在提出技術申請時，應同時編制技術申請預算。技術申請預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、場地租賃費用、其他費用等明細項目。2.預算編制應根據申請技術的實際需求和市場價格進行合理估算，確保預算的準確性和合理性。（二）預算審批1.技術申請預算隨申請表一同提交至技術管理部門進行初審。2.技術管理部門對預算進行初審后，提交至公司財務部門進行審核。3.公司財務部門根據公司財務制度和預算管理規定，對技術申請預算進行審核，并提出審核意見。4.技術申請預算經公司財務部門審核通過后，隨技術申請一同提交至技術評審委員會進行評審和公司管理層進行審批。（三）預算執行與控制1.科室應嚴格按照批準的技術申請預算執行，確保預算的嚴肅性。2.在技術申請實施過程中，如因特殊情況需要調整預算，科室應提出預算調整申請，說明調整原因、調整金額及調整后的預算安排。3.預算調整申請經技術管理部門初審、公司財務部門審核、公司管理層審批通過后，方可進行預算調整。六、技術成果管理（一）知識產權歸屬1.技術申請所形成的技術成果，其知識產權歸屬按照公司相關知識產權管理制度執行。2.一般情況下，職務發明創造的知識產權歸公司所有；非職務發明創造的知識產權歸發明人或設計人所有，但公司享有在業務范圍內優先使用的權利。（二）成果轉化與應用1.公司鼓勵將技術申請所形成的技術成果進行轉化與應用，提高公司的經濟效益和社會效益。2.技術管理部門應會同相關部門，對技術成果進行評估和篩選，確定具有轉化應用價值的技術成果，并制定成果轉化計劃。3.成果轉化計劃應明確轉化目標、轉化方式、實施步驟、責任部門等內容，并組織相關部門和人員進行實施。（三）獎勵與激勵1.對于在技術申請和技術成果轉化過程中做出突出貢獻的科室和個人，公司將按照相關獎勵制度給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵、晉升獎勵等，以激發員工的積極性和創造性，推動公司技術創新和發展。七、監督與檢查（一）監督主體公司技術管理部門負責對科室技術申請活動進行全過程監督與檢查。（二）監督內容1.技術申請流程的執行情況，包括申請受理、初審、評審、審批、實施、驗收等環節是否按照規定程序進行。2.技術評估與論證工作的開展情況，評估論證是否充分、客觀、公正。3.技術申請預算的編制、審批、執行與控制情況，是否存在預算超支或浪費現象。4.技術成果管理情況，包括知識產權歸屬、成果轉化與應用、獎勵與激勵等方面是否符合規定。（三）檢查方式1.定期檢查：技術管理部門定期對科室技術申請活動進行檢查，檢查周期為[具體周期]。2.不定期抽查：技術管理部門根據工作需要，不定期對科室技術申請活動進行抽查。3.專項檢查：針對技術申請活動中的重點問題或關鍵環節，技術管理部門可組織開展專項檢查。（四）問題處理1.對于監督檢查中發現的問題，技術管理部門應及時向科室發出整改通知，要求科室限期整改。2.科室應按照整改通知要求，認真分析問題原因，制定整改措施，并在規定期限內