膠印車(chē)間獎(jiǎng)罰管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)膠印車(chē)間的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。2.適用范圍本制度適用于膠印車(chē)間全體員工。3.原則獎(jiǎng)罰分明，公正公平，以激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率為宗旨。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月個(gè)人實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量超過(guò)定額的一定比例（根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況設(shè)定），且產(chǎn)品質(zhì)量合格。獎(jiǎng)勵(lì)方式：給予獎(jiǎng)金[X]元及榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)，優(yōu)等品率達(dá)到[X]%以上（根據(jù)產(chǎn)品要求設(shè)定），且無(wú)任何質(zhì)量事故。獎(jiǎng)勵(lì)方式：給予獎(jiǎng)金[X]元及榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)改進(jìn)或工藝優(yōu)化建議，并經(jīng)實(shí)踐證明有效，為車(chē)間帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或提高工作效率。獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)金[X]元[X]元及榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。4.安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月在車(chē)間內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。獎(jiǎng)勵(lì)方式：給予獎(jiǎng)金[X]元及榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。5.協(xié)作獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：在工作中積極主動(dòng)與同事協(xié)作配合，樂(lè)于助人，為解決車(chē)間的生產(chǎn)難題或完成緊急任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：由車(chē)間主任提名，經(jīng)部門(mén)主管審核后，給予獎(jiǎng)金[X]元及榮譽(yù)證書(shū)，并在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。6.全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月全勤，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。獎(jiǎng)勵(lì)方式：給予獎(jiǎng)金[X]元。三、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)1.機(jī)長(zhǎng)職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)膠印機(jī)的操作與日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，組織安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)印品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)（如制版、裝訂等）的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程順暢。對(duì)新員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，考核機(jī)長(zhǎng)的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率。產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例進(jìn)行扣分。產(chǎn)品質(zhì)量：印品優(yōu)等品率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故的，給予相應(yīng)處罰。設(shè)備維護(hù)：因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，每次扣[X]分；設(shè)備維護(hù)記錄不完整的，每次扣[X]分。溝通協(xié)調(diào)：與其他部門(mén)溝通不暢，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每次扣[X]分。培訓(xùn)指導(dǎo)：新員工培訓(xùn)效果不佳，影響新員工技能提升的，每次扣[X]分。2.助手職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)：協(xié)助機(jī)長(zhǎng)完成膠印機(jī)的上版、裝紙、調(diào)機(jī)等準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)給機(jī)長(zhǎng)傳遞紙張、油墨等物料，協(xié)助機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域的整潔。完成機(jī)長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。考核標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作未按時(shí)完成，影響生產(chǎn)開(kāi)機(jī)時(shí)間的，每次扣[X]分。物料傳遞：物料傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的，每次扣[X]分；傳遞物料出現(xiàn)差錯(cuò)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，每次扣[X]分。清潔衛(wèi)生：機(jī)器設(shè)備清潔不達(dá)標(biāo)，工作區(qū)域雜亂的，每次扣[X]分。臨時(shí)性任務(wù)：未按時(shí)完成機(jī)長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的，每次扣[X]分。3.調(diào)墨員職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品要求，準(zhǔn)確調(diào)配油墨顏色，確保印品顏色符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)油墨的日常管理，包括油墨的儲(chǔ)存、添加等工作。對(duì)油墨的使用情況進(jìn)行記錄，定期盤(pán)點(diǎn)。協(xié)助機(jī)長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的油墨相關(guān)問(wèn)題?？己藰?biāo)準(zhǔn)：油墨調(diào)配：油墨調(diào)配顏色不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致印品顏色偏差的，每次扣[X]分，并承擔(dān)相應(yīng)的油墨浪費(fèi)損失。油墨管理：油墨儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或油墨浪費(fèi)的，每次扣[X]分；油墨使用記錄不準(zhǔn)確、不完整的，每次扣[X]分。問(wèn)題解決：因調(diào)墨員原因?qū)е碌挠湍嚓P(guān)生產(chǎn)問(wèn)題，未能及時(shí)解決的，每次扣[X]分。4.質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的印品進(jìn)行逐張檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄質(zhì)量問(wèn)題，向機(jī)長(zhǎng)反饋質(zhì)量信息，跟蹤問(wèn)題解決情況。協(xié)助機(jī)長(zhǎng)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)成品的最終檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告?？己藰?biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)工作：未按規(guī)定對(duì)印品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題漏檢的，每次扣[X]分；檢驗(yàn)記錄不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分。問(wèn)題反饋與跟蹤：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大的，每次扣[X]分；未有效跟蹤質(zhì)量問(wèn)題解決情況的，每次扣[X]分。改進(jìn)建議：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析不深入，未能提出有效改進(jìn)建議的，每次扣[X]分。四、處罰制度1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)，每次罰款[X]元。遲到或早退超過(guò)[X]分鐘至[X]小時(shí)，按曠工半天處理，扣除半天工資。遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過(guò)處分。連續(xù)曠工三天以上（含三天），視為自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同。3.違反操作規(guī)程因違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償，并根據(jù)設(shè)備損壞程度給予[X]元[X]元的罰款。因違反操作規(guī)程導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕重給予[X]元[X]元的罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。4.工作失誤因工作失誤造成原材料、油墨等浪費(fèi)，由責(zé)任人照價(jià)賠償，并給予[X]元[X]元的罰款。因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，影響交貨期的，根據(jù)延誤時(shí)間和影響程度給予[X]元[X]元的罰款。5.不服從管理對(duì)車(chē)間管理人員的工作安排和指令拒不執(zhí)行的，給予警告處分，并處以[X]元[X]元的罰款。頂撞、辱罵車(chē)間管理人員的，給予記過(guò)處分，并處以[X]元[X]元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。6.衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)工作區(qū)域衛(wèi)生不符合要求，經(jīng)指出后未及時(shí)整改的，每次罰款[X]元。因衛(wèi)生問(wèn)題影響車(chē)間整體環(huán)境或?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，給予[X]元[X]元的罰款。7.其他違規(guī)行為在車(chē)間內(nèi)吸煙、使用明火的，給予嚴(yán)重警告處分，并處以[X]元的罰款。未經(jīng)允許私自挪用車(chē)間物資的，照價(jià)賠償，并給予記過(guò)處分，并處以[X]元[X]元的罰款。五、獎(jiǎng)罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序由車(chē)間主任根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型及金額。將《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》提交至部門(mén)主管審核，部門(mén)主管審核通過(guò)后報(bào)公司人事部門(mén)備案。人事部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.處罰程序車(chē)間管理人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。填寫(xiě)《處罰通知單》，明確違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰結(jié)果，由違規(guī)員工簽字確認(rèn)。將《處罰通知單》提交至部門(mén)主管審批，部門(mén)主管審批通過(guò)后送人事部門(mén)備案。人事部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果，從員工工資中扣除相應(yīng)的罰款金額，并將處罰情況通知員工本人。六、申訴與復(fù)議1.員工對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果如有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車(chē)間主任提出申訴。2.車(chē)間主任接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.如員工對(duì)車(chē)間主任的處理結(jié)果仍不滿(mǎn)意，可在接到反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向部門(mén)主管提出復(fù)議申請(qǐng)。