人防辦設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)人防辦設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，保障人防工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于人防辦所有設(shè)備的管理，包括但不限于通信設(shè)備、警報(bào)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：人防辦設(shè)備由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，確保設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.安全第一原則：設(shè)備管理要始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的使用成本。二、設(shè)備采購(gòu)管理（一）需求申報(bào)各部門根據(jù)工作需要，填寫《人防辦設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并提交至設(shè)備管理部門。（二）審核審批設(shè)備管理部門對(duì)各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、合理性、可行性等。審核通過后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）采購(gòu)實(shí)施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和采購(gòu)程序，確保采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。（四）驗(yàn)收交付設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，辦理交付手續(xù)，并將設(shè)備移交使用部門。三、設(shè)備登記管理（一）建立臺(tái)賬設(shè)備管理部門對(duì)所有設(shè)備建立詳細(xì)的臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。（二）編號(hào)管理為每臺(tái)設(shè)備賦予唯一的編號(hào)，便于設(shè)備的識(shí)別和管理。編號(hào)應(yīng)包含設(shè)備的類別、購(gòu)置年份、順序號(hào)等信息。（三）變動(dòng)登記設(shè)備發(fā)生調(diào)撥、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等變動(dòng)時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬中進(jìn)行登記，并更新相關(guān)信息。四、設(shè)備使用管理（一）使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作方法、安全注意事項(xiàng)等，確保設(shè)備的正確使用。（二）使用規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。2.設(shè)備使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.使用人員應(yīng)做好設(shè)備的日常使用記錄，包括使用時(shí)間、使用情況、故障情況等。（三）使用權(quán)限設(shè)備管理部門根據(jù)工作需要，明確設(shè)備的使用權(quán)限，未經(jīng)授權(quán)的人員不得使用設(shè)備。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。（二）日常維護(hù)使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)試、維修等。（四）故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行故障診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（五）維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等。六、設(shè)備安全管理（一）安全制度制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（二）安全檢查定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。（三）安全教育加強(qiáng)設(shè)備使用人員的安全教育，提高其安全意識(shí)和操作技能，防止發(fā)生安全事故。（四）應(yīng)急處置制定設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)急處置措施和流程。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)已無法正常使用或技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，組織專業(yè)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。（二）報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，填寫《人防辦設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，可采取報(bào)廢變賣、報(bào)廢回收等方式。（四）資產(chǎn)核銷設(shè)備報(bào)廢處理后，設(shè)備管理部門及時(shí)辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、報(bào)廢審批文件等。（二）檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。檔案保管期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《人防辦設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀檔案資料。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)、登記、使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、報(bào)廢等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。