藥品外賣倉(cāng)庫(kù)管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范藥品外賣倉(cāng)庫(kù)的管理流程，確保藥品存儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全，滿足市場(chǎng)需求，提升客戶滿意度，保障公司業(yè)務(wù)的順利開展。適用范圍本制度適用于公司藥品外賣倉(cāng)庫(kù)的所有員工以及涉及藥品存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)的相關(guān)作業(yè)。職責(zé)分工1.倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)藥品外賣倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工的工作執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。協(xié)調(diào)與其他部門的工作銜接，保障藥品出入庫(kù)流程順暢。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理庫(kù)存差異及異常情況。2.倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管、分揀發(fā)貨等具體操作。嚴(yán)格按照藥品儲(chǔ)存要求，對(duì)各類藥品進(jìn)行分類存放，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定。做好倉(cāng)庫(kù)的清潔、通風(fēng)、防潮、防蟲等工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果。3.質(zhì)量管理人員對(duì)藥品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。審核藥品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)貨憑證等質(zhì)量相關(guān)文件。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出處理意見，并跟蹤整改情況。4.物流配送人員根據(jù)訂單信息及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行藥品分揀、包裝和配送。確保配送過(guò)程中藥品的安全與完整，按時(shí)送達(dá)客戶手中。反饋配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如藥品損壞、客戶拒收等情況。藥品入庫(kù)管理入庫(kù)流程1.訂單接收：倉(cāng)庫(kù)管理人員接收銷售部門傳遞的藥品外賣訂單信息，確保訂單內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。2.到貨通知：根據(jù)訂單信息，提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確定藥品到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)做好收貨準(zhǔn)備。3.貨物驗(yàn)收核對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、有效期等信息與隨貨同行單、采購(gòu)訂單一致。檢查藥品的外觀質(zhì)量，包括包裝有無(wú)破損、污染，標(biāo)簽內(nèi)容是否清晰完整等。對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)的藥品，按照規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，待檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。4.入庫(kù)記錄：驗(yàn)收合格的藥品，倉(cāng)庫(kù)保管人員及時(shí)填寫入庫(kù)單，詳細(xì)記錄藥品的入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商等信息，并簽字確認(rèn)。入庫(kù)單一式多聯(lián)，分別傳遞給財(cái)務(wù)、庫(kù)存管理等相關(guān)部門。5.系統(tǒng)錄入：將入庫(kù)藥品的信息準(zhǔn)確錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存一致。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.藥品外觀：藥品包裝應(yīng)完好無(wú)損，無(wú)變形、滲漏、霉變等現(xiàn)象。標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，包括藥品通用名稱、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、適應(yīng)癥或功能主治、用法用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)等。2.藥品數(shù)量：嚴(yán)格按照隨貨同行單和采購(gòu)訂單的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，誤差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)于整件藥品，應(yīng)逐件清點(diǎn)；對(duì)于零散藥品，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量。3.藥品質(zhì)量：按照國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于特殊管理藥品，如麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品等，需嚴(yán)格按照特殊管理要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的藥品應(yīng)附質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。特殊情況處理1.驗(yàn)收不合格：對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格藥品，應(yīng)立即隔離存放，并及時(shí)通知質(zhì)量管理人員和采購(gòu)部門。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)組織調(diào)查原因，并根據(jù)情況做出相應(yīng)處理，如退貨、換貨、報(bào)損等。處理結(jié)果應(yīng)記錄在案。2.隨貨同行單與采購(gòu)訂單不符：若隨貨同行單與采購(gòu)訂單存在差異，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通核實(shí)。如差異較小且不影響藥品質(zhì)量和數(shù)量的，經(jīng)采購(gòu)部門和質(zhì)量管理人員同意后可辦理入庫(kù)手續(xù)，但需在備注欄注明差異情況；如差異較大，應(yīng)拒絕入庫(kù)，并要求供應(yīng)商及時(shí)解決。3.緊急入庫(kù)：對(duì)于因市場(chǎng)急需等特殊原因需要緊急入庫(kù)的藥品，可先辦理臨時(shí)入庫(kù)手續(xù)，但必須在到貨后及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)緊急入庫(kù)藥品進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，確保藥品質(zhì)量安全。藥品存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)條件1.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度應(yīng)符合藥品存儲(chǔ)要求。根據(jù)藥品特性，分別設(shè)置常溫庫(kù)（溫度10℃30℃）、陰涼庫(kù)（溫度不高于20℃）、冷庫(kù)（溫度2℃8℃），并配備相應(yīng)的溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)記錄溫濕度數(shù)據(jù)。2.分區(qū)分類存放：按照藥品的劑型、用途、儲(chǔ)存條件等進(jìn)行分區(qū)分類存放，不同類別藥品之間應(yīng)保持一定的間距。藥品與非藥品、內(nèi)用藥與外用藥、處方藥與非處方藥應(yīng)分開存放；易串味的藥品、中藥材、中藥飲片以及特殊管理藥品應(yīng)專庫(kù)或?qū)９翊娣牛⒃O(shè)有明顯標(biāo)識(shí)。3.堆碼要求：藥品應(yīng)按批號(hào)堆碼，不同批號(hào)的藥品不得混垛。垛間距不小于5厘米，與庫(kù)房?jī)?nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于30厘米，與地面間距不小于10厘米。庫(kù)存盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)主管定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員安排等。盤點(diǎn)周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)實(shí)施：盤點(diǎn)人員按照規(guī)定的盤點(diǎn)方法和流程，對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行逐一清點(diǎn)。在盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、有效期等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧的藥品，要詳細(xì)注明原因。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理：盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)保管人員及時(shí)將盤點(diǎn)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管。倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審核分析，編制盤點(diǎn)報(bào)告。對(duì)于盤盈、盤虧的藥品，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行處理。如因人為原因造成的盤虧，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；如因系統(tǒng)錯(cuò)誤、藥品損壞等原因?qū)е碌牟町悾瑧?yīng)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的糾正措施。藥品養(yǎng)護(hù)1.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)庫(kù)存藥品的特性和存儲(chǔ)條件，制定藥品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)品種、養(yǎng)護(hù)周期、養(yǎng)護(hù)方法等內(nèi)容。2.養(yǎng)護(hù)措施：倉(cāng)庫(kù)保管人員按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行定期檢查和養(yǎng)護(hù)。檢查內(nèi)容包括藥品的外觀質(zhì)量、包裝狀況、溫濕度記錄等。對(duì)于易霉變、易潮解、易揮發(fā)等藥品，應(yīng)增加檢查頻次。發(fā)現(xiàn)藥品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，如隔離存放、送檢、報(bào)損等，并記錄養(yǎng)護(hù)情況。3.設(shè)備設(shè)施維護(hù)：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的溫濕度調(diào)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、貨架等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并記錄維修情況。藥品分揀與發(fā)貨管理分揀流程1.訂單處理：倉(cāng)庫(kù)管理人員接到配送訂單后，首先在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中查詢庫(kù)存，確認(rèn)藥品庫(kù)存充足且在有效期內(nèi)。2.分揀準(zhǔn)備：根據(jù)訂單信息，打印分揀清單，準(zhǔn)備相應(yīng)的藥品貨位標(biāo)簽、包裝材料等。3.分揀作業(yè)：分揀人員按照分揀清單，到指定貨位準(zhǔn)確揀選藥品，核對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)等信息無(wú)誤后，放入分揀周轉(zhuǎn)箱或托盤。在分揀過(guò)程中，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保發(fā)出的藥品質(zhì)量合格。4.復(fù)核裝箱：分揀完成后，由專人對(duì)分揀的藥品進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核內(nèi)容包括藥品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等，確保與訂單信息一致。復(fù)核無(wú)誤后，將藥品進(jìn)行裝箱或打包，并貼上發(fā)貨標(biāo)簽，注明訂單號(hào)、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)等信息。發(fā)貨流程1.發(fā)貨通知：復(fù)核裝箱后的藥品，由倉(cāng)庫(kù)管理人員通知物流配送人員辦理發(fā)貨手續(xù)。物流配送人員在發(fā)貨前，需再次核對(duì)發(fā)貨藥品的信息與發(fā)貨清單一致。2.發(fā)貨記錄：倉(cāng)庫(kù)保管人員填寫發(fā)貨單，記錄發(fā)貨日期、訂單號(hào)、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、客戶名稱等信息，并簽字確認(rèn)。發(fā)貨單一式多聯(lián)，分別傳遞給財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)部門。3.貨物交接：物流配送人員與倉(cāng)庫(kù)保管人員辦理貨物交接手續(xù)，確保藥品數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好。交接完成后，物流配送人員負(fù)責(zé)將藥品及時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中。特殊情況處理1.庫(kù)存不足：若分揀過(guò)程中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知銷售部門，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商解決。如無(wú)法及時(shí)補(bǔ)貨，應(yīng)與客戶溝通協(xié)商，調(diào)整訂單發(fā)貨時(shí)間或部分發(fā)貨，并做好記錄。2.藥品質(zhì)量問(wèn)題：發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)藥品有質(zhì)量問(wèn)題，如外觀破損、變質(zhì)等，應(yīng)立即停止發(fā)貨，并通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。質(zhì)量管理人員對(duì)問(wèn)題藥品進(jìn)行鑒定，確定處理方式，如換貨、補(bǔ)貨、退貨等。處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和客戶。3.客戶變更需求：在發(fā)貨前收到客戶變更需求的通知，如變更藥品規(guī)格、數(shù)量、收貨地址等信息，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通確認(rèn)，并根據(jù)新的訂單信息進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如已完成分揀發(fā)貨的，應(yīng)及時(shí)與物流配送人員聯(lián)系，追回發(fā)出的藥品或協(xié)商解決方案。退貨管理退貨接收1.退貨通知：倉(cāng)庫(kù)管理人員收到銷售部門傳遞的客戶退貨通知后，及時(shí)了解退貨原因和退貨藥品的詳細(xì)信息。2.退貨驗(yàn)收：退貨藥品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管人員按照入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查藥品的外觀質(zhì)量、數(shù)量、批號(hào)、有效期等信息，核對(duì)退貨清單與實(shí)物是否一致。對(duì)于驗(yàn)收不合格的退貨藥品，應(yīng)單獨(dú)存放，并通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。3.退貨記錄：驗(yàn)收合格的退貨藥品，倉(cāng)庫(kù)保管人員填寫退貨入庫(kù)單，詳細(xì)記錄退貨日期、訂單號(hào)、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、退貨原因等信息，并簽字確認(rèn)。退貨入庫(kù)單一式多聯(lián)，分別傳遞給財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)部門。退貨處理1.質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員對(duì)退貨藥品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按照不合格藥品處理程序進(jìn)行處理。2.庫(kù)存處理：退貨藥品經(jīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量抽檢無(wú)問(wèn)題后，倉(cāng)庫(kù)保管人員將其重新入庫(kù)，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因不能重新入庫(kù)的退貨藥品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)損、銷毀等處理，并記錄處理情況。3.信息反饋：倉(cāng)庫(kù)管理人員將退貨處理結(jié)果及時(shí)反饋給銷售部門，由銷售部門與客戶溝通協(xié)商解決退貨后續(xù)事宜。人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)需求分析：倉(cāng)庫(kù)主管定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，結(jié)合員工崗位技能水平、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及相關(guān)法規(guī)政策變化等因素，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括藥品知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理制度、操作技能、質(zhì)量安全、法律法規(guī)等方面。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)授課。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種形式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際情況，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。員工參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將所學(xué)知識(shí)和技能分享給其他同事，并將培訓(xùn)資料交倉(cāng)庫(kù)主管存檔。考核評(píng)估1.考核方式：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。理論考試主要考查員工對(duì)藥品知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理制度等方面的掌握程度；實(shí)際操作考核主要檢驗(yàn)員工在藥品入庫(kù)、存儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的操作技能水平；工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要根據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核周期：考核周期一般為每半年或一年進(jìn)行一次全面考核，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核。3.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)或采取相應(yīng)的懲罰措施，如警告、調(diào)崗、辭退等。考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面的重要依據(jù)。設(shè)施設(shè)備管理設(shè)施設(shè)備配置1.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)：根據(jù)藥品存儲(chǔ)要求和業(yè)務(wù)規(guī)模，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù)等不同功能區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防蟲、防火、防盜等設(shè)施條件。2.設(shè)備配備：配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物流設(shè)備，如貨架、托盤、叉車、溫濕度調(diào)控設(shè)備、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、電子標(biāo)簽系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等。設(shè)備的選型應(yīng)符合藥品存儲(chǔ)和作業(yè)要求，并具備良好的性能和可靠性。設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.維護(hù)計(jì)劃：制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和廠家建議進(jìn)行制定，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.日常維護(hù)：倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)和檢查工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停止使用，并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。3.定期檢修：定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢修和校準(zhǔn)。檢修內(nèi)容包括設(shè)備的性能測(cè)試、安全檢查、零部件更換等。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和計(jì)量器具，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行定期校準(zhǔn)和計(jì)量檢定，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。設(shè)施設(shè)備更新1.更新需求評(píng)估：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要更新或升級(jí)。評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備的使用年限、性能狀況、維修成本、對(duì)業(yè)務(wù)的影響等因素。2.更新計(jì)劃制定：根據(jù)設(shè)施設(shè)備更新需求評(píng)估結(jié)果，制定更新計(jì)劃。更新計(jì)劃應(yīng)明確更新設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。3.更新實(shí)施：按照公司審批通過(guò)的更新計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)