工作面封閉管理制度一、總則（一）目的為加強公司工作面封閉管理，確保施工安全，保障員工生命健康，維護公司正常生產秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及工作面封閉作業的項目和區域。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，采取有效措施防止事故發生，確保人員和財產安全。2.科學規范原則：依據相關法律法規、行業標準和公司實際情況，制定科學合理、規范嚴謹的管理制度。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工作面封閉管理中的職責，做到責任到人。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續完善管理制度和管理措施，提高管理水平。二、管理職責（一）安全管理部門1.負責制定和修訂工作面封閉安全管理制度，并監督執行。2.組織對工作面封閉作業進行安全檢查和隱患排查，及時發現并督促整改安全問題。3.對工作面封閉作業人員進行安全培訓和教育，提高其安全意識和操作技能。4.參與工作面封閉作業方案的審核，提出安全方面的意見和建議。5.負責統計和分析工作面封閉作業安全事故，提出防范措施和處理意見。（二）工程管理部門1.負責編制工作面封閉作業方案，明確作業流程、安全措施和質量標準。2.組織實施工作面封閉作業，確保作業按照方案要求進行。3.協調解決工作面封閉作業過程中出現的工程技術問題。4.對工作面封閉作業質量進行監督檢查，確保符合相關標準和要求。5.負責與相關部門和單位溝通協調，辦理工作面封閉作業所需的各類手續。（三）生產部門1.根據生產計劃，合理安排工作面封閉作業時間，避免影響正常生產。2.負責督促本部門員工遵守工作面封閉管理制度，配合做好相關工作。3.在工作面封閉作業期間，協調各部門之間的工作，確保生產秩序穩定。（四）物資供應部門1.負責提供工作面封閉作業所需的物資和設備，并確保其質量合格、數量充足。2.對物資和設備進行妥善保管和維護，確保在作業時能夠正常使用。3.根據作業進度和需求，及時供應物資和設備，保障作業順利進行。（五）人力資源部門1.負責調配參與工作面封閉作業的人員，確保人員配備合理。2.將工作面封閉管理制度納入員工培訓內容，組織相關培訓和考核。3.對在工作面封閉作業中表現突出的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行相應處罰。（六）其他部門各部門按照各自職責，配合做好工作面封閉管理相關工作，共同確保作業安全、順利進行。三、工作面封閉作業前管理（一）作業申請1.工程管理部門根據施工計劃和安全要求，提前[X]個工作日填寫《工作面封閉作業申請表》，詳細說明作業地點、作業內容、作業時間、安全措施等內容。2.將申請表提交至安全管理部門審核，安全管理部門應在[X]個工作日內完成審核，并簽署意見。3.申請表經安全管理部門審核通過后，報公司分管領導審批，審批通過后方可實施作業。（二）方案編制1.工程管理部門根據作業申請，組織編制工作面封閉作業方案。作業方案應包括作業流程、安全措施、質量標準、應急處置措施等內容。2.安全管理部門對作業方案進行審核，重點審核安全措施的可行性和有效性，提出修改意見和建議。3.工程管理部門根據審核意見對作業方案進行修改完善，確保方案科學合理、切實可行。（三）人員培訓1.人力資源部門組織對參與工作面封閉作業的人員進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全注意事項、應急處置方法等。2.培訓結束后，對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗作業。3.安全管理部門負責建立培訓檔案，記錄培訓人員、培訓內容、考核結果等信息。（四）物資準備1.物資供應部門根據作業方案，準備好所需的物資和設備，如支護材料、通風設備、監測儀器等。2.對物資和設備進行檢查和調試，確保其性能良好、運行正常。3.將物資和設備運輸至作業地點，并妥善存放，做好防護措施。（五）現場清理1.在工作面封閉作業前，生產部門組織對作業現場進行清理，清除雜物、浮煤等，確保作業現場整潔、安全。2.對作業現場的設備、管線等進行檢查和維護，確保其正常運行。3.對作業現場的通風、排水等系統進行檢查，確保其暢通無阻。四、工作面封閉作業過程管理（一）現場監督1.安全管理部門安排專人對工作面封閉作業現場進行監督檢查，及時發現和糾正違規行為。2.監督人員應佩戴明顯的標識，按照規定的時間和路線進行巡查，認真記錄巡查情況。3.對發現的安全隱患和問題，應立即責令停止作業，采取措施進行整改，整改合格后方可繼續作業。（二）作業流程控制1.工程管理部門嚴格按照作業方案組織實施工作面封閉作業，確保作業流程符合要求。2.在作業過程中，應加強對施工質量的控制，嚴格按照質量標準進行操作，確保封閉效果。3.如遇特殊情況需要變更作業流程或安全措施，應及時向安全管理部門報告，經批準后方可實施。（三）通風管理1.通風部門負責工作面封閉作業期間的通風管理，確保通風系統正常運行。2.定期對通風設備進行檢查和維護，保證通風量和通風質量符合要求。3.加強對作業現場瓦斯、一氧化碳等有害氣體的監測，發現異常情況及時采取措施進行處理。（四）支護管理1.工程管理部門嚴格按照支護設計要求進行支護作業，確保支護質量可靠。2.在支護過程中，應加強對支護材料和支護設備的檢查，確保其質量合格、性能良好。3.對支護后的巷道進行定期檢查，發現支護變形、損壞等情況及時進行修復和處理。（五）設備管理1.物資供應部門和設備管理部門負責對作業現場的設備進行管理，確保設備正常運行。2.定期對設備進行檢查、維護和保養，及時更換磨損的零部件，確保設備性能良好。3.在設備使用過程中，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規作業。（六）應急處置1.安全管理部門制定工作面封閉作業應急預案，明確應急處置流程和各部門、各崗位的職責。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.在作業過程中，如發生安全事故或緊急情況，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處置，最大限度地減少事故損失。五、工作面封閉作業后管理（一）驗收檢查1.工程管理部門在工作面封閉作業完成后，組織相關部門和人員進行驗收檢查。2.驗收內容包括作業質量、安全設施、通風系統、支護情況等，確保符合相關標準和要求。3.驗收合格后，填寫《工作面封閉作業驗收報告》，報公司相關部門備案。（二）資料歸檔1.工程管理部門負責將工作面封閉作業過程中的相關資料進行整理歸檔，包括作業申請表、作業方案、安全措施、培訓記錄、驗收報告等。2.資料應妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規定執行。（三）總結評估1.安全管理部門組織對工作面封閉作業進行總結評估，分析作業過程中存在的問題和不足之處。2.總結評估結果應形成報告，提出改進措施和建議，為今后的工作面封閉管理提供參考。（四）恢復生產1.生產部門根據工作面封閉作業驗收情況，組織恢復生產。2.在恢復生產前，應對作業現場進行全面檢查，確保安全設施完好、通風系統正常、設備運行可靠。六、考核與獎懲（一）考核1.安全管理部門對各部門和人員在工作面封閉管理中的工作進行考核，考核內容包括制度執行情況、安全管理情況、工程質量情況等。2.考核采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式進行，考核結果作為部門和個人績效評價的重要依據。（二）獎勵1.對在工作面封閉管理工作中表現突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，