百貨業(yè)態(tài)營(yíng)銷管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范百貨業(yè)態(tài)的營(yíng)銷管理工作，確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升百貨公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售業(yè)績(jī)，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。通過(guò)明確營(yíng)銷管理的各項(xiàng)流程、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷活動(dòng)能夠更加科學(xué)、高效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的合理配置和最大化利用。適用范圍本制度適用于公司旗下各百貨門(mén)店及相關(guān)營(yíng)銷部門(mén)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷部、品牌推廣部、活動(dòng)策劃部等。涵蓋了百貨業(yè)態(tài)的各類營(yíng)銷活動(dòng)，如促銷活動(dòng)、節(jié)日營(yíng)銷、會(huì)員營(yíng)銷、廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)范疇。基本原則1.以顧客為中心始終將滿足顧客需求、提升顧客滿意度作為營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，吸引顧客、留住顧客，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化。2.市場(chǎng)導(dǎo)向密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)了解消費(fèi)者需求變化和市場(chǎng)趨勢(shì)，據(jù)此制定針對(duì)性強(qiáng)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略，使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。3.整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)各種營(yíng)銷手段和資源的整合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷傳播的一致性和協(xié)同效應(yīng)。將廣告、促銷、公關(guān)、活動(dòng)等多種營(yíng)銷方式有機(jī)結(jié)合，形成全方位、多層次的營(yíng)銷體系，提升營(yíng)銷效果。4.效益優(yōu)先在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的過(guò)程中，注重投入產(chǎn)出比，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。合理控制營(yíng)銷成本，確保營(yíng)銷活動(dòng)能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際的銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。營(yíng)銷組織架構(gòu)與職責(zé)營(yíng)銷管理部門(mén)設(shè)置1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定百貨公司整體營(yíng)銷策略，組織實(shí)施各類促銷活動(dòng)、廣告投放、市場(chǎng)調(diào)研等工作，協(xié)調(diào)與外部合作伙伴的關(guān)系，推動(dòng)品牌推廣和市場(chǎng)份額的提升。2.品牌推廣部專注于百貨公司內(nèi)各品牌的推廣策劃與執(zhí)行，根據(jù)品牌定位和市場(chǎng)需求，制定品牌推廣方案，提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，維護(hù)品牌形象和市場(chǎng)地位。3.活動(dòng)策劃部承擔(dān)百貨公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意策劃、組織執(zhí)行和效果評(píng)估工作，包括節(jié)日促銷活動(dòng)、主題活動(dòng)、會(huì)員專屬活動(dòng)等，通過(guò)創(chuàng)新的活動(dòng)形式和內(nèi)容，吸引顧客參與，增加銷售機(jī)會(huì)。各部門(mén)職責(zé)分工1.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定年度、季度營(yíng)銷計(jì)劃，明確營(yíng)銷目標(biāo)、策略和重點(diǎn)活動(dòng)安排。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集分析市場(chǎng)信息、消費(fèi)者數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)。策劃與執(zhí)行各類促銷活動(dòng)，如打折、滿減、贈(zèng)品等，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)促銷資源，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。制定廣告投放計(jì)劃，選擇合適的媒體渠道進(jìn)行廣告宣傳，監(jiān)控廣告效果并及時(shí)調(diào)整投放策略。拓展外部合作資源，如與商場(chǎng)、供應(yīng)商、媒體等建立合作關(guān)系，開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)，提升公司影響力。2.品牌推廣部深入了解各品牌定位、特色和市場(chǎng)需求，制定品牌推廣年度規(guī)劃和階段性推廣方案。策劃品牌推廣活動(dòng)，包括新品發(fā)布會(huì)、品牌形象展示、品牌文化傳播等，提升品牌知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)品牌宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作，如宣傳冊(cè)、海報(bào)、視頻等，確保品牌形象的一致性和傳播效果。與品牌供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)品牌推廣工作，跟蹤品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，及時(shí)提出改進(jìn)建議。3.活動(dòng)策劃部根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃和節(jié)日節(jié)點(diǎn)，策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)主題和方案，確保活動(dòng)具有創(chuàng)意性、吸引力和可操作性。負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體組織執(zhí)行，包括場(chǎng)地布置、人員安排、物資采購(gòu)、活動(dòng)流程把控等，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，收集顧客反饋和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)提供參考。與其他部門(mén)協(xié)作，如與市場(chǎng)營(yíng)銷部共同推進(jìn)促銷活動(dòng)，與品牌推廣部聯(lián)合開(kāi)展品牌活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)資源的整合與共享。市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃制定1.定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，每年至少進(jìn)行[X]次全面的市場(chǎng)調(diào)研，每季度進(jìn)行[X]次專項(xiàng)調(diào)研，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整調(diào)研計(jì)劃。2.調(diào)研內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、行業(yè)趨勢(shì)等方面，采用多種調(diào)研方法相結(jié)合，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組、數(shù)據(jù)分析等，確保獲取全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。調(diào)研數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.對(duì)收集到的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和挖掘，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析工具，提取有價(jià)值的信息和結(jié)論。2.撰寫(xiě)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，包括引言、調(diào)研目的、方法、結(jié)果、結(jié)論和建議等部分。報(bào)告應(yīng)客觀、清晰地反映市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，為公司營(yíng)銷決策提供有力支持。3.定期召開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分享會(huì)，向公司管理層、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)調(diào)研成果，促進(jìn)信息共享和溝通，推動(dòng)調(diào)研結(jié)果在營(yíng)銷決策中的應(yīng)用。基于調(diào)研的營(yíng)銷策略調(diào)整1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷策略和活動(dòng)方案。對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，迅速做出響應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)品組合、定價(jià)策略、促銷方式等，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求。2.針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析其營(yíng)銷策略和市場(chǎng)動(dòng)作，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，突出公司特色和優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷策略制定與執(zhí)行年度營(yíng)銷策略規(guī)劃1.每年年末，市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行年度營(yíng)銷策略規(guī)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和上一年度營(yíng)銷工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略。2.年度營(yíng)銷策略應(yīng)明確營(yíng)銷目標(biāo)、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群體、重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃、品牌推廣策略、廣告宣傳方案等內(nèi)容，確保營(yíng)銷工作具有系統(tǒng)性和連貫性。3.在制定年度營(yíng)銷策略過(guò)程中，充分征求公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行多輪討論和修改完善，確保策略的科學(xué)性、可行性和有效性。促銷策略制定與執(zhí)行1.根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日、市場(chǎng)情況等因素，制定多樣化的促銷策略，如季節(jié)性促銷、節(jié)日促銷、店慶促銷、會(huì)員專享促銷等。2.促銷活動(dòng)方案應(yīng)明確活動(dòng)主題、時(shí)間、內(nèi)容、促銷力度、參與品牌及商品范圍、宣傳推廣方式等詳細(xì)信息。在活動(dòng)策劃過(guò)程中，充分考慮顧客需求和購(gòu)買心理，設(shè)計(jì)具有吸引力的促銷形式，如滿減、折扣、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等。3.提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利的促銷資源和支持，確保促銷活動(dòng)能夠順利實(shí)施。活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)，保障顧客購(gòu)物體驗(yàn)。4.對(duì)促銷活動(dòng)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、顧客反饋等信息及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略和力度，確保促銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。品牌推廣策略制定與執(zhí)行1.結(jié)合品牌定位和市場(chǎng)需求，制定品牌推廣年度計(jì)劃和階段性推廣方案。品牌推廣應(yīng)注重品牌形象塑造、品牌文化傳播和品牌價(jià)值提升，通過(guò)多種渠道和方式進(jìn)行全方位推廣。2.根據(jù)品牌推廣計(jì)劃，組織實(shí)施各類品牌推廣活動(dòng)，如新品發(fā)布會(huì)、品牌形象店建設(shè)、品牌公益活動(dòng)、社交媒體推廣等。活動(dòng)策劃和執(zhí)行過(guò)程中，注重突出品牌特色和優(yōu)勢(shì)，傳遞品牌核心價(jià)值，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)和情感連接。3.加強(qiáng)品牌宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作管理，確保宣傳資料的風(fēng)格、內(nèi)容與品牌形象一致，具有較高的視覺(jué)沖擊力和傳播效果。定期更新品牌宣傳資料，保持品牌形象的新鮮感和吸引力。4.與媒體、廣告公司等合作，進(jìn)行品牌廣告投放和宣傳推廣。選擇合適的媒體渠道和投放形式，根據(jù)品牌定位和目標(biāo)受眾特點(diǎn)制定廣告投放計(jì)劃，監(jiān)控廣告效果并及時(shí)調(diào)整投放策略，提高廣告投放的精準(zhǔn)度和回報(bào)率。活動(dòng)策劃與執(zhí)行1.活動(dòng)策劃部根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃和節(jié)日節(jié)點(diǎn)，提前策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)主題和方案。活動(dòng)策劃應(yīng)注重創(chuàng)意性、趣味性、互動(dòng)性和體驗(yàn)性，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)和消費(fèi)者興趣點(diǎn)，設(shè)計(jì)出具有吸引力和影響力的活動(dòng)形式。2.在活動(dòng)策劃過(guò)程中，充分考慮活動(dòng)的可行性和預(yù)算限制，進(jìn)行詳細(xì)的活動(dòng)流程設(shè)計(jì)、人員安排、物資采購(gòu)、場(chǎng)地布置等規(guī)劃。與各部門(mén)協(xié)作配合，確保活動(dòng)籌備工作順利進(jìn)行。3.活動(dòng)執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，確保活動(dòng)流程順暢、安全有序。注重活動(dòng)細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)體驗(yàn)，增強(qiáng)顧客對(duì)公司的好感度和忠誠(chéng)度。4.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)收集顧客反饋、分析銷售數(shù)據(jù)、評(píng)估媒體曝光度等方式，全面了解活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)提供參考，不斷提升活動(dòng)策劃和執(zhí)行水平。營(yíng)銷資源管理營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算與控制1.每年年初，市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用支出計(jì)劃，包括促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、活動(dòng)策劃費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用等。2.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司營(yíng)銷目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理安排，確保資源的有效配置。在預(yù)算編制過(guò)程中，充分考慮各種因素的不確定性，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和市場(chǎng)變化。3.嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保費(fèi)用使用的合理性和合規(guī)性。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的監(jiān)控和分析，定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保營(yíng)銷費(fèi)用不超出預(yù)算范圍。營(yíng)銷物資采購(gòu)與管理1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)所需物資的采購(gòu)工作，包括促銷道具、宣傳資料、禮品、獎(jiǎng)品、活動(dòng)用品等。采購(gòu)過(guò)程中，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立營(yíng)銷物資庫(kù)存管理制度，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類、編號(hào)、登記和保管，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的領(lǐng)用管理，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行發(fā)放，避免浪費(fèi)和濫用。3.根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)需求，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃，提前做好物資儲(chǔ)備，確保活動(dòng)期間物資供應(yīng)充足。對(duì)于一些季節(jié)性或時(shí)效性較強(qiáng)的物資，要提前規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間，避免因物資短缺影響活動(dòng)效果。營(yíng)銷設(shè)備與設(shè)施管理1.負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷活動(dòng)所需設(shè)備和設(shè)施的管理，包括廣告投放設(shè)備、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)搭建設(shè)備、展示架、音響設(shè)備等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.建立營(yíng)銷設(shè)備和設(shè)施檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。對(duì)于重要設(shè)備，要制定詳細(xì)的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備操作人員能夠正確使用設(shè)備，在突發(fā)情況下能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷活動(dòng)需求，適時(shí)更新和升級(jí)營(yíng)銷設(shè)備和設(shè)施，提高營(yíng)銷工作的效率和效果。在設(shè)備更新和升級(jí)過(guò)程中，要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，選擇性價(jià)比高、符合公司實(shí)際需求的設(shè)備和設(shè)施。營(yíng)銷效果評(píng)估與考核營(yíng)銷效果評(píng)估指標(biāo)體系1.建立完善的營(yíng)銷效果評(píng)估指標(biāo)體系，從銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、顧客滿意度、品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等多個(gè)維度對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行全面評(píng)估。2.銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)包括銷售額、銷售量、客單價(jià)、銷售增長(zhǎng)率等，直接反映營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。市場(chǎng)份額指標(biāo)用于衡量公司在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析，了解公司市場(chǎng)占有率的變化情況。3.顧客滿意度指標(biāo)通過(guò)顧客調(diào)查、反饋等方式收集數(shù)據(jù)，評(píng)估顧客對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)等方面的滿意程度。品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度指標(biāo)則通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、品牌監(jiān)測(cè)、會(huì)員數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行評(píng)估，反映品牌在消費(fèi)者心目中的形象和地位。定期評(píng)估與報(bào)告1.市場(chǎng)營(yíng)銷部定期對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，每月進(jìn)行一次小型評(píng)估，分析各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)的完成情況，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估，形成詳細(xì)的營(yíng)銷效果評(píng)估報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)。2.營(yíng)銷效果評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括評(píng)估目的、方法、指標(biāo)分析、結(jié)論和建議等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析，直觀地展示營(yíng)銷活動(dòng)的成效，深入剖析影響營(yíng)銷效果的因素，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，為公司后續(xù)營(yíng)銷決策提供參考依據(jù)。基于評(píng)估的績(jī)效考核1.根據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估結(jié)果，建立營(yíng)銷人員績(jī)效考核機(jī)制。將營(yíng)銷指標(biāo)完成情況與營(yíng)銷人員的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)營(yíng)銷人員積極工作，提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)和活動(dòng)效果。2.設(shè)定明確的績(jī)效考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)營(yíng)銷人員的績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)與其崗位職責(zé)和工作任務(wù)相匹配。考核內(nèi)容包括銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)推廣、活動(dòng)策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，確保考核全面、客觀、公正。3.定期對(duì)營(yíng)銷人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助營(yíng)銷人員了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的營(yíng)銷人才，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供有力支持。附則制度解釋權(quán)本制度由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如有任何疑問(wèn)或需要進(jìn)一步明確的事項(xiàng)，各部門(mén)可向市場(chǎng)營(yíng)銷部咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解答和說(shuō)明。制度修訂與更新本制度將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化及國(guó)家法律法規(guī)要求