能源要素過程管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源要素管理，規范能源使用過程，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及能源使用的部門、車間及相關人員。（三）基本原則1.節能優先原則：將節能作為公司能源管理的首要目標，采取有效措施降低能源消耗。2.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對能源要素進行全過程管理，提高管理水平。3.全員參與原則：強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與能源管理工作，形成全員節能的良好氛圍。4.持續改進原則：不斷優化能源管理流程和方法，持續提高能源利用效率。二、能源管理職責（一）能源管理領導小組1.成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組，負責領導和決策公司能源管理工作中的重大事項。2.職責制定公司能源管理方針、目標和政策。審議公司能源管理規劃和年度計劃。協調解決能源管理工作中的重大問題。監督檢查能源管理工作的執行情況。（二）能源管理部門1.設立能源管理部門，配備專業的能源管理人員，負責公司能源管理的日常工作。2.職責貫徹執行國家和地方有關能源管理的法律法規、標準和政策。制定和完善公司能源管理制度和操作規程。編制公司能源管理規劃和年度計劃，并組織實施。負責公司能源統計、分析和監測工作，定期向上級主管部門報送能源報表。組織開展能源審計和節能評估工作，提出節能措施和建議。負責公司能源計量器具的管理和維護，確保計量準確可靠。組織開展節能宣傳教育和培訓工作，提高員工節能意識和技能。負責公司能源管理工作的考核和獎懲。（三）各部門職責1.各部門負責人為本部門能源管理第一責任人，負責組織實施本部門的能源管理工作。2.職責貫徹執行公司能源管理制度和操作規程。制定本部門能源管理目標和計劃，并組織實施。開展本部門能源統計和分析工作，及時發現和解決能源浪費問題。組織本部門員工參加節能培訓和教育活動，提高員工節能意識和技能。配合能源管理部門做好能源管理相關工作。三、能源計量與統計（一）能源計量器具配備1.根據公司能源使用情況和管理要求，配備合理數量和精度的能源計量器具，包括電表、水表、氣表、熱表等。2.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。（二）能源統計1.建立健全能源統計制度，明確統計范圍、內容、方法和時間要求。2.各部門應指定專人負責能源統計工作，按時準確填報能源統計報表。3.能源管理部門負責對各部門上報的能源統計數據進行匯總、分析和審核，編制公司能源統計報告。（三）能源監測1.定期對公司能源消耗情況進行監測，分析能源消耗變化趨勢，及時發現能源浪費問題。2.采用先進的監測技術和設備，對重點用能設備和環節進行實時監測，確保能源安全、合理使用。四、能源采購與供應管理（一）能源采購計劃1.能源管理部門根據公司生產經營計劃和能源消耗情況，編制年度能源采購計劃，經公司領導審批后組織實施。2.能源采購計劃應明確采購能源的品種、數量、質量、價格、采購時間等要求。（二）能源供應商選擇1.建立能源供應商評價和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、服務等方面進行綜合評價。2.優先選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、服務優質的能源供應商。（三）能源采購合同管理1.與能源供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保能源供應的穩定性和可靠性。2.對能源采購合同的執行情況進行跟蹤和監督，及時處理合同履行過程中出現的問題。（四）能源供應保障1.加強與能源供應商的溝通與協調，建立應急供應機制，確保在能源供應出現異常情況時能夠及時采取措施，保障公司生產經營的正常進行。2.定期對能源供應設施進行維護和檢查，確保設施完好，運行正常。五、能源使用過程管理（一）設備選型與節能1.在新設備選型時，應充分考慮設備的能源效率，優先選用節能型設備。2.對現有高耗能設備進行技術改造，提高設備能源利用效率。（二）生產工藝優化1.定期對生產工藝進行評估和優化，減少能源消耗。2.采用先進的生產技術和工藝，提高能源利用效率。（三）運行管理1.制定設備操作規程和運行管理制度，確保設備安全、穩定、高效運行。2.加強對設備運行參數的監測和控制，及時調整設備運行狀態，降低能源消耗。3.合理安排生產計劃，避免設備空轉、低效運行等能源浪費現象。（四）照明與空調管理1.優化照明系統，采用節能燈具，合理控制照明時間和亮度。2.加強空調系統管理，合理設置空調溫度，定期對空調設備進行維護和保養，提高空調能效比。（五）用水管理1.加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。2.推廣應用節水器具和技術，提高水資源利用效率。3.合理安排用水時間，實行分質供水，減少水資源浪費。六、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據公司生產經營特點和能源消耗歷史數據，制定各類能源消耗定額指標，包括單位產品能耗定額、部門能耗定額等。2.能源消耗定額應科學合理、先進可行，并隨著公司生產技術水平的提高和管理的加強適時進行修訂。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門和車間的能源消耗情況進行考核。2.考核指標包括能源消耗總量、單位產品能耗、能源消耗定額完成率等。3.定期公布各部門和車間的能源消耗定額完成情況，對完成情況較好的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成定額的部門和個人進行處罰。七、節能技術與措施推廣應用（一）節能技術研發與引進1.鼓勵公司內部開展節能技術研發工作，加大對節能技術研發的投入。2.積極引進國內外先進的節能技術和設備，推動公司節能技術水平的提高。（二）節能措施推廣1.定期組織節能技術和措施培訓，提高員工節能意識和技能。2.在公司內廣泛推廣應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，促進公司節能工作的深入開展。八、能源管理考核與獎懲（一）考核內容1.能源管理制度執行情況。2.能源消耗定額完成情況。3.節能措施落實情況。4.能源統計數據準確性。5.員工節能意識和行為表現。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結合。2.能源管理部門負責對各部門和車間的能源管理工作進行考核，考核結果報公司能源管理領導小組審核。（三）獎勵1.對在能源管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、