干部走動式管理制度一、總則（一）目的為加強公司內部管理，提升干部執行力和管理效能，及時發現和解決工作中存在的問題，促進公司各項工作高效、有序開展，特制定本干部走動式管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級管理干部。（三）走動式管理原則1.主動深入原則：干部要主動走出辦公室，深入基層、深入現場，及時了解工作實際情況。2.問題導向原則：以發現問題、解決問題為出發點和落腳點，帶著問題去走動，及時化解矛盾和困難。3.持續改進原則：通過走動式管理，不斷總結經驗教訓，持續優化工作流程和方法，提升工作質量和效率。4.溝通協作原則：在走動過程中，加強與員工的溝通交流，促進部門間的協作配合，形成工作合力。二、走動式管理職責分工（一）公司高層領導1.負責制定公司走動式管理的總體目標和戰略方向。2.定期對公司各部門、各業務板塊進行走動檢查，重點關注公司整體運營情況、重大項目進展、關鍵指標完成情況等。3.協調解決公司層面的重大問題和跨部門協調事項，確保公司各項工作順利推進。（二）部門負責人1.制定本部門走動式管理的工作計劃和實施方案，并組織實施。2.每日至少對本部門工作現場進行一次全面走動檢查，及時掌握部門工作動態，發現并解決部門內部存在的問題。3.定期與下屬員工進行溝通交流，了解員工工作狀態、需求和意見建議，加強團隊建設。4.負責與其他部門之間的工作協調和溝通，及時解決部門間的協作問題，確保公司整體工作的協同性。（三）基層干部1.嚴格按照上級領導的要求，落實本崗位的走動式管理職責。2.對本崗位負責的工作區域進行實時走動巡查，及時發現和處理工作中的異常情況，確保工作任務按時、按質完成。3.積極與員工進行溝通交流，及時反饋工作進展和問題，協助員工解決工作中遇到的困難。三、走動式管理內容與要求（一）工作現場巡查1.干部要定期對工作現場進行巡查，包括生產車間、辦公區域、倉庫、施工現場等。巡查內容涵蓋工作環境、設備運行狀況、員工操作規范、物料擺放等方面。2.在巡查過程中，要認真觀察現場情況，及時發現安全隱患、質量問題、工作秩序混亂等異常情況，并做好記錄。對于能夠當場解決的問題，要立即進行處理；對于不能當場解決的問題，要及時向上級匯報，并跟蹤問題解決進度。（二）員工溝通交流1.干部要主動與員工進行溝通交流，了解員工的工作情況、思想動態、職業發展需求等。溝通方式可以采用面對面交流、座談會、問卷調查等多種形式。2.在溝通交流過程中，要認真傾聽員工的意見和建議，對于員工提出的合理訴求，要及時給予回應和解決；對于員工反映的工作困難，要積極協調資源，幫助員工解決問題；對于員工提出的創新性想法，要給予鼓勵和支持，并根據實際情況進行評估和應用。（三）工作進度跟蹤1.干部要對負責的工作任務進行全程跟蹤，及時掌握工作進度和完成情況。跟蹤內容包括工作任務的計劃安排、執行情況、質量標準、交付時間等方面。2.通過定期檢查、聽取匯報、查看報表等方式，對工作進度進行監控。對于工作進度滯后的任務，要及時分析原因，采取有效的措施進行督促和協調，確保工作任務按時、按質完成。（四）制度執行檢查1.干部要加強對公司各項規章制度執行情況的檢查，確保員工嚴格遵守公司的規章制度。檢查內容包括考勤制度、工作紀律、安全制度、質量管理制度、財務制度等方面。2.在檢查過程中，要對發現的違規行為進行及時糾正和處理，并按照公司相關規定進行嚴肅問責。同時，要對制度執行過程中存在的問題進行分析總結，及時完善制度，提高制度的科學性和有效性。四、走動式管理工作流程（一）計劃制定1.公司高層領導根據公司發展戰略和年度經營目標，制定公司年度走動式管理工作計劃，明確走動式管理的目標、重點、方式和頻率等。2.部門負責人根據公司年度走動式管理工作計劃，結合本部門工作實際，制定本部門月度走動式管理工作計劃，并報上級領導審批。3.基層干部根據部門月度走動式管理工作計劃，制定個人每周走動式管理工作安排，并報部門負責人備案。（二）走動實施1.干部按照既定的走動式管理工作計劃和安排，深入工作現場，開展巡查、溝通、跟蹤等工作。2.在走動過程中，要認真填寫《干部走動式管理工作記錄》，詳細記錄走動時間、地點、人員、發現的問題及處理情況等信息。（三）問題反饋與處理1.干部對走動過程中發現的問題要及時進行整理和分析，對于能夠當場解決的問題，要立即采取措施進行處理；對于不能當場解決的問題，要填寫《干部走動式管理問題反饋單》，及時向上級領導匯報。2.上級領導接到問題反饋后，要根據問題的性質和嚴重程度，及時組織相關人員進行研究和處理。對于一般性問題，要明確責任部門和責任人，限期整改；對于重大問題，要組織專題會議進行研究，制定解決方案，并跟蹤落實情況。（四）跟蹤與評估1.問題處理責任部門和責任人要按照要求及時完成問題整改，并將整改情況反饋給上級領導。2.干部要對問題整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。同時，要對走動式管理工作進行總結評估，分析工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷完善走動式管理工作機制。五、監督與考核（一）監督機制1.公司設立專門的走動式管理監督小組，負責對各級干部走動式管理工作進行監督檢查。2.監督小組定期對干部的走動式管理工作記錄、問題反饋單、問題處理情況等進行檢查，確保干部嚴格按照制度要求開展走動式管理工作。3.設立舉報郵箱和舉報電話，接受員工對干部走動式管理工作不力的舉報。對于舉報屬實的，要按照公司相關規定進行嚴肅處理。（二）考核辦法1.將干部走動式管理工作納入績效考核體系，制定具體的考核指標和評分標準。2.考核指標主要包括走動頻率、問題發現數量、問題解決率、員工滿意度等方面。3.根據考核結果，對表現優秀的干部進行表彰和獎勵；對未達到考核要求的干部進行批評教育，并責令其限期整改；對因走動式管理工作不力，導致公司出現重大問題或損失的干部，要進行嚴肅問責。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織干部走動式管理培訓，邀請專家學者或公司內部經驗豐富的干部進行授課，提高干部對走動式管理的認識和理解，掌握走動式管理的方法和技巧。2.培訓內容包括走動式管理的理念、原則、流程、溝通技巧、問題分析與解決方法等方面。3.通過培訓，使干部深刻認識到走動式管理的重要性，增強干部主動深入基層、服務員工的意識和能力。（二）宣傳1.利用公司內部宣傳欄、網站、微信公眾號等宣傳平臺，廣泛宣傳走動式管理的意義、目的