丹納赫日常管理制度一、總則（一）目的本日常管理制度旨在規(guī)范丹納赫員工的日常行為，確保公司各項(xiàng)工作的高效、有序開(kāi)展，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于丹納赫全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中做到公平、公正，確保員工享有平等的權(quán)利和義務(wù)。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使員工的日常工作有章可循、規(guī)范有序。二、考勤管理（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[開(kāi)始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]。2.因工作需要，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況制定本部門(mén)的排班計(jì)劃，但需報(bào)人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)打卡、指紋打卡、人臉識(shí)別打卡或手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤時(shí)間按時(shí)打卡，不得代打卡。2.對(duì)于因工作原因無(wú)法按時(shí)打卡的員工，需提前填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。如未及時(shí)提交申請(qǐng)，按曠工處理。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間[X]分鐘以?xún)?nèi)到達(dá)公司視為遲到。遲到一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到累計(jì)[X]次，按曠工半天處理。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前[X]分鐘以上離開(kāi)公司視為早退。早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；早退累計(jì)[X]次，按曠工半天處理。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類(lèi)型、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等，按以下權(quán)限審批：請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)（含[X]天），由直屬上級(jí)批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上至[X]天，由直屬上級(jí)審核后，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上，由直屬上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。員工應(yīng)在請(qǐng)假前安排好工作交接事宜，確保工作的正常進(jìn)行。3.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付工資。4.事假：事假期間無(wú)工資，員工應(yīng)盡量提前安排好工作，避免影響公司正常運(yùn)營(yíng)。5.年假：符合條件的員工每年可享受[X]天年假。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排使用。年假可一次性使用，也可分段使用。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后享受相應(yīng)的假期待遇。（五）加班管理1.公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)高效完成工作任務(wù)。因工作需要加班的，員工應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。2.加班工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付。平時(shí)加班按照本人小時(shí)工資的[X]倍支付加班工資；周末加班按照本人日工資的[X]倍支付加班工資；法定節(jié)假日加班按照本人日工資的[X]倍支付加班工資。3.公司鼓勵(lì)員工通過(guò)調(diào)休的方式安排加班時(shí)間，調(diào)休申請(qǐng)需提前提交，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效考核周期為[具體周期，如月度、季度、年度]。4.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶(hù)。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：符合條件的員工每年可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。四、工作紀(jì)律（一）遵守公司規(guī)章制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、撤職、辭退等。（二）保守公司機(jī)密1.員工應(yīng)對(duì)公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶(hù)信息等予以嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。2.在工作中，涉及公司機(jī)密的文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或外傳。離職時(shí)，應(yīng)將涉及公司機(jī)密的物品、資料等交回公司。（三）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶(hù)或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.在業(yè)務(wù)往來(lái)中，應(yīng)遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，不得進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。（四）文明辦公1.員工應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公司的辦公設(shè)備和設(shè)施。2.在辦公區(qū)域內(nèi)，應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、爭(zhēng)吵或進(jìn)行其他影響他人工作的行為。3.提倡文明用語(yǔ)，禮貌待人，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.公司鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行積極有效的溝通，以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。員工應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作信息，避免信息不暢導(dǎo)致工作失誤。2.溝通方式包括但不限于面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通、郵件溝通、即時(shí)通訊工具溝通等。員工應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式，確保溝通效果。3.在跨部門(mén)溝通中，員工應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，積極配合其他部門(mén)的工作，共同解決問(wèn)題。對(duì)于跨部門(mén)合作項(xiàng)目，應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工應(yīng)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。2.在團(tuán)隊(duì)工作中，員工應(yīng)尊重他人的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，形成合力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的困難和問(wèn)題，應(yīng)給予關(guān)心和幫助，共同克服困難。3.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，制定解決方案，并合理安排下一步工作任務(wù)。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。2.培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干，也可以是邀請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜摇Ｅ嘤?xùn)講師應(yīng)具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用培訓(xùn)方法和技巧，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，人力資源部將進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，幫助其提高學(xué)習(xí)效果。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等。考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。2.對(duì)于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)于考核不合格的員工，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格的，將視情況進(jìn)行再次培訓(xùn)或調(diào)整崗位。3.員工的培訓(xùn)考核成績(jī)將納入個(gè)人績(jī)效考核體系，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部將為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)。2.員工應(yīng)根據(jù)自身的興趣、特長(zhǎng)、能力和職業(yè)目標(biāo)，結(jié)合公司的發(fā)展需求，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，員工可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等方式，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀(guān)公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)，按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核周期為[具體周期，如月度、季度、年度]。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的情況。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，具體量化到可衡量的指標(biāo)。2.工作能力：考核員工具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的水平。工作能力指標(biāo)應(yīng)與員工的崗位要求相匹配，通過(guò)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。3.工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度指標(biāo)可以通過(guò)員工的日常工作行為、出勤情況、遵守規(guī)章制度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開(kāi)始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、考核方式等，并通知各部門(mén)。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，并提交直屬上級(jí)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，并與員工進(jìn)行溝通反饋。4.綜合評(píng)審：對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)合作的工作任務(wù)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)價(jià)員工在跨部門(mén)工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。5.結(jié)果審核：人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。對(duì)于審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和員工溝通核實(shí)。6.結(jié)果反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。